2023年副经理安全管理篇

2023年副经理安全管理篇 书目 设备机械管理副经理平安生产职责 1、在部经理的领导下仔细实行劳动平安卫生法律、法规、标准、规定和平安生产政策,严格执行上级和公司平安生产管理制度。帮助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位平安操作规程和工艺标准,完善本部门的平安管理规章及平安措施,并检查、落实执行状况。 1、 参与公司技术、节能工作会议,汇报设备管理工作状况,按会议部署组织实施技术工作; 2、 负责组织修理、保养和改造安排的实施、验收; 3、 负责组织机械修理工时定额的核定与签发工作; 4、 监控和分析公司生产能耗,编制、考核能耗定额,参加制定本部的各项管理措施; 5、 参与班子会,驾驭工作状况,做好公司精神的上传下达; 6、 审核图纸,方案,平安规程,会议纪要等; 7、 组织开展内、外部技术人员的沟通,提高部门员工的技术技能水平; 8、 负责接待技术厂家,洽谈相关业务; 9、 负责安排新购买设备的部门运用数量; 10、 帮助部门经理完成部门间设备的调度; 11、 帮助机械、设备管理和科技管理工作,贯彻执行公司及本部的各项规章制度; 12、 帮助组织机械、设备更新安排的实施; 13、 帮助组织机械、设备的平安技术检查和管理; 14、 帮助处理机械、设备机损事故; 15、 帮助本部管辖范围内平安、防火及卫生; 机械管理副经理平安生产职责 1、在部经理的领导下仔细实行劳动平安卫生法律、法规、标准、规定和平安生产政策,严格执行上级和公司平安生产管理制度。帮助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位平安操作规程和工艺标准,完善本部门的平安管理规章及平安措施,并检查、落实执行状况。 1、 参与公司技术、节能工作会议,汇报设备管理工作状况,按会议部署组织实施技术工作; 2、 负责组织修理、保养和改造安排的实施、验收; 3、 负责组织机械修理工时定额的核定与签发工作; 4、 监控和分析公司生产能耗,编制、考核能耗定额,参加制定本部的各项管理措施; 5、 参与班子会,驾驭工作状况,做好公司精神的上传下达; 6、 审核图纸,方案,平安规程,会议纪要等; 7、 组织开展内、外部技术人员的沟通,提高部门员工的技术技能水平; 8、 负责接待技术厂家,洽谈相关业务; 9、 负责安排新购买设备的部门运用数量; 10、 帮助部门经理完成部门间设备的调度; 11、 帮助机械、设备管理和科技管理工作,贯彻执行公司及本部的各项规章制度; 12、 帮助组织机械、设备更新安排的实施; 13、 帮助组织机械、设备的平安技术检查和管理; 14、 帮助处理机械、设备机损事故; 15、 帮助本部管辖范围内平安、防火及卫生; 生产副经理平安管理与职责 一、平安管理权力 1、有权调配一切平安生产所需的人力、物力； 2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥，制止违章作业； 3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查； 4、有权对分管范围内管理人员不仔细履行平安生产职责时进行停工、停职、罢免； 5、有权拒绝生产现场运用伪劣产品，追究不按规定购回不符合平安要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任； 6、有权随时检查平安经营的投入运用状况； 7、当生产现场出现不符合平安生产条件的状况时，有权确定马上停产整顿，并追究相关人员责任； 三、平安管理职责 1、在项目经理领导下，对项目部内生产管理负干脆责任，坚持管生产必需管平安、担心全不生产的原则，完善生产管理规章制度及平安生产调度制度。 