X集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况的总结

X集团公司关于国企改革三年行动推进落实情况的总结篇一，共六篇改革出效率，改革添活力，企业的稳健发展离不开改革工作的支撑。2020年，国企改革三年行动拉开大幕，今年迎来攻坚之年、收官之年。三年来，XX局坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照国资委工作要求，瘦身健体、提质增效，以“压减”工作为突破口，坚持“压减存量、优化增量、控制总量”的原则，积极打好扭亏脱困攻坚战，改革在高质量发展中的引擎作用日益凸显。2021年以来，全局共清理各级各类法人企业63户（含15户参股企业），实现全级次法人户数净下降38户，目前正在推动70余户企业压减退出；主业企业占比由2020年末的65%增长至目前的71%,预计到“十四五”末将接近90%；主业投资占比由2018年的不足50%,提高至2022年三季度的95%。一、扛主责、聚主业，科学制定压减目标推进国有资本布局优化和结构调整是做强做优做大国有企业、提升核心竞争力的必然要求，也是国企改革三年行动的重点任务。从具体路径上看，聚集主责主业，不仅要做强做优主业，还要全面清理非主业。2016年以来，国资委指导各中央企业采取有力措施推进“压减”工作，要求实现从“治标”向“治本”转变。总局在国资委的指导下，聚焦主责主业，以壮士断腕的决心压缩非主业、非优势业务，瘦身健体、轻装上阵，实现有质量、高质量发展。全局上下“一盘棋”，锚定目标、加强部署，集中精力打好压减“攻坚战”“持久战”。一是统筹谋划，做好顶层设计。总局党委坚持政治引领，立足于地质勘查野战军、生态建设先行军和矿山救援主力军的企业定位，坚守“地质立本、科技赋能”的发展战略，落实“定位、定向、瘦身、规范、改革”要求，聚焦主责主业做强做优做大，增强核心竞争力、创新力和抗风险能力。不断强化战略引领，将压减作为“强主业、谋转型、实现高质量发展”的发力点和重要抓手，不仅将其纳入总局“十四五”规划，还分解落实到各直属单位的规划中，坚决在“十四五”末将法人户数控制在170家以内，同时按年度制定法人户数控制计划与“压减”工作计划，实现同步谋划、统筹推进，确保存量有压减、增量有控制、结构有调整、总量必下降。二是高度重视，加强组织领导。总局主要领导亲自谋划、部署、督导、推动压减工作，分管领导和班子成员将压减工作作为一项重要的政治任务强力推进，牵头部门强化统筹协调，确保务期必成。2021年以来，围绕压减工作累计召开总局层面会议10余次，各直属单位层面会议200余次，累计下发督导函、提示函、通报20余次，形成了各级领导干部思想统一、积极主动开展压减工作的良好局面。三是上下同欲，坚决完成任务。总局按照产权关系和管理权限，层层压实责任，形成主要领导牵头、分管领导直接督办、职能部门协同推进、责任单位具体落实的组织体系。全局上下深刻认识“压减”工作的重要性和紧迫性，多措并举推进压减工作，其中下属中化明达控股集团在总局压减计划基础上主动加压，2021年压减11家企业，2022年至今已压减9家。总局所属各单位在推进压减工作的同时，还通过加强学习培训、政策宣讲、座谈交流等形式，做好压减企业的职工安置工作，实现了人力资源优化配置“再出发”，在维护职工合法权益的基础上，保障了“压减”工作顺利高效进行。二、高标准、严要求，确保压减取得实效无规矩不成方圆。总局立足发展战略，协同联动，统筹改革各项工作，挂图作战，确保压减工作顺利推进、取得实效。一是明确标准，规范压减工作程序。按照“实事求是、分类施策、能压尽压、应退尽退”的原则和“全级次同步实施、全（资）控（股）参（股）一体推进”的思路，积极借鉴兄弟央企有益经验，探索建立“压减”工作标准，通过细化两类企业10类具体指标，设置子改分、吸收合并等6种“压减”工作方式，明确具体要求和决策主体，规范决策流程，坚决保障国有资产不流失。二是协同联动，统筹贯穿各项工作。将“压减”工作与全民所有制改革、减亏增效、法人户数管理、“两非”剥离、授权管理等有效结合，构建协同联动、整体推进的工作机制，发挥综合改革效力，充分盘活存量资源，释放发展空间。三是加压扩围，压减工作再出发。2021年，全面启动“压减”三年行动计划(20212023),力争三年压减62户企业。今年，总局坚决落实国资委压减“回头看”部署、国资委综合督导和巡视整改工作要求，对不予备案企业、非主业企业和连续亏损微利企业进行全面梳理排查，制定了“十四五”期间压减工作实施方案，持续加压扩围，将24户企业退出时间大幅提前，动态新增6户企业纳入压减计划，最终形成了93户压减企业名单和57户重点观察企业清单。三、夯根基、强筋骨，瘦身健体增效益质量、效益是企业生存和发展的生命线。要提质增效，“压缩管理层级、减少法人户数”是关键。总局克服下属企业点多、线长、面广的问题，全面梳理、精准施策，持续巩固和深化“压减”工作，以提质增效助推企业高质量发展。通过两年的统筹推进，总局压减工作取得良好成效，有效缩短管理半径，管理层级和法人层级均控制在4级以内，累计收回资金近亿元，减少管理费用近千万元。一是挖掘创效潜力，系统优化。按照国资委综合督导和巡视整改工作要求，详细制定整改举措，认真制定整改方案。