现场质量责任制

现场质量责任制一、设计交底会制度二、技术交底制度3三、挂牌制度5四、岗位职责1、项目经理岗位职责6、执行经理岗位职责7、技术负责人岗位职责8、施工员岗位职责95、测量员岗位职责16、质量员岗位职责1、安全员岗位职责1、材料员、采购员岗位职责、资料员岗位职责141、预算员岗位职责111、会计员岗位职责612、材料取(送）员样职责1713、仓库管理员岗位职责181、班组长岗位职责9五、安全生产责任制21、项目经理安全生产责任制202、项目负责人安全生产责任制213、技术负责人安全生产责任制224、施工员安全生产责任制23、安全员安全生产责任制46、质量员安全生产责任制257、材料员安全生产责任制268、班组长安全生产责任制27一、设计交底会制度为了保证项目部岗位人员明确设计意图,熟悉设计图纸,掌握本工程特点,保证项目部“双优样板”工程质量目的的顺利实现，特制定本设计交底会制度，规定项目部各岗位于昂严格遵循执行。一、施工前设计交底会 工程考古前项目部在建设单位的组织下，会同设计单位、监理单位等，必须对工程图纸进行设计交底，在图纸交底会上应当规定设计人员就施工人员进行设计交底，出席设计交底会的人员必须进行会议签到，会议的所有内容必须保持会议纪要。 应当参与设计交底会的人员:建设单位代表，项目总监理工程师，设计单位负责人、设计人、制图人、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员等；设计交底内容重要是：设计采用的“新技术应用”、特殊工艺规定、特殊性构造、特殊构造、设计单位对施工单位提出的施工中应注意的问题及施工应达到的效果等。二、变更设计交底会 工程施工过程中如果发生设讲变更,施工单位收到设计变更告知单后，必须召开设计交底会，由设计人员对施工人员进行设计变更交底,出席设计变更交底会的人员必须进行会议签到,会议所有内容必须保存会议纪要。应当参与设计变更设计交底会的人员:建设单位代表，项目总监理工程师,主办施工员、施工技术员等。设计变更交底会的重要内容：设计变更的因素、变更的目的、变更重要内容，变更部位、变更有关的图号、变更引起的造价增减等。三、施工组织(施工方案）设计交底会工程施工前必须编制施工组织设计（施工方案),施工组织设计（施工方案)必须经技术负责人及项目总监审批，方案设计交底由项目技术负责人组织，参与人员必须签到,并保存交底会议记录。应当参与施工组织设计（施工方案）交底会的人员：项目总监理工程师、施工单位项目负责人、项目技术负责人、主办施工员、施工技术员、有关工序施工班（组）长等。施工组织设计(施工方案）交底会重要内容:工程(或工序)概况:质量、安全及文明施工目的规定；施工前应做好的准备工程；场地条件和防护措施;施工工艺及操作流程;特殊工艺、特种作业人员规定;应收集保存的质量记录等。二、技术交底制度一、设计图纸的会审与交底 工程动工前,坚持图纸会审与交底制度,使重要施工管理人员基本理解设计意图、基本点及应注意的问题,贯彻设计意图于施工全过程。二、施工组织设计（方案)的会审与交底施工组织设计必须经技术负责人及项目总监审批,由项目技术负责人组织，对全体施工管理人员进行施工组织设计（方案）交底，交底重要内容为：）采用的施工措施，施工机械,实行方案要注意哪些问题，规定达到的安全、质量、进度以及文明施工目的等。）有关班组的配合与支持，施管人员的管理措施与措施。3)对有关施工机械的性能、进场及运营路线规定,对原材料数量规定、质量规定、进场时间等。4)对重要劳动力,重要技术工种人员的技能、进场时间规定。5)施工工艺规定，工艺原则等。三、各工种作业技术交底,各工种作业技术交底采用层级交底制，重要工序和特殊工序由项目技术负责人对主管施工员进行交底，由主管施工员向班组进行技术交底,交底要以书面形式进行,并保存交底记录。一般工序由施工技术员直接向各施工班组进行交底。交底重要内容为:1)施工图纸规定：如砼强度级别、配合比、塌落度。钢材的质量的搭接长度等。施工操作规程、施工规范规定,如模板拆除时间,暗装给、排水管线的试压、试水,电气预埋规定及土建的互相配合等。2）施工质量原则：质量标严格按施工图纸及施工验收规范的规定进行施工，并达省、市“双优样板”钢材原则,同步要配合与满足有关工种的有关技术规定,不得影响其她工序的施工质量。