2、督促检查矿内各部门仔细贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神，负责分管部门的平安管理，自觉接受群众监督。 3、协作落实平安技术发展规划，参加员工平安教化培训安排、救灾演习安排、灾难预防和处理安排的编制。 4、定期开展生产分析活动，发觉担心全条件和担心全行为刚好整治。 5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。 6、轮番值班时，履行值班矿长平安管理权力与职责。 7、指挥生产时，摆正平安与生产的关系，杜绝违章指挥，违章蛮干，由于违章指挥而造成事故，负重要领导责任。 8、发生事故后，帮助矿长指挥抢险，帮助事故调查与善后工作，执行事故的处理确定。 平安副经理平安管理与职责 一、平安管理权力 1、调配一切平安所需的人力、物力。 2、拒绝任何人的违章指挥、制止违章作业。 3、随时进入矿内任何工作场所进行平安检查。 4、调阅项目部内各部门的平安记录，听取平安管理汇报。 5、对分管范围内管理人员未仔细履行平安管理职责时进行停工、停职、罢免。 6、拒绝运用伪劣产品，追究不按规定购回的不符合平安要求的设备、器材、支护材料、劳动爱护用品等相关人员的责任。 7、检查平安经费的运用状况。 8、提名嘉奖平安管理有功人员。 9、当生产现场出现不符合平安生产条件时，确定马上停产整顿，并追究相关人员责任。 二、平安管理职责 1、在项目经理领导下，负责全项目部平安管理工作，完善平安管理规章制度，落实平安管理责任制。对全项目部平安管理负干脆责任。全面负责我项目部平安管理，负责平安目标的制定、指标分解及考核。 2、督促检查矿属各部门贯彻执行党和国家及主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规章制度，会议精神，公司管理规定等状况。 3、完成项目经理下达的平安投入安排，编制安措项目及方案，保证各种平安设施齐全、灵敏、牢靠。自觉接受国家监察，行业管理和群众监督。 5、检查各部门平安管理状况，定期或不定期组织平安大检查、救灾演习、平安宣扬、平安竞赛、平安评比等活动，发觉担心全条件和担心全行为刚好整治。由于监察、检查不力，发生矿井重大灾难事故负领导责任。 6、定期或不定期主持召开安委会，总结平安工作，分析平安动态，探讨和处理平安方面存在的重大问题，刚好制定、落实补救措施。审查落实措施不力而发生事故负领导责任。 7、检查各单位现场管理状况，对现场不负责任，空班漏检、作风飘浮等责任人提出处理看法。 8、对分管的部门，负责随时检查其平安管理状况，对未仔细履行职责而发生事故又未进行处理时，负重要领导责任。 9、依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准储存、运用、处置危急物品的监督管理。 10、督促煤矿三大规程的遵守和平安技术措施的落实。 11、监督平安生产须要的特种作业人员持证上岗。 12、监督平安生产须要的从业人员经平安生产教化和培训合格方可上岗作业。 13、按规定完成或超额完成上级规定的下井天数。 14、发生事故后，马上到达事故现场了解状况，指挥抢救，组织协作事故的调查与善后工作，制定完善补救、防范措施，执行事故的处理确定。 15、轮番值班时，履行值班矿长平安管理权力与职责。 项目副经理的平安管理职责 在项目经理领导下，对工程项目分管的平安生产负有下列职责： 1、正确处理好生产与平安的关系，仔细贯彻执行国家有关的各项平安生产、劳动爱护和文明生产的方针政策、法规及本公司的规章制度，帮助项目经理建立健全落实工程项目部平安生产责任制。 2、制定和组织实施工程项目的劳动爱护措施安排。刚好发觉和消退担心全因素，对工程项目不能解决的问题要刚好实行应急平安措施，并刚好向项目经理报告，妥当处置。 3、组织项目部各类人员开展平安教化活动，组织新入职员工进行二、三级平安教化。保证上岗独立操作人员经过平安培训并考试合格，取得平安操作证，方能准许其独立操作。 