《生产运作管理总结》PPT课件.ppt

生 产 运 作 管 理 总 结 第 一 章 生 产 运 作 管 理 的 概 述n 一 、 生 产 的 内 涵 ：n 本 质 上 看 ： 就 是 投 入 转 换 产 出 的 过 程n 1、 生 产 ： 有 形 物 和 无 形 物 的 产 出n 2、 整 个 过 程 是 增 值 的 过 程n 3、 服 务 业 与 制 造 业 的 区 别 于 联 系 投 入人 力物 料设 备技 术信 息能 源土 地资 金 顾 客 或 用 户 的 参 与实 施 信 息 反 馈 产 出产 品服 务 变 换 过 程 生 产 与 运 作 活 动 过 程 n 1、 交 通 运 输 、 仓 储 和 邮 政 业n 2、 信 息 传 输 、 计 算 机 服 务 和 软 件 业n 3、 批 发 和 零 售 业n 4、 住 宿 和 餐 饮 业 n 5、 金 融 业n 6、 房 地 产 业 n 7、 租 赁 和 商 务 服 务 业 n 8、 科 学 研 究 、 技 术 服 务 和 地 质 勘 查 业n 9、 水 利 、 环 境 和 公 共 设 施 管 理 业n 10、 居 民 服 务 和 其 他 服 务 业 n 11、 教 育 n 12、 卫 生 、 社 会 保 障 和 社 会 福 利 业 n 13、 文 化 、 体 育 和 娱 乐 业n 14、 公 共 管 理 和 社 会 组 织n 15、 国 际 组 织 。 比 较 项 目 制 造 业 服 务 业产 出 本 身产 出 的 存 储 性产 出 的 一 致 性顾 客 参 与 程 度产 业 性 质规 模 经 济 的 实 现质 量 度 量 有 形高高低资 本 密 集增 加 批 量容 易 无 形低低高劳 动 力 密 集多 店 作 业较 难服 务 业 与 制 造 业 的 比 较 n 二 、 生 产 运 作 管 理 的 内 涵n 1、 狭 义 上 理 解 ： 制 造 管 理 ： 投 入 转 换 产 出过 程n 2、 广 义 上 理 解 ： 制 造 管 理 向 两 头 扩 展 ： 产品 设 计 、 技 术 研 发 、 质 量 管 理 、 设 备 管 理 、安 全 管 理 、 成 本 控 制 、 物 流 管 理 等n 3、 以 计 划 为 主 线 ， 控 制 实 施 为 保 证 三 、 生 产 运 作 管 理 的 目 标n1、 数 量 ：n2、 价 格 ：n3、 质 量 ： 4、 品 种 ： 5、 服 务 ： 6、 交 货 期 ： 四 、 生 产 运 作 管 理 的 原 则1、 以 市 场 为 导 向2、 坚 持 讲 究 经 济 效 益3、 实 行 科 学 管 理n 4、 组 织 均 衡 生 产 5、 安 全 生 产 和 文 明 生 产 五 、 生 产 系 统 分 类n 1、 按 生 产 工 艺 特 性 分 类n 加 工 装 配 型 和 流 程 型n 2、 按 组 织 生 产 的 特 点 分 类n 订 单 式 生 产 和 备 货 式 生 产3、 按 工 作 地 专 业 化 程 度 分 类n 大 量 大 批 生 产 、 成 批 轮 番 生 产 、 单 件 小 批 生 产 第 二 部 分 生 产 运 作 系 统 设 计n 一 、 选 址 影 响 因 素n 二 、 选 址 的 原 则n 1、 费 用 的 原 则n 2、 聚 集 人 才 的 原 则n 3、 接 近 用 户 的 原 则n 4、 长 远 发 展 的 原 则 三 、 厂 址 选 择 的 方 法1 定 性 分 析 法2 定 量 分 析 法 （ 1） 盈 亏 平 衡 分 析 法 （ 2） 因 素 分 析 法 法 （ 3） 