班组长选聘使用培养

班组长选聘、使用、培养机制山西宏盛安泰煤业有限公司班组长选聘、使用、培养机制 班组长是煤矿公司生产一线的管理人员，班组长人员质量水平的高下,直接关系到煤矿的安全生产,没有严格细致的班组管理和高素质的班组长人员,就没有好的工程质量和安全基本,就无法保证安全生产。为切实加强矿井安全生产管理,现特制定班组长的选聘、使用、培养制度和机制。一、班组长选聘程序及任用原则 1、选聘程序班组长公开选拔工作要认真贯彻民主管理原则,公开选拔的具体程序为:队长提名或自我推荐,全班组民主选举，选举时一律采用无记名投票差额选举的措施；然后由分管矿领导审核,最后报矿长审批,由办公室发放正式任命文献并备案。 、任用应当遵循如下原则：1)采用组织推荐、公开竞聘或民主选举等方式选拔班组长; 2）经选拔的班组长，要按规定履行正式聘任手续,不得随意更换班组长; 3)撤免班组长应当由区队提出撤免理由和建议,严格按相应程序办理。二、班组长任职条件 1、热爱煤炭事业，关怀公司发展，思想政治素质好、责任意识强，具有良好的道德品质; 2、认真贯彻执行党的安全生产方针，模范遵守安全生产法律法规、公司规章制度和规程措施; 、熟悉本班组生产工艺流程，掌握矿井有关专业灾害避免知识，具有现场急救技能;4、服从组织领导，坚持原则,公道正派，有较强的组织管理能力、创新能力和团队协作精神，在职工中具有较高威信；5、一般应当具有煤炭有关专业中专以上学历、3年及以上现场工作经验,具有较好的身体素质。、思想观念新，工作有起色,对矿、队（科)领导安排的工作能不折不扣的完毕,并具有较强的分析和解决问题能力。三、班组长的职责1、 班组长是本班组安全生产的第一责任者,重要职责有：贯彻贯彻公司各项管理制度，执行现场安全管理及技术措施,推动班组安全文化建设,健全班组安全生产责任制，建立安全奖惩鼓励约束机制，强化班组安全教育培训，开展安全生产原则化,加强现场安全管理和隐患排查治理,严格安全责任追究，抓好全员、全过程、全方位安全管理,严把安全生产第一道关口,保证明现安全生产。2、 生产管理职责细化分解班组生产任务,做到每天有筹划，班班有目的。科学安排劳动组织，合理配备生产要素。搞好现场精细化管理,狠抓节支降耗,提高生产和工作效率。3、 质量管理职责加强质量原则化建设,抓好现场管理和质量管理,全面提高工程质量和工作质量，全面贯彻岗位责任制,努力实现班组管理工作制度化、原则化、科学化、规范化。4、 团队建设职责 做好班组思想政治工作和民主管理工作，协助职工解决困难。组织开展群众性技术革新活动,抓好以岗位技能为核心的职工教育培训。加强制度建设,健全班组对个人的绩效考核分派机制,不断提高班组管理水平。5、 负责组织贯彻班组的工作筹划,完毕各项任务指标。6、 班组长要积极参与上级有关部门组织的班组长岗位培训,不断提高自身的政治业务素质。四、 班组长的权利1、 安全管理权班组长有安全生产决策权和组织指挥权。有检查职工安全作业状况、制止和解决职工违章作业、抵制上级违章指挥权。在对作业现场工程质量、岗位工作质量进行安全评估验收权,在安全隐患没有排除或不具有安全生产条件,且自身无能力解决时，有回绝动工或停止生产权。2、 生产组织权有权根据工作需要和本班组实际状况,拟定目的，制定筹划，分派任务，合理调配劳动组织、人员、设备、材料等,现场指挥协调，检查工作状况,调节工作部署。3、 考核分派权 有权按照“按劳分派”原则和上级规定，对班构成员的工作绩效设定考核原则,检查工作成果,核算指标完毕状况,对班组职工合理分派收入,进行物质和精神鼓励。4、 学习培训权享有定期接受培训、复训的权力,并根据安全生产实际需要和职工个人的劳动纯熟限度，对本班组职工培训、轮训进行安排。5、 对安全生产过程中的违章指挥者，有权提出批评回绝执行并向有关部门反映状况。6、 当工作条件和工作环境限制安全生产正常进行，有权向上级反映状况并规定及时解决，当发现危及职工生命安全的重大隐患时,有权组织职工迅速撤离工作现场，并迅速向上级有关部门报告。7、 其她权力 班组长有制定班组工作的具体措施和实行细则等管理制度、向上级提出合理化建立的权力、推荐或选拨班组副职及生产骨干的权力、推荐本班组优秀职工参与推优评先、学习深造等权力。