4、帮助经理制定工程项目各工种的平安操作规程，根据危急化学品平安管理条例有关运用、储存要求健全管理制度。设置维护好通风、调温、防火防爆、防毒、防泄漏、防静电、防溢堤等平安设施，保证符合平安运行要求。严格水源和饮食服务管理，要求相关管理人员要做好防投毒、防污染的工作，确保饮水、饮食平安。 5、检查平安规章制度的执行状况，保证工艺文件、技术资料和设施等符合平安要求；监督和消退习惯性违章和制度性支配中不符合平安生产要求的状况；制定的经济责任中的内容要利于平安生产管理和加强各级人员的平安职责；对已投入的平安应急设施要保证完好、随时可用，并落实责任，做好管理、检查和维护工作，确保在岗人员正确运用。 6、负责组织项目部技术管理人员对工艺规程、操作规程、检修规程和平安技术规程，依据施工、设备、工艺等改变状况进行日常性的修订，并以变更卡的形式进行日常性修订的审批，并报相关部门备案。 7、对重大工艺技术修订前以及涉及跨行业的工艺技术规程修订前，应报相关职能部门审核，经公司分管生产平安的领导批准后，方可实施。 8、组织各级管理人员不断完善各施工队关联作业之间合理的分工协作，确保网络化、多层次的监护作业。 9、负责依据项目施工状况及岗位的工作性质和工作量，支配好保证平安生产的最低在岗的平安作业人数。 10、领导项目部平安工程师及相关人员、岗位（组）长和班组平安员的平安管理工作，组织开展平安生产竞赛活动，总结推广平安生产阅历，表彰平安生产先进员工。 11、 组织并参与项目部各类险情和事故调查、分析和处理。对险情和事故要查明缘由，接受教训，实行改进措施。发生伤亡事故时，要紧急组织抢救，爱护现场，马上上报业主和有关部门。马上停工并实行应急防范措施，避开事故扩大和重复发生。 12、根据消防平安责任制健全消防平安组织，落实消防平安责任制。 13、完成项目经理交办的其他有关工作。 分管经营副经理平安管理权力与职责 一、平安管理权力 1、有权拒绝批准不符合规定的产品。 2、有权拒绝任何人的违章指挥，制止违章作业。 3、有权对分管范围内管理人员工作进行考核，对不仔细履行职责的管理人员实行罢免。 4、有权进入项目部内任何工作场所进行平安检查。 二、平安管理职责 1、在煤矿负责人的领导下，负责平安生产所需的物资供应、储备工作，按时编制好年、季、月供应规划，对选购物资、产品质量负主要领导责任。 2、依据生产安排支配，督促指导供销对物资的保管、储存、发放工作，随时抽查选购物资及入井材料是否符合平安规定，不符合者，不予发放。 3、由于选购的原材料不符合平安要求，造成事故的隐患，负领导责任。 4、对分管部门负责制定和完善平安生产责任制及管理规章制度，随时抽查执行状况，对不仔细履行平安职责的管理人员刚好做出处理确定。 5、定期检查所分管部门的平安设施完好状况，员工平安教化状况，现场管理状况，发觉隐患刚好责任令限期整改，由于管理监督不力、不严、失职，造成事故，负领导责任。 6、轮番值班时，履行值班矿长平安管理权力与职责。 项目副经理主管技术质量平安管理责任 对工程项目平安生产管理工作负技术管理责任。 贯彻、落实平安生产方针、政策,严格执行平安技术规程、规范、标准;主持项目工程的平安技术交底。 组织编制施工组织设计、各专项施工方案。编制、审查施工方案时,要审查平安技术措施,保证其可行性和针对性,并组织进行验收,监督其执行状况,刚好解决出现的问题。 工程项目如采纳新材料、新技术、新工艺时,要刚好上报技术质量部,必需制定相应的平安技术措施,经副总经理(主管技术质量)批准后方可实施。同时要对上岗人员进行平安技术培训。编制相应的平安技术措施与平安操作规程,并监督实施状况。 组织平安防护设施、设备的验收工作,并做出结论性看法。严格限制不符合平安技术标准要求的防护设备、设施投入运用。 参与平安生产检查,对施工中存在的事故隐患和担心全因素从技术方面提出整改看法。 参与事故的调查,从技术上分析事故发生的缘由,提出防范措施和整改看法。 