第一季度基层建设情况通报(部队)

=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，欢迎阅读下载=第一季度基层建设状况通报(部队) 第一季度基层建设状况通报(部队)2007-03-02 08:50:12第一季度基层建设状况通报大队党委，教化队、各中队党支部：第一季度，各单位仔细贯彻三级党委扩大会议精神，紧紧扭住三项常常性工作用力气，圆满完成了以执勤、“处突”为中心的各项任务，基层建设呈现出稳中有升的良好态势。依据第一季度综合检查和平常蹲点检查状况，支队党委经过仔细探讨，确定中队为第一季度按纲建队挂旗单位。一、好的特点一是争先创优氛围深厚。各单位在传达学习三级党委扩大会议精神的基础上，仔细谋划全年工作，制定了按纲建队规划。多数单位问题找得准，工作思路清，目标切合实际，措施具体可行。去年被总队评为标兵单位、荣立集体二等功的中队，在荣誉面保持醒悟头脑醒悟，发动官兵找问题、查不足，一心一意谋发展，同心协力搞建设，中队全面建设又上新台阶；去年处于先进层的中队，自我加压，奋勉进取，始终坚持工作的高标准，各项工作细致扎实，部队建设稳步推动。去年处于中游层次的中队，加大工作力度，提高工作质量，中队建设进步幅度明显。基层先进层面不断扩大，呈现你追我赶的良好局面。二是干部表率作用突出。广阔基层干部，仔细践行”三个代表”重要思想，听招呼，守规则，重事业，讲奉献，较好地发挥了模范表率作用。教化队广阔新训干部，自觉克服各种困难，按纲科学施训，依法文明带兵，新训质量明显好于往年，受到了上下一样好评。一批相对年轻的干部，如，虚心好学，主动工作，自我要求严，角色转换快，赢得广泛好评。一些在基层任职时间相对较长的如等同志，识大体、顾大局，标准不降，干劲不减，保持昂扬锐气。等在家人患病或自身伤病的状况下，不分心走神，一心扑在工作上，表现出了较高的思想素养和良好的精神风貌。三是官兵思想高度稳定。各单位以亲密内部关系为突破口，留意为战士送暖和、办事实，官兵关系进一步融洽。春节期间，除组织丰富多彩的文艺活动外，多数单位为战士购买了ic电话卡，干部主动替战士上哨，既缓解了战士的思乡之情，又有效地激发了战士的工作热忱，增加了部队的凝合力。中队还将春节期间部队会餐、文体活动状况用dv机录制剪辑，刻成光盘寄到战士家中，得到了战士和家长的好评。各单位紧紧抓住个别人这个重点不放松，严格落实帮教转化措施，管教并举，使个别人得到有效转化。等单位，留意把做思想工作与解决实际问题相结合，有针对性地搞好教化疏导，刚好帮助战士排忧解难，使部队保持了高度稳定。新兵下到中队后，各单位实行多种形式开展亲密内部关系教化，深化开展大探讨活动，留意营造良好的工作生活环境，使老兵端正了对新兵的根本看法，使新兵到处感受到了家的暖和。第一季度，涌现出了情系新训工作、精彩完成新训任务，荣立三等功的等先进典型。四是中心任务完成圆满。第一季度，在基层兵力惊慌、执勤任务繁重的状况下，各级坚固树立中心愿识，严格落实各项执勤制度，严密组织实施各项勤务，圆满完成各项任务，得到了总队、驻地领导的充分确定。在元旦、春节和”两会”等重要时期，能够刚好组织部队仔细搞好形势、战备、职能、任务教化，强化官兵居安思危的忧患意识，时刻绷紧执勤平安这根弦。各看管中队主动探究组勤新形式，加强对网络监控员的管理，搞好“三员一兵”协同处置状况的训练，提高了目标平安系数。大队坚持早预案、勤演练，刚好进行勤务教化，搞好执勤人员政审，勤务组织严密，哨兵执勤正规。第一季度，在确保固定目标确定平安的同时，先后圆满完成了春节城市巡逻、现场警卫等临时勤务，树立了支队威猛之师、文明之师的良好形象。五是部队管理正规有序。各单位坚持把条令条例学习纳入年度教化训练支配，仔细落实学习日制度，狠抓部队的日常养成，特殊是通过开展作风纪律整顿和“条令学习月”活动，部队的条令意识明显增加，基本上做到了部队按条令运转，官兵按条令规范言行。各单位坚持在解决”五个重点”问题上下功夫。留意加强了对外出、休假、住院人员的管理，消退管理盲区，做到了全员管理不漏人，全程管理不断线。各单位依据支队部署支配，扎实开展了“保行车平安、树武警形象”活动，单位严格按规定派车、用车，确保了车辆平安。各级干部仔细落实总队支队首长一封信及警官警示卡要求，做到中队会餐不饮酒，会客交友不酗酒，避开了因酒闹事、酒后误事等状况的发生。各单位仔细落实中队现场会内容，突出治理干部宿舍内务卫生差、不按规定作息等问题，部队”四个秩序”进一步正规。