绩效考评细则表

绩效考评细则表企业或学校等在做绩效考评的时候，有哪些细则需要注 意。以下为详细的绩效考评细则表，仅供参考。一、考评目的1、改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员 工绩效考评和公司绩效，合理配置岗位和人员，促进经营目 标的完成。2、为确定员工工资、奖惩、岗位变动、升降、教育培 训、解聘等重要的人力资源管理工作提供公正、客观的依据。二、考评的客体1、截止20xx年12月31日所有转正员工（不含公司总 经理、副总经理，其考核由集团公司负责）；三、考评主体1、绩效考评领导小组全面组织本次绩效考评工作，小 组成员由*、*、*、*等四位同志组成，其中：*同志担任组长，*同志担任副组长。2、参与考核的主体：主要是与被考核人具有工作关系 的人员，具体如下：（1）考核部门领导（含副职，不含兼职公司副总，下 同）时，除本部门员工外，公司领导班子、其他部门领导（含 副职）、其他部门员工代表各1名，员工代表由考核领导小 组指定；（2）考核高级项目经理（含）以下人员，除部门其他 员工外，主管相应业务副总、部门领导（含副职）、其他部 门员工代表各1名，员工代表由考核领导小组指定；（3）被考评者与考评者关系图详见表四；四、考评内容与方式1、对于部门领导，考核内容侧重团队协作性、工作作 风、工作能力、创新能力和工作业绩等方面情况，具体内容 见表二员工绩效考评表（一）；对于高级经理（含）以下 人员，考评内容侧重团队协作性、工作作风、知识技能、理解能力和工作业绩等方面情况，具体内容见表二员工绩效 考评表（二）2、员工考评实行被考核人述职与360度考评相结合。 具体采取以下方式：（1）先由被考核人按要求填写员工述职报告表（表 一）,即围绕确定的关键工作任务与岗位职责，用最精练的 语言描述其完成情况、存在问题与原因；（2）对于部门领导，在全体员工大会上述职，述职时 间不超过20分钟，并由参与考评者无记名填写员工绩效 考评表（一）；对于高级经理（含）以下人员，采取书面述 职，并由参与考评者无记名填写员工绩效考评表（二） 在填写打分表时，既要对被考核人的年度工作打分，也要对 述职报告本身的真实性打分，并提出对被考核人员留任、提 升、降职、免职、交流等职务调整建议和对被考核人员提薪 与奖励、不变、扣薪与降薪等薪资调整建议；3、打分办法与考评等级评定。以被考核员工的岗位职 责和所承担的关键工作任务为基础，按照考核项目的重要程 度及参与考核群体对被考核人的了解程度，对测评表和测评结果分别赋予不同的分值和权重，并对考核结果进行统计及 评定等级。具体如下：（1）考评项目与赋分原则。根据职务等级不同，设计 两种不同侧重的绩效考评表，表中共设5种考评内容，并根 据其重要性确定不同的权重与分值，各项内容之和的最高分 值为100分（详见表二）；（2）计分办法。对填写完整的打分表，由考核小组按 照参与考核的不同群体分别进行综合统计，计算出每一群体 的平均分数。再将每一群体的平均分数按照不同的权重计入 总分表。不同群体的权重划分如下：考核各部门领导时，公 司领导班子平均测评分数占总分数的50%，其他部门领导占 30%，本部门员工和其他部门员工代表占20%；考核高级经理（含）以下人员时，部门领导和主管业务公司副总平均测评 分数占总分数的80%，本部门员工和其他部门员工代表占20%。（3）等级评定。由考评领导小组按照考核赋分原则和 权重划分原则对绩效考评表进行综合统计打分，分优秀、良 好、中等、合格、不合格五个等级。各等级的基本分数是：A、优秀：100 90 分;B、良好：89 80分;C、中等:79 70分;D、合格：69-60分E、不合格：59分以下。对打分结果与本人实际表现有较大出入的等其他特殊 情况，由考核小组全体人员在结合被考核人述职情况对被考 核人进行无记名投票，根据得票情况确定考核等级。五、结果运用1、对于评分等级为优秀者，颁发优秀员工证书，全额 发放20xx年度15%薪资，给予一定现金奖励，并根据具体情 况于下一年度酌情加薪或晋升；2、对于评分等级为良好者，全额发放20xx年度15%薪 资，给予一定现金奖励；3、对于评分等级为中等者，全额发放20xx年度15%薪 资；4、对于评分等级为合格者，扣发20xx年度15%薪资部 分的50%，并酌情考评虑下一年度降薪和职务调整；5、对于评分等级为不合格者，全额扣除20xx年度15% 薪资，并终止与该员工劳动合同关系；六、考评程序与时间安排1、为确保考评工作顺利而有序的开展，本次员工绩效 考评工作按以下七个阶段进行：(1) 动员准备阶段：由公司绩效考评领导小组负责召 开公司全体员工绩效考评动员会，并由专人负责介绍本方案, 大家相互交流，在清楚做法和统一思想的基础上实施考评；(2) 述职阶段：按本方案要求，员工填写述职报告 表，并将其在公司局域网上公布。对于部门领导，在全体 员工大会上进行述职，其它员工用书面形式进行述职；（3）对员工评分阶段：按本方案要求，相关考评者无 记名填写绩效考评表，并由绩效考评领导小组在规定的时间 内收取；（4）统计汇总与结果调整阶段：由绩效考评领导小组 负责对员工绩效考评结果汇总计算，对于统计结果与被考核 人实际情况有较大出入情况，考评领导小组负责作必要调整;（5）考评结果反馈阶段：由绩效考评领导小组负责将 最终考评结果反馈给被考评员工；（6）考评资料整理归档阶段：由绩效考评领导小组负 责整理员工绩效考评资料，并作保密措施分类归档；（7）全面总结阶段：由绩效考评领导小组负责对本次 考评向公司提出总结报告。销售人员绩效考核表公司绩效考核办法