机电副经理平安管理权力职责 一、平安管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权随时进入机电、运输所辖范围内进行检查。 3、有权拒绝运用没有经过平安检验的无煤矿矿用产品平安标记的产品,拒绝运用淘汰产品(有措施或上级批文除外)。 4、有权向项目经理提出更新设备,应用新技术、新工艺、新产品。 5、有权责令机电技术员随时对全矿各种重要设备、设施的平安爱护进行测试。 6、有权对分管部门管理人员进行考核、奖惩。 二、平安管理职责 1、在项目经理领导下,负责全矿机电、运输管理的领导工作,对机电运输管理负干脆责任。负责分管部门的平安管理,应组织制定好对机电车间、机运车间管理人员和机电技术员考核方法。 2、督促技术科制定重要设备管理方法,制定定期检查、检修、保养、测试制度,督促机电运输科仔细贯彻执行,并常常检查。 3、定期与不定期组织专业设备平安大检查,对查出的问题,隐患刚好落实整改,并责令限期达到要求,杜绝设备、设施、矿灯失爆和带病运行。 4、常常组织并督促机电运输科对主绞车提升系统、井下提升运输系统进行检查。各种爱护设施必需齐全、完好、灵敏、牢靠,定期测试,做好相关试验记录,建立健全设备运行档案,完善各种记录备查。 5、常常组织并督促机电运输科对风机、锅炉、水泵、配电,矿灯等设备专行检查,完好率达到规定要求,各种爱护设施齐全、灵敏、牢靠,各种操作行为规范,不出现人为事故。 6、由于对分管工作,分管部门管理不严、教化不力、检查不到位而发生事故,负主要领导责任。 7、轮番值班时,履行值班矿长平安管理权力与职责。 工程项目副经理平安管理职责权限 工程项目副经理平安管理职责与权限 依据项目平安保证安排组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施,并常常留意督促检查; (1)协调平安保证体系运行中的重大问题,组织召开平安生产工作会议; (2)定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习; (3)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工平安; (4)组织平安设施验收,帮助上级部门对工程项目的平安检查和督促; (5)负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购安排的审核及批准;处理一般工伤事故,帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并实行有效整改措施,防止再发生; (6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。 工程项目副经理平安管理职责与权限 依据项目平安保证安排组织有关管理人员制定针对性的平安技术措施,并常常留意督促检查; (1)协调平安保证体系运行中的重大问题,组织召开平安生产工作会议; (2)定期组织管理人员进行平安操作规程和平安规章制度的学习; (3)实施现场管理标准化,确保操作现场工作环境不影响施工平安; (4)组织平安设施验收,帮助上级部门对工程项目的平安检查和督促; (5)负责平安设施所需的材料、设备及设施的选购安排的审核及批准;处理一般工伤事故,帮助处理重大工伤、机械事故,处理事故遵循“四不放过”的原则,并实行有效整改措施,防止再发生; (6)对各分包单位制定例会制度建立会议纪要并发给有关人员。并对分包单位施工人员按规定对有关证件的审查工作,将复印件送交项目资料员。 副经理平安生产职责电气、船舶、环保、计量管理 1、在部经理的领导下仔细实行劳动平安卫生法律、法规、标准、规定和平安生产政策，严格执行上级和公司平安生产管理制度。