3)原材料与配合比的原则:多种进场的原材料，必须符合图纸与规范的规定,做到不合格的材料不准进场、不合格的工序产品不准进入下一工序；对于钢材、水泥等重要原材料，进场后要及时进行材料的抽样送检工作，原材料检查合格后方得投入工程使用；及时提出砼、砂浆等的配合比，并严格按配合比规定投放工程材料;施工管理人员要定期或不定期地对原材料和施工配合比状况进行检查。4）爱惜上一工序、上一工种作业成果的规定:建筑工程施工工序复杂,参与施工的工种多,严格规定保护上一工序的劳动成果保好成品及半成品的防护工作十分重要。特别是装饰面层的破坏、排水管道的堵塞、对绑扎好钢筋的随意踩踏等。5)特殊工序和特殊工种的施工:除按较低制的规定做好交底外,工程技术人员还要严格执行旁站制度，并做好精确的施工记录，特殊工序的操作人员和值班管理人员都要在记录上签名确认。三、挂牌制度为了明确和岗位人员滞留管理职责，项目组织机构项目部管理人员的职责分工采用挂牌制度予以发布；为了使项目部全体员工熟悉项目管理制度，自觉遵循执行,项目部多种管理制度的发布和宣传采用挂牌制;为了避免工程材料的错用、误用，给工程质量导致损失,所有进场工程材料采用挂牌制度予以标记。一、岗位职责挂牌制度)项目部组织机构图采用挂牌的形式，在办公室醒目的位置进行张挂发布，以明确项目部岗位设立，明确项目部质量管理机构及管理层次,明确各岗位在项目质量体系中的作用。2)项目部各岗位人员职责采用挂牌制进行发布、规定保岗位人员熟悉保自身质量职责,在工作中做好互相协调、互相配合,以保证项目质量体系切实有效地运营。3）项目部全体员工(从项目经理到操作工人）必须持工作卡(胸卡)上岗，工作卡必须配戴在胸部,工作卡上应标明姓名,工作岗位（工作班组）、工作卡编号，工作卡必须贴本人照片并加盖项目部印章。一、项目管理制度挂牌制度1)施工现场“八牌二图”（工程概况牌、施工人员组织机构牌、入场须知牌、安全警示牌、消防保卫牌、安全施工牌、文明施工牌、施工总平面布置图、安全管理目的牌、消防总平面布置图)在施工现场醒目的位置挂牌。2）项目部质量管理制度、安全管理制度、文明施工管理制度在项目部合适位置进行挂牌发布,并做好宣传,对新进场员工规定学习项目管理制度,使所有岗位人员熟悉项目管理体系及项目管理制度。3)项目操作规程等管理制度，除在相应机械设备操作台处挂牌标示外，在项目部合适位置尚应集中统一挂牌做好宣传，规定机械操作工人运用工余时间进行学习。二、材料标记挂牌制度1)项目部所有进场材料仓库管理员必须做好挂牌标记,标记的内容应涉及材料名称、规格、数量、质量状况等。标记的措施一般采用挂牌的形式，特殊状况下除采用挂牌进行标记外,尚应分类堆放等的措施进行标记。2）项目过程产品应由质量检察员(或施工员）进行标记,一般状况下均采用挂牌的方式进行标记,当无法进行挂牌标记时，可采用质量记录的方式对产品质量进行记录标记。四、岗位职责1、项目经理岗位职责一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度。二、协调项目部与建设、设计、监理、质监、安监和上级主管部门之间的关系,及时解决与上述各单位间浮现的问题，为项目的顺利开展发明良好的外部环境。三、协调项目部与分公司各部门的工作，协调项目部内部各成员的工作,为项目顺利开展发明融洽的内部环境。四、择优选择或聘任项目部管理人员,组建项目经理部,负责设立符合管理体系规定，与实际需要相适应,与上级职能部门对口的项目部职能部门和各专职管理人员。组织制定项目部各部门和管理人员的岗位责任和安全生产责任并负责组织实行，负责对项目部管理人员的工作业绩的评审考核，并制定相应的奖罚措施。五、优选施工作业队伍，对项目范畴内的各单项工程组织内、外分包。对分包工程的进度、质量、安全、成本和文明标化进行监督管理,考核验收，并向公司提供分包方评价的根据并组织实行对分包工程的监督。六、根据公司年(季）度施工生产筹划,组织编制项目总进度筹划、年进度筹划和月进度筹划,并按筹划做好劳动力、材料、构配件和机械设备的调配,合理均衡组织生产。七、组织项目的质量、安全、生产、旬检,对进度、成本定期与进度筹划对比，相应对方案进行决策。配合做好公司的月检、季检；负责本项目部的一般质安事故的调查分析和解决，对项目的进度、质量、安全、成本定期向公司经理报告。八、安排有关人员参与编制施工组织设计,制定安全生产和文明施工,保证工程质量和减少成本的技术措施，并组织实行负责公司C形象的组织管理。定期组织项目部例会。九、严格财务制度，加强财务、预算管理，组织合同实行，及时解决合同变更,洽商纠纷和索赔。十、关怀职工生活,注意职工思想动态，加强职工文化生活建设,定期开展技能培训,调动职工工作积极性。