重 心 法 （ 4） 线 性 规 划 运 输 表 法 二 、 厂 区 平 面 布 置 总 的 原 则 整 体 协 调 性 运 输 便 捷 性 变 化 灵 活 性 面 积 有 效 性n 环 境 良 好 性n 发 展 合 理 性 三 厂 区 平 面 布 置 的 程 序1 确 定 目 标2 收 集 资 料 ： 基 础 资 料 、 生 产 单 位 的 配 置 、 生 产 系 统 图3 确 定 各 组 成 部 分 所 占 面 积4 确 定 各 生 产 单 位 之 间 的 相 互 关 系 （ 1） 定 性 分 析 方 法 （ 2） 定 量 分 析 方 法5 初 步 确 定 平 面 布 置 方 案6 方 案 评 价 （ 1） 定 性 评 价 法 （ 2） 定 量 评 价 法 四 、 设 施 布 置1、 工 艺 导 向 布 置 ： 工 艺 专 业 化 形 式 2、 产 品 导 向 布 置 ： 对 象 专 业 化 形 式 3、 优 缺 点 优 点 :(1)加 工 对 象 可 变 ， 适 应 性 强 。(2)设 备 利 用 率 高 ， 系 统 维 护 成 本 低 。(3)便 于 技 术 管 理 和 工 人 技 术 水 平 的 提 高 。（ 4） 系 统 受 个 别 设 备 出 故 障 的 影 响 不 大缺 点 :(1)加 工 对 象 的 中 间 周 转 路 线 长 ， 运 输 量 大 。(2)在 制 品 占 用 量 大 ， 资 金 占 用 多 且 周 转 缓 慢 。 (3)要 经 常 进 行 工 艺 路 线 选 择 与 进 度 安 排 ， 协 调 难 度 大 。(4)一 般 多 采 用 通 用 设 备 ， 生 产 效 率 低 。 n 优 点 ：n 物 流 路 线 短 ， 搬 运 工 作 量 小 ；n 在 制 品 占 用 少 ， 生 产 周 期 短 ；n 工 人 和 设 备 的 利 用 率 高n 工 艺 路 线 及 进 度 安 排 都 在 系 统 的 初 步 设 计 中 被 确 定 下来 。n 缺 点 ：n 适 应 性 差 ， 相 同 工 种 分 布 在 不 同 单 位 ， 不 便 于 技 术 交流 和 任 务 均 衡 分 配 ；n 因 一 台 设 备 出 现 故 障 或 一 些 工 人 缺 席 ， 而 导 致 整 个 生产 线 停 工 n 分 工 过 细 工 作 单 调 ， 工 人 没 有 发 展 的 机 会n 技 术 低 的 工 人 可 能 对 维 持 设 备 或 产 出 质 量 缺 乏 兴 趣n 系 统 对 产 量 变 化 以 及 产 品 或 工 艺 设 计 变 化 的 适 应 性 很差 n 产 品 导 向 设 置 生 产 单 位 的 基 本 条 件 :n 1.企 业 的 专 业 方 向 已 经 确 定n 2.产 品 的 结 构 、 产 量 、 品 种 较 稳 定n 3.工 种 和 设 备 比 较 齐 全 和 配 套n 4.生 产 类 型 是 大 量 大 批 或 成 批 生 产n 工 艺 导 向 设 置 生 产 单 位 的 基 本 条 件 :n 1.企 业 的 专 业 方 向 尚 未 确 定n 2.生 产 的 产 品 不 稳 定n 3.专 业 化 程 度 较 低 n 4.