现代管理原理-形考任务一

现代管理原理 形考任务一窗体顶端一、单选（每题2分,共30分)题目未回答满分2.00标记题目题干下列各选项中,（)属于管理的对象。选择一项:a. 组织资源和组织活动.组织资源和组织目的c 组织目的和组织活动d. 组织中的人反馈对的答案是:组织资源和组织活动题目2未回答满分00标记题目题干组织是管理的基本职能之一，它是由( ）三个基本要素构成。选择一项：a 目的、原则和构造.目的、部门和关系c.目的、部门和效率d.目的、部门和人员反馈对的答案是：目的、部门和关系题目3未回答满分200标记题目题干为了保证筹划目的得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（ ）。选择一项:a 组织中的人b. 组织资源和组织目的. 组织目的和组织活动d 组织资源和组织活动反馈对的答案是:组织资源和组织活动题目4未回答满分2.0标记题目题干当管理者接待来访者、参与剪彩典礼等社会活动时，她行使的是( ）的角色。选择一项:a. 组织联系者b. 发言人c. 精神领袖d. 领导者反馈对的答案是：精神领袖题目5未回答满分2.0标记题目题干对于高层管理者来说,掌握良好的（ )是最为重要的。选择一项:a 管理技能b. 概念技能c. 技术技能d. 人际技能反馈对的答案是:概念技能题目6未回答满分00标记题目题干泰罗科学管理理论的中心问题是（)。选择一项：a.加强人的管理b. 科学技术c. 提高劳动生产率d.增强责任感反馈对的答案是：提高劳动生产率题目未回答满分2.标记题目题干亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表,其代表作是工业管理和一般管理,她被誉为( ）。选择一项:a.经营管理之父b. 工业管理之父c. 行政管理之父 工业管理之父反馈对的答案是:经营管理之父题目8未回答满分2.0标记题目题干在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一种重大的区别就是,正式组织是以( )为重要原则。选择一项：a. 感情的逻辑b. 效率的逻辑c. 正规的程序. 科学的理念反馈对的答案是：效率的逻辑题目9未回答满分.0标记题目题干管理科学学派中所运用的科学技术措施，来源于（ )。选择一项： 军队. 公司. 科研部门d. 学校反馈对的答案是：军队题目1未回答满分2.00标记题目题干公司流程再造的目的是提高公司竞争力，从（ )上保证公司能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。选择一项:a. 生产管理. 操作规程. 生产流程d 作业管理反馈对的答案是:生产流程题目11未回答满分2.00标记题目题干筹划工作有广义和狭义之分,狭义的筹划工作重要是指( ）。选择一项：a. 检查筹划b 制定筹划c. 执行筹划d.选择筹划反馈对的答案是：制定筹划题目12未回答满分2.0标记题目题干组织的各级管理人员都是筹划的编制者,战略性筹划是由( )负责制定的。选择一项：a 中层管理者b. 高层管理者c 所有管理者 中层管理者反馈对的答案是：高层管理者题目1未回答满分2.00标记题目题干制定作业筹划的根据是（ ）。选择一项：a. 战略筹划. 指引性筹划.年度筹划d. 管理者的意愿反馈对的答案是:战略筹划题目14未回答满分2.00标记题目题干选择方案就是根据评价成果，从多种可行方案中选出( ）的方案。选择一项:a 利润最大b. 简朴易行. 风险最小d最满意反馈对的答案是:最满意题目15未回答满分2.标记题目题干当外部环境具有很高的不拟定性时，筹划应是指引性的,同步筹划期限也应当（ )。选择一项：. 适中b. 更短c. 更长d 不拟定反馈对的答案是:更短标记题目信息文本二、多选(每题2分，共3分）题目16未回答满分200标记题目题干根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是（ ）。选择一项或多项:a生产力b.生产关系. 