十一、及时总强工作经验和项目管理经验并做出书面材料上报备案，为后来工程项目借鉴提供参照。、执行经理岗位职责一、密切与建设、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好本项目的全面组织管理工作，自始至终对工程施工负全面责任。二、具体组织工程项目的生产、质量、安全文明、职业卫生和环境目的的实行。负责做好施工记录、隐蔽工程验收,组织分部工程的质量检查和评估，组织构造工程中间验收和竣工预验，组织召开项目部的质量安全技术管理例会。三、根据公司年(季）度生产关系筹划编制项目总进度筹划、年度进度筹划、月(旬)进度筹划、周进度筹划和分部工程进度筹划。组织进度筹划的实行与控制。四、组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查，并组织安排检查发现的不合格质量、安全、文明施工和环保方面的整治工作。五、负责对外包工程和各施工班组的管理和检查。六、负责组织实行公司CI形象的管理。七、根据进度筹划合理编制材料、资金、机械设备的使用筹划,合理安排各班组人员的进场筹划。八、配合组织公司的质量安全生产大检查，对工程中浮现的质量缺陷严格按规定办理，及时安排缺陷修补工作,保证工程质量。九、负责解决一般质量安全技术事故,参与重大质量、安全、技术事故的调查。十、抓好竣工扫尾，保证工程一次交验合格，争创优良工程。十一、根据现场状况合理规化施工现场的施工平面布置图，并根据工程进展和场地条件的变化做出相应的调节,并根据平面布置图进行施工机械的安顿和材料的堆放。3、技术负责人岗位职责一、密切与建设、设计、监理和质监部门的工作联系，协助项目经理抓好工程的全面技术管理。二、负责编制单位工程施工组织设计或施工方案,制定施工质量安全技术措施,认真全面地抓好质量、安全、技术管理。三、组织做好工程项目的图纸自审、参与单位、工程施工图的设计交底与会审,及时收集和发放施工图纸，主持项目施工的质量技术、安全交底。四、组织解决施工中遇到的技术问题,及时向业主,设计部门反映图纸上存在的问题,负责做好技术性的工作洽商,主办做好技术签证。五、认真履行施工合同,及时向建设单位上报工程量，办理工程款的请款手续。根据合同，做好由于设计变更，建设单位规定或不可抗力因素引起的工期或经济索赔。及时整顿工程资料，避免建设单位的反索赔。六、常常检查和监督本项目多种档案资料的整顿和归档,监督配合抓好进场材料构配件的检查和实验,及时组织整顿竣工档案和结算资料,配合做好工程竣工验收和工程的竣工结算工作。七、主持组织开展项目部的定期生产检查和专项工作检查,负责协调解决一般质量、安全、技术事故。参与重大质量、安全、技术事故的调查解决，并监督实行各项工程整治。八、配合公司的质量安全生产大检查，组织分部工程的质量评估和竣工预验,参与构造工程中间验收和竣工验收，主持召开项目部的质量安全技术管理例会。九、负责制定项目部的职工培训筹划,抓好特殊工种,分包工种的技术管理，指引协调施工班组的工作筹划安排，定期向项目经理报告工程进展状况和工程遇到的问题,并提出建设性意见。十、认真做好技术工作总结,加强自身技术知识的学习和管理水平的提高。4、施工员岗位职责一、贯彻执行国家、行业、地方、公司的各项法律、法规和原则，组织抓好工程项目的施工生产管理，保证各项指标顺利完毕。二、结合项目部实际,参与编制单位工程的施工组织设计、施工方案和技术措施，经审批后组织贯彻实行。三、参与工程的图纸自审和会审,参与单位工程平面规划；负责组织或会同有关人员贯彻好水、电、道路、场地平整和抄平放线等工作；编制本工程的旬、日作业筹划和各阶段施工进度筹划,并向施工班组进行生产动员和技术任务交底。四、根据图纸、规范、措施、方案、程序和操作规程组织施工，贯彻各项管理制度和经济指标,协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查；协同有关人员组织做好技术复核和隐蔽工程验收,发现问题及时解决。五、组织参与质量、安全检查活动和技术会议,协调解决解决施工过程中的技术难题，指引、督促材料员、机管员做好材料、设备管理，保证工程顺利施工。六、积极推广应用四新技术,抓好施工技术进步,组织做好Q成果总结，协助项目经理、技术负责人共同抓好创优和标化管理,努力提高劳动生产率。七、及时填写施工总记录，积累好第一手原始资料，协同做好变更设计等经济签证工作,检查督促资料员、实验员的保证资料、施工管理资料的收集和整顿。