产品经理绩效计划参考

市场开发科_年_月份绩效方案表文件编号版 本岗位名称产品经理所属部门市场经营部生效日期0000年00月00日 起考核工程考核目标配分数据来源考核周期工程名称计算方式工程界定最高目标考核目标最低目标1新产品销售比例新产品销售比例=重点产品销售额销售总额100%新产品：镭射镀铝膜、高温蒸煮膜、合成纸、镭射膜、标签膜及其他新产品(19号之前提供)4%3%2%20直接上司月2工作方案及时完成情况按工作方案评分每月28日向上司提交本月工作情况和下月工作方案，由上司对其进行评分。(以考核新产品开发工作方案的完成情况为主)100分95分70分40直接上司月3销售监控的及时性每出现一次不及时，扣5 分，全部及时得 24 分每季对重点客户(前200名)的销售资金、价格、区域管理的落实情况、违规和销售品种等情况进行普查一次：一个重点客户(列入每月工作方案)20直接上司月市场经营部市场开发科产品经理姓名 年 月绩效评分表 考核工程子工程当期数据计算结果当期得分数据说明数据来源1新产品销售比例重点产品销售额直接上司销售总额2工作方案及时完成情况直接上司3销售监控的及时性直接上司市场经营部市场开发科产品经理姓名 年度绩效记录表考核工程记录工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分2考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分3考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分4考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分续上表考核工程记录工程1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月5考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分6考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分7考核目标实际绩效达 成 率%当期得分分分分分分分分分分分分分得分与等级本期考核总分值分分分分分分分分分分分分分本期实际得分分分分分分分分分分分分分分折算得分分分分分分分分分分分分分分本期绩效等级等等等等等等等等等等等等等说明：1、达成率的计算方法：比例型的工程，即目标与实绩为百分比%的，达成率=实绩目标；计数型与倒扣型的工程，达成率=得分工程配分100%2、折算得分=本期实际得分本期考核总分值100