对纳入计划的企业一律停止承接新业务，提前启动压减计划；对辅助产业，按照“一业一企”原则有序推动重组整合；按照业务清晰、管理统一、运营一体的专业化发展模式，将类金融板块6户企业整合至创投集团实施统一管理，有效管控风险，并清理退出3户功能重复的企业；逐步将一般建筑企业整合至1家并实施总量管控。二是清理低效投资，有序压减。聚焦不符合战略发展方向、非主业、非优势产业、多年连续亏损、连续微利、超层级、壳公司、项目推进无望等压减标准，持续加大清理退出力度。纳入“十四五”压减方案的企业中，2022年已压减21户；8户企业正在进行税务注销、工商变更等程序；8户企业正在进行审计、评估、清算等程序；其余56户企业已完成内部决策程序并围绕压减开展工作。三是严格考核标准，刚性坚决。为了实现激励与约束并重，总局强化刚性考核、刚性兑现，并严格考核标准，将压减工作纳入总局“高质量发展考核”“改革三年行动专项考核”“直属企业负责人经营业绩考核”。2021年，绝大多数直属企业完成了压减目标，4家企业超额完成任务，确保压减工作落地见效。一系列压减“组合拳”破除了总局改革发展的“肠梗阻”，激发了改革发展的新活力，为构建地质业务全产业链覆盖、矿产开发全周期服务、生态环境一体化建设的产业体系和专业化、区域化、平台化发展格局奠定了基础。下一步，总局将按照国资委工作部署，进一步明确目标、压实责任，不打折扣、不讲条件、不搞变通，推动资金、资源、技术、人才向主业和优势产业倾斜，在新旧动能转换中汇聚力量，坚决扛起为国家寻找能源和粮食化工矿产资源、服务生态文明建设提供坚实地质保障服务的重任，加快建设世界一流地质与生态文明建设企业集团，奋力谱写新时代煤炭化工地质工作新篇章。XX集团公司推进国企改革三年行动总结篇二市委、市政府高度重视国资国企改革工作，主要领导和分管领导同志分别作出批示，对加快推进我市国企改革三年行动提出明确要求。市国资委严格按照市委、市政府工作部署，聚焦74项改革任务，紧盯时间节点，抓重点、补短板、强弱项，确保高质量完成三年行动各项任务。截至5月底,74项改革任务，已完成30项，其他改革事项正按照既定时间节点有序推进，部分领域改革取得突破进展，企业发展质量和效益稳步提升。截至2021年5月末，市属企业资产总额1141亿元，净资产565亿元，实现营业收入156亿元，利润28亿元，完成固定资产投资16亿元，上交税费总额11亿元。市国资委主要采取以下措施保障改革任务落地见效，一是加强督促调度。我们每月召开一次市属企业、县（市、区）工作调度会议，每次会议确定一个改革专题，保障吃透改革要义，精准落实改革要求。每月以市国企改革领导小组办公室文件通报各市属企业、县（市、区）改革进展情况，压紧压实改革责任；二是开展成效评估。我们认真学习省国资委关于对各市落实国企改革三年行动重点改革任务情况开展评估的通知精神，了解掌握48项改革任务评估内容、评估要求，以评估标准为目标导向，认真开展自评自查，深入查找短板差距。同时，我们结合工作实际，制定对各市属企业、县（市、区）改革任务情况评估办法，分别列出39、48项评估事项，评估结果分为习近平BC党四个等级；三是强化督查指导。市政府把国企改革三年行动落实情况列入对各县（市、区）年度督查检查事项，市国资委建立检查监督机制，成立督查组，到各市属企业开展实地督导，对改革推进慢、阶段性任务没完成的企业进行通报督促。同时我们健全委领导干部联系企业制度，调整联系企业分工，建立领导干部党建、改革和调研联系点，制定调研课题，对承担改革任务重的企业开展重点调研，指导帮助企业破解改革难题。当前以下几个方面改革取得明显成效：一是党的领导和党的建设持续加强。市属各级企业全部建立第一议题制度，全部制定了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，本年度开展集中学习习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述79场次；二是中国特色现代企业制度不断完善。6月22日，市委党建工作领导小组第二次会议审议通过了关于市管企业在完善公司治理中加强党的领导的意见，近期将印发实施，党的领导融入公司治理逐步实现制度化和规范化。目前市属一级企业全部建立了完善的董事会，制定董事会、总经理办公会议事清单和议事规则，9户企业设立董事会专门委员会。推动市属各级子企业董事会应建尽建，43个子企业建立董事会；三是市场化经营机制逐步健全。积极推行经理层成员任期制和契约化管理，聚焦全面规范实行任期管理、科学合理确定契约内容、刚性兑现薪酬、严格退出管理等关键环节，指导督促各企业制定工作方案。引导市属商业类企业全部至少选取1家权属企业，开展职业经理人选聘。持续深化三项制度改革，市属一级企业及各级子企业中，实现全员绩效考核的户数占比86%,今年以来，市属企业新进员工51人，全部实现公开招聘；四是经营性国有资产集中统一监管进程加快。4月27-28日，国务院国资委地方经营性国有资产集中统一监管工作调研会议在我市召开，市国资委在会上作了典型发言。我们制订了市属经营性国有资产集中统一监管工作指引，明确有关政策要求和工作流程，及时与市直有关部门进行联系沟通，全面摸清和掌握5个市直部门（单位）所属19户企业有关资产、经营、负债、人员等情况，并初步提出划转方案建议；五是国有资本布局结构逐步优化。