项目部标准化建设方案实用文档

项目部标准化建设方案实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）项目部标准化建设方案项目部作为公司管理的一个重要组成部分，对内承担着完成各工程项目的重任，对外则承担着树立公司形象，提高公司公众知名度的希望，是整个公司建设的重要一环,也是公司企业文化建设的外在表现。这种重要性，随着全国各地对文明施工要求的进一步规范化、专业化,正变得愈加普遍而迫切。因此，公司在总结历年来项目部建设经验的基础上，规范整理出一整套项目部标准化建设方案（流程），用以指导新形势下公司各级项目部的建设，就显得尤为必要。项目部标准化建设分为两个方面，即项目部人员配备与项目部硬件建设.一、项目部人员配备根据工程特点及工程规模的大小，将公司项目部分为特大型项目部、大型项目部、中型项目部和小型项目部，四类项目部的工程量划分及人员配备如下：（一）特大型项目部项目经理：1人项目总工：1人综合办公组:3-5人工程技术组：5-10人财务审计组:2-3人质量检测组：6-10人机料安全组：610人(其中5人为专职安全员）合计人员42人（二）大型项目部1。5亿元工程规模5000万元项目经理：1人项目副经理：12人项目总工程师：1人项目副总工程师：1-2人综合办公组：23人工程技术组：46人财务审计组:12人质量检测组：3-6人机料安全组:36人（其中3人为专职安全员)合计人数27人(三）中型项目部5000万元工程规模800万元项目经理：1人项目副经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：2人工程技术组:4人财务审计组:2人质量检测组:2人机料安全组：4人（其中2人为专职安全员）合计人数17人(四)小型项目部工程规模800万元项目经理：1人项目总工程师：1人综合办公组：1人工程技术组:2人财务审计组:1人质量检测组：1人机料安全组：2人（其中1人为专职安全员)合计人数9人二、项目部硬件建设项目部内部硬件建设从办公区、生活区及施工现场三个方面进行。（一）项目部办公区的建设1、大门招牌及围挡1.1无门楼式大门1.2门楼式大门1.3围挡制作要求：写真裱KT版贴于指定位置,或者双层3mm亚克力夹板2、楼房标志设置制作要求:喷绘2、办公室：项目部办公室根据所在地实际情况进行安排，分为租用民房、搭建活动板房，以及租房和活动板房相结合等三种方式。总体要求是项目部办公室必须集中设置，分别设项目经理室、项目副经理室、项目总工室、综合办公组、工程组、机料组、安全组、财务统计组、中心试验室等。项目部组建办公区及生活区应规划平面布置图.制作要求：型材烤漆或者不锈钢烤漆4、职责图牌:项目部制作的上墙职责牌包括项目部组织机构体系结构图、安全保证体系结构图、环境保护体系结构图、质量保证体系结构图、项目经理职责、项目副经理职责、项目总工程师职责、综合办公室职责、工程科职责、机料科职责、安全科职责、财务科职责、中心试验室职责、路基工程师岗位职责、路面工程师岗位职责、桥梁工程师岗位职责、质检工程师岗位职责、计量工程师岗位职责、施工平面图、施工进度图、工程概况图、以及试验室各类操作规程等；职责牌包括施工平面图、安全宣传牌、文明施工制度牌、安全纪律牌、工程概况牌、睛雨表等。制作要求：喷绘、写真裱KT板5、旗帜、标语：项目部必须按照公司范本制作公司旗帜，横幅的内容根据实际情况在范例中选择；项目部办公区应树立公司旗帜和国旗。制作要求：布面丝印制作要求：化纤材料丝印6、会议室：项目部应设置会议室，会议桌可根据会议室的大小适当选购，会议室座椅应保持统一式样.7、实验室：项目部应根据工程要求设置相应的工程实验室，各类操作规程应按职责牌标准制做上墙，并标明各试验室名称。