《生产物流管理》复习题2

物流教研室物流课程-生产物流管理复习题2单元一、概述一、判断题( 对的划. 错误划B )1、生产是一切社会组织将它的输人转化为输出的过程。A、供应物流一般是对所采购的原材料和零部件,从供应商处到公司仓库的物流管理，也可以叫做产成品物流3、生产物流管理的目的与其他物流管理的目的基本差别是较大的 B4、从供应链循环的角度来看问题，供应物流的管理内容是与生产物流相似的。B、生产物流的可控性、筹划性都很强，一旦进人这一物流过程，选择性及可变性便很大，对物流的改善只能通过对工艺流程的优化加以实现。B二、单选题1、( ）所指的是，在公司内部为保障生产而进行的物流管理,也可以称为在制品物流。 、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流2、生产物流:对原材料、零部件与半成品在生产过程中的管理和筹划，基本上不波及到（C )的管理，而是以满足生产需求为目的。 A、物料流 B、信息流 C、资金流 D、人才流三、多选题1、生产要素重要涉及了( ABD )等环节。A、劳动 B、土地、 C、资本 D、 技术 、在产业链上物流管理可以被分为三个阶段,分别是（ ABC ) 、供应物流 B、生产物流 C、销售物流 D、回收物流3、生产物流管理的基本目的仍然是：将对的的产品.（ C ）.以对的的方式按照对的的数量.送到对的的地方交给对的的人 A、在对的的时间 B、以最快的时间 C、以对的的成本 D、以最低的价格单元二生产管理演变一、判断题1、不同的生产方式则生产管理控制技术不同,不同生产工艺则生产管理方式不同。B（不同的生产方式则库存管理方式不同，不同的生产工艺则管理控制技术不同 7）2、供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下，为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理措施。A3、按订单生产是指按顾客订单进行的生产。是近年来在多品种中小批量生产公司中逐渐发展起来的一种生产组织方式，也是此后的一种重要发展方向。 （按订单装配 12）4、锅炉、船舶等产品的生产，属于备货型生产B （按订单生产13)、家用电器、原则件、汽车等的生产属于订货型生产B (备货生产P12)6、不同的生产工艺的管理具有不同的关注点以及管理措施和技术。A、项目生产是指在一定的约束条件下(重要是限定期间、限定资源),具有明确目的的一次性任务。项目是一件事情、一项独一无二的任务。8、理解本公司的特性，找到相适合的管理方式和手段对公司的生产物流管理是至关重要的A二、单选题1、MRP理论,即制造资源筹划是计算机网络技术发展,公司内部信息得到充足共享( C )A、60年代 B、0年代 C、80年代 D、90年代2、到60年代随着计算机系统的发展,使得短时间内对大量数据进行复杂运算成为也许。于是人们提出了（ A ）理论 、P B、闭环MP C、MRP D、RP3、与公司资源管理筹划同期尚有此外相似的概念产生,即（ D ） 、OC B、PER C、CM D、FCS4、高档筹划排程系统简称( A ) A、APS B、PERT 、PM D、FCS三、多选题1、除按订单装配外,生产方式还涉及如下（ABD )A、备货生产 、按订单生产 C、流水生产(生产工艺） D、按订单设计、生产工艺涉及如下（ CD ）种类 A、流水生产 B、按订单生产 C、离散制造 D、项目生产3、在0年代，计算机系统还没有浮现,为理解决库存控制问题,人们提出了（ BCD )等 A、MP 、E C、L D、2in4、既ERP后来又产生了更好解决公司效率问题的新概念和措施,即产生了（AB ）最后与供应链管理结合到了一起。 (P） A、PS 、DFM （面向制造的设计) C、OP 、JT5、供应链管理涉及筹划、( CD ) 退货五大基本内容。 (p1) 、采购 B、供应 、制造 、配送单元三 物流系统与主生产筹划一、判断题1、物料需求筹划是生产物流筹划的核心内容,是生产物流筹划和管理的根据。 (MPS.p17）、主生产筹划就是预先建立的一份筹划,由主生产筹划员负责维护,以拟定在每一具体时间段内生产多少数量产品的筹划。A、主生产筹划具体规定生产什么、什么时段应当产出，它是有关需求筹划 B（独立需求）、由于主生产筹划重要是把生产规划中的产品系列具体化后来的最后项目，这些“最后项目”一般是独立需求件,对它的需求不依赖于对其她物料的需求而独立存在。但是由于筹划范畴和销售环境相似,作为筹划对象的最后项目其含义也完全相似。B （18 不完全相似)5、一般地，对于某些由原则模块组合而成的、型号多样的、有多种选择性的产品(如个人电脑),将MS设立在基本零部件这一级，不必预测确切的、最后项目的配备,辅助以成品装配筹划(A)来简化MPS的解决过程。A6、FAS不是一种实际的生产制造筹划,但它可体现顾客对成品项目的、特定的多种配备需求，涉及从部件和零配件的制造到产品发货这一部份的生产和装配,如产品的最后装配。测试和包装等。