五、班组长工作原则1、班组长在入井前组织开好本班组班前会，将本班工作任务向本班组员工明确各自的工作任务并讲清安全注意事项。、班组长负责在现场贯彻各项安全制度。、完毕当班的工作任务。4、必须监护好本班组所有作业人员的安全。5、解决工作现场存在的问题及隐患，重大隐患解决不了组织撤离人员并及时向队值班人员和矿调度室报告。六、班组长业务技术培训管理、煤矿公司应当注重和发挥班组长在职工安全教育培训中的主阵地作用,开展安全警示教育,强化班构成员安全风险意识、责任意识,增强职工遵章作业的自觉性,加强班组职工安全知识、操作技能、规程措施和新工艺、新设备、新技术安全技术培训，提高安全作业能力。2、 公司应当加强班组长应急救援知识培训和模拟演习,班组长应当牢固掌握防灾、避灾路线,增强自救互救和现场处置能力。3、 煤矿公司每年必须对班组长进行专项业务技术教育培训,培训时间不得少于20学时。5、必须熟悉本班组工作范畴,掌握本岗位、工种操作技能。 6、熟悉本班组的危险源及控制措施。 7、对的使用劳动防护用品，对的操作机械设备、工具。 、在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后,方可上岗。 9、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌,安排工作时,合理、对的使用人员,做到人员适应岗位规定。七、班组长考核约束机制为保证安全生产有效的进行,激发积极解决问题解决问题，能有效的实现安全生产零事故,发生事故零效益，操作过程零失误的目的，并将各类隐患、“三违”以及各类事故消灭在萌芽状态,特制定班组长考核约束机制。1、班组长是本区队班组安全生产第一负责人，负责对本班组安全生产、职工教育及工作总体目的统一安排。2、 班组长协助队长抓好安全生产管理工作，负责本管辖范畴内设备的安全运营,巡回检查,隐患排查、解决。3、 负责本班组内设备检修、工程进度等任务执行状况及监督,并达到质量原则化规定。4、 杜绝“三违”现象发生，抓好本班组责任范畴内各项安全生产原则化的基本工作，认真贯彻齐抓共管责任制和作业安全管理规定。5、完毕上级下达的各项工作任务及“三违”等各项指标。、每月底由安检科组织对各基层班组建设状况进行考核，对班组建设工作做得好的，对其班组长进行相应的奖励,对工作执行贯彻不到位的，对其班组长进行相应的惩罚。八、班组长选评规定 为优秀人才脱颖而出提供平台,紧密结合安全生产和本单位实际,将符合班组长评比条件的职工和自我推荐职工,纳入班组长候选人名单。 各队每季度组织一次班组长选评会，根据任职条件被纳入班组长候选人员、自我推荐人员和现任职班组长，才有评比资格。考核按百分制,考核分值比例，队干考核占30%；职工选评占7，根据综合考核成果评比为班组长。九、班组长培养制度和机制 第一条实行班组长轮流坐庄。所谓班组长轮流坐庄,就是班构成员定期(一周或两周）轮换当班长,对班组各项工作全面负责,班组长则充当顾问。及时对临时班组长在实际工作中遇到的问题予以指引,一块解决贯彻。这样就使每个班构成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作,同步更为重要的是“轮流坐在”使每个班构成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班构成员和领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的根据。第二条优先培训,接受外出学习。为了满足我矿新老管理层接替，以及民主化晋升机制。对于优秀班组长实行各项培训优先制度,及在状况容许前提下，优先进行管理人员资格培训、技能职称申报、外出参观学习等优先政策;第三条将班组长纳入科（区）管理人才培养筹划。在平常工作中，对其管理、工作、协调等管理方面才干进行考核,合适安排考验任务，让其独立完毕，对其独当一面、思考全面性进行检查,理解其与班构成员的人际交际能力,从多方面进行培养。