我们系统编制了全市国资国企改革和市属企业“十四五”规划，聘请第三方专业机构，邀请知名专家学者，对“十四五”市国资国企和11户市属企业发展规划进行逐一评审，根据评审意见，对规划进一步修订完善。启动市属企业“两非”业务剥离专项行动，在全面调研摸底基础上，“一企一策”指导企业制定剥离方案；六是国资监管方式进一步转变。初步建成覆盖市本级和所监管企业的国资国企在线监管系统，运用数字化和信息化方式，逐渐实现对市属企业“三重一大”、资金、项目、投资等事项实时动态监管。下一步市国资委将进一步强化责任担当、督导检查、指导培训，全力以赴推动国企改革三年行动各项改革任务落实落地，努力推动市属企业高质量发展。关于深化国企改革三年行动工作总结篇三XX建工集团是XX市市属重点国有企业，集团以国企改革三年行动为契机，聚焦抓治理、优布局、活机制、攻创新、强党建，坚定不移推进企业高质量发展。近三年来，XX建工集团经营状况稳中向好，经营规模、营业收入均居行业前列，实现了“十四五”良好开局。XX年-XX年上半年，XX建工集团累计实现营业收入近XX亿元，实现利润约XX万元，上缴税金x.X亿元，经营业绩稳中向好。民航路跨线桥引桥及道路工程、XX市方舱医院项目、市疫情防控老旧散小区围挡封闭项目、新立街道路升级改造工程、XX经济开发区基础设施及配套工程一项项任务靶向精准，一个个项目建设火热，在全体员工的共同努力下，XX建工集团跑出了发展“加速度”，坚实迈进了高质量发展的新时代。一、党建与生产经营深度融合，开创企业发展新局面三年来，XX建工集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”领导核心作用，推动党组织和党建工作全面有效覆盖，党委重大决策、重点工作部署完成率达XX%以上。严格落实党建工作责任制，将考核结果充分运用于评先评优及绩效兑现，以实实在在的方式促成效凸显；严格落实从严治党责任，“一岗双责”同向联动相互促进的责任体系落地见效。以工程项目为载体创建国有企业党建链上“融合体”，实施“党建+改革创新”“党建+提质增效”模式，深入开展“基层党建示范点”“党员先锋岗”“青年突击队”等创建活动，在基层一线发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，推动党建与生产经营深度融合，以生产经营成果来检验党建工作成效。二、深入推进体制机制改革，拓展企业发展深层空间建立健全中国特色现代企业制度是这次国企改革三年行动的重点任务之一。XX建工集团按照中国特色现代企业制度提出的要求，坚持把党的领导融入公司治理各环节，将企业党组织内嵌到公司治理结构中。集团层面及二级企业“党建入章”做到“应入尽入”，集团党委与其他法人治理结构主体责权边界清晰，运转协调有序。集团及所属X户二级企业建立了董事会。市国资委党委为企业选派XX位具有法务、财务、管理、审计等专业背景，业务素质高、管理经验丰富的人员担任外部董事，实现董事会外部董事占多数。三、强化人才队伍建设，凝聚企业创新发展力人才是企业发展的第一资源，XX集团以市场化为导向，以三项制度改革为契机，以增强企业创新能力为重点，加强人才队伍建设。通过对外公开招聘，着力引进市场开拓能力、管理能力强，诚信业绩好，具有相应资质证书的复合型紧缺性人才，新聘任员工共XX人；实施管理人员竞聘上岗，新聘任管理人员XX人，通过竞争上岗方式聘任管理人员X人。XX年，集团X名优秀年轻干部通过市国资系统经理层选拔，分别任职X家国有企业总经理、副总经理职务。集团全面推进经理层任期制和契约化，所属X户正常生产企业实施经理层任期制和契约化率达XX%。集团探索建立目标考核机制，以项目为抓手、以岗位为平台来加强青年人才培养，使个人收益与项目效益和团队业绩挂钩，实行目标奖惩，做到能上能下，进一步激发管理团队、技术团队的能动性、积极性和创造性。XX建工集团新一届党委班子将深入学习贯彻党的二十大精神，贯彻新发展理念、融入新发展格局，努力成为XX国企振兴的先行者、推动者和受益者，完成自身的蜕变。XX建工集团将按照市委市政府部署，紧紧抓住组建XX建投集团的有利契机，建立更加适应市场需求的企业管理体系，实现风险防控全覆盖。集团将从简单追求规模的发展，转变为追求有质量有效益的发展，促使企业核心竞争力实现质的飞跃。未来，XX建工集团将在巩固传统房屋建筑主业基础上，逐步向市政设施建设、农村基础设施、水利水电、石油化工、园林绿化、环境工程、交通、消防、新基建等施工领域涉足，不断拓宽产业链条。实施“三步走”发展战略，利用三年时间以打造XX省西部地区具有综合施工能力的龙头企业集团为目标，同时成长为建设领域全过程服务供应商，XX年逐步向建设投资平台、对外合作平台转型，最终发展为城市运营商。集团公司推进国企改革三年行动的总结专题报告篇四国有企业改革三年行动实施以来，全省国资国企深入学习贯彻习近平总书记关于国企改革发展和党的建设重要论述，认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照“可衡量、可考核、可检验、要办事”的总体要求，坚持问题导向、目标导向、结果导向，锚定“三个明显成效”目标，抓重点、补短板、强弱项，以“五化”闭环工作法，扎实推动改革工作全面发力、重点突破，取得了一系列重要阶段性成果和决定性进展。