公路工程施工质量目标、体系和保证措施

公路工程施工质量目标、体系和保证措施一、工程质量目标1、质量目标：工程质量一次验收达到优良。2、创优规划：按照工程难度及规模，为保证优质工程的实现，我们将从施 工技术管理、物资管理、工程质量管理等方面着手，严格执行制度，做到开工必 优，一次成优。3、建立工程质量保证体系，落实组织网络和责任制，项目工程师、技术员、 质量员和材料员明确各自岗位责任，严格执行隐蔽工程验收，技术复核，质量分 项评定和中间验收，并针对本工程特点，技术难度和常见质量通病，设置质量管 理机构和制定常见质量通病的预防控制措施，待工程中标后编制完整的质量计划 书。二、项目质检组织机构1、质检机构：包括项目经理部质检工程师、检测组、试验室、测控组以及 各施工队质量自检组。2、质检人员：专职质检工程师1 人、质检技术人员2人，材料试验技术人 员2 人，测控技术员 2 人。3、工程质量自检、自测及监理体系工程自检、自测是每一个工程项目施工的必须步骤。总体分项施工方案确定后，由主任工程师或现场主管工程师召开技术人员、 质检人员，学习工程图纸、工程的施工方案、方法、技术规范、规程、质量要求、 检测项目和容许误差，做到每个环节都交代清楚。工程施工过程中，定期召开现场会，通过施工前交底、施工中监督、施工后 检查，不断提高工程质量。工程施工过程中，质检人员严格履行自己的职责，经常对施工人员是否按批 准的施工方案、方法、技术规范施工进行检查，凡是不符合上述要求的要纠正，不合格工程要返工。每一个项目的第一道工序施工前，质检、技术人员均认真审查图纸，熟悉正 确的施工方法。工序施工过程中，质检人员对操作是否违规进行检查，对违操作 要制止并纠正。每道工序完成后，由现场技术人员进行自检，再由质检人员检查， 经检查合格，符合设计、规范要求的写成质检报告，向监理汇报，请求检查；凡 自检不合格的不上报，并马上纠正或返工。质检报告上报监理工程师，并经监理 工程师检测，签认后，方进行下一个工序的施工，监理工程师检测不合格的返工， 直到监理工程师检测合格、认可为止。工程施工中记好原始记录，严格执行公路 工程施工的有关标准、规范和建设单位提出的特殊要求，一切按程序办事，确保 工程施工的有条不紊，尤其是特别注意隐蔽工程的质量自检，无论何时，在质量 和进度以及成本相矛盾时，以“质量第一”，做到质量和进度有机组合，保质量 按时完成施工任务。4、自检、自测组织机构工序质量检验程序图三、质量保证体系及质量保证措施我公司的技术力量雄厚，设备齐全，建立了完善的质量保证体系（详见附图）， 现我公司已通过 ISO9001:2000 质量管理体系认证。这些条件为工程的顺利进行 奠定了基础。工程开工后，立即根据施工进度计划进行各项工作的落实，使工程 一开始施工就有组织、有步骤地进行。贯彻执行 ISO9001 质量标准，将标准贯彻 于工程施工的全过程，使影响产品质量的各因素始处于受控状态，防止产品缺陷 发生，并不断地进行质量改进，争创更好的优质工程，使顾客满意。我们将从以下几个方面采取措施：1、从机构组织、人员配备，管理上保证公司将配备高级技术人才组成精干的项目经理部。详见组织机构与人员配备 表。按部门、单位、岗位为主体制订严格的责任制度，做到人人有责可负。制定 严密的规章制度，任何人都须毫无例外地遵守。2、从计划安排上保证按照施工进度总计划的工期要求，精心制定分项施工计划和各项实施方案， 重要工序做好施工组织专项设计，合理安排各分项工程的施工顺序、全面履盖施 工的全过程和所有方面。确保关键线路上的各工序按时完成，充分利用有利条件 和时间，缩短作业流程，从各个环节上加快施工进度。计划按月按周进行细分， 计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题，为后续工 作顺利进厅创造有利条件。3、从材料管理和机械设备管理上保证材料进行分层管理，明确材料管理制度，使整个施工过程的材料周转顺利。 编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划，合理指导与组织施工项目材料的 管理，确保材料的及时供应，在材料供应计划的执行过程中，定期或不定期地检 查。坚决杜绝停工待料的现象发生。本工程的软土地基处理是控制施工进度的关键设备，因此在施工中对软土地 基施工方法、工艺及施工机械的选择尤为重要。施工机械的准时到位对施工任务 的完成有很大的影响。机械设备管理中，做到人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备 的使用效益与个人经济利益联系起来，进而提高机械的生产效率，确保各工序按 时完成。组织好机械设备的流水施工，搞好机械设备的综合利用，为机械设备的施工 创造良好的条件，大力提高其使用率，缩短作业时间。4、从技术上保证本标段项目技术负责人全面负责该标段的施工技术管理，与各级技术人员建 立技术管理小组，负责各项专利技术问题的解决，施工方案的编制与监督执行。建立技术责任制，对各级技术人员建立明确的职责和范围，以达到各负其责， 各司其职，充分调动各级技术人员的的积极性和创造性，及时解决施工中的技术 问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。各技术管理小组及时总 结施工中出现的问题与经验，把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以 推广，以更好地指导后续作业。5、从施工组织与管理上保证在施工生产过程中，合理安排各工序的交接与搭接，确保每道工序的施工顺 利进行。严格执行工地例会制度，工地施工管理人员和施工技术人员每天进行碰 头，落实当日计划完成情况，确定第二天施工计划，每周召开工地例会，落实每 周的计划完成情况及下达下一周的工作计划，重大问题由项目部统一组织协调。从本工程的工程特点出发，利用以往的施工经验，预测有可能发生的工程延 误的情况，提前做好对策，采取有效措施，有备无患，确保有组织、有计划地安 排施工。各工序施工前均进行详细的施工技术交底，统一施工工艺，加强过程控制， 由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查。确保各工序达到规定的质量目 标，防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。为了尽可能的缩短工期、加快施工进度的要求，我公司将做好赶工的准备， 加大机械设备、人员、材料投入，以求多开工作面、多出工作量，从而满足甲方 对进度的要求。6、从安全生产上保证加强职工法规、安全制度的学习与教育，增强安全生产观念。对于新工人进 行岗位教育，对于特种操作人员，除接受一般性的安全教育外，还进行专门的安 全操作技术教育训练。在施工生产过程中，进行经常性在施工生产中，对安全生 产进行监督检查。并结合季节的特点，做好防水、防触电、防坠落、防坍塌、防 火等各项措施和制度。项目经理部成立安全小组，设专职人员负责日常的安全检 查、监督，保证施工顺利进行。7、从后勤供应上保证加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。搞好职工食堂，防病 治病，保障职工身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期。8、从工作关系及其协调上保证根据不同工作关系的客观性采取不同的处理方法。比如企业内的经济协作关 系通过企业内部分工、分责、分权、分利来解决。加强与工作各方的联系，做好与当地农民的协调工作，取得他们的支持与配 合，使工程得以顺利进行。