项目部管理人员考核办法实用文档

项目部管理人员考核办法实用文档(实用文档，可以直接使用，可编辑 优秀版资料，欢迎下载）*新能源生物制气肥示范项目项目部人员考核办法博益润生新能源生物制气肥示范项目部年 月 日一、考核原则项目管理人员的考核管理遵循“科学公正、突出重点、动态管理、奖优罚劣”的原则.二、考核组织领导为加强项目部员工考核工作客观、公平、公正的组织搞好对每位员工的考评，经理部成立考评领导小组.组 长： 彭飞、关忠友副组长： 温红春三、考核项目项目管理人员的考核实行每月绩效考核和项目竣工后的项目考核，绩效考核按公司的有关规定进行，项目考核是考核项目管理人员在项目实施中的管理水平、管理业绩，根据工作态度、施工质量、成本控制、现场管理、安全管理、资料管理等各方面进行综合考核并量化记分,总分为100分（见附件1:项目人员综合评价考核表和附件2：月度工作考核表）。四、评分标准基本分为100分，其中综合考核权重20，总分20分，个人工作能力考核权重80，总分80分.参评人员根据考核内容先进行自我评分，然后由项目经理及主管领导结合被测评人的具体表现情况,按评分标准对测评人逐项进行加减分，计算出每个人的各项测评平均得分，各项平均分之和即为本月个人总分。然后按每个被测评人的得分排序。每月评比最后一名员工，由项目经理针对员工工作中存在的不足进行批评教育,员工针对自身问题填写绩效反馈面谈表（见附件3).若连续两个月评为最差,将上报公司人力资源部做息工处理或调离工作岗位,员工不认可考评处理结果可提交绩效考核申述表（见附件4)。五、考核纪律（1）、参加考核的人员要提高对考核工作目的、意义的认识,以保证考核工作顺利进行.(2）、参评人员都要正确对待自己和他人，客观公正、实事求是的反映情况，公平打分，保证考核工作的严肃性和公开性。（3）、每位员工都要正确对待测评结果，认真总结经验,再接再厉,发扬成绩，改进工作，认真反思，寻找差距，克服不足,迎头赶上、坚决克服。六、考核结果的使用考核结果与年终评先，岗位工资、目标责任奖励结合、挂钩。项目部人员综合月度考核表考核项目考核内容及标准基本绩效考核指标（权重20%，总分20分）分类分值得分自我评分项目经理评分主管领导评分平均得分遵守公司、项目部管理制度1、 出勤率 (总分 5分）5分出勤100% 5分出勤 95 4分出勤 95%以下 3分注 ：出勤率包括事假、病假等，各类假按有关规定处理2、工作、考勤(以到现场为准，总分 5分)5分上班自行考勤，准时 5分; 每迟到10分钟，扣1分；每天累计迟到30分钟以上，按旷工一天处理，扣5分工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行.不主动、不积极每次扣1分。2分是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣1分。工作素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分。2分专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分。执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0。5分.1分工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分.2分遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度.每违反一次，扣0。5分.1分资料管理能够及时、准确记录施工日志，及时办理有关签证，资料整理齐全,1分2分能够记录施工日志，有关签证能够办理,资料整理尚可，1分工日志登记有漏报,有关签证和工程资料不齐全。扣1分TOTAL20分各项考核分数累计（平均分之和)签名/日期被考核人项目经理公司领导附件2警卫人员月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%，总分80分)评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1服从项目部安排,不论安排上白班或夜班都能听从安排。不服从项目部的安排一项扣5分。10分2认真履行警卫管理制度，值班不脱岗、不做与值班无关的事.上班期间擅离岗位一项扣5分，聊天扣1分，听音乐扣1分10分3对进出车辆及人员进行认真检查，对于车辆上车检查。