八、加强自身素质的提高,努力为项目经理、工程技术负责人当好参谋,协同做好各分包重要工种间的工作联系、协调，保证施工生产过程的均衡、持续和顺利。九、会同技术部门做好构造工程中间验收和竣工验收,高原则、严规定,按照国家验评原则,组织做好分项、分部工程的质量级别自评。十、会同核算中按单位工程及时做好工料分析，参与工程结算，并组织做好班组核算工作。5、测量员岗位职责一、熟悉施工图纸，参与图纸自审、会审,及时发现和提出施工图纸中的问题,负责动工前施工测量方案的编制工作。二、负责动工前与建设、监理单位做好工程导线控制点成果值,水准控制点成果值的复核交接工作,作好各控制点桩、橛的保护工作，完毕交接复核记录的签字交接并上报项目部资料室。三、根据测量方案，做好工程定位控制轴网各控制点和水准点，并做好各控制点的保护措施,根据施工进度，严格按照施工图进行工程测量放线和标高水准点测设，并做好测量放线记录，配合有关人员进行放线的验收工作，及时进行工程沉降观测,对观测数据进行计算和闭合差验算。四、负责工程项目测量原始资料的收集、整顿、归档工作，完善内业资料的编制工作,保存测量记录，履行签字，换手复核的手续，及时索要和上报各项测量资料。五、认真执行测量仪器使用的注意事项,建立测量仪器台帐，加强仪器保养、使用、自检工作,避免仪器损坏，定期对所用仪器进行自检，自检成果妥善保管。六、完毕公司、项目部领导安排的其她测量任务。6、质量员岗位职责一、严格按照国家、行业、地方、公司的技术原则和质量评估原则,检查监督工程项目的工程质量和技术资料的完整。二、熟悉、审查施工图纸参与设计交底,若发现设计图纸中有不能保证工程质量之处，应积极提出意见。参与施工组织设计和质量筹划的讨论定制，提出保证质量的意见。三、常常进一步现场进行过程检查,发现不合格项及时提出,对违章施工，严重危害工程质量的行为有权制止，必要时可提出临时停止施工的规定和按规定惩罚，并及时向领导反映。四、参与隐蔽工程验收和重要分项的技术复核，负责对进场材料、构件、成品、半成品和机械设备的质量验证和验收,对不符合规定的产品有权让材料员退换，及时检查施工记录和实验成果,监督技术资料与工程进展部位同部。五、督促班组做好自检、互检、专检工作,对分包施工的工程质量进行验收。参与并签证工程预检、隐检和构造工程验收记录。六、负责分部分项工程的质量核定,负责班组结算时的质量签证,参与基本、主体分部工程和单位工程质量评估。七、进一步现场，及时反映质量动态,提出改善质量的措施,配合上级组织的质量检查验收,参与质量事故的调查分析,跟踪纠正措施的执行状况。八、配合安全员常常检查施工现场的安全生产状况，协助解决事故隐患,协调解决技术、质量与安全，文明施工存在的矛盾，保证施工生产的顺利进行。九、参与施工工程的顾客质量回访,收集质量信息的反馈，避免或减少同类质量问题的产生。7、安全员岗位职责一、按照安全生产保证体系规定，严格执行国家有关安全法规、原则和操作规程及公司制定的规章制度,对单位工程施工全过程实行安全监督管理。二、工程安全生产管理必须坚持“安全第一、避免为主”的方针，参与编制单位工程专项安全施工组织设计，建立、健全各级安全生产责任制明确责任,贯彻到人。三、对施工现场实行全封闭安全管理，负责在施工现场设安全生产宣传牌,重要施工部位、作业点和危险区域，以及重要通道都要设有醒目的有针对性的安全宣传标语和安全警告牌。四、组织职工进行安全意识教育,对新工人实行三级教育，对变换工种的工人实行新工种的安全技术教育，并及时做好记录。五、分部分项施工前对班组或职工进行全面的有针对性的安全技术交底,所有交底工作应有书面资料。六、对塔吊、人货两用电梯等大型施工机械以入脚手架等重要防护设施做好验收工作，验收合格、挂牌后使用。七、常常性的进行施工现场的安全生产、文明施工状况的检查，配合技术部门协调解决施工生产中的矛盾,及时解决安全隐患,制止违章指挥、违章作业现象。八、加强施工现场用电、防火管理，加强施工现场安全保卫工作。九、组织安全检查工作,记好安全日记,对不符合安全规定或违章操作的班组和个人有权进行惩罚。十、负责督促各班组做好现场材料管理和清洁卫生工作。十一、对职能工作承当责任，并行使职责和权力,做到坚持原则秉公办事。十二、做好施工现场I形象标记的监管工作，负责督促各班组做好现场材料管理,落手清管理和清洁卫生工作,加强施工现场安全保卫工作。十三、编制应急响应预案，并组织人员定期预演,组织安全检查工作，记好安全日记，做好安全资料的收集和整顿，使安全资料与工程施工进度同步。