生 产 类 型 是 单 件 小 批 生 产 第 三 部 分 生 产 计 划 体 系n 一 、 生 产 计 划 内 涵n 1、 从 狭 义 上 看 ： 品 种 、 质 量 、 产 量 和 进 度n 2、 时 间 上 看 ： 长 中 短 相 衔 接n 3、 从 空 间 上 看 ： 生 产 销 售 采 购 等 计 划 相 衔 接 n 具 体 包 括 ：n 综 合 生 产 计 划n 主 生 产 计 划n 物 料 需 求 计 划n 生 产 作 业 计 划n 采 购 计 划 长 期 资 源 计 划 中 期 生 产 计 划 主 生 产 作 业 计 划 物 料 需 求 计 划 详 细 作 业 计 划 生 产 控 制 及 反 馈 分 配 计 划 成 品 装 配 进 度 计 划 订 货 合 同 需 求 管 理 能 力 计 划 能 力 控 制 长 期 预 中 期 测 短 期 二 、 生 产 计 划 的 目 标 ：n 成 本 最 小 化 与 利 润 最 大 化n 最 大 限 度 满 足 市 场 及 顾 客 需 求 三 、 生 产 能 力 的 内 涵n 1、 一 定 组 织 技 术 条 件 下n 2、 直 接 参 与 生 产 的 全 部 固 定 性 资 产n 3、 经 过 综 合 平 衡 后 的 最 大 产 量 四 、 生 产 能 力 测 算n 1、 代 表 产 品 法n 2、 假 定 产 品 法 五 、 生 产 能 力 的 选 择 策 略能 力 需 求 能 力 需 求 能 力 需 求能 力 需 求 能 力 需 求 能 力 需 求 短 期长 期 六 、 综 合 生 产 计 划 的 主 要 指 标n 1、 品 种 优 化 方 法n 2、 数 量 优 化 的 方 法n 3、 质 量 优 化n 4、 出 产 进 度 策 略 七 、 物 料 需 求 计 划n 1、 物 料 需 求 计 划 的 基 本 原 理n 2、 物 料 需 求 计 划 的 发 展 物 料 需 求 计 划 MRP42 产 品 信 息 （ 物 料 清 单 ）（ 工 艺 路 线 ） 库 存 信 息3（ 物 料 可 用 量 ）主 生 产 计 划 MPS 1 潜 在客 户预 测 合 同MRP 的 逻 辑 流 程 图采 购 计 划 生 产 计 划卖 什 么 ？做 什 么 ？买 什 么 ？市 场 要 什 么 ？ MRP 的 输 入 MRP处 理 MRP的 输 出产 品 出 产计 划物 料清 单 库 存记 录 MRP 计 算 机程 序 变 更发 出 订 单计 划 发 出 订 货例 外 报 告计 划 报 告结 果 控 制 报 告库 存 事 件基 本 报 告其 它 报 告 ERP： 客 户 、 供 应 商 、 制 造 商 信 息 的 集 成 优 化 供 需 链 协 同 运 营 /合 作 竞 争 供 需 链 管 理 /敏 捷 制 造 /精 益 生 产 /约 束 理 论 /价 值 链信 息 集 成 范 围 / 解 决 的 问 题 / 管 理 思 想 MRP： 销 -产 -供 部 门 物 料 信 息 的 集 成 既 不 出 现 短 缺 ， 又 不 积 压 库 存 优 先 级 计 划 / 供 需 平 衡 原 则 MRP II： 物 料 信 息 同 资 金 信 息 的 集 成 “财 务 帐 ” 与 “ 实 物 帐 ” 同 步 生 成 管 理 会 计 / 模 拟 法 支 持 决 策 八 、 生 产 作 业 计 划 的 内 涵n 1、 时 间 上 的 细 化n 2、 空 间 上 的 细 化n 3、 产 品 的 细 化n 时 间 和 空 间 紧 密 配 合 ， 实 行 均 衡 生 产 的 依 据 九 、 期 量 标 准 的 分 类n 1、 大 量 生 产 的 期 量 标 准n 2、 成 批 生 产 的 期 量 标 准n 3、 单 件 小 批 生 产 的 期 量 标 准 生 产 类型 期 量 标 准大 量 生产 节 拍 、 流 水 线 工 作 指 示 图 表 、 在 制 品 定 额成 批 生产 批 量 、 生 产 间 隔 期 、 生 产 周 期 、 