2021盐务局领导述职报告.doc

2021盐务局领导述职报告大家好!食盐专营是关系到国计民生的大事，是关系到人民身体健康和民族素质的民生工程。_年以来，我们在市委市政府和集团公司的正确领导下，树立科学发展的观念，按照保民生、保增长、保稳定的要求，以服务社会、服务常州经济为已任，巩固和提高消除碘缺乏病成果，打击走私贩私行为，确保广大人民群众的身心健康，为常州人民吃上合格碘盐而不懈努力。_年是我们_常州地区面临创新与挑战，机遇与发展的关键一年。我们紧紧围绕经济建设这个中心工作，以强化公司内部管理为入手，以全面提高员工队伍综合素质为依托，以促进销售任务完成为工作核心，以净化盐业市场为着力点，在加强公司管理上下功夫，带领全体员工，团结一致，发奋拼搏，开拓创新，克服重重困难，顶着私盐冲销严重、销售低迷的压力，采取净化市场，打击涉盐违法行为，促进销售的强有力措施，使辖区的食盐市场逐步净化，各项工作取得了显著进步，_年各项经济指标完成情况：1、购进_吨，占年计划_吨的133，与去年同期_吨相比增加_吨，上升29。2、销售_吨，占年计划_吨的107，与去年同期_吨相比上升_吨，其中：小包装_吨，占年计划_吨的106，与去年同期_吨相比增加_吨，上升15(纸塑销售_吨，多品种盐_吨，食品加工用盐_吨，小工业用盐_吨)。无忧(FW5U.)3、期末库存_吨，占年计划_吨的83，其中：包装盐库存_吨。4、销售收入_万元，与去年同期_万元相比增加_万元。5、净资产效益率23.88。6、实现利润_万元，利润总额增长率27.85,完成年度计划_万元的119.95。7、流动资产周转次数_次，比计划_次多_次。8、营业收入增长率18.58。小包装盐销售首次突破了7千吨大关，行政处罚_人次，判刑_人，刑拘_人，逮捕_人，盐政罚没款超过_万元，销售进度排名前移，被上级授予盐政管理先进单位、销售进步单位。_年一季度目标执行情况：购进_吨，占年度计划_吨的26，与去年同期_吨,相比减少_吨下降9。一季度销售_吨，占年度计划_吨的30，与去年同期_吨，相比增加_吨，上升31。列全省第四，其中：小包装盐销售_吨，占年度计划_吨的30，与去年同期_吨，相比增加_吨上升40列全省第一(其中:多品种盐销售_吨)。食品加工用盐销售_吨，与去年同期_吨相比减少_吨下降12，小工业用盐_吨，与去年同期_吨，相比增加_吨上升72。_月末库存_吨，占年度计划_吨的73，与去年同期_吨，相比减少_吨下降28。一季度实现销售收入495、_万元，与去年同期相比增加128、_万元，实现利润18、_万元。下面将这一年来的主要工作汇报如下：一、加强政治思想建设，全面落实科学发展观。思想建设是党的根本建设，理论素养是领导干部素质的核心。公司领导班子紧密结合工作实际，深入学习贯彻_大精神和中国特色_理论体系。去年以来，我们建立了中心组定期学习制度，制定了党组学习计划，明确了以党的_大精神和科学发展观为学习重点。特别是在今年_月以来，作为第二批深入学习实践科学发展观活动的单位，领导班子通过认真学_和省市领导的讲话及三本教材，积极参加以科学发展为内容的中心组学习，准确把握科学发展观的重大意义、科学内涵、精神实质和根本要求，进一步解放思想、实事求是、改革创新，增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应不符合科学发展观的思想观念，着力解决影响和制约企业科学发展的突出问题，深入思考盐业如何科学发展，怎么科学发展的问题。把思想统一到提高思想认识、解决突出问题、创新体制机制、促进企业发展的总体要求上来。班子成员按要求深入基层针对当前单位的突出问题和热点问题广泛调研，并认真撰写了调研报告。二、加强班子建设，提升_领导能力。如何打造团结干事、和谐共事、按章办事的和谐领导班子，是关系到企业科学发展的大事。为此我们从提高班子成员素质做起，抓紧抓好班子成员的经济和业务知识等的学习，通过定期召开经济运行和市场分析会，对工作中的难点和突出问题等进行深刻剖析，找出解决办法，进一步提高科学管理和驾驭市场的能力。我们认真执行_领导下的各人分工责任制，明确分工，落实责任。在重大问题上，坚持沟通在会议之前，决策在会议之中，落实在会议之后。