《管理会计案例》PPT课件.ppt

如何理解管理会计？ 案例分析之一 美国西南航空公司成立于 1968年 (正式运营始于 1971年 )，当时经营达拉斯、休斯敦和圣安东尼奥的 短程航运业务。 西南航空公司的成功是有目共暗的 : 到 1991年，它的营业收入达到 13亿美元，虽然 比不上美国最大的四家航空公司 (美洲航空公司、德 尔塔航空公司、联合航空公司和西北航空公司 )，但 利润却超过了它们。 1992年，西南航空营业收入又增 长了 2500。而 1991 1992年美国航空业总亏损 80亿美 元，有三家大的航空公司破产倒闭。表 1-2列举了 1989-1999年期间美国部分航空公司的主要财务指标。 第一章 案例题 西南航空公司经营初期就确定了低成本、低 价格、高频率、多班次的战略，绝不多花一分钱、 多浪费一分钟、多雇一个员工。公司选用了最省 油的波音 737，挑选回报率最高的航线，每架飞机 每天起落 10次以上，航班停歇时间控制在 15分钟 之内 (达到了世界最短纪录 )。 西南航空开张伊始，就将任意两个城市间的单 程票价降到 26美元，拉开了得克萨斯州疆域内空运 价格大战的序幕，并逐步向世人展示它“服务良好， 票价低廉”的企业形象。 (1)在服务创意和营销策略上，西南航空匠心 独运，令竟争对手难以企及。 (2)在运营效率和价格两方面，西南航空的招 数也是出奇制胜。其中最著名的就是“双十”战 略 :10分钟的转场时间和 10美元的非高峰期价格。 极低的票价是策略的核心，为此，西南航空采取 了一系列措施 :提高飞机的使用率 ;只提供在中等城市 之间的点对点的航线，并且不与其他航空公司形成联 运服务 ;保持地勤人员少而精 ;保持可靠的离港率，遵 循“飞机要在天上才能赚钱”的原则 ;限量提供飞机 上的供应，不提供用餐服务，但允许自带食品。 正是这一套完整的运营体系使西南航空的低价竟 争得以实现。低价策略是基于公司的资源而建立的独 特的战略，与该企业本身不可分割，从而防止了其他 企业的模仿，并使这一策略能够持久有效。 (3)为培植高收益旅客的忠诚，西南航空以免费 礼品为利器，迫使对手屈膝称臣。 1973年，在开张两 年后，西南航空有了几十万美元的利润进账。从那时 起，西南航空年年盈利，成为全世界航空业最能赚钱 的高手。 通过本案例的分析，你认为 : 1.企业的战略应如何确定 ?其选择是否应成 为企业管理决策的基点 ? 2.在本例中战略与战术是如何协调的 ?不同 战略下战术安排是否具有相同的特点 ? 如何进行多品种的本量利分析？ 案例分析之二 案例 饭店业是现代服务业的重要组成部分，一个地区 高星级饭店的规模、数量往往成为该地区经济发展水 平、改革开放程度的标志。在实际的经营活动中，高 星级饭店大部分都是进行多产品经营的，通常提供的 服务有客房、餐饮、娱乐、洗浴、商场、商务服务等 项目，因此，有必要对多产品经营的本量利分析进行 研究。由于饭店不同产品的计量单位不同，在进行分 析时首先要统一计量单位，这里采用销售额指标。有 下列公式 : 利润 =边际贡献 -固定成本 =销售收入 边际贡献率 -固定成本 式中，边际贡献率为饭店多产品经营的综合边 际贡献率。 这里阐述计划权重法、目标权重法、历史数据 法等三种方法。 1.计划权重法。此方法是将饭店多种产品的边际贡 献额之和除以计划销售额之和，求得加权平均边际贡 献率。由于多种产品的边际贡献率有高有低，因此采 用此法所求得的边际贡献率将受到饭店销售组合的影 响。例如，某饭店有客房、餐饮、商场三种产品，预 计年销售额为 2亿元，相应的预期利润为 6 000万元， 年固定成本分摊为 8 600万元，每种产品的销售价格、 变动成本和边际贡献如表 3-12所示，销售额为 2亿元 的销售组合如表 3-13所示。 案例 案例 表 3-13中，每种产品的变动成本是基于表 3 -12中 的变动成本率计算的，利润总额为 6 000万元，与预 计的相同，整个饭店的变动成本率为 2700，按计划销 售额计算的加权平均边际贡献率为 73%。 销售组合对综合边际贡献率影响很大，仍依上例， 假设该饭店销售组合有所改变，如表 3-14所示。 案例 案例 从表 3-14可以看出，销售额仍然为 20 000万元，但利润比 预计减少了 880万元 (6 000-5 120)，加权平均边际贡献率降 至 68. 600，降低的主要原因是这种销售组合中单位边际贡 献率较低的商场计划销售额增加了，而单位边际贡献率较 高的客房、餐饮的计划销售额减少了。在多产品的本量利 分析中，应了解销售组合的改变对饭店利润的影响。 2.目标权重法 目标权重法是以各产品的边际贡献率与目标权重 加权平均计算的边际贡献率。目标权重法在两种情况 下可能被较多运用 :第一种情况，饭店为了控制各产 品的销售量而控制综合边际贡献率 ;第二种情况，在 饭店的各产品销售额难以准确预测时。 案例 3.历史数据法 历史数据法是以饭店近期的各产品历史数据为 标准，以加权平均计算的边际贡献率作为分析年度 的综合边际贡献率。在运用历史数据法时应注意三 点 :第一，历史数据越近价值越高 ;第二，各产品的 销售量应比较稳定 ;第三，各产品的边际贡献率不应 有大的变化，否则依据历史数据计算的综合边际贡 献率有较大误差，应对计算结果进行必要的调整。 案例 通过本量利分析技术，饭店可以比较分析现有的 销售价格、生产水平与实现目标利润之间的差距，实 施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策，提高 饭店的盈利水平。 通过本案例的分析，你认为 : 1.利用本量利分析技术，饭店如何使现有的销售 价格、生产水平与实现目标利润之间相互适应，以实 施恰当的价格、产量、成本、新产品开发政策，提高 饭店的盈利水平 ? 2.对饭店多产品本量利分析技术的几种方法应如 何看待 ?如何将其应用到企业的经营决策当中去 ? 【 问题 】 谢谢诸位！