对于未佩戴胸卡人员（除甲方、监理）未得到许可严禁使其进入。对进出车辆不检差放行、对出入带包人员不检查、对未佩戴胸卡人员私自放行.每项扣3分.20分4认真做好值班记录，做好进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记.未做好值班记录、对进出场车辆及未佩戴胸卡人员登记。每项扣2分。10分5夜间上班时经常巡视，不与其他值班人员聊天，不去与值班无关的地方.上班期间不经常巡视、与值班人员或其他人员聊天、工作时间睡觉.每项扣3分.10分6警卫人员不能无故不到岗,有事需提前1天请假.无故不到岗，有事不请假。每项扣5分。10分7警卫人员不能监守自盗。发现警卫人员监守自盗扣100分。并交公安机关处理。10分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导安全员月度工作考评表 年 月 日序号考核内容考核指标（权重80,总分80分)评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1对项目部全体员工进行全过程三级安全教育，教育名册表齐全的。发现1人次不教育或中途漏教的,所有资料不齐全的，每项扣1分。5分2按公司要求，负责做好每月安全教育工作,做好书面记录，资料齐全的。发现1次手续不全或未办理的,扣1分。未统计、核查的不得分。5分3特殊工种持证上岗的职工.缺一项扣2分,5分4坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明施工现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作的。文明施工检查不达标，每项2分.5分5按施工组织设计。做好现场安全标牌、标法、安全警语。未按要求布置不全的扣1分。5分6有年度安全承包协议、管理目标、各类人员的安全生产责任制考核等资料齐全的.资料每缺一项扣1分。5分7坚持召开安全例会，并有会议记录的.每少1次或无记录的扣1分，不开例会的不得分。5分8组织安排好班组、工种、值班电工、分包班组、大型机械运转安全资料的记载，并有督促检查的。未组织落实核查的或不正常记载的，缺一项扣1分.5分9坚持作业中各岗位检查、落实“三宝”及个人防护用品的使用，强化个人安全意识的提高，及时制止和处置违章指挥及违章作业行为的。每一起严重违章行为扣2分。10分10做好脚手架、大型机械、临时施工用电的验收、检查督促工作；及时填写好上报验收资料的。每缺一项扣1分。5分11及时做好对施工单位安全防护检查，确保施工正常进行（工程外部、外墙体、“四口五临边”用电、机械等）.未检查到位的,每项扣1分.5分12正常进行现场检查整改，出具隐患通知单,限期进行纠正并及时复查的。1、有隐患未能及时发现、整改,不出具通知单，有一项扣2分；2、通知单手续不全，一份扣1分;3、不限期整改和及时复查的扣1分。10分13各项安全检查合格的。检查不合格的，每项扣1分。5分14加强对施工人员的治安与交通管理,办妥一切外部手续，没有治安罚款及打架闹事行为的.1、有外部违章罚款每1000元，扣2分；2、如有一起打架闹事行为，扣5分；如有一起治安刑事案件取消本月考核评分。5分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导资料员月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%，总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分11)规范处理项目部各类文档制作、分类,以及发放和保管。2）文件借阅按制度执行手续.3）规范整理保存项目部各类文件.4）规范整理保存各类图纸图件。5)规范整理保存各类电子版文档。1、达标得20分,资料管理归档不及时、不到位的扣5分2、因工作失误造成资料丢失的扣15分，造成严重后果的取消当月绩效考核。20分2对有关涉及保密的图纸和文件要严格保密制度，未经主管领导批不准不得随意调阅。1、达标得20分，出现一次工作失误扣5分；2、因工作失误造成技术资料泄密的取消当月绩效考核.20分3及时完成项目部及上级领导交办的临时任务.1、完成得20分，未在规定期限内完成得扣2分；2、没有完成或未按要求完成扣5分。20分4严格办公用品的审核、领用和登记制度，严禁浪费，节俭办公。