帮助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位平安操作规程和工艺标准，完善本部门的平安管理规章及平安措施，并检查、落实执行状况。 1、 负责组织召开供配电的技术、平安工作会议； 2、 组织落实船舶更新安排； 3、 负责公司环保、计量管理工作； 4、 负责组织供配电设备、设施、线路的管理； 5、 负责组织船舶修理、保养和改造安排的实施、验收； 6、 负责组织电气设备、设施的修理、保养和改造安排； 7、 安排、组织协助船舶的平安技术检查和管理； 8、 组织处理协助船舶机损事故； 9、 参加制定本部的各项管理措施； 10、 参与公司技术工作会议，汇报协助船舶、电气管理工作状况，按会议部署组织实施； 11、 ； 12、 刚好汇总整理并上报集团公司环保检查，船舶修理状况； 13、 进行船舶修理的技术管理，船舶运行成本的分析； 14、 组织码头地磅的检修； 15、 帮助经理做好供配电管理、电气技术管理、环保、计量管理、协助船舶管理工作，贯彻执行公司及本部的各项规章制度； 生产副经理平安管理职责 一、平安管理权力 1、有权调配一切平安生产所需的人力、物力; 2、有权拒绝任何部门、任何人的违章指挥,制止违章作业; 3、有权随时进入项目部内任何工作场所进行检查; 4、有权对分管范围内管理人员不仔细履行平安生产职责时进行停工、停职、罢免; 5、有权拒绝生产现场运用伪劣产品,追究不按规定购回不符合平安要求的设备、器材、支护材料、劳护用品等相关人员的责任; 6、有权随时检查平安经营的投入运用状况; 7、当生产现场出现不符合平安生产条件的状况时,有权确定马上停产整顿,并追究相关人员责任; 三、平安管理职责 1、在项目经理领导下,对项目部内生产管理负干脆责任,坚持管生产必需管平安、担心全不生产的原则,完善生产管理规章制度及平安生产调度制度。 2、督促检查矿内各部门仔细贯彻执行国家和地方政府及主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、制度、会议精神,负责分管部门的平安管理,自觉接受群众监督。 3、协作落实平安技术发展规划,参加员工平安教化培训安排、救灾演习安排、灾难预防和处理安排的编制。 4、定期开展生产分析活动,发觉担心全条件和担心全行为刚好整治。 5、按规定天数完成或超额完成上级规定的下井。 6、轮番值班时,履行值班矿长平安管理权力与职责。 7、指挥生产时,摆正平安与生产的关系,杜绝违章指挥,违章蛮干,由于违章指挥而造成事故,负重要领导责任。 8、发生事故后,帮助矿长指挥抢险,帮助事故调查与善后工作,执行事故的处理确定。 平安副经理平安管理职责 一、平安管理权力 1、调配一切平安所需的人力、物力。 2、拒绝任何人的违章指挥、制止违章作业。 3、随时进入矿内任何工作场所进行平安检查。 4、调阅项目部内各部门的平安记录,听取平安管理汇报。 5、对分管范围内管理人员未仔细履行平安管理职责时进行停工、停职、罢免。 6、拒绝运用伪劣产品,追究不按规定购回的不符合平安要求的设备、器材、支护材料、劳动爱护用品等相关人员的责任。 7、检查平安经费的运用状况。 8、提名嘉奖平安管理有功人员。 9、当生产现场出现不符合平安生产条件时,确定马上停产整顿,并追究相关人员责任。 二、平安管理职责 1、在项目经理领导下,负责全项目部平安管理工作,完善平安管理规章制度,落实平安管理责任制。对全项目部平安管理负干脆责任。全面负责我项目部平安管理,负责平安目标的制定、指标分解及考核。 2、督促检查矿属各部门贯彻执行党和国家及主管部门有关平安生产的方针、政策、法律、法规、规章制度,会议精神,公司管理规定等状况。 3、完成项目经理下达的平安投入安排,编制安措项目及方案,保证各种平安设施齐全、灵敏、牢靠。自觉接受国家监察,行业管理和群众监督。 5、检查各部门平安管理状况,定期或不定期组织平安大检查、救灾演习、平安宣扬、平安竞赛、平安评比等活动,发觉担心全条件和担心全行为刚好整治。