一、中国特色现代企业制度更加完善省国有资本运营公司作为省国资委规范公司治理、授权放权试点企业，始终以建立中国特色现代企业制度、完善公司法人治理体系为目标，以实现外部董事占多数、配齐配强董事会为抓手，积极推动本级董事会及出资企业董事会建设。“从公司总部做起，制定出台了议事规则及相应的权责清单。形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理结构。”公司董事长白绪贵说，在今年国务院国资委组织的全国国有企业公司治理示范企业创建活动中，全国范围内选树了公司治理示范企业，运营公司、富奥股份成功入选。公司通过持续推进内部改革、不断完善公司治理、激发内生动力活力，有效发挥在资本运营、服务产业发展等方面的作用，实现了发展质量和效益的双提升。截至2022年9月末，公司资产总额423.2亿元，所有者权益总额169.2亿元，实现营业收入242.4亿元，实现利润7亿元。三年来，省国资委按照“党委会把方向、管大局、促落实，董事会定战略、作决策、防风险，经理层谋经营、抓落实、强管理”的要求，形成了“1+18”中国特色现代企业制度体系。坚持在完善公司治理中加强党的领导，监管企业全部完成“党建入章”，全部制定党委会前置研究讨论重大经营管理事项清单。董事会建设取得明显成效，建立健全董事会工作制度，实行董事会年度报告和外部董事专项报告“双报告”制度，邀请省人大、省政协、省纪委监委和省委组织部参与董事会工作评价质询。建立了外部董事人才库，监管企业集团和子企业外部董事占多数比例均达到100虬经理层依法行权履职得到保障，制定了董事会向经理层授权管理指引，监管企业全部实现董事会向经理层授权。二、国有资本布局更加优化省国资委坚定围绕我省“一主六双高质量发展战略，编制十四五全省国有资本布局优化与结构调整规划纲要，指导监管企业和市（州）国资规划编制，积极推动国有资本向省委、省政府提出的万亿产业、千亿产业和战略新兴产业集中。加快国有资本向重大基础设施和民生保障领域聚集。去年，XX省高速公路集团、XX省水务投资集团、XX省铁路建设投资公司累计完成投资145亿元。松通、双跳、龙蒲高速公路建成通车，我省中东西“三大板块”实现高速连通。350公里高速公路加快建设，敦白高铁建成通车，沈白高铁全线开工。中部引水一期工程全线正式运营。加快国有资本向产业转型升级和新兴产业培育发力。XX省国有资本运营公司所属富维公司的智能工业园项目建成投产，具备170万辆汽车座椅的生产能力，是全球最大的座椅数字化和智能化单体工厂。所属富奥公司成功并购德国ABCUT公司，解决了高强度紧固件“卡脖子”技术问题。围绕加快战略新兴产业培育，省国有资本运营公司还组建了16亿元国企产业转型升级基金和3亿元长X混改基金。XX省能源投资集团加快65万千瓦风电和光伏项目建设，向新能源行业转型迈出关键步伐。XX省旅游控股集团聚焦“生态、避暑、冰雪”主题，长X和平旅游度假区、红松王滑雪场等项目加快推进。长X森工集团编制了林业碳汇发展总体规划，积极推进林业碳汇项目开发，努力打通资源变资产、资产变资本的发展路径。三、三项制度改革不断深化XX省高速公路集团作为省属大型国有企业集团，负责运营的高速公路总里程达4315公里，在建高速公路341公里，沿线下辖214个收费站、80个养护工区、84对服务区，职工1.3万人，实施改革压力大、难点多、涉及面广。按照省国资委三项制度改革工作部署，集团梳理出涉及改革重点工作8项，具体任务分解30项。在涉及1万余人的定岗工作中，坚决破除身份界限、破除论资排辈，不拘一格选用人才，最终有308名表现突出、群众认可的基层一线职工提拔到收费站长、工区主任、服务区经理等岗位；162名一线员工被选拔到管理序列岗位上；33名能力不强、民主测评末位的管理岗位人员被退出转岗。通过三项制度改革，集团2021年较2020年人均利润增长62.04%,劳动生产率增长52.35%,改革经验被国务院国企改革领导小组办公室作为典型推广。截至2022年9月末，集团资产总额3024.3亿元，所有者权益总额1182.7亿元，实现营业收入49.6亿元，实现利润19.7亿元。三年来，省国资委推动企业全面建立市场化经营机制，将三项制度改革纳入企业负责人业绩考核，权重由5%提至10%。全面推行经理层成员任期制和契约化管理，各级企业经理层人员实施任期制和契约化管理的比例达到100%O全面推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末等调整和不胜任退出制度，监管企业市场化招聘率达到100%O完善市场化薪酬分配机制，监管企业全部建立工资总额预算管理制度，按照“效益增工资增，效益降工资降”原则，人工成本得到有效管控。灵活开展中长期激励机制。富奥公司对企业高管和研发骨干实施了股权激励。XX森工集团霍尔茨门业、泉X饮品等企业实施超额利润分享，将超额利润的20%作为团队特殊奖励。总的看，监管企业通过三项制度改革，以综合考评为基础的管理人员选用机制更加完善、以岗位管理为基础的市场化用工制度更加定型、以业绩考核为基础的市场化薪酬分配机制更加成熟。四、国资监管体制更加健全省国资委按照以管资本为主加强国有资产监管的要求，围绕管好资本布局、规范资本运作、提高资本回报、维护资本安全，全面推进立改废释，完善权责清单，推进职能转变，编制监管手册，基本形成一套科学系统、精简高效的监管制度体系。积极推进经营性国有资产集中统一监管，监管比例达到100队为加快构建全省国资监管大格局、一盘棋，出台了健全国资监管工作体系的指导意见。