1、未合理使用办公用品的扣10分；3、没有按照办公用品的审核、领用和登记制度并浪费的扣10分。 20分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导土建工程师月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%,总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1负责对其承担的工程管理工作，学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映，请示解决.未及时发现问题的，扣除5分，发现问题未及时上报的扣2分。10分2监督施工单位是否有月进度计划；实际进度能满足本月进度要求，若有不符合本月进度的,是否采取措施和发联系函督促施工单位，增加劳动力和材料的供应。并监督实施进度计划。是否及时协调总分包单位的工作联系，解决影响工程进度的问题。未协调好施工单位，造成工期迟于进度50扣2分，迟于80至90%扣5分；20分3工程成本:工程管理过程中，避免因自身错误导致的成本增加；提出好的施工工艺，降低成本。签证因当避免非设计原因而增加的签证；签证单及工程变更单必须有明确的工程量清单及单价，且工程量需现场实测实量的，必须现场复核，且有监理人员的签证.必须附详细的图纸和必要的照片.对前期水、电、煤、1、未进行成有效控制的扣2分，签证单依据充分；2、附图及照片不清晰的扣2分.10分4质检及时规范：质量检查及时、规范，做好施工记录.（主要指合理设置项目部质检员,并对每道工序进行质检监督.）未及时合理的监督施工工序验收的,存在一项扣2分10分5质量事故及处理：要求质量事故为零。1、发生质量事故一次扣5分；2、发生质量事故没有按规定及时上报或者处理不当,扣10分。10分6沟通活动：定期或者不定期举行工作例会、沟通会议、报告会议、问题协调讨论会等等,并及时解决各项问题.未及时组织召开问题协调会，扣5分10分7熟悉图纸及相应的施工规范和技术要求：熟悉施工图纸,能够发现图纸中存在的问题;了解施工工艺和施工规范、验收标准等。不断提升自己的业务水平和管理能力。1、未能及时发现影响工程质量的和功能使用的扣2分；2、对存在的问题提出合理建议的奖5分；10分总分80分各项考核分数累计（平均分之和）签名/日期被考核人项目经理公司领导造价工程师月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80%，总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1负责组织及审核工程预算、工程进度款报表、索赔和理赔工作及负责建立工程款支付台账.提出审核意见，审查合理化建议的费用节省情况.1、 未能真实反映工程月度完成情况，扣5分;2、 未及时更新已完工程量盘点、工程进度款支付台帐的，扣10分；20分2负责对建设过程中的洽商变更、认价材料进行审核，并提供专业建议。依照合同处理索赔和进行反索赔.1、 洽谈内容的计量不准确的，扣2分;2、 未能正确理解洽商内容，定额及其文件规定的,扣5分;3、 未能本着节约、就近、供应及时的原则,对认价材料审核签订应的，扣5分;20分3月、年度资金计划的编制、上报1、 未按照审批的年度实施计划、阶段计划、合同付款约定、施工图纸及现场实际施工情况等完整收集相关资料的,扣5分；2、 未按照公司规定时间，编制完成项目部下一月、年度工程项目预算和相应的资金计划的，扣5分；10分4工程分包结算、已竣工工程结算1、 未能正确理解图纸、定额及其文件规定的，扣5分；2、 未及时上报集团公司审计审核，并配合结算审计工作的，扣5分。10分5合同的手续办理、收集及建立合同台帐及支付台帐1、 合同文件未及时归档、不够完整的,扣5分;2、 未及时更新合同台帐的汇总及支付的，扣5分；10分6资料存档1、 未能及时、完整归档资料的，扣5分;2、 未能有效执行竣工结算资料管理办法的，扣5分；10分总分80分各项考核分数累计签名/日期被考核人项目经理公司领导设备工程师月度工作考评表年 月 日序号考核内容考核指标（权重80,总分80分）评分标准分类分值得分自评主管领导平均得分1制定设备专业人员培训计划、组织生产培训、并验证培训效果、保存培训档案，使设备的使用人员能正确使用设备，并将技术指导文书化；1、未进行设备专业人员培训的，每项扣10分。