8、材料员、采购员岗位职责一、贯彻执行上级主管部门的法律、法规和原则，根据公司、分公司(工区)、项目部制定的材料管理原则和制度，认真做好本职工作,不以权谋私。二、熟悉材料性能、规格、型号、质量规定、使用措施和检查程序，密切与公司、分公司(工区)、项目部有关职能部门的工作联系,配合项目部做好材料、设备、机械、物资的筹划控制与管理，优化资源配备,努力减少成本,提高综合经济效益。三、及时掌握理解市场动向，坚持比质、比价、比服务质量和就地、就近择优采购、运送的原则，尽量减少各个环节的损耗千方百计节省材料采购成本,保证进场材料质量优良，规格、型号符合规定及价格合理，并及时向有关部门提供材料质保书、合格证等。四、制定采购、加工订货合同，应事先征得项目经理、项目技术负责人的批准，签订的合同应条款明确，内容精确无误,签字盖章或公证手续齐全；合同签订后,应及时督促供货方履行合同，进场材料要做好清点验收,并做好付款结算事宜。五、按季、月、旬生产筹划和工程进度,及时采购供应职责范畴内的物资，保证进场物资、材料的品种、规格、质量、数量符合和满足施工生产的需要；当采购渠道、供货数量、质量等发生变化时,必须及时向项目部提出报告,以便于生产筹划的变更安排。六、 对负责采购的材料要按财务制度规定,及时做好入库建帐工作,要严格材料进场检查,要进一步现场、仓库检查贯彻材料管理的单、帐、表、卡,要按规定栏目逐项清晰填写，凭单据上卡、记帐，保证帐、物相符,当发现材料质量、规格、型号不符时，应及时上报,并采用有效措施。避免材料误用而导致返工。七、当项目部需自行采购塔吊等大型机械设备时,必须事先与公司、分公司（工区)材料设备部门获得工作联系，签订供货合同前应与公司设备处获得共批准见,机械设备到货后必须与技术部门、专业人员做好验收。八、当部分建材由建设单位提供时，应根据施工图预算或合同，及时向建设单位收取或催交材料实物，并做好结算、催缴差价,做到不漏项,数据精确,当提供的材料不符合合同和质量规定期，应回绝验收或签证。九、及时理解、积累市场信息，建立必要的材料合格分承包方名单，随时提供有关数据供领导参照，并合理使用流动资金，尽量做到货到验收后付款,保证赚钱。十、常常学习、掌握、提高业务知识，增强经济、法律和质量意识,总结经验，积累资料,做好经营分析,及时提供结算根据,保证合理分派。、资料员岗位职责一、认真学习执行国家和上级颁发的规范、规程、质量原则等有关技术文献规定。二、平时进一步工地监督检查、抽查重要原材料、半成品和预制构件的质量与否有合格证和检查、实验报告；负责收集多种合格证，检查和实验报告汇总，并建立目录。三、按建筑安装工程质量检查评估原则和建筑工程验收规范为根据,常常进一步工地认真、细致的按部位检查、收集整顿好有关技术资料，做到及时、对的，且做好汇总、并建立台帐，按规定做好上报和核查工作。四、协助有关人员做好多种记录,严格按设计图纸和施工规范进行检查，对上交资料不符合原则项目,提出限期改正,并督促实行。五、负责竣工工程验收前技术资料收集、汇总、审查工作,对存在问题提出限期整治意见，负责做好单位工程质量级别自评资料的汇总，并上报有关部门及时做好单位工程质量级别的综合核定。六、负责竣工资料的整顿、分册、汇总和装订工作,并负责将竣工资料上报有关部门归档。10、预算员岗位职责一、认真贯彻执行国家或上级颁发的有关政策、法令及规章制度，编好施工图预算，保证公司的合理、合法收入。二、参与图纸初审和会审，掌握现场拆迁及三通一平的状况,及时收集有关的技术数据。三、根据施工图、施工组织设计、施工方案、施工技术措施和施工定额，认真编制工程概、预算,做好两算对比工作。四、为公司经营决策提供服务,根据标书和市场信息参予标书编制,参与工程的投标。五、进一步施工现场，理解掌握施工动态,发现问题,及时与有关人员研究解决,告知督促有关人员,及时办理工程洽商记录，避免漏项。六、建立健全项目部(分栋号）预算台帐，做好创优工程的内业资料，保证资料齐全完整，严格控制工料支出，搞好栋号核算,保证施工顺利。七、负责分公司(工区)、项目部的年终产值记录及竣工工程状况的记录，配合做好对有关质量要素职能实行规范管理。八、工程竣工前,认真清理，核对原施工图预算，增减预算及有关资料，做好工程竣工结算。九、负责做好工程竣工结算的报审、核宣工作,协助财务部门做好成本核算,坚持原则,把好班组核算点,保证项目、班组的合理收益分派。十、认真、积累、分析、整顿新材料、新技术、新设备的有关技术数据和建筑市场信息，为完善、补充定额提供可靠数据。