生 产 提 前 期单 件 小批 生 产 周 期 、 生 产 提 前 期 十 、 生 产 排 序 的 目 标n 1、 满 足 交 货 期 的 要 求n 2、 流 程 时 间 最 短n 3、 降 低 在 制 品 库 存 ,加 速 资 金 周 转n 4、 降 低 设 备 的 准 备 时 间n 5、 充 分 利 用 机 器 设 备 和 劳 动 力 十 一 、 单 台 设 备 的 排 序 的 方 法n 1、 先 到 先 服 务 的 原 则n 2、 最 小 工 期 原 则n 3、 按 交 货 期 优 先 原 则n 4、 按 最 小 松 弛 时 间 优 先 原 则n 5、 后 到 先 服 务 的 原 则 衡 量 标 准n 1、 平 均 流 程 时 间n 2、 平 均 延 期 交 货 天 数n 3、 平 均 在 制 品 库 存 数 第 四 部 分 项 目 管 理n 一 、 项 目 的 特 性n 1 目 的 性n 2 独 特 性 ：n 3 时 效 性n 4 制 约 性n 5 其 它 特 性 项 目 管 理 二 、 影 响 项 目 组 织 架 构 的 因 素n 1、 项 目 的 不 确 定 性 程 度n 2、 技 术 标 准 化 程 度n 3、 项 目 复 杂 性 程 度n 4、 项 目 时 间 长 短n 5、 项 目 规 模 大 小 、 重 要 性 程 度 三 、 网 络 计 划 的 作 用n 1、 通 过 网 络 图 ， 可 使 整 个 项 目 及 其 各 组 成 部 分 一 目了 然n 2、 可 足 够 准 确 地 估 计 项 目 的 完 成 时 间 ， 并 指 明 哪 些活 动 一 定 要 按 期 完 成n 3、 使 参 加 项 目 的 各 单 位 和 有 关 人 员 了 解 他 们 各 自 的工 作 及 其 在 项 目 中 的 地 位 和 作 用n 4、 便 于 跟 踪 项 目 进 度 ， 抓 住 关 键 环 节 n 5、 可 以 简 化 管 理 ， 是 领 导 者 的 注 意 力 集 中 到 可 能 出问 题 的 活 动 上 n 四 、 应 用 网 络 计 划 方 法 的 步 骤n 1、 项 目 分 解n 2、 确 定 各 种 活 动 之 间 的 管 理 ， 绘 制 网 络 图n 3、 估 计 活 动 所 需 的 时 间n 4、 确 定 关 键 线 路n 5、 优 化 五 、 网 络 图 优 化 需 要 考 虑 的 条 件n 1、 缩 短 持 续 时 间 是 否 对 项 目 质 量 和 安 全 有 较大 的 影 响n 2、 是 否 有 充 足 的 备 用 资 源n 3、 所 需 增 加 的 费 用 是 否 最 少 ？ 六 、 网 络 图 优 化 的 原 则n 关 键 线 路 上 的 活 动 优 先 ；n 直 接 费 用 变 化 率 小 的 活 动 优 先 ；n 逐 次 压 缩 活 动 的 作 业 时 间 以 不 超 过 赶 工 时间 为 限 ； 第 五 部 分 库 存 管 理采 购输 入 转 化 输 出供应商 收货 原 材 料 库 存在 制 品 库 存 成 品 库 存生 产 阶 段 发货 顾客批 发 商 库 存 类 型 功 能 分 类生 产 .