2、未建立完善培训档案资料的，每项扣10分。20分2协助项目经理建立项目设备管理标准体系，组织编制设备管理标准，参加设备设计、选型、采购、安装、调试和备品备件等技术管理工作.未积极配合项目经理完成相关工作的，每项扣5分.20分3组织监理与施工单位对设备进行验收并移交施工单位进行施工,做好设备验收资料管理工作.1、未及时组织各单位进行设备验收及移交工作的,每项扣5分。2、未及时对设备验收相关资料进行整理的，每项扣5分。10分4必须要熟悉设备管理流程，熟悉与设备相关的行业管理法规,具备先进的设备管理理念。采取一系列措施对企业设备进行全过程、综合有效的管理,保持设备的完好,提高设备的效能，保证产品的产量和质量。个人学习及能力不能达到综合管理水平的，扣10分10分5进行日常设备故障调查与维修,并及时报告故障的修理情况。收集数据、调查故障发生原因，并采取持续改善、改进设备等措施防止故障再次发生,提高设备的运转率;1、未及时发现问题的，每项扣除10分2、发现问题未及时上报的，每项扣5分.10分61、负责公司的设备档案、压力容器档案、压力管道等台账的建立。2、负责制定设备巡检路线，制定设备管理考核标准。1、未建立、及时更新相关设备档案台账的,每项扣5分。2、未制定设备管理考核标准并严格按考核制度实施的，每项扣5分。10分总分80分各项考核分数累计签名/日期被考核人项目经理公司领导附件3绩效反馈面谈表 工作中创新的方面及成功的方面(或事例）工作中需要改进的地方是否需要哪方面的培训是否需要他人的帮助对考核有何意义下一考核周期的工作和绩效改进的方向面谈人姓名: 日期：说明：1、面谈的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并在员工如何提高业绩方面双方能达成一致。2、绩效考核面谈应在考核结束一周内由考核者安排，并作好相应记录。附件4绩效考核申述表 申述人职位部门直接主管申述事件：申述理由（可以附页)申述处理意见上级部门负责人签名：日期：申述处理意见总经办负责人签名：日期：申述处理结果总经办负责人签名：总经理签名：日期:1、申述人必须在知道考核结果3日内提出申述，否则无效。2、申述人直接将该表交总经办。3、总经办须在接到申述的5个工作日内提出处理意见和处理结果。4、本表一式三份，一份总经办存档，一份交申述人主管，一份交申述人。各级管理人员安全责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键.为了更好的贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，加强激励机制,调动广大员工的安全生产积极性,提高安全生产意识和安全生产责任感，促进项目部的施工安全管理，确保项目经理部安全生产管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,确保安全生产责任制落到实处，特制定项目部安全生产责任考核办法.一、考核目的由项目经理对项目经理部各级管理人员的安全责任制进行考核，考核内容包括：项目部伤亡的控制指标、施工现场安全达标目标、文明施工目标及项目部各级管理人员的安全生产责任制执行情况。三、考核对象项目部各级管理人员，即项目经理、项目副经理、技术负责人、项目工长、安全员、质检员、班组长、材料员、工人、设备员、预算员、施工员、资料员、取样员等人员。二、考核办法1、公司对安全责任制实行逐级考核制度,公司接受上级考核,项目经接受公司考核，项目经理负责对本项目部管理人员进行考核，考核结果作为个人评选先进、个人立功，个人奖惩的重要依据之一。 2、采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准对项目部各管理人员进行打分；得分70分以下评为不合格，得分70分(含70分)至84分为合格,得分85分及以上评为优良等级.3、项目经理部每季度对项目部各管理人员进行一次安全责任制的考核。三、奖惩1、对考核成绩为优良等级的，项目部对其每次奖励人民币200元;考核成绩为合格的不奖不罚；对考核成绩不合格的罚款人民200元，如果连续三次安全责任制考核都达不到合格等级的项目管理人员，除经济处罚外还将对其实行下岗处理的措施。2、安全生产责任制的考核奖惩均在考核月的工资中兑现. 