8、服饰：进入施工现场应戴安全帽,安全帽应标识公司的标志和简称实力公路；从事交通疏导工作的人员应穿反光警示服，起到安全警示作用.9、防火防盗等安全设施:项目部各办公室必须安装门锁,财务科应设置防盗门窗，项目部办公区应按规定在各区域设置消防设施、设置消防标志。10、宣传栏：项目部应设置流动或固定的宣传栏，宣传栏内容应定期更换（每半月一次），并将公司内部刊物在宣传栏内展出。11、信息化建设：项目部应根据施工现场条件申请安装 线和宽带网络，购置与工程需要相适应的各类办公设备，并按规定使用公司网络办公平台和其它信息化平台。12、环境保护：项目部应加强环境保护，办公区和生活区应设置数量不等的垃圾池或垃圾筒,并安排专人打扫、清理；施工现场不等随意遗留废弃的建筑垃圾或机械废弃物。（二）施工现场的建设1、员工宿舍：项目部应统一设置员工宿舍,根据房间大小每宿舍安排26人居住，购置统一的床及衣柜，每宿舍放办公桌一张用于摆放物件。员工宿舍应保持整洁,轮流安排卫生责任人员打扫,项目部综合办公室应定期检查。2、食堂:项目部应设置工地食堂，统一解决项目部员工的用餐问题.食堂工作人员应具有有效的健康证,食堂各类用具应齐全，用火用气设备应满足安全要求.项目部食堂应保持干净卫生，定期对蚊蝇进行杀灭,其他规定按公司管理制度执行。3、厕所：项目部应设置男厕所和女厕所，并分别安装相应的冲水装置，保持清洁卫生。（三)项目部生活区的建设1、施工区域的标识：施工现场应设置相应的标识，包括施工路段桩号标识、挖方基坑标识、施工区域范围标识、原材料的标识、机械停放场地的标识;城市施工的围挡表面应设置公司标志和名称。制作要求:户外写真布喷绘或写真裱KT板2、施工区域的安全管理：野外施工段，应对施工区域和行人通行区域进行分隔，基坑四周应设置警示标志,与行人通行区接触区应设置警告标志和限速标志，多人施工现场应设置安全告示牌，料场应设置标识。城市施工段，大面积成片施工段面应用围挡将施工区域从周边环境中分隔开来,围挡顶部应设置旗帜或彩灯，做到美观整齐；进出施工现场的路口必须统一设置铁制灯箱式门楼,门楼顶部和两侧要有规范标语，上部要有公司旗帜和标志；沿施工现场周边的区域应根据道路情况设置安全标志、分离路障、安全网等，夜间应设置红色警示灯。3、施工区域的宣传布置：施工区域应安插公司的标准旗帜和标志，重要路段和位置应设置宣传横幅,施工围挡上安排的宣传标语要符合工程实际情况,起到树立形象激励士气的作用。4、施工便道:项目部应根据业主要求设置施工便道，并确保施工便道的平整、顺畅.二、各施工段驻地建设1、合理张贴如下图表：（1) 组织机构框图;(2) 安全、质量保证体系；（3) 路线平纵面缩图；（4) 工程形象进度图；(5）晴雨表；(6） 项目质量方针和质量目标；(7） 宣传栏;（8) 工程简介；(9)企业核心价值观；(10） 其它各种管理制度和岗位职责等。2、各施工段应设专职资料员，做好收发文登记和处理，并按规范整理好相关资料。3、临时搭建的生活生产用房,必须选择在地质稳定、地势较高、排水良好和水电道路畅通的地方。4、各施工段驻地应做好房屋内的安全用电和防火工作，必须按有关规定配备消防器材.5、应搞好驻地内的环境卫生工作，对生活垃圾和污水合理处置，保证周围环境整洁卫生。6、项目部驻地安全标识由公司统一制作并发放，涉及费用由项目部承担.三、新项目部组建的流程新工程中标后，项目部组建工作流程如下：1、项目经理根据业主及公司规定拟订项目部组建方案；2、公司主管副总经理召集项目经理及各职能部门召开项目部组建会议,对项目经理拟订的项目部组建方案进行讨论、修订；3、综合办公室负责现有人员的调配，企业管理部负责项目部所需新员工招聘;4、综合办公室协助项目部根据组建方案内容，完成硬件设施的最终设计及建设；5、安全保卫部协助项目部完成安全防护设施的采购和配备；6、项目部组建完成，综合办公室负责组织各职能部门进行验收,主管副总经理予以确认。