计划员工作总结

筹划员工作总结 筹划员的工作总结 2XX年上半年的工作已经结束，在公司领导的带领下，各兄弟部门的共同努力下,我们井然有序的完毕了筹划部的各项工作,如下是本部门上半年的工作总结，内容如： 一、加强部门管理协调各部门有序工作筹划部作为公司的一种协调部门,需要有大局观，在自身的不断努力和兄弟部门的积极配合下，按筹划推动了如下工作： 1.全力协调公司各部门,按筹划推动了各项工作的正常运作。 2.充足发挥牵头作用,按筹划推动年度、季度、月度筹划的执行、考核及经济活动分析的开展。 3.采用灵活的工作措施,按筹划推动二期工程的进展。 积极发挥综合筹划管理职能,严谨组织月度盘煤及生产报表例会、严格控制燃料库存，为机组的安全稳定运营提供了有力保障。 二、生产筹划 年初下达了0XX年度的生产筹划，为全年发电任务的完毕及厂用电率、供电煤耗等生产指标的完毕奠定了良好的基本。按照公司全年1亿千瓦时发电量筹划，上半年下达的重要生产指标为发电量筹划为38.25亿千瓦时,上网电量:3.8亿千瓦时，供电煤耗:33.14克/千瓦时；综合厂用电率：8%。在各部门的共同努力协作下，圆满完毕上半年筹划。截止6月底共完毕发电量任务008亿千瓦时，上网电量:36.84亿千瓦时,综合厂用电率完毕8.7%,供电煤耗完毕3343克/千瓦时。供电煤耗未完毕上半年筹划。 上半年完毕各类日报报送70余张、月报报送30余张。报表报送及时有效、精确，与电力公司、集团公司等上级主管部门协作良好。燃煤盘点工作井然有序的进行着，上半年共完毕燃煤盘点约6万吨，各月度燃料盈亏趋于平衡。 三、招投标合同 0X年上半年共开展生产期工程、服务类招投标项目9个:锅炉磨煤机石子煤斗 改造、绿化维护工程、锅炉磨煤机大修、1号机组B级检修工程发电主辅设备检修、灰场子坝扩建、电除尘入口烟道及支撑等防磨解决、空冷岛凝汽器自动冲洗设备、脱硝项目设计、1号机组检修技术监督检查实验项目、启动锅炉检修。其中,已拟定中标单位8个项目。只有脱硝初步设计，由于波及施工工艺、设计单位设计能力等因素正在评估中。 二期工程开展招投标活动2个项目：水资源论证、环境影响评价。 同步还自行组织进行了全厂防火封堵的完善与脱硫综合楼施工的邀请招标。 四、工作中存在的局限性 由于工作跨度较大从生产期的综合记录筹划到检修、改造、临建项目的招投标、合同波及面较广，导致工作中存在一定的疏漏。 根据目前的工作状况，我们将在后来的工作中,明确分工，加强招投标、合同、付款、报表等各类台帐的建设，达到工作进度明确，合理,按月、按天完毕各项工作。 筹划员的工作总结 在这三个多月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获,但仍有诸多局限性之处。转眼间又一周，我感觉有必要对自己的工作做一下小总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把后来的工作做得更好。下面我对前段时间的工作进行简要的总结。 入职两个余月后，我是5月份开始正式接受销售筹划工作的,在没有负责汽车筹划工作此前,我是没有汽车销售经验的,仅凭对汽车行业的热情,而缺少汽车行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后，一切从零开始,一边学习汽车配备,一边摸索措施,遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教李经理、赖师傅和其她有经验的同事,一起谋求解决问题。 目前仍存在的缺陷： 对于汽车行业理解的还不够进一步,对产品的配备问题掌握的过度单薄，不能十分清晰的向客户或同事所提问题做出肯定的回应，对于某些大的问题不能迅速拿出一种较好的解决问题的措施。有时在与客户的沟通过程中,还不能掌握到某些好的销售技巧。本人觉得如果本职的工作做得不好,留在这个筹划员的位置上，不能协助好销售部的话便会直接影响到销售业绩。 