配 送 状 态 分 类用 户 需 求 分 类 安 全 库 存调 节 库 存周 转 库 存在 途 库 存投 机 性 库 存原 材 料 库 存在 制 品 库 存成 品 库 存独 立 需 求 库 存相 关 需 求 库 存不 同 角 度 库 存 分 类 降 低 库 存 的 策 略 四 、 库 存 管 理 的 策 略n 1、 定 量 订 货 模 型n 2、 定 期 订 货 模 型 特 征 定 量 订 货 模 型 定 期 订 货 模 型订 货 量 固 定 （ 每 次 订 购 量 相同 ） 变 化 （ 每 次 的 订 购 量不 同 ）下 达 订 单 的 时间 在 库 存 降 低 到 再 订 购点 时 在 盘 点 期 到 来 时库 存 记 录 维 护 每 次 出 库 或 入 库 都 作记 录 只 在 盘 点 期 记 录库 存 规 模 小 大维 持 所 需 时 间 长 短物 资 类 型 昂 贵 、 关 键 或 重 要 的物 资 一 般 物 资 经 济 订 购 批 量 2 每 次 定 购 费 用 物 料 年 需 求 量 单 位 物 料 年 度 保 管 费 用 公 式 第 六 部 分 生 产 运 作 控 制n 决 策 系 统n 动 力 系 统 ： 包 括 制 度 系 统 、 非 正 式 沟 通 系 统 、 工 作 流 程 系 统 、 绩 效 评 价 系 统n 制 动 系 统 ： 自 控 制 系 统 和 能 动 控 制 系 统 n （ 一 ） 生 产 进 度 安 排n （ 二 ） 能 力 平 衡n （ 三 ） 标 准 制 定n （ 四 ） 库 存 控 制n （ 五 ） 生 产 过 程 的 调 度 控 制二 、 生 产 运 作 控 制 的 内 容 三 、 生 产 进 度 控 制 常 用 方 法n 1、 进 度 坐 标 图n 2、 横 道 图 四 、 成 本 控 制 -价 值 分 析n（ 一 ） 价 值 工 程 的 特 点n1、 VE的 目 的 是 以 最 低 的 寿 命 周 期 成 本 可 靠 地实 现 必 要 功 能 ;n2、 VE的 核 心 是 功 能 分 析 ;n3、 VE的 性 质 是 有 组 织 的 创 造 性 活 动 （ 二 ） VE的 基 本 原 则1、 怀 疑 性 原 则 ;2、 标 准 化 原 则 (三 化 原 则 ： 标 准 化 ， 系 列 化 ， 通用 化 );3、 剔 除 性 原 则 ;4、 替 代 性 原 则 。 功 能 分 析 功 能 定 义功 能 整 理功 能 评 价 n 功 能 定 义 的 概 念n 功 能 功 能 的 分 类n 定 义 的 方 法 功 能 整 理 的 概 念 功 能 整 理 的 方 法 功 能 整 理 的 意 义 V=F/C 7、 新 方 案 能 满 足 要 求 吗 ？10、 方 案 实 施11、 成 果 评 价方 案 实 施 6、 新 方 案 的 成 本 是 多 少 ？6、 概 略 评 价 ； 7、 方 案 具 体化 ；8、 详 细 评 价 ； 9、 方 案 评 审 ；方 案 评 价 5、 有 其 它 方 法 实 现 这 个 功能 吗 ？5、 方 案 创 造方 案 创 造 3、 它 的 成 本 是 多 少 ？4、 它 的 价 值 是 多 少 ？4、 功 能 评 价功 能 评 价 2、 它 的 作 用 是 什 么 ？3、 功 能 定 义 和 系 统 化功 能 分 析 1、 这 是 什 么 ？1、 选 择 对 象2、 收 集 情 报确 定 VE工 作 对象 详 细 步 骤基 本 步 骤 价 值 工 程 提 问VE（ 价 值 工 程 ） 工 作 程 序 五 、 质 量 控 制n （ 一 ） 质 量 管 理 体 系n 1、 管 理 职 责 ： 质 量 手 册 （ 组 织 机 构 、 职 责 分 配 等 ）n 2、 资 源 管 理 ： （ 车 间 管 理 办 法 、 仓 库 管 理 办 法 、 文 件 和 资 料编 写 导 则 、 产 品 标 识 细 则 ） n 3、 产 品 实 现 （ 产 品 标 准 、 原 材 料 标 准 、 技 术 图 纸 、 工 