11、会计员岗位职责一、坚持原则,遵守并维护国家财经纪律和财务制度,抵制一切违法乱纪行为。二、加强政治业务学习,提高政治业务素质，遵纪守法，廉洁奉公，忠于职守。三、加强财务管理,增进增收节支,改善经营管理,提高经济效益。四、组织会计核算，合法、真实、精确、及时、完整地记载、计算和反映财务状况。五、加强经济核算，做好财务监督,维护国家和公司利益,认真解决好“三者”利益关系。六、严守机密，妥善保管好会计档案,不得擅自向外界提供或泄露本单位的会计信息。七、做到日清月结,报表编报及时，精确无误。八、会计人员工作调动、离职或离岗,应办理交接手续。12、材料取(送）员样职责一、遵循“先检查、后使用”原则，严格审核进场材料的出厂合格证、出厂检查报告等资料,按照国家现行规范、原则规定进行取样。二、取样员应获得相应有效资格、经授权后方可开展工作。三、外委实验时必须认真、如实填写委托单，按规定写明实验内容和规定等必要信息,双方签字承认并妥善保存委托单。四、有见证取样的须经收样员、见证员、取(送）样员三方签字,并在检测报告中加盖“见证取样”章。五、送样期间避免样品破损、丢失，一经破损或不全应重新进行取样。六、作好实验检测报告的取送工作，及时入档并填写有关台帐。13、仓库管理员岗位职责一、贯彻执行上级部门的法律、法规和原则，根据公司、项目部按规定的物资仓库管理制度和计量管理制度的规定,认真、努力做好本职工作。二、科学保管在库物资，避免锈蚀、变形或变质，减少仓耗,杜绝火灾和物资材料的损失与被盗，保证仓库安全。三、当进场部分材料、物资需露天堆放时,必须严格按照施工现场平面布置图的规定合理定点堆放,并做好必要的捆扎和遮盖，以保证场容、场貌的道路的畅通。四、严格执行材料、物资的时库清点和验收，做好分类建帐,分种立卡,做到帐卡相符,帐物相符；按旬、月、季筹划向项目部作出材料、物资的动态报表。五、严格按照计量原则做好出入库的称量，按规定配合做好产品标记可追溯性控制程序;原材料进库后，分别进行分类堆放，采用挂牌、标签或油漆的方式做好标记,标记应清晰、明确，与质量记录、原始凭证相一致。六、严格执行领发料制度，要按限额领料,以旧换新的规定做好控制,要做好水泥纸袋、钢筋短料的回收,进库纸袋水泥等必须做好防雨、防潮,要及时翻包避免结块受潮,有条件时应做好旧元钉的回收使用，以达到节省能耗,提高效益之目的。七、要及时做好仓库盘点，盘盈盘亏、报损报废要阐明因素,填具报表,经批准后方可调节帐面;要履行科学管理，及时向项目部提出建议，努力减少仓库材料、物资积压,千方百计减少仓耗和仓库管理费用。八、加强和生产部门的工作联系，及时掌握施工动态，当库存钢筋、水泥等大宗材料未能满足生产需要时，必须及时向项目部提出报告,以便于及时组织材料的进场和钢筋串换等工作,保证施工生产的持续、均衡进行。九、工程临近竣工时,应提前做好进场、进库材料、物资的控制;工程竣工后节余材料、周转材料要妥善加强保管，回收的废、旧、短料应通过项目部及时做好处置。努力加强业务知识学习，熟悉掌握材料、物资的专业知识,及时提供原始资料，做好仓储信息收集，努力改善和提高仓库管理水平。14、班组长岗位职责一、贯彻执行上级有关部门的方针、政策，按照项目部拟定的工作目的,严格按制度办事,对本班组的工程质量、安全生产、进度实行全面负责。二、熟悉图纸,掌握设计意图,严格按图、按规范、按规程、按原则进行施工，合理组织、调度生产要素,保证本班组的施工生产顺利进行。三、严格执行项目部技术人员下达的任务，及时向操作人员做好作业交底，带领本组，保质保量、安全、按期地完毕各项任务。四、贯彻执行各项技术操作规程,坚持做好日检、互检、交接检工作，做到工完场清，文明施工,并做好记录。五、贯彻执行施工工艺操作规程,严格把好工序质量关，抓好施工的事前、事中、事后的过程控制，严格分项工程质量验评,全面提高工程质量。六、参与质量安全检查技术例会,参与工程质量事故的调查解决，遇有不安全等异常状况,应及时检查（或暂停作业进行检查）并报告上级主管人员,查明状况，确无安全问题后才干继续作业。七、认真做好班组作业人员的施工技术和质量安全交底，做好安全生产、文明施工的教育和签证,不断提高班构成员的安全意识和自我保护能力,发生事故或末遂事故，必须保护好事故现场，并立即报告上级领导,不准隐瞒不报或擅自解决。八、负责做好本班组的质量安全整治，配合资料员、实验员做好施工原始资料的收集和汇总。九、组织开展劳动竞赛,总结推广先进经验，积极开展QC活动攻关,教育职工遵章守纪,做到增产节省,减少能耗，提高班组综合经济效益。