为了更好的开拓视野，开阔眼界，学习先进经验，我局于今年_月_了班子成员及分管部门的负责干部到_、新余、萍乡等兄弟单位去学习考察，要求班子成员带着问题去学习去考察，考察结束后要提出解决问题的办法，并形成书面报告，为企业发展献计献策。三、转变工作作风，加强党风廉政建设。加强作风建设，认真开展机关效能年活动，全面推进我局机关作风和干部作风的转变。我们认真开展党风廉政建设教育学习，通过核心价值理念讨论、算好廉政三笔账、观看教育宣传片、_会等活动，确保廉政文化进机关、进头脑，进一步强化了班子成员立党为公、执政为民、廉洁从政、依法办事的公仆意识。切实提高党员干部廉洁自律的自觉意识，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，扎实开展党风廉政建设和_工作，严格执行党风廉政建设责任制。班子成员率先做到讲党性、重品行，模范遵守党纪国法，弘扬新风正气，真诚倾听群众呼声，真实反映群众愿望，以优良的党风促作风带民风，使全局未发生一起违法违纪案件。四、解放思想，创新工作方法，确保人民吃上合格碘盐。围绕销售这一中心工作，公司提出加快食盐现代化流通，完善盐业终端配送。结合第二轮三项制度改革，整合人力资源，制定了全年专营工作的具体要求，清理、核查销售网点，明析配送线路，健全客户资料，理顺客户网络关系。1、全体动员,落实计划，把计划层层分解到各销区，全体员工绩效挂钩，真正做到千斤重担大家挑，人人肩上有指标,充分地调动了大家的积极主动性。2、切实做好两员并一员、两网并一网工作。我们把食盐访销与配送、盐政执法与宣传、市场信息反馈、客户资料收集建档等融为一体。以销售任务为目标，以基层网点信息反馈为导向，以销助查，以查促销，业务、盐政两手抓。3、丰富食盐品种,满足不同层次消费者需要。结合销区实际情况，分别对农村，城镇，机关，学校，大型超市以及餐饮店投放不同盐种，既满足了不同层次消费需求又丰富了市场食盐品种，促进了多品种盐的销售。4、加强内部销售管理为防止行业用盐冲销包装盐市场，我们加强了对食品加工用盐与小工业用盐客户的管理，采取抓住大户、管住小户、联系老户、培植新户的管理方法，密切供需关系，实行跟踪服务。对每一个行业用盐客户都进行登记归档，对发出的每一包盐产品都采取标号跟踪，同时建立行业用盐日报表制度，及时反馈客户信息。5、进一步完善配送工作为进一步完善配送工作，积极推行客户经理制，制定定时、定量、定点、定线路、定客户经理的工作措施和配送管理人员工作职责，并要求各配送站及时登记销售台帐,根据销售台帐及时反馈市场情况,为盐政缉查工作提供线索。五、深化盐政管理模式，提升执法的实效性，建立食盐专营的长效机制1、抓基础，扎扎实实做好盐政各项基础工作全面完善客户档案资料。掌握各县、乡(镇)的人口数量,月供应量以及详细的配送线路和里程数;以及盐的用途、供应盐种。规范建立盐政执法档案。对本部的盐政执法文书、罚没收据、盐政执法所有档案资料等，按规定、按要求妥善保管。搭建盐政_网络平台。从工作实际出发，在各个销售网点，搭建盐政_网络平台，增加盐政信息，达到齐抓共管的目的。2、抓宣传，提高广大消费者食盐安全意识和抵制私盐的防范能力我们把群众最关心、最直接、最现实的食盐安全问题当作头等大事来抓。与卫生防疫、疾控中心、新闻媒体等单位取得联系，打破以往的宣传模式，使宣传活动走进社区，围绕主题开展形式多样的活动，同时，还利用万年2.6误食工业盐中毒事件和月湖区判处四名主要涉盐犯为契机、为载体，与市卫生局联合印刷食盐安全同_、和谐社会共创建宣传单_万份，商请月湖区法院印刷张贴布告_张，制作宣传大篷_个，无论是从资金投入还是宣传力度、宣传形式都创历年之最，宣传的效果也正在显现出来，广大消费者自我保护意识和抵制私盐的能力正在进一步增强。3、抓市场，提高合格碘盐的市场占有率抓市场管理，打击走私贩私是我们盐政执法人员的神圣使命和职责。针对上半年销售一度低迷的现象和部分乡镇私盐泛滥的严峻形式，领导班子一方面查找原因分析情况，另一方面深入乡村实地考察，召开市场分析会，_年_月对贵溪、万年、余江，问题较多的乡镇食盐市场进行拉网式的集中整顿，有力地打击了私盐贩子的嚣张气焰，净化了食盐市场，小包装合格碘盐占有率与去年同期比较上升了21.1，取得了良好的效果。4、抓要案，起到打击一个震慑一片的效果按照省盐政工作会议精神：抓主业必须抓市场、抓市场必须抓盐政、抓盐政必须抓案件的要求。年初我们制定了详细的工作方案.第6页共6页