二、存在的主要问题一是少数干部实力素养不够强。有的干部不留意学习上级有关规定，凭老方法、想当然工作。有的干部自身素养偏低，但不愿付出努力，不留意实践总结。从这次季度检查状况看，军事、后勤干部不参与教化，政后干部不参与训练的问题仍很突出。部分干部五千米不合格，单双杠完不成，基本技能不驾驭，示范动作不规范。个别干部考虑个人问题多，没有把主要精力放在中队建设上，听从吩咐意识淡化，对自身要求有所放松，工作标准有所下降。还有的干部争你高我低，班子攥不成拳头，形不成合力，致使中队建设滑坡。二是少数单位工作作风不够实。“虚、假、漂、捂、满”的问题在一些单位还不同程序存在。有的不按规定要求开展工作，以背题代替条令学习，以假的的登统计代替制度落实，该学的内容不学，该搞的教化不搞，该开的会不开，民主活动、各种载体流于形式，方案教案换皮不换内容，官兵素养档案千人一面；有的不能与部队严格实行“五同”，身在兵中不知兵，对战士的基本状况不清晰，甚至还叫不上战士的姓名；有的干部不经请假私自外出，忙于应酬吃喝；有的不留意刚好发觉问题，对部队状况雾里看花、心中无底；有的对违反规定的人和事，知情不报或避重就轻。三是有些工作落实不到位。从第一季度基层建设状况看，一些单位高标准建队的思想树的不牢，存在着只求过得去，不求过得硬的思想。有的小进则满、盲目乐观，在常常性、基础性工作上不扎实、不细致，经不起深查细看。军事工作上有的对主官集训和中队现场会内容没落实，教学打算不到位，对讲机没按规定配备，有的对实行治酒“一封信”及实施看法没有探讨部署；政治工作上有的不按规定进行组织改选、上报审批，有的不能刚好更新板报、橱窗、张贴红星；后勤工作上，有的不按食谱备餐，不配备调料壶，重大经费运用不经党支部探讨。有的重管钱轻管物，公用物资账物不符，不能刚好修理营产营具。经济民主组不按规定检查伙食经费，有的连经费节余状况、民主组成员都不清晰。尤其是在落实上级指示要求上，对机关下发的通知不仔细领悟，对部署的任务不坚决落实，影响到整个支队工作进展。三、几点要求一是要正确分析形势，始终保持醒悟头脑。接到通报后，各单位要结合季度检查组和上级领导机关蹲点调研及平常检查工作中指出的问题，仔细分析部队建设形势，找准自己的位置，看到自己的不足，明确下一步的努力方向。在进行比较时，既要纵向自己比，看整体建设进步是否全面，又要横向与他人比，看进步幅度是否明显。各级干部要正确对待编制调整，始终保持醒悟头脑，始终保持部队高度稳定。在统一党委、支部“一班人”思想的基础上，适时组织召开军人大会，摘要传达支队通报，讲清本单位优势与不足，发动官兵献计献策，动员广阔官兵主动参与部队建设，使部队始终保持旺盛的“双争”热忱。要针对检查组指出的问题，仔细做好拾遗补漏工作，特殊是问题较多和工作滞后的单位要加大力度，力争赶队。二是要抓住关键环节，大力提高实力素养。其次季度支队将突出抓好干部这个重点，对全部基层干部进行军事和本职业务考核，并把考核成果与评先评优、调整运用挂钩。在其次季度检查中，支队将制定具体的检查细则，由一个检查组实施检查考核，做到一个标准定凹凸，一把尺子量长短。各级各类干部要增加紧迫感，主动主动抓好理论和与本职相关的学问学习，仔细落实干部跟班作业制度，完成规定的训练内容，不断提高自身的实力素养。同时，要抓好骨干队伍建设，提高他们组训组勤、带兵管兵，发觉问题、解决问题的实力。尤其是要留意培育”两个群众组织”骨干，强化他们的助手、协作意识，使”两个群众组织”的作用得到充分发挥。三是要盯住工作重点，努力实现“两个确保”。接着下大力做好新兵“其次个适应期”的稳定工作。要科学支配训练内容，按规定组织训练，防止盲目蛮干。实施擒敌、器械及带枪弹训练，干部必需亲自到场组织。要仔细开展好“两个教化”，广泛开展谈心交心活动，摸清官兵现实思想表现，真正做到有了问题能刚好发觉，有了隐患能刚好消退。要把做新兵的工作与做好老兵的稳定工作结合起来，尤其是对考学落榜人员、学技术未如愿人员、心理指数偏高人员等，要落实“三包”等措施，过细做好教化疏导工作，常常进行思想分析，切实驾驭思想底数、行为变数。要严格按条令抓好部队管理，正规部队秩序。“五一”将至，各单位在搞好节前教化、严密部署实施勤务的同时，要针对支队平安检查组指出的问题，逐一抓好整改落实，切实堵塞事故漏洞，消退事故隐患。支队在此重申：基层干部严禁驾驶机动车，严禁工作日喝酒、节假日酗酒，严禁私放战士回家。 -精选公文范文，管理类，工作总结类，工作支配类文档，感谢阅读下载- 11