目前，除X和XX市单独设立国资委外，X、X、X、X、X、长X管委会财政局均加挂了国资委牌子，未加挂牌子的市（州）均在财政局设立专门科室（中心）负责国有资产管理工作，基本形成了全省国资监管机构职能上下贯通、法规制度协同一致、行权履职规范统一的国资监管组织体系。省国资委坚持把握监管重点，持续推动监管理念、监管方式的转变，实施“四个从严”监管。从严监管投资，严格规范企业主责主业，修订完善投资管理办法，强化投资后评价，全面推行投资全周期监管，违规投资、乱投资现象得到有效遏制；从严考核奖惩，修订了经营业绩考核办法，突出质量效益导向，强化分类考核，严格按照考核结果兑现薪酬和进行职务调整；从严管控风险，制定内部控制体系建设与监督工作实施意见，建立企业重大经营风险报告和预警制度，建立人民银行、证监局、国资委三方联动机制，着力防范企业金融风险；从严追责问责，修订了违规经营投资责任追究办法，完善组织体系和运行机制，监管的针对性有效性明显增强。探索实施差异化监管，制定了履行多元投资主体出资企业股东职责实施细则。全面加强信息化监管，实时在线监管系统基本建成。奋进新征程，建功新时代。XX省国资国企将全面学习、全面把握、全面落实党的二十大精神，在更大范围、更深层次，下大力气纵深推进国资国企改革，完善中国特色现代企业制度，加快国有经济布局优化和结构调整，弘扬企业家精神，提升企业核心竞争力，推动国有资本和国有企业做强做优做大，为新时代XX全面振兴发展再创佳绩、再立新功！某某公司关于国企改革三年行动推进落实情况总结汇报篇五X国企改革三年行动工作总结2022年是国企改革三年行动收官之年。国企改革三年行动实施以来，X坚持把推进市属国企提质增效瘦身作为改革三年行动首要任务，坚持和加强党的全面领导，持续调整优化国有资本布局，强化主业管理，健全市场化运行机制，“三项制度”改革不断深化，风险防控体系不断完善，企业精准监管有序推进，47项具体改革举措已全部落实，为我市高质量发展积蓄了能量。截至9月底，14户市属企业资产总额2449.63亿元、所有者权益总额1295.64亿元，同比分别增长37.16%、55.11%,实现营业总收入191.68亿元,同比增长3L47%。新时代波澜壮阔的X属国资国企改革画卷在一项项深刻变革中舒展开来，一批批符合现代企业制度要求、竞争力强的市属国企挺立新潮头、再创新业绩。一、强根固魂，党建引领更有力坚持党的全面领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。“强根固魂”，我市从严从实抓好国企党建工作，努力把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，以高质量党建引领市属国资国企高质量发展。2020年，我市国企改革三年行动大幕拉开后，坚持强化党建引领作用，坚持两个“一以贯之”，用新思想武装头脑、指导实践、推动工作。我市国资系统紧紧抓住党建责任制这个“牛鼻子”，推动党建工作和国有企业改革发展、党建与业务工作深度融合，相得益彰。在完善公司治理中加强党的领导的同时，全面落实“党建入章”“一肩挑”“前置清单”等制度，推动了党建责任制和生产经营责任制有效联动，实现党建工作融入国有企业治理各环节，形成各司其职、各负其责的高质量党建引领国有企业高质量发展。持续推进党建创新工作，创建国企党建品牌，着力推进“党建+”模式，先后打造“交通小红帽”“红旗突击队”“公交先锋人物”“红旗粮仓”“四心一卫士”等一批具有影响力的国企红色名片，开展党建强基、品牌、头雁、对标、激励“五大工程”，全面提升基层党建工作规范化、科学化水平。菊投集团旗下永恒热力公司坚持“党建融入热力”的工作理念，打造“人民安心、政府放心、员工尽心、业主欢心”、设置“供暖小卫士”流动小红旗制度的“四心一卫士”党建工作品牌，给市民送去温暖。公交集团充分发挥企业党委领导作用、支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，创建“和畅公交”党建品牌，公交线路畅通无阻，服务社会美好出行。二、优化布局，竞争能力更强劲优化资源配置、加快产业升级，是国有经济迈向高质量发展的“必选项”。我市不断深化国资国企改革，优化国有资本布局结构，将市水务局、公安局、交通局等部门移交划转的34户企业，按照行业类别整合组建水务集团、通盛集团、交投集团3户市属一级企业集团；将原属部门管理的财金集团、文旅集团、城建集团、城投控股4户企业纳入市属一级企业统一监管；将盐业公司、城市公交2户企业纳入市国资委直接监管；新组建X能矿资源集团；将原属市住建局管理的房地产勘察测绘中心、建设监理公司、建设工程交易中心3户规模较小、资产较少的企业整建制划入X国投实施集中监管。根据企业特点，积极推进市属国有企业向两类公司集中，国有资本布局不断优化，集聚资源向优势企业、核心主业集中。将主营业务领域相近的铁投集团、交投集团2户企业通过国有股权无偿划转的方式战略整合，对同质化权属企业进行合并重整，管理层级全部压减到三个层级内，提升国有资本集中度，进一步优化和结构调整我市国有经济布局。同时，加快清退长期停产或一直没有启动经营、资不抵债、常年亏损的低效企业，清理退出子企业84户，处置空壳公司24户、“僵尸企业”35户。资产负债率降低，确保国有资本实现增值保值。