社会制度. 社会化大生产反馈对的答案是：生产力, 社会化大生产题目7未回答满分2.00标记题目题干明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色,这些角色被分为（ )。选择一项或多项：a 组织人事角色b.信息传递角色c. 人际关系角色. 决策制定角色反馈对的答案是:人际关系角色, 信息传递角色, 决策制定角色题目18未回答满分2.00标记题目题干管理者在行使多种管理职能、扮演三类管理角色时,必须具有如下技能:如( )。选择一项或多项:a. 概念技能b 技术技能.人际技能d信息技能反馈对的答案是：技术技能, 人际技能, 概念技能题目19未回答满分20标记题目题干对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境,它重要涉及（ )。选择一项或多项：a 经济环境b. 社会文化环境c. 政治法律环境d. 技术环境反馈对的答案是：技术环境， 政治法律环境,经济环境, 社会文化环境题目20未回答满分2.00标记题目题干外部环境是指对组织的绩效起着潜在影响的外部因素，它又分为( )。选择一项或多项: 产业环境b. 物质环境c. 文化环境d.宏观环境反馈对的答案是:宏观环境, 产业环境题目21未回答满分.00标记题目题干古典管理理论的代表人物重要有：( ）。选择一项或多项:a. 塞缪尔纽曼b. 马克斯韦伯c. 亨利法约尔d. 弗雷德里克泰罗反馈对的答案是:弗雷德里克泰罗, 亨利法约尔, 马克斯韦伯题目22未回答满分2.标记题目题干梅奥的人际关系学说的基本内容涉及（ ）。选择一项或多项： 人是“社会人”而不是“经济人”b. 科学管理措施可以提高效率c 公司中存在着非正式组织. 生产效率重要取决于工人的士气反馈对的答案是：人是“社会人”而不是“经济人”， 公司中存在着非正式组织,生产效率重要取决于工人的士气题目23未回答满分2.0标记题目题干马克斯韦伯指出,任何组织都必须由某种形式的权力作为基本，才干实现目的。这些权力涉及：（ )。选择一项或多项:a老式的权力. 理性-合法的权力c. 纯正的权力.超凡的权力反馈对的答案是:老式的权力, 理性-合法的权力, 超凡的权力题目24未回答满分.0标记题目题干公司文化是公司在长期的生产经营和管理活动中形成的。它由( ）三个部分构成。选择一项或多项：a 精神文化b.制度文化c 物质文化d 老式文化反馈对的答案是：精神文化,制度文化, 物质文化题目5未回答满分2.0标记题目题干990年，美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉专家出版了一本享誉世界之作-第五项修炼学习型组织的艺术与实务,下列选项中（ )是其重要内容。选择一项或多项:. 系统思考b. 建立共同愿景c. 变化心智模式d.超越自我反馈对的答案是：系统思考， 变化心智模式, 超越自我,建立共同愿景题目6未回答满分2.0标记题目题干根据应用广度的不同可以将筹划分为(）。选择一项或多项：a 战略筹划b 短期筹划c.长期筹划.作业筹划反馈对的答案是：战略筹划, 作业筹划题目27未回答满分.00标记题目题干用数字形式表达的筹划是预算。如选项:（ )。选择一项或多项:a. 销售费用预算b. 成本预算c. 广告预算. 零基预算反馈对的答案是:销售费用预算， 广告预算, 成本预算题目28未回答满分.00标记题目题干规划是指组织为实现它的()等而制定的综合性筹划。选择一项或多项：. 发展b. 目的c. 方略d. 政策反馈对的答案是：目的, 方略， 政策题目29未回答满分2.标记题目题干任何组织的经营目的都是多元化的，例如：( ）。选择一项或多项:a.高利润b. 高学历者的比例c.提高员工福利待遇d 提高市场占有率反馈对的答案是：高利润, 提高市场占有率， 提高员工福利待遇题目未回答满分.00标记题目题干按预测属性的不同，可将预测划分为( ）。选择一项或多项:a. 财务预测. 定性预测c. 定量预测. 