附件:1*工程*合同段项目部驻地建设方案一、 编制依据1、*工程施工招标文件;2、*工程项目驻地建设标准化与管理指南;3、路网工程建设精细化管理实施意见。4、现场调查采集的现场数据和情况.二、 编制范围*合同段项目部驻地建设。三、 编制原则(1)严格按照施工招标文件规定的编制范围、内容、技术要求和规定格式进行编制。遵守招标文件中的安全、质量、工期、环保、文明施工等的规定及工程施工合同条件、合同协议条款及补充协议内容。(2)以“精干的组织、先进的技术、可靠的管理、有力的保障，确保本工程“按期、优质、低耗”的建设总体目标的实现。(3）文明施工、环境保护的原则实行文明施工，重视环境保护,珍惜土地，合理利用.力争把施工对周围环境的影响降低到最低限度,争创文明施工标准化工地。四、项目部标准化驻地建设方案1、项目经理部选址根据我项目经理部人员配置情况及对现场调查，本着安全和便于管理的原则，在联系方便的基础上,同时便于指挥现场施工，项目经理部租赁K7+260线路前进方向右侧约50m原商用二层房屋作项目部驻地。2、组织机构设置根据我合同段工程特点和工程实际需要，我公司根据投标时的承诺，组建了一支技术过硬、作风过硬的项目管理团队,确保本合同段工程优质、高效和如期的完成。组建“*合同段项目经理部”，负责本项目全过程施工管理工作。经理部设经理1人，总工程师1人，副经理2人，下设五部二室,人员配备按有关规定及投标书承诺配齐.经理部下设4个施工作业队,完成本工程所有项目的施工。（项目组织机构见附图）3、项目部人员配备我项目部已按投标要求承诺组建了*合同段项目经理部.项目经理*，项目总工程*，项目副经理*（负责生产)、*（负责协调）,下按要求设置了“五部二室”：工程技术部 负责人*成员*安全环保部 负责人*专职安全员*物资设备部 负责人* 成员*计划合同部 负责人* 成员*综合管理部 负责人* 成员*工地试验室 负责人*成员韩磊 *农民工工资管理办公室 负责人 成员*以上各部门根据工程进展情况随时调配增加。合同段项目部组织机构图项目经理项目总工项目副经理安 全 环 保 部 计 划 合 同 部 物 资 设 备 部 工 程 技 术 部 综 合 管 理 部 工 地 试 验 室 农民工工资管理办公室 施工二区施工三区施工四区施工一区说明： 各科室辅助项目经理与总工对各分工区拥有工程管理权。4、项目经理部建设项目经理部按照*工程项目驻地建设标准化与管理指南要求建设.项目经理部为2套楼房结构，分为生活区和办公区两个部分，院内场地采用混凝土硬化处理。项目经理部配备专人每天对辖区内卫生进行打扫。各职能科室、规章制度、生活和办公环境均满足标准化工地要求。项目经理部总建筑面积700平方米。其中一楼北侧为会议室（面积70m2），会议室配足够数量的会议桌椅、冷暖空调和投影仪.南侧为食堂(90m2），厨房用具全部按卫生防疫要求新购。二楼设项目经理室、项目总工室、副经理室、工程技术部、安全环保部、物资设备部、计划合同部、综合管理部、农民工工资管理办公室及档案室,每办公室面积20余平方米，全部接入宽带网络；二楼西侧为生活区,共计12个房间,厕所、浴室利用原宾馆内设施,满足标准化要求.在楼内配齐消防器材.4。1项目经理部分布项目经理部门口设置有醒目、规范的单位名牌,大门上方设置了宣传标语，院落里设置了停车场、宣传栏、项目公示牌等，公示牌里面标明工程概况、和开、竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及质量、廉政、环保、安全监督举报 。项目经理部各科室均设置有办公室门牌。办公室内每天进行整理和打扫，保证室内清洁.项目经理部驻地照片办公区项目经理办公室项目经理办公室位于二楼东南侧，经理办公室内悬挂施工总体形象进度图、总体布置图、项目经理职责等。