目前，我市国资委监管的市属一级企业14家，委管企业3家，已基本完成对市属企业的统一监管，完成了“国资委+两类公司+产业集团”的国资监管架构建设，进而实现2家国有资本运营公司对8家产业发展集团的市场化监管，建立起以资本为纽带的国有资本监管机制，有效解决X属企业规模小、布局散、竞争力弱等问题，提高了产业集中度和企业核心竞争力。优化组合后的黄投集团、财金集团的总资产、净资产、营业收入等重要指标实现大幅增长，投融资能力得到提升，大大降低了融资成本，提高了服务经济社会发展能力，2021年双双获得“AA+”主体信用评级。三、创新突破，发展活力更澎湃创新，犹如抓住了国企发展的“牛鼻子”。在市属国企改革中，我市一直把增强企业活力作为改革取向，积极稳妥深化混合所有制改革，在推动国有资本形态转换、提高国有资本配置效率上狠下功夫，制定出台了关于进一步深化市管企业改革有关事项的通知，督导各市属企业结合自身实际，引入实力强、懂管理、会经营的战略投资伙伴。市水务集团与水务科技行业领军企业X威派格智慧水务有限公司成立合资公司，引进战略投资伙伴上市企业X东宏管业对我市水利机械厂进行混改；投资并购位于X的X华宝食品有限公司，混改后，为企业发展带来新的机遇。2021年8月，水务集团出资控股华宝食品，围绕打造生猪全产业链条，推进畜产品生产、服务、加工、销售一体化发展。混改后，华宝食品融资能力大幅增强，管理水平显著提高，市场占有率不断扩大，呈现良好发展势头。“我们在企业混改工作中统筹兼顾企业改革、产业发展和社会效益的关系。”市国资委党委书记、主任、二级巡视员司品供介绍，目前全市企业混改工作稳步推进，已完成160户企业的混改工作。此外，我市在推进国企改革、高质量发展中求突破，在应变求变中育先机，在敢闯敢干中开新局。我市坚持“有法可依、有法必依原则，制定出台了一系列激发市属企业活力动力的发展方案，制定了20条具体工作措施，修订完善审批事项清单，取消国资监管事项2项，下放行政职权15项，赋予企业更大经营自主权，激发市属企业活力动力，促进形成定位清晰、布局合理、功能科学的国有经济体系。今年8月份，市国资委组织召开了2022年度上半年双向述职考评会。通过此次述责述廉会，各市属企业一把手当众谈履职，当面摆问题，当场受考评，自己红了脸、出了汗、紧了弦，看清了问题，看清了差距，看清了方向。目前，市属国企总部内设机构由150个精简到个，管理人员由741人精简到406人，优化率分别为26%、45.21%o14户市属企业参与竞争上岗管理人员等方式调整企业中层管理人员，不胜任退出，实现管理人员“能上能下”；健全市场化用工机制，实现员工“能进能出”，市场化经营机制不断完善，进一步释放企业经营发展动力和活力。百年征程波澜壮阔，百年初心历久弥坚。“党的二十大报告擘画了新时代强国之路，国资国企系统将深刻学习贯彻会议精神，坚决肩负起党和人民赋予的新使命新任务，坚持以高质量党建引领保障高质量发展，持续深化国资国企改革，推动国有资本和市属国企做优做强。“司品供表示，我市国资国企继续凝神铸魂、强筋壮骨，把党的政治优势转化为企业发展优势，坚持和发扬国有企业的政治、组织、制度、文化等全方位优势，增强“四个意识，、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，以改革激发内生动力，以高质量党建引领高质量发展，团结一致向前进，奋力实现第二个百年奋斗目标。推进国企改革三年行动完成情况报告（某某国有企业）篇六XX集团国企改革三年行动工作总结改革是中国特色社会主义制度的自我完善和发展，是党和国家发展进步的活力源泉，也是企业永葆生机活力、昂首迈向世界一流的关键一招。党的十八大以来，习近平总书记亲自谋划亲自部署推动国企改革，多次发表重要讲话，作出一系列重要指示批示，为国企改革指明了方向，提供了根本遵循。XX集团有限公司高度重视国企改革工作，认真学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要指示精神，全面落实党中央、国务院以及国务院国资委关于国企改革的决策部署，特别是国企改革三年行动实施以来，针对关键领域和瓶颈环节，扎实推进改革创新，切实增强集团公司的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，全面深化改革取得了重要成果和扎实成效，获评2021年度中央企业改革三年行动重点任务考核A级。一、持续加强党的领导，党的建设改革思想行动更加统一党的全面领导是建设航天强国的最大政治优势，也是实现航天梦、强军梦、中国梦的根本保证。XX作为我国航天事业和国防科技工业的中坚力量，航天强国建设和国防武器装备建设的主力军，中国工业信息化发展的领军企业，始终坚持将党的领导党的建设贯穿改革发展全过程，全面落实国企改革“1+N”政策体系以及国企改革三年行动方案，推进实施目标导向、任务驱动、机制支撑的体系化深化国企改革，构建形成一套改革基本体系、打造形成一批改革示范样板、突破形成一批改革创新高地、强化形成一套改革保障措施。XX党组书记、董事长XX表示，要坚持以习近平总书记重要指示批示精神引领改革，全面贯彻落实党中央决策部署，牢牢把握改革正确方向，以钉钉子精神把改革三年行动抓到位、见实效。