广西城建建设集团 2021年5月10日项目管理人员安全生产责任制考核记录汇总表工程名称：考核日期：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1项目经理2项目技术负责人3施工员4安全员5质检员6材料员789101112131415161718项目经理安全生产责任制考核记录工程名称：考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分；未及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分未组织好每周的安全、生产例会的扣10分15分4安全管理施工现场未按施工组织设计做到安全生产、文明施工的扣10分对检查出的隐患未按“三定”原则解决扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则的扣15分15分5三级教育定期教育未进行职工三级教育的扣15分未定期进行安全教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见考核人签字项目工长安全生产责任制考核记录工程名称: 考核日期:年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未落实的扣15分落实不及时的中5分组织生产违章指挥的扣15分15分2安全技术交底未组织实施安全技术措施的扣10分未向班组进行安全技术交底的扣20分未监督组织实施的扣10分20分3安全保护装置验收对施工现场搭设脚手架、龙门架、安全网,安装的电气机械安全保护装置其中一项未进行验收的扣20分验收不合格使用的扣20分20分4违章处理违章指挥扣15分不经常检查施工现场安全设施的扣5分发现隐患不及时消除的扣10分15分5定期教育每周定期检查班前安全教育未坚持定期安全教育的扣5分未进行每周安全检查的扣5分未坚持新工人入场教育的扣20分未进行班组安全活动的扣15分20分6工伤事故处理工伤事故未及时上报的扣10分现场未能保护好的扣5分10分考核项目合计100分考核结果处理意见考核人签字项目安全员安全生产责任制考核记录工程名称： 考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1业务知识经考试业务知识不合格的扣20分不努力学习业务技术知识的扣10分202贯彻执行安全生产规章制度未认真贯彻党和国家或上级部门的安全生产政策、有关条例、各项规章制度的扣20分203安全检查、监督和指导未监督实施各项安全措施、安全交底扣20分未制止违章指挥和违章作业的扣20分发现安全隐患未能及时向有关人员反映或立即处置的扣25分未指导检查班组班前、班后安全活动的扣10分未及时总结、推广、交流安全生产经验扣10分未定期对施工现场的各种安全设施、设备、安全标志等进行安全检查的扣15分304安全设施验收未参加各种安全设施、设备验收工作的扣15分155事故处理发生安全事故未及时上报的扣15分未参与事故调查的扣15分未提出处理意见的扣10分15考核项目合计100考核结果处理意见考核人签字项目质检员安全生产责任制考核记录工程名称： 考核日期:年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产责任制度未认真贯彻安全生产责任制度的扣20分202监督验收对基坑支护、模板工程未进行监督验收的扣10分未对安全装置、现场设备进行验收的扣10分203违章处理未对违章作业、违章指挥进行制止的扣15分154季节施工未对冬雨期施工措施进行审查的扣10分未监督实施的扣10分205“四新”应用未对“四新监督实施的扣10分106事故处理未参加安全事故分析、调查、处理的扣15分15考核项目合计100考核结果处理意见考核人签字项目材料员安全生产责任制考核记录工程名称: 考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1材料供应项目安全设施材料未及时供应的扣20分202建立供应商名录未建立合格供应商名录的扣15分153安全防护用品的保管未对安全防护用品验收、取证、记录的扣20分未做好验收状态标识的扣10分未储藏保管好安全防护用品的扣10分未对安全防护用品发放进行登记记录的扣15分204材料堆放未按平面布置图堆放材料的扣10分105安全设施的检查试验进入现场的脚手架、安全帽、安全网等安全设施和配件质量不合格的扣20分未定期检查和试验的扣10分对不合格和破损的材料未及时更换的扣10分206施工工具租用的周转工具不安全的扣15分15考核项目合计100考核结果处理意见考核人签字项目班组长安全生产责任制考核记录工程名称： 