十、办事公道，不徇私情,关怀职工生活和身心健康,配合项目部准时做好班组核算，保证职工收益分派。五、安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制一、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规,贯彻“安全第一”、“避免为主”的安全生产方针,项目经理是本项目安全生产第一负责人；负责制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织；配备好专（兼)职安全员,负责对项目管理人员的责任制考核。二、根据安全责任承包书中的安全生产指标,负责制定项目安全管理目的、并进行安全责任目的分解；负责实行对项目管理人员的责任目的考核。三、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案，组织贯彻各项安全技术措施。四、认真组织每周一次安全检查，发现施工生产中不安全问题,要定期、定人、定措施、及时解决。五、抓好职工进场三级安全教育,按规定接受岗位培训和考核。六、负责建立施工现场安全规定的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。七、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工,做好场容场貌、封闭管理。八、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。九、发生工伤事故,立即组织急救，迅速上报,保护好现场，参与事故调查解决工作。、项目负责人安全生产责任制一、认真贯彻执行国家、行业有关安全生产的方针、政策、法规，贯彻“安全第一”、“避免为主”的安全生产方针，协助项目经理制定项目部各项安全规章制度、建立项目部安全管理组织;配备好专（兼)职安全员,负责对项目管理人员的责任制考核。二、根据安全责任承包书中的安全生产指标,负责制定项目安全管理目的、并进行安全责任目的分解;负责实行对项目管理人员的责任目的考核。三、组织编制施工组织设计、专项安全施工方案,组织贯彻各项安全技术措施。四、认真组织每周一次安全检查,发现施工生产中不安全问题，要定期、定人、定措施、及时解决。五、抓好职工进场三级安全教育，按规定接受岗位培训和考核。六、负责建立施工现场安全规定的临时生活设施，按规定发放职工劳动防护用品，建立治安、防火制度、不扰民制度和环境卫生制度，搞好项目综合治理。七、组织安全生产活动，抓好安全达标和文明施工，做好场容场貌、封闭管理。八、组织施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电、外用电梯、施工机具等验收、检查。九、发生工伤事故,立即组织急救,迅速上报，保护好现场,参与事故调查解决工作。3、技术负责人安全生产责任制一、组织有关管理、技术人员认真学习各有关安全生产和安全技术管理规定,负责制定各工种安全技术操作规程，协助经理对本工程安全生产负技术责任,及时解决施工生产中的安全技术问题。二、具体负责编制施工组织设计、专项安全施工方案和季节性施工方案，审查制定相应的安全技术措施,并监督执行。三、参与每月一次的安全检查，对施工中存在的不安全因素,从技术方面提出整治意见和消除措施。四、坚持交施工任务的同步交安全生产,检查和督促班组安全作业,组织上岗人员对新材料、新技术、新工艺的应用进行安全技术培训。五、结合工程特点，负责分部工程安全技术交底。六、主持安全防护设施及设备的验收，严格控制不符原则规定的防护设备、设施投入使用。七、参与工伤事故调查,从技术上分析事故因素。4、施工员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定，协助项目技术负责人制定各工种安全技术操作规程，对所管辖班组的安全生产负直接领导责任。二、具体实行、执行施工组织设计,专项安全施工方案，对施工中不安全的环节积极提出建议。三、认真执行安全技术措施及安全操作规程，不违章指挥,督促施工班组遵规守纪，对违章作业班组和人员应及时提出批评、惩罚。四、参与每半月一次的安全检查,对检查出的安全事故隐患提出整治意见和防备措施,组织做好事故隐患的限期整治。并常常检查所辖班组作业环境及多种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。