市场预测反馈对的答案是:定性预测, 定量预测标记题目信息文本三、判断正误（每题2分，共20分）题目31未回答满分.0标记题目题干管理是一种故意识、有组织的群体活动,是一种动态的协作过程。( )选择一项:对错反馈对的。对的的答案是“对”。题目未回答满分2.00标记题目题干从教材给“管理”所下定义中，可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的多种资源。（ ）选择一项:对错反馈错误。对的的答案是“错”。题目33未回答满分2.0标记题目题干组织是由三个基本要素构成的,即目的、构造和关系。（ ）选择一项:对错反馈错误。对的的答案是“错”。题目4未回答满分2.0标记题目题干人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。( ）选择一项:对错反馈对的。对的的答案是“对”。题目35未回答满分20标记题目题干正式组织是为了实现公司目的所规定的公司成员之间个人感情关系的一种构造，它以效率逻辑为其行动原则。( )选择一项：对错反馈错误。对的的答案是“错”。题目36未回答满分2.00标记题目题干权变理论觉得,组织的管理没有绝对对的的措施,也不存在普遍合用的理论。采用哪种理论和措施进行管理，要视组织的实际状况和所处的环境而定。( )选择一项：对错反馈对的。对的的答案是“对”。题目7未回答满分.0标记题目题干古典管理理论把人当成“经济人”,行为科学家提出了“社会人”的观点。( )选择一项：对错反馈对的。对的的答案是“对”。题目8未回答满分2.标记题目题干现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式筹划。( )选择一项:对错反馈对的。对的的答案是“对”。题目39未回答满分2.00标记题目题干拟定目的是筹划工作的起点。( )选择一项：对错反馈错误。对的的答案是“错”。题目4未回答满分0标记题目题干筹划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。()选择一项：对错反馈对的。对的的答案是“对”。标记题目信息文本四、案例分析（2分)题目4未回答满分20.00标记题目题干东方电力公司的筹划工作王力是东方电力公司的总经理，这是一家位于中国东部地区的大型公司。长期以来,王总经理始终觉得,编制一份可行的公司筹划，将有助于公司的成功。她花了近十年的时间，想方设法促使公司的筹划方案编制并进一步完善，但是没有获得成效。在这段时间里,她先后指派了三位副总经理负责编制筹划，虽然每位副总经理似乎都努力工作，她也注意到，个别部门经理继续自行其是，部门经理的独立决策导致互相之间的不一致。主管电力调度的负责人总是提请上级电力部门容许提高电费,却没有进展。公共关系的领导不断地向公众呼吁，要理解电力部门的难处。顾客却觉得，电业的利润够高了。公司应当通过内部解决问题，而不是提高电费。负责电力供应的副总经理受到社区的压力,要她把所有输电线路埋入地下，避免浮现不雅观的电线杆和线路,同步向顾客提供更好的服务。她觉得顾客是第一位的,费用则是第二位的。应王力总经理规定，一位征询顾问来公司检查状况。她发现,公司并没有真正把筹划做好。副总经理负责编制筹划,而她的职工正在努力地进行研究和做预测，并把研究和预测状况提交给总经理。由于所有部门经理都把这些工作看作是对公司发展没有多少意义的文书工作,因此,她们对此爱好不大。问题：1筹划工作的环节是什么？（4分)2.如何才干使该公司有效地制定筹划?(8分)3如果你是顾问，有关筹划的类型方面，你会给公司哪种建议?(分)反馈参照答案：1完整的筹划工作应涉及如下几种环节:机会分析、拟定目的、明确筹划的前提条件、提出可供选择的方案、评价多种方案、选择方案、筹划分解、编制预算。2.一方面要拟定公司的总目的，再制定各部门的分目的。分目的的制定要以总目的为根据，各部门之间必须互相协调,切忌独立决策、各行其是。只有这样才干有效地制定筹划。3.一方面，公司要制定一种长远的战略性筹划;另一方面，各职能部门要分别制定战术筹划或作业筹划。