2021年家装公司管理制度.doc

2021年家装公司管理制度篇一：装饰公司规章制度_典美装饰规章制度第一章总则第一条为了树立公司形象，加强和规范企业管理行为，健全和完善各项工作制度，促进公司持续、稳定、健康发展，提高经济及社会效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理制度。第二条公司全体员工必须遵守国家法律、法规，遵守公司的章程及各项规章制度和决定、纪律。第三条公司的财产属公司股东所有，禁止任何_、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。第四条公司实行以员工为中心，人人参与的管理制度；实行科学化、现代化的管理。公司将以科技为根本，以效率为目标，以全体员工为依靠，不断提高管理水平。第五条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。第六条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，为员工提供平等的竞争和晋升机会，鼓励员工积极向上，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予以奖励、表彰。第七条公司员工之间要团结互助、互相尊重、同舟共济，发扬_合作和_创造精神。第八条公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。第九条公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，禁止怠工，_办事拖拉和不负责任的工作态度。第十条公司提倡节约，_铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。第十一条公司所有员工必须维护公司声誉，保守公司商业_。第十二条维护公司纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。第二章行政管理制度第一节办公行为准则一、树立公司良好形象，工作期间仪表仪容合乎规范、穿着得体、干净整洁，禁止奇装异服或过于曝露的服装。不得整烫怪异发型，不浓妆艳抹。待人接物态度谦和，举止文明，切忌不良嗜好。二、按时上下班，不得迟到、早退或旷工。有事需请假，临时外出办公需填写出外联系单，并经部门主管或总经理申请批准。三、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的网站、看与工作无关的书籍报刊。四、禁止在工作期间串岗聊天，办公区内不得高声喧哗。五、私人资料不得在公司打印、复印、传真。六、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。七、在接打电话和来宾接待时一律使用公关文明用语，客户进门必须站立微笑迎接，主动介绍公司情况。八、保持工作场所、设施、货架及个人卫生。九、认真学习并掌握公司的理念、经营模式及产品资料。十、工作时间应勤于业务，积极主动完成工作任务。十一、尽心、尽职、真诚合作，致力创造良好的_环境，发扬团队精神。根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责范围内的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。十二、爱护公司财物，不以任何形式侵占或破坏公司财物。十三、公司_为办公配备使用。不得以私事占用办公电话，妨碍联系公务。办公时间有要事接听私人电话原则上不超过五分钟，并以不妨碍公务为前提。十四、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1、如果公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第二节办公室卫生管理细则一、保持个人办公区卫生，办公台面无灰尘，办公物品摆放整齐。二、实行卫生值日制度，值日人员搞好公共区卫生。包括：1、确保地面整洁，无杂物、灰尘。发现不洁随时清扫。2、总经理办公室每天打扫。3、搞好卫生间卫生。4、接待区茶几、沙发、茶杯，纸篮、烟灰缸等随时保持整洁。5、各办公室的关灯、关电、关门；6、保持样品陈列区的货架和样品无灰尘，摆放整齐。第三节公司考勤管理办法1、公司上班时间：早班：8：30-11:3014:30-17：30。（夏季作息时间作相应调整）。实行每周_天工作周制度，员工相应轮流调休。3、遵照国家法定节假日和法律、法规规定的其他节假日制度。但视公司经营情况可做适当调整。4、公司除总经理外，均需在考勤之列。特殊员工不考勤须经总经理批准；公司行政主管负责每月填写月度考勤统计表5、公司采用员工指纹考勤，忘记考勤时须说明情况，经部门主管签字并留存说明记录。6、按时上下班，不得迟到、早退、旷工。公司综合评价每个员工的出勤情况。7、请假（1）病假:A、员工病假须于上班开始的前_分钟内致电部门负责人，请假一天以上的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明。B、员工因患传染病或其他重大疾病请假，病愈返工时需持区、县级以上医院出具的康复证明，经公司核定后，根据公司需要重新考虑岗位安排。病假期间不计发工资。(2)事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经相关领导核准方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资。原则上事假每月不应超过_天。8、出差：员工出差前填好出差申请单呈相关领导批准，否则按事假进行考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间内返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经相关领导签字按出差考勤。9、请假出差批准权限：临时外出办公半天以内，须填写工作联系单，由部门主管签字后交由行政主管部门备案，半天以上需经总经理批准。10、加班：加班应填写加班单，经部门负责人批准后备案，否则不计加班费。加班工时以考勤时间为准，统一以劳动合同约定标准为基数，以天为单位计算。第三章人事管理制度一、各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。二、新员工正式上岗前，必须先接受培训。培训内容包括学习公司章程及规章制度，了解公司情况，学习岗位业务知识等。三、员工试用期满_天前，由用人部门作出鉴定，提出是否录用的意见，报总经理审批。批准录用者与公司确定正式劳动关系，决定不录用者试用期满不予录用。四、公司全权决定所属员工的工资、待遇。五、公司按照“按劳取酬、多劳多得”的分配原则，根据员工的岗位、职责、能力、贡献、表现、工作年限、文化高低等情况综合考虑决定其工资。六、公司鼓励员工积极向上，多做贡献。员工表现好或贡献大者予以提级及奖励。七、员工原则上按国家法定节假日休息。但因工作需要，公司可适当调整节假日休假时间。八、员工请假期间扣除相应假期中的工资待遇。九、员工按国家规定享有探亲和休假待遇，但因工作需要，公司可适当调整休假时间。休假期间费用均由员工自理，不得报销。十、试用人员在试用期内辞职的应向公司提出辞职报告，办理辞职手续。十一、员工辞职的，必须提前一个月向公司提出辞职报告，由用人部门签署意见，总经理批准后办理辞职手续；员工未经批准自行离职的，公司不予办理任何手续并视放弃剩余工资计；给公司造成损失的，应负赔偿责任。