考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1学习与遵守规章制度、安全操作规程未严格遵守执行规章制度扣10分102安全交底班前不开安全交底会扣10分安全交底不全面不详细不清楚扣5分违章作业、违章指挥的扣15分153学习安全操作规程安全制度未经常组织学习安全规程、规章制度的扣5分新工人入组未做三级教育扣10分未严禁违章指挥、违章作业的扣10分254安全检查班前未对所用用具、设备、防护用品及作业环境进行安全检查的扣5分检查后发现问题未处理而继续作业的扣10分105事故隐患对现场安全隐患不解决扣10分不申报的扣5分106工伤事故处理对工伤事故不按规定处理的扣10分工伤事故未组织分析原因吸取教训的扣20分207奖惩制度不积极推广改进安全技术经验的扣5分未严厉制止坏人坏事鼓励优秀的扣5分10考核项目合计100考核结果处理意见考核人签字项目技术（员）负责人安全生产责任制考核记录工程名称： 考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻执行安全生产方针、规定、制度未能协助项目经理贯彻安全生产方针的扣20分对项目的安全技术负直接责任未执行的扣20分202编制方案与安全技术措施未组织一般工程施工组织设计编制的扣10分未向项目技术员、工长及有关人员进行书面安全技术交底的扣10分未编制冬雨季安全技术措施的扣10分未组织实施的扣5分未监督检查的扣5分203安全规章制度学习未能组织职工学习有关安全技术规程规章制度的扣520分204事故调查分析未参加事故调查分析的扣10分未制定防范措施的扣20分205劳动备件的改善未组织有关人员研究机具、设备消防粉尘、噪声、改善劳动条件的扣20分20考核项目合计100考核结果处理意见考核人签字项目副经理安全生产责任制考核记录工程名称： 考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1贯彻安全生产制度规程、规定上级有关的安全生产规程、规定、制度未传达的扣15分；未及时传达的扣10分15分2项目安全技术审查与贯彻项目的安全技术措施未组织审查扣5分未呈报批准的扣4分未负责贯彻实施的扣10分10分3安全制度落实每周未计划、布置安全生产工作的扣5分每周未检查的扣5分每周未总结评比的扣5分15分4安全管理对检查出现的隐患未按“三定”原则解决的扣8分未及时解决安全生产中存在问题扣15分未严格执行“管生产必须同时管安全”原则的扣15分15分5三级教育定期教育未进行职工三级教育的扣15分未定期进行安全教育的扣5分奖惩未兑现的扣5分10分6工伤事故处理发生工伤事故未及时上报的扣10分发生事故而未能保护好现场的扣5分未能提出改进措施的扣10分未对责任人提出处理意见的扣10分15分7隐患整改未能及时整改安检部门提出问题扣10分安全生产不在受控状态的扣10分不支持安全员工作的扣5分10分8安全资料安全资料未及时整理归档的扣10分10分考核项目合计100分考核结果处理意见考核人签字项目机械管理员安全生产责任制考核记录工程名称： 考核日期：年月日序号考核项目扣分标准应得分扣减分实得分1管理制度未认真落实公司有关机械管理制度的扣15分未组织好机械施工的扣15分152设备操作保养未监督、指导操作人员正确操作和保养设备扣15分153机械检修未正确判断机械并组织检修的扣15分154设备验收未组织进行设备基础、机位、机棚施工及验收的扣15分155进出场验收未组织设备进出场验收的扣10分106设备隐患处理未参与设备检查的扣5分对查出的问题未纠正落实并反馈信息的扣10分157机械资料未填写、整理、保管各种机械资料的扣15分15考核项目合计100考核结果处理意见考核人签字监理人员考核办法（修订）1、总则1。1为了加强对监理人员的管理,落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗,特制定本考核办法。1。2本标准依据建设工程监理规范、建筑工程施工质量统一验收标准、公司管理制度和监理人员的素质要求,并结合目前我国的监理现状而编制.2、考核分项及评分方法2。1本考核办法分项内容共分为9项.