为了后来工作做得更好，工作要有筹划性并坚持实行: 一、调节好心态，每天要以最佳的心情状态去面对工作。或能合适给自己增长挑战难题的压力。个人觉得工作不仅仅是完毕就好而更要讲究的是时间、效率与创新。 二、能学会与她人更好的沟通,与工作的伙伴培养更好工作默契。多予以支持与理解。同步我要变化自己心急的个性，做事先思而后行。 三、到业务掌握到一定的限度后，本人筹划尽量编写出一套个人工作流程与措施,从筹划、订单、跟踪、入库、销售、出库、客户维护等。以至于提高个人对工作的熟悉度。四、目前更为重要的是学习并熟悉车辆的重要配备(发动机、车身、变速箱、后桥、货箱尺寸、油缸、大梁、产品卖点和比较、及其价格计算等)五、接受并查阅共公邮箱及系统最新公示最的文献,派发、保存、保密事务要做好。 给自己的警告：本人坚持自己的追求目的，并相信一份耕耘一份收获。的确不乐意看到自己会在工作中空虚自叹、碌碌无为，那不是原本的我。我想再继续努力一段时间，如果工作真没有进展或有起色的话，要是做了一份连自己都无法接受的工作成绩及应得薪水,我会选择自动离开的。要不我真是愧对了公司予以的机会及期盼。为因此，我目前唯一要做的是:保持快乐的心情、我要继续努力、向目的迈进! 筹划员的工作总结20XX年月，这是我来柏年工作的第四个月。在前面三个月里，我经历了总监助理、到代理总监再到筹划部经理的三种工作角色的转变。这些让我深刻体会到生产急需一位德才兼备的生产总监来领导这个团队改善生产状况！ 回忆这段时间的工作，收获颇多。新来总监不仅带来了新的管理思想，并且横刀立马急时调节生产筹划部、工艺部的工作重心。厂区规化布置、组织架构调节等都在第一时间进行优化和改良。生产目前比我刚进公司那会儿有了较好的生产气象。 记得刚进公司的那会,我负责生产筹划与品质这两块工作,成果是筹划没有太大变化,品质也没有提高。心中明确懂得问题在哪，可是却不知从何下手开展工作。后来在新来梁厂长的指点下思路豁然开朗,针对问题所在集中突破改善。 于是,我慢慢的调节好自己的心态去重新审视生产筹划的问题,也徐徐的明白,筹划只因此无法推动首要因素是进度无法掌控、工序工时没有原则,甚至无法理解产品究竟要通过哪几道工序。梁长厂告诉我一方面要做一份统一的工单汇总跟踪表，工序工时同步进行测评核定。有了跟踪表就能清晰懂得产品进行的状况,有了工时测评就能以便筹划排单。现通过多次的改良，筹划跟踪表已经初步可以体现生产进度状况。部份产品的工序工时也有了些数据可供筹划参照。目前公司RP也在按生产规定进行优化,技术BOM表也在整治当中。渴望会在2月份上线实行,这样会更加给生产带来以便。 三个月来针对计部工作中发现的问题 一，常常性的停工待料：由于无生产、物料筹划或筹划不合理,导致物料进度常常跟不上,以致常常性的停工待料。由于常常停工待料，等到一来物料,交期自然变短，生产时间局限性,只有加班加点赶货，成果有时饿死，有时撑死。物料筹划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来，不该来的一大堆,导致货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。 二、生产筹划表仅起形式上的作用,生产筹划与实际生产脱节，筹划是一套，生产又是一套,生产筹划主线不起作用,徒具形式。 三、制造部门生产指令不明确，导致自由式生产。筹划部无法理解生产进度，只能被动式接受项目订单而无法给出确切生产周期。更加无法协调物料进度状况，等到交期迫在眉睫时才提出请购筹划。给采购部带来很大的被动，无法与供应商协调周期进度。 四、基本数据不准、产能分析无从可依从而又无法对项目销售预测进行评估,无法针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产筹划的机动性不强，生产筹划变更频繁，紧急订单一多，生产筹划的执行就成了泡影。