序 作 业指 导 书 、 工 艺 卡 、 设 备 操 作 规 程 、 抽 样 标 准 、 检 验 规 程 等 ） n 4、 测 量 、 分 析 和 改 进 质 量 手 册质 量 管 理 体 系 程 序作 业 文 件质 量 记 录 （ 二 ） 质 量 管 理 的 原 则n 1、 以 顾 客 为 关 注 焦 点n 2、 领 导 作 用n 3、 全 员 参 与n 4、 过 程 方 法n 5、 管 理 的 系 统 方 法n 6、 持 续 改 进 n 7、 以 事 实 为 基 础 进 行 决 策n 8、 与 供 方 互 利 的 关 系 A PC DPDCA法 的 四 个 阶 段 八 个 步 骤 （ 三 ） 质 量 管 理 的 方 法n 四 个 阶 段 八 个 步 骤 ： n P阶 段 ： 分 析 现 状 ， 找 出 问 题 ， 制 定 措 施 计 划 。n 包 括 ：n 第 一 步 ： 分 析 现 状 ， 找 出 存 在 的 质 量 问 题 。n 第 二 步 ： 分 析 产 生 质 量 问 题 的 各 种 影 响 因 素 。n 第 三 步 ： 在 影 响 质 量 的 诸 因 素 中 ， 找 出 主 要 的影 响 因 素 。 n 第 四 步 ： 针 对 影 响 质 量 的 主 要 因 素 ， 制 订 工 作计 划n 和 活 动 措 施 。 n D阶 段 ： 按 照 所 制 订 的 计 划 措 施 实 施 。n 包 括 ： n 第 五 步 ： 按 照 制 订 的 计 划 认 真 执 行 。 n C阶 段 ： 对 照 计 划 ， 检 查 执 行 的 情 况 和 效 果 ，及 时 发 现 计 划 执 行 过 程 中 的 经 验 和 问 题 。n 包 括 ： n 第 六 步 ： 根 据 计 划 的 要 求 ， 检 查 实 际 执 行 的 结果 ， 看 是 否 达 到 了 预 期 的 结 果 。 A阶 段 ： 在 检 查 的 基 础 上 ， 把 成 功 的 经 验 加 以 肯 定 ， 形 成 标 准 ， 便于 今 后 照 此 去 办 ， 同 时 也 吸 取 教 训 ， 以 免 重 犯 错 误 。对 于 还 没 有 解 决 的 问 题 ， 留 到 下 一 次 循 环 解 决 。包 括 ： 第 七 步 ： 根 据 检 查 的 结 果 进 行 总 结 ， 把 成 功 的 经 验 和 失 败 的 教 训形 成 一 定 的 标 准 、 制 度 或 规 定 ， 指 导 今 后 的 工 作 。 第 八 步 ： 提 出 这 一 循 环 还 未 解 决 的 问 题 ， 让 其 转 入 下 一 循 环 去 解决 。 数 理 统 计 法 的 应 用n （ 一 ） 检 查 表 法 ： 收 集 、 整 理 资 料n （ 二 ） 分 层 法 ： 从 不 同 角 度 层 面 发 现 问 题n （ 三 ） 散 布 图 法 ： 展 示 变 数 之 间 的 线 性 关 系n （ 四 ） 排 列 图 法 ： 确 定 主 导 因 素n （ 五 ） 因 果 图 法 ： 寻 找 引 发 结 果 的 原 因n （ 六 ） 直 方 图 法 ： 展 示 过 程 的 分 布 情 況n （ 七 ） 控 制 图 法 ： 识 别 波 动 的 来 源 第 七 章 现 场 管 理n 一 、 现 场 管 理 的 内 涵n 1、 现 场 ：n 2、 现 场 管 理 ： 人 、 物 、 场 所 的 有 机 结 合n 二 、 现 场 管 理 的 关 键n 1、 标 准 化 管 理n 2、 人 性 化 管 理 n 三 、 5S管 理 的 内 涵n 1、 整 理n 2、 整 顿n 3、 清 扫n 4、 清 洁n 5、 修 养 四 、 5S管 理 推 进 要 点1.