XX严格落实党组（党委）第一议题、理论中心组学习首要议题制度，制定了贯彻落实习近平总书记重要指示批示和党中央决策部署工作机制，实现了传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、报告反馈、调查研究的管理闭环，改革三年行动以来更新118项工作台账并纳入第一督办项督促落实。XX深入落实新时代党的建设总要求，大力推进“强根”“铸魂”“深融”“固本”“育才”“正气”六大工程，严密党的组织体系，建强党的领导“链条”，建立健全党建业务同向聚力的融合机制和制度体系，全方位、体系化打造党建“铸剑”品牌。深化运行党建考核、述职评议、季度例会等“五位一体”党建责任落实机制，以考核促明责、强履责，形成上下贯通、齐抓共管的工作格局。加强和改进新时代思想政治工作，加强党对统战群团工作的领导，建立精准服务、供需对路的保障体系，职工群众获得感、幸福感、安全感不断提高。XX持续深化纪检监察体制机制改革，把监督落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神作为首要政治任务，实施督查问责等7项监督机制，建立监督台账，专人盯办、销号管理、序时推进。深化运行保障监督体系，改革三年行动以来全系统亮牌警示458张。持续深化巡视巡察工作，完成对所属单位党委常规巡视和对总部专项巡视，实现党组巡视全覆盖。制定实施纪检监察工作落实“三个区分开来”要求建立容错纠错机制的实施办法（试行）经营投资免责清单机制，严格按照“三个区分开来”要求宽容经营投资中的偏差和失误，实现政治效果、纪法效果和社会效果的有机统一。二、坚持“两个一以贯之”，中国特色现代企业制度更加完善XX建立健全落实改革长效机制，坚持改革“第一责任人”机制，实施改革月度指标、季度简报、半年通报、年度总结立体式推进机制，实现了改革三年行动53项方案任务、73项工作台账任务、95个重点量化指标精准落实，持续更新形成XX深化改革“1+M”政策体系，将改革纳入经营业绩考核，考核结果与所属单位及负责人考核挂钩，改革工作机制、责任机制、推进机制、考评机制高效运转，一系列改革经验纳入国资委改革三年行动简报、国资委改革案例集以及中国企业改革发展优秀成果。习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚持党对国有企业的领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。XX全面推进中国特色现代企业制度建设，党的领导融入公司治理、董事会建设、对标世界一流管理提升、规章制度体系建设等取得实质性进展。XX党组始终牢记国企职责使命，将党的领导落实到公司治理的各方面全过程，重要子企业全部制定党委前置研究讨论重大经营管理事项清单。党组充分发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，确立全面建成世界一流航天防务集团公司“一个目标三步走”战略目标，推进17项重大改革创新事项深入实施。XX不断加强XX董事会建设，先后成立XX董事会战略与投资委员会、监督委员会以及专职处室，进一步规范董事会授权管理，高质量组织召开董事会和专门委员会会议，深化实施“1+4”战略，董事会“定战略、作决策、防风险”作用充分发挥，获评2021年度中央企业董事会评价“优秀”。XX持续完善公司治理体系，加强顶层策划，制定完善法人治理结构推动公司管理市场化转型总体方案公司治理规定派出专职董监事管理办法，有效夯实子企业公司治理基础，100%实现董事会应建尽建和外部董事占多数，重要子企业Io0%依法落实董事会职权，强化派出董事监事履职保障能力，开展派出董事监事履职评价，XX总部派出董事监事100%专职化。航天信息获评国资委公司治理示范企业。XX持续对标世界一流标杆企业，系统推进对标管理提升行动，实现9个方面管理领域、各级次单位纵横两个维度全覆盖，在国资委“三个标杆”评选活动中，二院206所科技型企业内部创业与量化激励机制获评“标杆项目”，二院23所、三院三部、六院X自动化等3家单位获评“标杆企业”。系统优化规章制度体系架构，提升制度制定质量和执行质量，推动改革重点要求进制度，改革三年行动以来制修订集团层面规章制度91项，上线数字规章制度库，入库全级次单位制度3万余项，实现制度桌面化应用。三、强化战略管控和资源配置，国有经济布局和结构更加优化国有经济始终发挥着中国特色社会主义经济的“顶梁柱”作用，为推进经济社会发展、增强我国综合实力作出了重大贡献。改革三年行动以来，XX深入推进内外部资源重组和专业化整合，积极推进混合所有制改革，在推动形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局进程中发挥了带动作用。XX持续规范、强化全级次单位主业管理，首次制定主业管理办法（试行），并组织完成对各二级单位和400余家三级、四级单位主业核定工作，引导所属单位聚焦主责主业、优化业务结构与布局、推动资源向主业领域集中。XX稳步推进资源优化调整和专业化整合，组建航天智能院、航天科保、XX档案馆、XX新闻中心、XX信息中心等，实施航天系统公司控股航天发展、宏华集团跨央企专.