绩效面谈必备

表1:绩效核查面谈表部门职位姓名核查日期年月日工作成功的方面工作中需要改进的地方可否需要接受必然的培训自己认为自己的工作在本部门和全企业中处于什么状况自己认为本部门工作最好、最差的是谁？全企业呢？对核查有什么建议希望从企业获取怎样的帮助下步的工作和绩效的改进方向面谈人签字日期备注说明：1. 绩效核查面谈表的目的是认识员工对绩效核查的反响信息，并最后提高员工的业绩；2. 绩效核查面谈应在核查结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表2绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。你有还是没有？有没有1.安排会议时间？2.给员工发通知及员工自评表格？3.核对工作要求？4.检查员工的绩效目标和你的标准？|5.检查员工的过去，包括技术、受过的培训及过去工作业绩？6.仔细查找存在于既定目标和本质业绩之间的“差距”？7.搜寻员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8.完成绩效评估表格？9.给工作绩效打分？绩效面谈必备之绩效面谈各类表格表 1：绩效核查面谈表部 门 职 位姓 名核查日期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改进的地方可否需要接受必然的培训自己认为自己的工作在本部门和全企业中处于什么状况 自己认为本部门工作最好、最差的是谁？全企业呢？ 对核查有什么建议希望从企业获取怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签字 日 期备注说明：1.绩效核查面谈表的目的是认识员工对绩效核查的反响信息，并最后提高员工的业 绩；2.绩效核查面谈应在核查结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。表 2： 绩效评估准备检查表完成下表，确信你为评估会议做了充分的准备。没有你有还是没有？ 有1. 安排会议时间？2. 给员工发通知及员工自评表格？3. 核对工作要求？4. 检查员工的绩效目标和你的标准？5. 检查员工的过去，包括技术、受过的培训及过去工作业绩？6. 仔细查找存在于既定目标和本质业绩之间的“差距”？7. 搜寻员工的态度和言行与其业绩间的因果关系？8. 完成绩效评估表格？9. 给工作绩效打分？B .他们比较认识我的工作，也看过我的年度报告，但重视程度不够。C.不，他们忧如根本没有看我的年度总结，而且总是把自己的建议强加给我。3 .经过面谈，你可否感觉到自己的工作碰到敬爱和充分必然A .是的，他们充分必然了我工作中的成绩，也客观地指出了我的不足，并提出了有建设性 的建讲和建议，让我感觉他们是真的关心我的能力及进步发展。B .是的，他们在沟通中表现了对我的敬爱和对成绩的必然.诚然我其实不完好同意他们对 我的不足以及相应的建讲和建议，但是他们是关心我的发展的。C.不，他们可是想把自己的建议强加给我，根本不敬爱我的建讲和建议，也没有充分必然 我的工作，没有针对我的不足提出针对性建讲和建议。4 .经过面谈，你可否感觉来年工作方向明确.充满信心A .是的，不论我过去一年做得怎样，但我对来年的努力方向是清楚明确的，而且，由于有 上级和企业的支持，我对做得更加优异充满信心。B .是的，我来年的工作和个人发展目标是清楚明确的，但是对于能在什么程度上完成这些 目标，我没有足够的掌握。C.不，我感觉来年的方向模湖不清，即使有一些努力方向也没有一点掌握。5 .你对于你的商接上级在过去一年中的绩效管理的满意程度A 很满意B .比较满意C. 一般较差D 特别差备注：本反响表将由员工直接发送给人力资源部不需经过员工所在部门；人力资源部将把 统计结果反响给部门经理姓名部门职位入司日期学历出寿辰期现任主要工作项目目前工作你认为目前担当的工作对你可否合适？工作量可否合适？在你执行工作时，你曾感觉什么困难？工作希望你认为你比较合适哪些方面的工作？你不合适哪些方面的工作？其中最合适你的工作是什么？你对你现在的工作有什么希望？薪资及职位你认为你的工作酬金可否合理？职位可否合理？ 职称可否合理？原由何在？你的希望？这些年你可否参加过企业内部或外面举办的训练?教育训练曾参加什么训练？你希望接受什么项目的训练 ？你对本企业训练的建议怎样 ？工作分配你认为你的部门中间工作分配可否合理？什么地方急待改进？工作目标你的工作目标是什么？这个目标你已做到了什么程度？贝献认为今年度对企业有较大贝献的工作是什么 你做到了什么程度？在你担当的工作中，你有什么更好的构想123？请详尽说明：工作构想面谈步骤推行者内容1暖场主管人员放下其他工作 成立依赖的气氛 慰问员工的勤劳 使员工放松心情进入主题主管人员见告面谈的目的见告评估结果主管人员说明考绩的结果 表现优异之处 表现不好之处必然员工自评表请员工公布意见员工主管专心倾听 激励员工发言 比较员工自评表谈论沟通主管人员与员工谈论评估结果与员工自评表的差异 相同点不相同点拟订工作改进 计划和下期工作 目标主管人员与员工设定改进项目针对事实成立模范 设定下期工作目标 目标必定详尽可行 尽量计量化、数值化 以希望的状态、失败或同意范围来表示 双方完成一致 防备发生争议确认面谈内容主管人员与员工确认谈论此后的结果完成协议项目 建议相异点主管人员与员工共同签字结束面谈主管人员表达谢意积极的方式结束必然员工的努力对员工高希望以激励员工检讨面谈得失整理面谈记录主管补充说明事项 依作业规定呈报