监理的主要工作方法和程序

监理的重要工作措施和程序监理的中心工作是“三控制”“三管理”“一协调”所说的三控人们都懂得,也就是;质量控制、进度控制、投资控制,所说的三管理，就是合同管理、信息管理、安全管理,以合同管理为中心,一协调就是协调参建各方的关系,独立的、公平的、公正的为业主，为人们服务.一、监理工作的重要工作措施 1.1现场记录。认真完整的编写监理日记，记录施工现场人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中浮现的多种状况。1发布文献。采用告知、批示、批复、签认等文献形式进行施工全过程的控制和管理。3 旁站监理。根据监理合同规定,对清基放样进占工程实行旁站监理，对隐蔽部位和核心工序的施工实行持续性的全过程检查、监督与管理。.4 巡视检查。对所有各工程项目进行定期和不定期的检查、监督和管理。1.5 跟踪检测。试样检测前对其检测人员、仪器设备以及拟定的检测程序和措施进行审核,试样检测时,实行全过程监督，确认其程序、措施的有效性以及检测成果的可信性,并对成果拟定。16 平行检测。监理机构对试样独立抽样进行检测。核验承包人的检测成果，即抽检。本工程对清基、土方填筑、砌体、混凝土等项实行跟踪和平行检测。平行检测的检测数量,混凝土试样不应少于承包人检测数量的%,重要部位每种标号的混凝土至少取样1组;土方试样不应少于承包人检测数量的5;重要部位至少取样组;跟踪检测的检测数量，混凝土试样不应少于承包人检测数量的7%,土方试样不应少于承包人检测数量的0%。1. 协调。对参建各方之间的关系及施工中浮现的问题和争议进行协调。二、重要工作制度21 技术文献审核、审批制度。根据施工合同商定由双方提交的施工图纸、施工组织设计、施工措施筹划、施工进度筹划、动工申请等文献均应通过监理机构核查、审核或审批方可实行。. 原材料、构配件和工程设备检查制度。进场的原材料、构配件和工程设备应有出厂合格证明和技术阐明书,经承包人自检合格后，方可报监理机构检查。不合格的材料、构配件和工程设备应按监理批示在规定期限内运离工地或进行相应解决。2.3 工程质量检查制度。承包人每完毕一道工序或一种单元工程，都应通过自检。合格后方可报监理机构进行复核检查。上道工序或上一单元工程未经复核检查或复核检查不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。2.4 工程计量付款签证制度。所有申请付款的工程量均应进行计量并经监理机构确认。未经监理机构签证的付款申请,发包人不应支付。2.5 会议制度。监理机构应建立会议制度,涉及第一次工地会议、监理例会和监理专项会议。会议由总监理工程师或由其授权监理工程师主持。工程建设有关各方应派员参与。各次会议应符合下列规定：2.51 第一次工地会议。第一次工地会议应在合同项目动工令下达前举办，会议内容应涉及工程动工准备检查状况；简介各方负责人及其授权代理人和授权内容；沟通有关信息;进行监理工作交底。会议的具体内容可由有关各方会前商定。会议由总监理工程师或总监理工程师与发包人的负责人联合主持召开。2.52 监理例会。监理机构应定期主持召开由参建各方负责人参与的会议，会上应通报工程进展状况，检查上次监理例会中有关决定的执行状况,分析目前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后应完毕的任务。会议应形成会议纪要。2.5.3 监理专项会议。监理机构应根据需要，主持召开监理专项会议,研究解决施工中浮现的波及施工质量、施工方案、施工进度、工程变更、索赔、争议等方面的专门问题。254总监理工程师应组织编写由监理机构主持召开的会议纪要,并分发与会各方。.施工现场紧急状况报告制度。监理机构应针对施工现场也许浮现的紧急状况编制解决程序、解决措施等文献。当发生紧急状况时，应立即向发包人报告,并批示承包人立即采用有效紧急措施进行解决。27 工作报告制度。监理机构应及时向发包人提交监理月报或监理专项报告；在工程验收时，提交监理工作报告；在监理工作结束后,提交监理工作总结报告。上述报告的内容参照本规范附录D编写。 8 工程验收制度。在承包人提交验收申请后，监理机构应对其与否具有验收条件进行审核,并根据有关水利工程验收规程或合同商定，参与、组织或协助发包人组织工程验收。