包括：监理准备、投资控制、进度控制、质量控制、安全环保控制、监理资料、监理例会、德勤评价和监理业绩.2.2本标准9个考核分项基本分值（即9个考核子项应得分值)总和为100分，其中,质量控制24分,进度控制6分，安全环保控制8分，监理例会8分，监理资料14分，其余4个分项均为10分。2。3本标准考核评分表各考核子项实得分值为应得分值与加减分值之和。即：子项实得分值子项应得分值子项加减分值2。4本标准每一考核子项实得 分值的最终取值等于各考评人给定子项实得分值的平均值。2.5本考核最终分值为各考核子项实得分值之和.2。6本办法在执行过程中，根据实际情况如遇缺项则其他分项的分值按其比例相应增加；如遇增项则相应的考核分项分值进行重新分配，可由公司检查考评小组依据现场项目监理机构实际情况具体进行调整。2.7考核结论根据监理人员评分情况分为优良、称职、合格、基本合格四个等级。(1）优良：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为，考核最终分值90分（含)以上;（2）称职：监理工程未发生质量事故,监理人员无违法违纪行为，考核最终分值80分（含）至90分；（3）合格：监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为,考核最终分值70分（含）至80分； (4)基本合格:监理工程未发生质量事故，监理人员无违法违纪行为；考核最终分值60(含）至70分。2.8各等级比例为优良约占20、称职约占30、合格约占30%、基本合格约占20。3、对监理人员考核的有关要求3.1凡是在项目监理机构工作的监理人员均由总监理工程师按此考核办法组织考核，每月考核一次，具体考核时间及安排由现场项目监理机构根据公司要求进行,考核结果报公司技术部备录；监理公司成立审计考核小组对监理人员考核情况进行抽查.3.2各项目监理机构应建立监理人员管理和考评资料,并按年度报公司技术监察部备录，公司由技术监察部负责建立监理公司监理人员资料档案，统一管理所有监理人员考核情况。3。3考核结果作为提高工资待遇及是否续聘的依据,对考核优良的监理人员适当逐年提高待遇,优先安排任用重要监理岗位；对考核不合格的考虑待岗学习，必须进行培训学习，自行制定学习培训计划,由考核小组组织考核答辩,经考核答辩合格者可重新上岗,仍不合格者辞退或清退。4、本办法的解释权归公司技术部.5、本办法自下发之日起执行.(监理人员考核评分表附后）年 月 日考核评分表考核员姓名： 考核日期： 年 月 日序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人1监理准备施工图纸熟悉情况有图纸审查记录，列有图纸问题清单者不加分,也不减分2没有图纸审查记录，也没列有图纸问题清单者减2分图纸有明显错误,有严重影响，应该发现没有发现者减4分施工组织设计审查情况施工组织设计有相应审查意见，且意见有针对性者不加分，也不减分3 对施工组织设计提出重大修改意见，且意见合理，加快了施工进度或节约了投资者加2分施工组织设计没有审查或缺审查意见者减3分编制监理实施细则二等及二等以上工程编制监理实施细则者加2分2二等及二等以上工程未编制监理实施细则者减2分开复工审查工程开复工报审表附件内容有恰当审批意见者不加、减分3工程不具备开工条件，审查不实就签署了同意者减6分2投资控制工程变更程序合理，手续及时、齐全，符合安全质量标准者不加分、减分4未经总监理工程师签发就擅自同意实施工程变更者减4分因设计变更或工程变更的实施降低了工程质量标准，影响结构安全或致质量不合格者扣减8分工程计量质量验收合格、计量真实及时者,不加、不减4该进行现场计量而没有计量的,减1分质量不合格而给予计量者扣减8分计量有较大偏差，不真实者扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人2投资控制签证记录合同约定或业主授权可以签证的项目监理人员应当签证，且签证及时、真实（基本要求）者不加、减分4该签证而未签证，以致引起业主与施工方事后争议者减2分签证不实者减8分3进度控制月进度计划施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见恰当者不加、减分 