主要材料、构配件计划12

第八章主要材料、构配件计划8.1材料投入计划8.1.1材料计划管理措施根据本工程的施工部署、进度计划和施工图预算，对该工程主要 材料构配件应提前做好计划安排，为保证本工程主要材料及构配件的 正常供应，我司拟采取以下措施： 进场后，先编制详细的本工程施工预算，准确计算出各种材 料和构配件的用量。项目部根据该工程材料总用量、施工合同和本工程的包工进 度计划等情况，向物资供应部提供“工程用料计划”，物资部根据库 存、材料消耗定额等情况，编制合理的材料计划，分季、月、旬计划， 经项目经理同意后有组织的采购和供应，保证该工程施工顺利进行。 项目各部门必须职责分明，杜绝因材料供应不及时造成停工待料影响 工期的现象。 结合GB/T19001-2008质量标准，对供应商的质量保证能力， 供货能力，对本单位或其它单位订货合同的履行情况进行评价，选择 质量好，供货能力充足，信誉好且能满足工程需要的合格供应商作为 本工程的供货单位。为保证工程质量，物资部在与供应商签定购销合同时，在合 同中必须明确提供所采购产品的数量、规格、技术标准及验收标准等 还要分清各自承担的责任及处理措施。 材料必须同出厂合格证或检验报告一同进场，且所有材质证 明完整准确符合要求，否则库管员应拒收材料。所有进场材料、设备、物资等均应进行标识。标识包括材名 称、型号、规格、批号、数量、生产厂家、生产日期、到货日期及用 货日期等。 对规范要求进行复试的材料，进场后由试验工立即取样送检 验中心进行复试，合格后方可用于工程上。对于因工程变更而增减的材料，工程部应提前将材料计划揽 交物资部，确保工程正常进行。 物资供应部按照精干高效的原则组建，职责明确，奖罚分明， 确保物资材料的正常供应。发挥大型综合施工企业优势，充分利用自 身强大的物资供应及调剂能力。财务部门应根据采购计划，合理安排资金，确保材料的正常 米购。(11)对进场材料、构配件的使用情况，物资保障部门应主动进行 监督，对不按规定使用或浪费材料的职工，按项目部规定进行处罚。8.1.2主要材料需用计划材料控制为工程成本的关键环节，投标阶段，土建及安装主要建筑材 料需用计划暂按工程量清单提供用量考虑，详见商务标部分。中标后， 再详细核准工程材料用量，提出准确的材料供应计划。