由于监察、检查不力,发生矿井重大灾难事故负领导责任。 6、定期或不定期主持召开安委会,总结平安工作,分析平安动态,探讨和处理平安方面存在的重大问题,刚好制定、落实补救措施。审查落实措施不力而发生事故负领导责任。 7、检查各单位现场管理状况,对现场不负责任,空班漏检、作风飘浮等责任人提出处理看法。 8、对分管的部门,负责随时检查其平安管理状况,对未仔细履行职责而发生事故又未进行处理时,负重要领导责任。 9、依照有关法律、法规和国家标准或者行业标准储存、运用、处置危急物品的监督管理。 10、督促“煤矿三大规程”的遵守和平安技术措施的落实。 11、监督平安生产须要的特种作业人员持证上岗。 12、监督平安生产须要的从业人员经平安生产教化和培训合格方可上岗作业。 13、按规定完成或超额完成上级规定的下井天数。 14、发生事故后,马上到达事故现场了解状况,指挥抢救,组织协作事故的调查与善后工作,制定完善补救、防范措施,执行事故的处理确定。 15、轮番值班时,履行值班矿长平安管理权力与职责。 副经理平安生产职责设备机械管理 1、在部经理的领导下仔细实行劳动平安卫生法律、法规、标准、规定和平安生产政策，严格执行上级和公司平安生产管理制度。帮助制订或修订相关作业和本部门各工种、岗位平安操作规程和工艺标准，完善本部门的平安管理规章及平安措施，并检查、落实执行状况。 1、 参与公司技术、节能工作会议，汇报设备管理工作状况，按会议部署组织实施技术工作； 2、 负责组织修理、保养和改造安排的实施、验收； 3、 负责组织机械修理工时定额的核定与签发工作； 4、 监控和分析公司生产能耗，编制、考核能耗定额,参加制定本部的各项管理措施； 5、 参与班子会，驾驭工作状况，做好公司精神的上传下达； 6、 审核图纸，方案，平安规程，会议纪要等； 7、 组织开展内、外部技术人员的沟通，提高部门员工的技术技能水平； 8、 负责接待技术厂家，洽谈相关业务； 9、 负责安排新购买设备的部门运用数量； 10、 帮助部门经理完成部门间设备的调度； 11、 帮助机械、设备管理和科技管理工作，贯彻执行公司及本部的各项规章制度； 12、 帮助组织机械、设备更新安排的实施； 13、 帮助组织机械、设备的平安技术检查和管理； 14、 帮助处理机械、设备机损事故； 15、 帮助本部管辖范围内平安、防火及卫生； 机电副经理平安管理权力与职责 一、平安管理权力 1、有权拒绝任何人违章指挥、制止违章作业。 2、有权随时进入机电、运输所辖范围内进行检查。 3、有权拒绝运用没有经过平安检验的无煤矿矿用产品平安标记的产品，拒绝运用淘汰产品（有措施或上级批文除外）。 4、有权向项目经理提出更新设备，应用新技术、新工艺、新产品。 5、有权责令机电技术员随时对全矿各种重要设备、设施的平安爱护进行测试。 6、有权对分管部门管理人员进行考核、奖惩。 二、平安管理职责 1、在项目经理领导下，负责全矿机电、运输管理的领导工作，对机电运输管理负干脆责任。负责分管部门的平安管理，应组织制定好对机电车间、机运车间管理人员和机电技术员考核方法。 2、督促技术科制定重要设备管理方法，制定定期检查、检修、保养、测试制度，督促机电运输科仔细贯彻执行，并常常检查。 3、定期与不定期组织专业设备平安大检查，对查出的问题，隐患刚好落实整改，并责令限期达到要求，杜绝设备、设施、矿灯失爆和带病运行。 4、常常组织并督促机电运输科对主绞车提升系统、井下提升运输系统进行检查。各种爱护设施必需齐全、完好、灵敏、牢靠，定期测试，做好相关试验记录，建立健全设备运行档案，完善各种记录备查。 5、常常组织并督促机电运输科对风机、锅炉、水泵、配电，矿灯等设备专行检查，完好率达到规定要求，各种爱护设施齐全、灵敏、牢靠，各种操作行为规范，不出现人为事故。 6、由于对分管工作，分管部门管理不严、教化不力、检查不到位而发生事故，负主要领导责任。 7、轮番值班时，履行值班矿长平安管理权力与职责。