十二、员工凡不适合公司需要者，或因生产经营状况改变需要裁减者，公司有权辞退，但须提前通知被辞退者。十三、对犯有严重错误，造成损失的，或犯错误屡教不改，严重违反劳动纪律或触犯国家法律的员工，公司有权开除并发文公布。十四、员工必须服从_安排，遵守各项规章制度，凡有违反并经教育不改者，公司有权予以解聘、辞退。十五、员工辞职、被辞退、被开除或终止聘（雇）用，在离开公司以前，必须交还公司的一切财物、文件及业务资料，并移交业务渠道，填报离职员工_表。否则不予以办理任何手续，给公司造成损失的，应负赔偿责任。十六、员工被开除必须立即办完手续离开公司。应发的工资、奖金等原则上先扣除有关罚款和赔偿金额以及其他应扣款项后，再将剩余金额发放。第四章保密制度一、不准在私人交往和通信中泄露公司_，不准在公共场所谈论公司_，不准通过其他方式传递公司_。二、未经批准，不得向外界传播或提供公司的经营模式、图纸及产品价格、客户信息、客户渠道等_。三、公司工作人员发现公司_已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时报告总经理。四、出现下列情况之一的，予以辞退并酌情赔偿经济损失：1、故意或过失泄露公司_，造成严重后果或重大经济损失的；2、违反本保密制度规定，为他人窃取、刺探、收买或违章提供公司_的；3、利用职权强制他人违反保密规定的。第五章财务管理制度第一节总则一、经常性产品采购，采购员编制好计划，经总经理批准后实施采购，票据凭总经理审批签字后报财务入帐。二、各门店及时做好产品出入库、销售及退货台账，月报表在每月_号前上报总经理。三、业务款项由业务当事责任人及时催收，现金业务款必须当日交账。篇二：装饰公司管理制度东视装饰工程有限公司文件公司_及管理制度汇编前言“无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共六章、二十四条。第一章_及岗职设定第一节_根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、部、财务部。_示意图第二节岗职设定根据公司目前实际暂设_个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。一、经理室经理一人，办公文秘一人，共两人。二、工程部施工总监一人，施工监督一人，共两人。三、设计部设计总监一人，设计师一人，设计员二人，共三人。四、财务部，会计一人，出纳一人，共二人。第二章部门职能及岗位职责第一节部门职能一、经理主要负责公司的人力资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，负责业务洽谈和客户咨询服务，做好工程预算并负责催收工程款，负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。二、工程部直属经理室管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。三、设计部直属经理室管辖的工程施工图设计，主要负责公司的各项工程的施工图纸设计与现场验证，并陪同客户挑选家具等各项须设计人员亲自到场的工作。四、财务部直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、财务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。第二节岗位职责一、文秘人员1、在经理领导下创造性地开展工作。2、负责协助经理全面主持公司的行政事务和日常事务工作，当好经理的助手与参谋。3、严格遵守公司的各项规章制度，服从安排，恪尽职守，爱岗敬业，努力工作。4、主要负责具体处理行政事务和日常事务工作，即：（1）起草、打印和发送各类文稿、文件。（2）负责公关和礼仪接待工作。按规定建立和保存员工档案，妥善管理办公用品。（3）听办公室电话，并作好记录，根据情况及时处理或向上级汇报处理。（4）做好工作日程安排及办公会议记录。（5）负责收发和保存办公室邮件、信函。并做好员工的考勤、考核工作。5、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟与业务水平。6、竭力完成上级交赋的其他工作。二、工程部经理1、在经理领导下全面主持工程部工作，主管公司各项施工工程，爱岗敬业，务实创新，开拓进取。2、贯彻执行公司的各项决议，并带头遵守各项规章制度。与客户沟通，尽量配合客户，客户提的要求，做不到也要尽量完成。如果在交谈中吵架了，应该追求其责任，做到相应的处罚。管理工程分包、派工管理施工进度对工程质量进行控制、评定管理工程变更、对工程进行验收对工程进行安全检查造成返工的，需追究责任，查明原因进行罚款处理。3、全面负责工程的预决算，施工质量，施工安全工作，保证施工符合客户要求，并根据施工任务的多少和轻重缓急合理的调配人员和配送材料，及时地将客户的施工要求与意见反馈给设计部。用料计划，按计划进料，使材料不积压，长料不短用，优料不劣用，工人做到活完料净脚下清。限额领料竣工工程材料结算表奖励处罚对当日未用完的材料，工队应及时退回，不得丢弃或据为己有，否则库管员有权按办法给予处罚。对于有虚报虚领者，处以材料总价_倍的罚款。4、_各工组员工认真学习公司的各项规章制度，并督查执行情况，对违章违规的员工给予批评，并将情况通报行政部拟定处理意见。负责督促检查各工组对工人的考核考勤，要求对工人的出工、误工记载以及工时的计算必须准5、做好工资结算，及时向经理汇报情况。6、努力学习与钻研，不断提高自己的思想觉悟及业务水平和管理水平。7、作好施工的周工作计划与小结，不断经验，改进管理方法，以提高工作效率。8、完成经理交赋的其他工作。三、施工人员1、在经理领导下，直接受部门经理的领导，协助工程部经理管理好篇三：装饰公司员工规章管理制度皓天伟业装饰公司员工规章管理制度本公司为健全管理制度和_功能,特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则.公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。全体员工都应身心力行本公司的基本守则。（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。（2）奉行奉献精神、做高做强、持续创新宗旨。（3）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的_。（5）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。（6）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。（7）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。（8）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作安排、指令；（4）收受任何种类的_；（5）利用职权_，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的第二职业；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司_、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。第15页共15页