五、负责对模板工程的检查验收、基坑支护变形监测等。对分管工程项目应用的“三新”严格执行申报、审批手续，发现问题,及时停止使用,并上报有关部门或领导。六、负责做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行,交施工任务的同步交安全生产。七、定期和不定期组织所辖班组学习安全操作规程和规章制度,常常开展安全教育活动。八、具体负责场容环境卫生，生活设施和文明施工作业环境。九、发生工伤事故,立即组织急救，迅速上报并保护好现场。5、安全员安全生产责任制一、认真贯彻执国家、行业及地方有关安全生产的方针、政策、法规，贯彻“安全第一、避免为主”的安全生产方针，在项目经理的领导下,对本工程项目安全生产负有直接责任。具体负责健全安全管理组织网络,完善项目部施工管理规章制度。二、在项目技术负责人的领导下编制和参与讨论施工组织设计、专项安全施工组织设计，把安全技术措施渗入到设计、方案和施工工序的各环节中,并对贯彻执行状况进行监督检查。三、检查、督促施工人员及时做好有针对性的分部分项工程安全技术交底，督促施工班组执行。四、熟悉掌握安全生产操作规程，具体负责进场职工三级教育、变换工种安全教育和安全知识书面考试。五、具体负责施工现场脚手架、井架、塔吊、临时用电和施工机具的验收六、具体负责每周一次的安全检查,按“三定”规定做好事故隐患的整治、并复查验收,熟悉掌握JGJ599建筑施工安全检查原则,对施工现场安全生产状况进行检查评分，做好安全检查记录。七、制止违章指挥和违章作业,督促职工遵守规章制度和对的使用安全防护用品。八、具体负责开展安全生产活动,开展文明施工、治安防火、环境卫生宣教,督促班组做好班前安全活动并收集班前活动记录。九、负责建立工伤事故档案，做好工伤月报，发生事故立即上报,保护好现场,参与调查解决。 6、质量员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术的管理规定，协助项目负责人做好施工生产中的安全技术问题，解决施工生产中存在的安全技术问题。二、在项目部技术负责人的领导下参与专项施工方案讨论，把质量安全技术措施渗入到专项方案和施工工序的各环节中,并对贯彻执行状况进行监督检查。三、参与项目部每周一次质量安全检查,负责对模板工程的检查验收、监督,基坑支护变形监测的监督，对各分包工程应用的“三新”材料严格监督,发现问题及时制止使用，劝其停工。四、主持对进场原材料监督、检测，严格控制不符合国家规定的原材料进场。五、对施工过程中存在的质量安全问题,提出整治和处置意见。六、发生工伤事故,立即组织急救，并保护好现场,参与事故调查。7、材料员安全生产责任制一、认真贯彻执行有关安全生产和安全技术管理规定,熟悉掌握现场安全设施所需材料和劳动保护用品的国家、行业原则及本地主管部门的规定。二、供施工现场使用的安全技术措施所需物质，及时采购施工现场技术措施所需的物资,在购入时须检查合格证明，发放时须保证符合安全规定,回收后应当检修。三、对采购的劳动保护用品,应符合规格原则，特别是安全帽、安全带、安全网须符合国标，接受安所有门对防护用品质量的监督检查。四、按现场平面布置图做好材料堆放，材料、构件、料具等应堆放整洁,并挂设名称、品种、规格等标牌。五、加强仓库安全防火管理,执行有关危险品的运送、储存、发放等规定，对物品运送应加强管理,保证安全。六、有筹划地及时购进工程所需安全设施的多种物资，不影响安全设施的及时到位,不拖施工进度的后腿。 8、班组长安全生产责任制一、认真执行安全生产规章制度和安全技术操作规程,合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责。二、认真做好工人上岗安全教育，常常组织学习安全操作规程，监督班组人员对的使用个人防护用品，不断提高班组人员自我安全保护能力和意识。三、认真贯彻施工员的安全技术交底,做好班前安全活动工作和记录。四、不违章指挥,不冒险蛮干，不违背劳动纪律等,有权回绝项目部人员违章指挥。五、常常检查班组作业现场安全生产状况,做好平常安全巡逻,发现事故隐患和问题及时解决并上报。六、作业前要对所使用的机械、设备、防护用品及作业环境进行安全检查，认真做好机具设备的平常保养。七、负责宿舍内外环境卫生，抓好班组文明施工、做好落手清,督促班组人员做好防火工作。八、发生工伤事故及未遂事故应及时保护现场并立即上报施工负责人，参与事故调查解决。