3施工方制定的月进度计划经监理人员审核，审核意见不恰当者减4分掌握进度情况定期绘制施工进度示意图，掌握工程施工进度情况者不加、减分3不及时绘制施工进度示意图，不掌握工程施工进度情况者减4分4安全环保控制安全控制严格检查督促施工方安全保证体系及措施落实，无事故的不加、减分4工地因安全措施不到位、违章作业造成安全事故者扣4分环保控制严格监控检查施工方环保工程及措施落实，环保合格的不加、减分4因环保工程或环保措施原因出现较严重环保问题的扣4分5质量控制材料构配件和设备质量用于工程中的主要材料、构配件和设备有质量证明资料并且按有关规定进行相应比例的平行检验或见证取样送检者不加、减分4不按规定取样(数量不足、品种不足)或没有质量证明文件资料者减2分不合格材料、构配件和设备用于工程之中者扣减8分砂浆砼质量各强度等级的砼、砂浆有适配报告且按规定见证取样送检者不加减分4没有适配报告或不按规定见证取样（试块不足）者减1分如监理人员原因试块未见证取样、小灶取样、试块送错者扣减4分检验批质量检验批质量主控项目合格，一般项目合格，且有实测实量记录者不加、减分2检验批质量不合格,又未签发监理通知单要求整改者扣减2分检验批质量不合格却签认检验合格者扣减4分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人5质量控制隐蔽工程质量隐蔽工程都进行了隐蔽验收，且验收合格，各项支持材料齐全，并及时办理了隐蔽记录者不加、减分5见证了隐蔽工程，且验收合格，但未及时办理验收记录者减2分有隐蔽工程代检或未验收就同意进行下道工序情况者扣减10分旁站监理对重要工序（如砼浇注、张拉、土方回填等）和关键部位(如桩底打孔/防水细部处理、质量缺陷或事故处理等）进行了旁站监理,有旁站监理记录者不加、减分5虽进行了旁站监理，但无旁站监理记录者减5分未按规定进行旁站监理,则扣减8分质量情况所监理工程质量均验收合格者4工程施工质量受到业主书面表扬者加2分工程发生过质量问题扣4分6监理资料资料内容内业资料必须包括的内容有监理实施细则、设计图纸及相应的设计交底和图纸会审既要、施工组织设计及报审、开复工报审、测量核验资料、工程进度计划及进度示意图、材料或半成品质量证明文件、检查试验资料、隐蔽验收单、报验申请单、会议纪要、监理日志、监理月报、检验批及分部工程验收资料、监理指令台帐，上述材料齐全、整理有序者不加、减分4上述内容每缺一项扣减1分资料整理无序者扣减3分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人6监理资料资料内容根据工程实际情况，可能增加的资料内容有分包单位资格报审、工程变更、工程计量和工程款支付证书、监理工作联系单、来往函件、质量缺陷与事故处理文件、索赔文件资料等，每缺一项扣减0.2分2监理日志除休假外,每天都有作业情况、监理情况记录，包括重大事件记录者不加、减分4监理日志中记载有前因无后果者扣减1分监理日志未及时记录或记录不真实者扣减2分监理日志丢失者扣减4分监理月报或专题报告按时完成要求的专题报告和填报每月监理月报，并报送至监理站，且内容基本齐全者不加、减分4有填报时间拖后13天上交，内容基本齐全者减1分有填报时间拖后3天以上或填报情况较差者减2分7监理例会工地例会工程未停工，每月(或每周）召开监理例会，且有会议纪要这不加、减分4能根据工程施工具体情况及时召开质量专题会技术专题会且有会议纪要者加1分未召开监理例会或召开监理例会未形成会议纪要者每发生一次减0.5分监理单位例会每月监理公司例会都参加，且均有记录者不加、减分4工程施工需要旁站监理或工地召开会议不能出席监理单位例会，且有旁站记录或工地会议记录者视为参加了例会不予扣分无故不参加例会者每缺席一次扣减1分序号考核分项考核子项加减分标准应得分值加减分值实得分值考核人8德勤评价出勤情况每天均有巡检、检查出勤记录，工作情况一般者不加分,也不减分3每天均有巡检、检查出勤记录,工作情况良好者加2分出勤较差，或未请假就擅自离岗者每一次扣减3分个人形象工作期间不参加集众赌博,工作时间不喝酒致醉，进入工地佩戴安全帽、胸卡，遵守安全规定者不加分、减分3违反上述要求一次扣1分职业道德工作认真、服务热情，守法、公正者不加分、也不减分4工作责任心强，办事拖拉者扣减2分利用职权谋取私利，损害业主利益者扣减12分9监理业绩业务能力能胜任监理工作者不加分，也不减分4能出色的完成监理任务，并得到业主赞赏者加1分业主认为不能胜任监理工作，且提出换人者减12分质量奖励情况工程未发生质量事故，且工程顺利通过备案验收者不加、减分6工程发生过质量事故（非监理工程师过错），能及时按质量事故处理程序处理质量事故，且工程通过了备案验收者减2分所监理工程被建设单位评为样板工程者加3分所监理工程被建设单位设为观摩点或评为精品工程者6分