三、监理工作的基本程序监理对现场的控制采用:事前审批事中控制事后监督的方式,所说的“事前审批”就是:所有施工活动都必须按照批准的施工组织设计实行,如果变化必须事先通过监理审核批准后方得实行.如有变更，必须在收到监理发出的变更批示后才干实行.索赔事件发生后8天内,将索赔意向书提交发包人和监理人,否则不与受理所说的“事中控制”就是监理人在施工过程中采用旁站、跟踪检测、平行检测等等一系列手段对每个工序或单元进行控制以保证每个工序或单元保质保量的完毕.所说的“事后监督”就是监理人在每项工作完毕后通过对原始资料的审查，结合监理的平常施工记录最后评估该工程与否满足需要.具体的程序见附件: 施工监理重要工作程序框图施工监理重要工作程序框图如下: .发包人发布监理招标公示或投标邀请书2.监理单位编制投标文献(涉及监理大纲）参与投标发包人选定监理单位4发包人与监理单位签订监理合同5监理机构编写监理规划及监理实行细则.监理机构实行监理.监理合同结束附录C. 监理单位选择工作程序图7返工1工序或单元工程施工完毕2承包人进行自检，填报工序或单元工程施工质量报验单 3监理机构审核自检资料完整性进 入4审核成果 下 否 一 工 序 是5监理机构现场检查 或 是 （单 元6合格否工程） 否 是 8监理机构审核、签认工序或单元工程施工质量报验单 9核准计量附录C.2 工序或单元工程质量控制监理工作程序图1单元工程竣工2承包人填写单元工程质量级别评估表，组织评估单元工程质量级别进入下一单元工程3监理机构审核单元工程质量级别评估表，复核单元工程质量级别5承包人填写分部工程质量级别评估表，进行分部工程质量级别评估。 4分部工程竣工6监理机构审核分部工程质量级别评估表，复核分部工程质量级别进入下一分部8质量监督部门审查核定质量级别（大型枢纽主体建筑物的分部工程）7质量监督部门审查核备质量级别（一般分部工程）工程 10承包人填写单位工程质量评估表，进行单位工程质量级别评估9单位工程竣工 进入 下一12质量监督部门核定单位工程质量级别11监理机构复核单位工程质量评估表，复核单位工程质量级别 单位 工程14发包人组织填写工程项目质量级别评估表，组织评估工程项目质量级别13工程项目竣工 16质量监督部门提出工程项目质量评估报告，向竣工验收委员会提出工程项目质量级别的建议15质量监督部门审查工程项目质量级别评估表，核定工程项目质量级别 工 附录C3 质量评估监理工作程序图 1承包人提交施工总进度筹划3调节和修改施工总进度筹划 2监理机构审批不批准 批准4承包人编报年、季、月施工进度筹划6调节和修改施工进度筹划5监理机构审批不批准批准7承包人实行施工进度筹划，按月编报施工进度报告8监理机构监督、检查施工进度9发生实际进度与筹划进度不符（拖后） 10与否影响总工期、后续工作安排11承包人制定赶工筹划，调节进度筹划并采用有效措施赶上进度是 否14继续施工12与否满足规定 是 否13修订进度筹划 附录C.4 进度控制监理工作程序图 1单元工程验收合格2承包人申请工程计量3监理机构进行工程计量、复核4承包人与监理机构共同进行计量汇总5承包人编制并提交工程价款月支付申请6监理机构审核否7与否通过 是 8监理机构签发工程价款月付款证书 9报发包人审批10发包人支付附录C.5 工程款支付监理工作程序图1 设计单位、监理机构、承包人、发包人单独或共同提出工程变更建议书3按原筹划施工2监理机构审核建议书 不批准 批准4发包人审批 不批准 批准 5.设计单位进行变更设计 7承包人施工6监理机构审签变更设计图8监理机构告知承包人就工程变更报价10监理机构审核承包人报价，报发包人9承包人报价 否11发包人、承包人与否接受12承包人、发包人协商价格 13一致 是14进行变更支付 是 否16进入争议解决的程序15监理机构暂定合适价格 附录.6 变更监理工作程序图1索赔事件发生2承包人向监理机构提交索赔意向告知 3监理机构核查索赔项目记录和资料4承包人提交中期/最后索赔申请报告 5监理机构审核索赔申请报告 6.与否需提交补充材料是7承包人提交补充资料监理机构审核否8监理机构做出索赔解决决定 9.发包人、承包人与否接受 是 否10进入争议解决程序11索赔成立 附录. 索赔解决监理工作程序图