业化重组，“两非剥离任务100%完成，加快存量资产盘活，改革三年行动以来，深入开展亏损、资不抵债企业治理和处置共减少亏损11.12亿元、回笼资金24.09亿元，退出房地产、纺织、汽车零售等6个非主业和非优势产业，若干新培育产业形成新动能，XX主业集中度达到91.2%oXX加速战略性前沿性颠覆性技术发展，把原始创新能力提升摆在更加突出的位置，努力实现更多“从0到I”的突破，保持每年投入科技创新经费占营业收入比重10%以上的强度，加快实现高水平科技自立自强。制定了科技自立自强行动方案自主创新工作管理办法，连续2年举办战略科技创新前沿论坛。XX承担的国家科技重大专项和国家重大工程任务取得重大突破。党的十八大以来，获国家科学技术奖21项，其中特等奖3项，累计有效专利3.4万件，获评国资委科技创新突出贡献企业。XX积极稳妥深化混合所有制改革，在“混资本”和“改机制”方面取得新突破。改革三年行动以来，XX实施社会化融资26项，融资规模近百亿元。X航天、空间公司、火箭公司3家混改试点改革任务100%完成，引入社会资本24亿元，实施骨干员工持股或股权激励。制定实施关于“十四五”高质量提升资产证券化水平的指导意见提高上市公司质量工作方案，充分发挥上市公司对接资本市场汇聚资源的特有优势和在推进体制机制改革创新方面的引领作用。四、深化健全市场化经营机制，企业发展动力活力更加强劲市场化经营机制是国企改革的重要内容和关键环节，是实现提高国有企业活力和效率的重要途径。XX积极围绕激发活力、提高效率，切实深化劳动、人事、分配三项制度改革，坚持顶层设计与基层实践相结合，推动激励与约束相统一，在健全市场化经营机制方面取得了一系列重要进展。XX强调，深化三项制度改革是激发活力、提高效率，提升劳动生产率的必然要求，也是国企改革三年行动关键环节和标志性工程。XX聚焦完善“管理人员能上能下”“员工能进能出”“收入能增能减”机制，增强干部职工干事创业的动力活力。制定经理层成员任期制和契约化管理指导意见实施方案，推动全级次单位经理层成员任期制和契约化管理100%实现；持续深化市场化用工，新进员工公开招聘比例保持100%;完善工资总额管理办法，实施研发费用加回、工资总额备案制等政策，设立航天报国荣誉表彰奖励，获评2021年度中央企业三项制度改革评估一级（A类）。XX持续加强高素质人才队伍建设，改革三年行动以来，选人用人质量不断提升，干部队伍综合分析研判能力不断加强，干部考察考核制度不断完善，重实干重实绩的用人导向鲜明树立，优秀年轻干部队伍建设成效明显，党组管理干部中45岁左右年轻干部占比达33%。XX各类国家级、国防级奖项、人才称号入选人数显著增加，高质量人才队伍建设成效显著，党的十八大以来，累计新增两院院士4人，新增“万人计划”专家25人、新增卓青专家15人，总人数位居央企前列。XX不断健全完善中长期激励机制，制定专门办法和专项推进方案，对全级次单位开展梳理评估，股权激励、分红激励、超额利润分享计划等中长期激励措施全面实施。改革三年行动以来，新增实施单位48户、覆盖核心骨干1800余人，累计实施单位112户、覆盖核心骨干2500余人，构建形成企业和员工“风险共担、利益共享、价值共创”发展新局面。五、大力推进国企改革“双百行动”“科改示范行动”改革“头雁效应”更加突出实施国企改革专项工程是国企改革三年行动的重要组成部分，有利于推动国企改革各项政策措施综合运用和系统集成。XX以国企改革专项工程为契机，大力推进7家单位实施国企改革“双百行动”“科改示范行动”，着力破解改革难题，固化改革成效，形成可复制可推广经验模式，充分发挥了示范引领突破带动作用。XX指出，要大力推进国企改革“双百行动”“科改示范行动”，用好用足“一企一策”授权放权、差异化管控运营、工资总额单列、工资总额预算备案制和周期制管理、跟投、超额利润分享等政策，在治理机制、用人机制、激励机制等市场化改革方面取得更大突破，在科技创新方面取得更大成效。XX推动5家“双百企业”全面完成序时改革任务，持续深化“双百行动”，在治理机制、用人机制、激励机制方面取得新突破。其中，X航天本级率先完成骨干员工持股，推进子企业股权激励“能持尽持”和试行超额利润分享、跟投等机制，试点工资总额备案制，体系化推进人才队伍建设，在国资委“双百企业”专项考核中获评“优秀”，改革成效在国资委改革三年行动简报中刊发。XX抓住有利时机，力推航天信息、航天电器2家单位成功获批“科改示范企业”，实现市场化改革和自主创新实现双提升，连续2年获评国资委“标杆”和“优秀”。航天信息深化研发管理机制创新，实行“揭榜挂帅”，给予5支科技创新团队专项经费支持，按照基础支撑类、创新孵化类、战略攻关类、成熟创新类等分类实施中长期激励，新获评2项省部级科技进步奖、多个省部级创新平台。航天电器建立科技人才6等24级薪酬模式，设立年均2000万元“三创新”基金，明确五大类25项授权放权事项及10项禁止事项的授权放权清单，多个项目研发成果获得批量订单，2021年度获PCT专利授权2件，发布IEC标准、国家标准各2项，新产品销售收入占比在30%以上。XX深刻认识到，实现高质量发展，建设世界一流航天防务集团公司，改革是关键一招。2022年是国企改革三年行动的收官之年、决战决胜之年。航天科工将始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到两个维护”，坚持改革正确方向，全面推进改革三年行动高质量收官，加快建设世界一流航天防务集团公司，全力支撑世界一流军队建设和航天强国建设，向党中央、国务院交出一份合格的答卷，。