总工办公室总工办公室位于二楼南侧2号房间，室内悬挂施工总体形象进度图、总体布置图、项目总工职责等。工程技术部办公室位于二楼北侧2号房间，室内悬挂施工形象进度图、施工总体平面布置图及施工总体进度计划网络图，以及相关职责等。安全环保部门办公室位于二楼东北侧1号房间，里面悬挂安全保证体系、各级安全人员的岗位职责。物资设备部物资设备部位于项目经理部二楼东北侧,里面悬挂材料物资的进货、检验、发放流程图等。计划合同部计划合同部位于项目经理部二楼南侧三号房间，里面悬挂计量形象进度图、年度计划进度曲线及计量工程师岗位职责等.工地试验室试验室在钢筋加工场处单独设置,配备6名试验人员（包含试验室主任),设十一间屋室（详见工地试验室标准化建设方案）.档案室档案室建筑面积22m2,所有档案都有金属柜进行保存，由专人负责管理收发.其他部室副经理办公室、财务部及综合管理办公室在二楼，各部室在明显位置都悬挂了工作职责。 生活区 食堂、厕所食堂厨房和餐厅分离，厨房内全部采用瓷砖铺砌，食堂炊事班随时擦洗，保证食堂内整洁卫生。为防止蚊、蝇等影响食堂卫生,食堂和餐厅的门窗均设有纱门窗。食堂内卫生管理制度已定做，均已上墙。办公区厕所内采用了半自动冲洗设施，并有专人每天对厕所进行清洗和维护，保证厕所内卫生、整洁及排污处理得当。起居室二楼西侧为生活区，共计12个房间，厕所、浴室利用原宾馆内设施，满足标准化要求.在楼内配齐消防器材。5、水电情况供水直接采用当地自来水供应，每层楼均通自来水。排水均能利用。项目经理部所有用电均采用电网供电。6、交通项目经理部现有交通车辆4台，能够保证办公及施工需要。项目经理部四周交通发达，项目经理部直接和城市道路进行连接，交通便捷。7通讯设施1、所有人员均配备 ，必要时配备对讲机.2、办公室配备了必要的信息化硬件设施，可以满足施工信息的收集、整理、传送的要求。项目部安全生产标准化自评管理制度为做好项目部安全生产标准化自评工作，建立完善项目部职业健康安全管理体系，改进项目部的安全管理，实现安全管理工作制度化、规范化和标准化，对安全标准化工作进行检查评价，及时发现问题并采取纠正措施，制定本管理制度。1、适用范围；适用于建工路桥北花园项目部安全生产标准化自评2、自评依据：建筑施工安全检查标准(JGJ59-2021)建设工程施工现场安全资料管理规程DB11/38320063工作流程安全生产标准化采用PDCA循环模式，即P(计划）、D(实施）、C（检查）、A(改进）改进与完善检查与自评执行与实施 计划与目标4、领导小组:项目部成立以项目经理为组长，生产经理、技术经理、外施队长和其他职能部门负责人、安全生产标准化领导小组人员为成员的安全生产标准化自评小组.5、自评组职责：负责编制实施项目部安全生产标准化自评计划。编制自评检查表，按预定计划开展自评工作。对自评发现的问题和不足，提出完善措施,编制自评报告,并报项目经理批准。负责对自评报告结果监督落实跟踪验证。6:自评内容：自评每月进行一次.每年将安全标准化运行情况进行自评,编制自评报告，报自评小组。7、自评方式：自评人员根据计划进行自评，通过面谈、提问、查阅文件、现场查看、测试等方式收集客观证据，并记录自评结果。8、自评后，自评组审阅所有自评结果,以书面形式开列不符合项，通知被审核部门，以使不符合项得到确认,并有针对性展开不符合项的治理。9、改进与完善:对需整改的问题，有评价小组下发不符合项整改通知单到责任部门,限期治理，评价小组对实施情况进行跟踪验证。若受审部门未实施纠正措施，自评组应向项目经理反映情况。10、自评报告自评报告应有自评组长编写，对自评/考核情况进行总结。11、自评计划、自评检查、自评报告、不符合项报告由安环处归档。项目部安全标准化自评小组成员如下：组长：姜永恒副组长：花锋 施汉炎 成继林 环志飞 凌敏组员： 龚建梅 朱坚 章佳伟 姚迪 薛娟 沈珉熙 李晓伟 邵勇华 刘兆晴