推 行 小 组 的 成 立2.推 行 前 的 培 训3.推 行 计 划 的 拟 定4.推 行 活 动 的 展 开5.现 场 评 比 和 诊 断 6.推 行 成 果 的 发 表 和 展 示7.推 行 活 动 的 复 查8.推 行 活 动 的 优 秀 部 门 和 人 员 奖 励9.推 行 活 动 的 标 准 化 和 存 档 第 一 步 ： 外 行 看 热 闹 地 、 物 明 朗 有 序 ， 管 理 状 态 清 清 楚 楚 重 在 维 持 、 改 善 。第 二 步 ： 内 行 看 门 道 运 作 流 程 明 确 ， 控 制 点 得 以 监 控 重 在 精 细 、 规 范 。第 三 步 ： 企 业 看 文 化 公 司 形 成 良 好 氛 围 ， 人 人 做 事 用 心 ， 管 理 实 现 精 益 。 重 在 循 序 渐 进 、 持 之 以 恒 。 三 全 管 理 即 ： 全 员 参 与 、 全 过 程 支 持 、 全 方 位 的 立 体 管 理 体 系1.纠 正 认 识 偏 差 ， 消 除 空 间 盲 点 生 产 车 间 固 然 是 现 场 管 理 的 核 心 ， 但 职 能 科 室 、 辅 助 部 门 也 是 不 可 缺少 的 部 分 。2.健 全 考 核 指 标 ， 消 除 层 次 盲 点 对 现 场 的 物 品 定 置 、 目 视 管 理 、 成 本 实 现 、 品 质 保 证 等 全 面 评 价 ， 促进 现 场 管 理 向 深 层 次 突 破 。3.注 重 支 持 系 统 的 配 套 跟 进 ， 消 除 体 系 盲 点现 场 既 需 要 个 人 、 车 间 班 组 、 科 室 共 同 努 力 ， 也 需 要 领 导 的 重 视 、 硬件 投 入 以 及 激 励 措 施 等 全 方 位 支 持 。 五 、 定 置 管 理 的 原 理n 1、 强 调 物 在 场 所 中 的 科 学 定 置 为 前 提 ； （ 效率 的 研 究 ： 如 何 向 空 间 要 效 率 ， 如 何 向 时 间 要效 率 ）n 2、 以 定 置 的 信 息 系 统 为 媒 介 ；n 3、 将 实 现 人 和 物 的 有 效 结 合 为 目 的 ；n 4、 达 到 生 产 现 场 管 理 的 科 学 化 、 规 范 化 和 标准 化 。 六 、 定 置 管 理 的 程 序n （ 一 ） 准 备 阶 段n （ 二 ） 深 入 生 产 现 场 ， 调 查 研 究n （ 三 ） 分 析 问 题 ， 提 出 现 场 改 善 的 方 案n 1、 流 程 分 析 ： 作 业 研 究 、 工 艺 研 究n 2、 环 境 分 析 ： 满 足 生 产 需 要 ， 同 时 满 足 人 的 需要n 3、 合 理 布 局 ： 分 析 工 艺 平 面 布 置 图 ， 是 否 合 理 n （ 四 ） 现 场 5S n (五 ） 定 置 检 查 七 、 目 视 管 理 内 容1、 规 章 制 度 与 工 作 标 准 的 公 开 化2、 生 产 任 务 与 完 成 情 况 的 图 表 化3、 与 定 置 管 理 相 结 合 ， 实 现 视 觉 显 示 信 息 的 标 准 化4、 生 产 作 业 控 制 手 段 的 形 象 直 观 与 使 用 方 便 化5、 物 品 的 码 放 和 运 送 的 数 量 标 准 化6、 现 场 人 员 着 装 的 统 一 化 与 实 行 挂 牌 制 度7、 色 彩 的 标 准 化 管 理 目 视 管 理 的 类 别n 各 种 板n 各 种 灯n 各 种 线n 各 种 图