世界级工厂(WCM)执行最佳实践课件

路漫漫其悠远路漫漫其悠远少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤少壮不努力，老大徒悲伤2023/5/3世界级工厂世界级工厂(WCM)执行执行最佳实践最佳实践路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂 CCI是什么是什么?WCM 是什么是什么?最佳实践包含哪些内容最佳实践包含哪些内容?怎样去执行怎样去执行TRACC 这项工具？这项工具？相关培训课程有哪些？相关培训课程有哪些？介介 绍绍路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂CCI Competitive Capabilities International 的简称。的简称。是南非一家顾问公司的名称，是南非一家顾问公司的名称，中文翻译为中文翻译为“国际竞争力国际竞争力”.路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂世界级工厂世界级工厂(WCM)定义：定义：World Class Manufacturing 1 1，在关键的竞争领域当中，公司支配市场的能力超过在关键的竞争领域当中，公司支配市场的能力超过在关键的竞争领域当中，公司支配市场的能力超过在关键的竞争领域当中，公司支配市场的能力超过 其他的公司，并且能赢得市场领先。其他的公司，并且能赢得市场领先。其他的公司，并且能赢得市场领先。其他的公司，并且能赢得市场领先。2 2，公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断，公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断，公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断，公司的全体员工全身心地重点关注企业的生存和不断 发展。发展。发展。发展。3 3，发展、培训、激励全体员工，通过提高他们需要的发展、培训、激励全体员工，通过提高他们需要的发展、培训、激励全体员工，通过提高他们需要的发展、培训、激励全体员工，通过提高他们需要的 技能、理解关键表现测量方法、回报等方式，让他技能、理解关键表现测量方法、回报等方式，让他技能、理解关键表现测量方法、回报等方式，让他技能、理解关键表现测量方法、回报等方式，让他 们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。们为公司赢得市场领先、赢得利润做出贡献。4 4，全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情全员参与，不断地持续改善和消除浪费。一次把事情 做好的方法。尽快地改道或者更换模具。做好的方法。尽快地改道或者更换模具。做好的方法。尽快地改道或者更换模具。做好的方法。尽快地改道或者更换模具。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂WCM Performance-Practice Model落伍者不能到达区域有竞争力的有竞争力的充满希望的充满希望的WORLDCLASS最佳实践最佳实践生产表现生产表现1 2 3 4 510%50%90%?保证最佳实践和生产表现同时进步保证最佳实践和生产表现同时进步路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂PPPPPPPPP路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂TRACCS 基础内容基础内容Leading and Managing Change(Leading and Managing Change(领导和管理变革）领导和管理变革）Teamwork Teamwork（团队建设）（团队建设）5S 5S（整理，整顿，清扫，清洁，素养）（整理，整顿，清扫，清洁，素养）Visual performance measurement Visual performance measurement（可视化的绩效衡量）（可视化的绩效衡量）Focused improvement Focused improvement（重点改善）（重点改善）Autonomous maintenance Autonomous maintenance（自主维护）（自主维护）Business centered maintenance Business centered maintenance （盈利为中心的维修）（盈利为中心的维修）Set-up time reduction Set-up time reduction（减少换模时间）（减少换模时间）Quality Quality（质量）（质量）路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂实施最佳实践五个阶段实施最佳实践五个阶段n阶段一：在车间里面没有最佳实践。阶段一：在车间里面没有最佳实践。n阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施实阶段二：车间从上至下知晓最佳、实施实践。践。n阶段三：车间建立实施最佳实践自主意识。阶段三：车间建立实施最佳实践自主意识。n阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。阶段四：精炼最佳实践与执行技巧。n阶段五：最佳实践成为生活与工作的一部阶段五：最佳实践成为生活与工作的一部分，达到世界级。分，达到世界级。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂如何使用如何使用TRACC 工具包工具包n 评估自己处于什么阶段？评估自己处于什么阶段？n 考虑需要做重要策略决定的问题。考虑需要做重要策略决定的问题。n 一步一步地执行最佳实践。一步一步地执行最佳实践。n 在合适的方法和技术方面培训在合适的方法和技术方面培训 专家。专家。n 培训团队成员对最佳实践的理解。培训团队成员对最佳实践的理解。路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂执行人员架构执行人员架构路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂关键表现区域与指标关键表现区域与指标改善重点区域改善重点区域关键成功区域关键成功区域关键表现指标关键表现指标当前当前表现表现目标目标重要顺序重要顺序P生产力生产力Q质量质量C成本成本 D交货期交货期S安全安全 M士气士气路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂团队成员培训课程团队成员培训课程介绍世界级工厂介绍世界级工厂团队协作团队协作5S可视化绩效测量可视化绩效测量 团队沟通团队沟通重点改善重点改善设备自主维护设备自主维护质量质量缩短换模具时间缩短换模具时间引入引入SPC路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂团队领导培训课程团队领导培训课程团队领导的角色团队领导的角色人际关系技巧人际关系技巧主持团队会议主持团队会议管理管理5S管理管理VPM推动重点改善推动重点改善团队领导训练技巧团队领导训练技巧时间管理时间管理生产现场纪律管理生产现场纪律管理路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂Fast RCM(设备设备稳定性维修）稳定性维修）问题解决专家问题解决专家缩短换模时间缩短换模时间SPC（统计过程（统计过程控制）控制）专家工作坊专家工作坊路漫漫其悠远路漫漫其悠远锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂锲而不舍，金石可镂WCM