B (是一种）.7、作业互换成本也可以称之为备机成本，是指在不同工序的转换过程中准备工序所耗费的成本，该成本与生产批量大小有关，具有固定成本的属性。B （无关 p22)8、小批量生产时,产品分摊的备机成本较大，因此，生产批量应当由有个较大的规模才好。A9、经济生产批量是生产中大量使用的模型,在包装公司中,经济批量生产应用比较广泛A10、在拟定经济生产批量时,以生产准备成本替代订货成本，而储存成本内容不变。11、主生产筹划中也许有超越可用物料和也许能力的项目。B2、用至少的项目数进行主生产筹划的安排是在编制主生产筹划时，应遵循的基本原则之一A13、在实际的主生产筹划制定中，是以综合筹划所拟定的生产量而不是市场需求预测来计算主生产筹划量。A14、主生产筹划冻结期的长度应周期性地审视，不应当总是固定不变A15、在制造业处在生产筹划核心地位的是产品构造，也就是产品自身的技术特性，这是生产物流与销售物流不同的本质。1、公司的产能是生产排程系统运营的主线根据，它涉及对公司工作中心、工作线路、产品的BM清单、自制品和可用的库存量等资源的有效分派，A二、单选题1、最后项目一般就是原则定型产品或按订货规定设计的产品，属于( B ) A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 、订单设计2、最后项目指的是基本组件和通用部件,于( C ）。 A、备货生产 B、订单生产 C、订单装配 D、订单设计3、总量筹划的约束条件涉及（ ）方面A、 B、2 C、3 D、4三、多选题1、 编制主生产筹划（MPS）时要拟定每“具体的最后产品在每一具体时间段内的生产数量。它所需要满足的约束条件一方面是:（ AC )、总量筹划 B、分量筹划 C、批量筹划 D、库存筹划2、公司的生产筹划系统中有如下( BCD )重要方面。A、市场需求种类 B、采购与供应支持 C、内部加工中心能力 D、产品构造和物料清单的构造四、情景问答单元四市场需求预测一、 判断题1、 对于一种相对独立的公司而言，其产品是独立的需求变量,一般是无法预先精确拟定的,只能通过一定的预测措施得出。A2、 生产过程中的在制品以及需要的原材料，可以通过产品的构造关系和一定的生产比例关系精确拟定A 3、预测的重要意义就在于它可以在自觉地结识客观规律的基本上,提出多种可以互相替代的发展方案使得决策有了充足的科学根据。 （3）4、成功地使用记录预测的核心是选择合用于被测物品所经历过的需求模式的措施。A5、一般状况下,公司与否需要预测，这与其加工提前期的规定紧密有关。6、模拟模型容许预测人员对预测条件作一定限度的假设。二、 单选题、短期预测时间跨度最多为1年，而一般少于( B )个月 A2 B.3 4 D.、长期预测的时间跨度一般为（ C )年以上 A、1 、2 C、3 D、3、德尔菲法属于( A ） 、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟4、指数平滑法属于( B ) A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 、模拟5、回归分析预测法属于( ） A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟三、多选题1、按照需求的鉴定以及相相应的管理方式的不同，需求被分为:( C ）。 A.独立需求 .非独立需求 C有关需求 D.非有关需求 2、。库存控制要解决三个重要方面：（ CD ）拟定安全库存量 .拟定库存检查周期 C拟定订货量 D.拟定订货点、预测的特性：（ BCD ）A、预测是科学的 B、预测将是错的 C、预测附上对误差的估计是最有用的 、对于较大的物品组合,预测更精确些E、对于较长的时间,预测更精确些4、准时间跨度来分，预测有三种分类：( BC ） 、短期预测 B、中期预测 、长期预测 D、战略预测、成功地使用记录预测的核心是选择合用于被测物品所经历过的需求模式的措施。这些模式可分为（ ACD ）大类。 A、定性预测 B、时间序列分析 C、因果联系法 D、模拟四、论述题1、德尔菲法的典型特性及优缺陷？参照回答:.吸取专家参与预测，充足运用专家的经验和学识； 采用匿名或背靠背的方式,能使每一位专家独立自由地作出自己的判断; .预测过程几轮反馈,使专家的意见逐渐趋同。优缺陷:P34页25行 （缺陷是过程复杂、时间长)五、情景问答 1 某金属公司今年前 8 个月的钢材销售量见表达,月 份234578钢材销售量(吨 )8103112141） 请用加权平均法预测该公司 9 月的钢材销售量。提示:设组距为4,权数： 4 , 3 ,2 , （14、9、10的权重分别为4、3、2、1, 答案等于12)2)请用指数平滑法预测该公司 月的钢材销售量单元五 采购与供应管理一、 判断题1、生产物流的管理离不开采购管理的支持,如何管理好供应商使她们可以及时精确地为公司生产提供保障是生产物流中必不可少的一部分。A2、生产物流波及到采购的所有业务。、采购与供应管理在公司中被分为两大部分:平常采购与合同采购。B、由于集中采购制度存在许多弊病，这种方式正逐渐被分散采购所取代。B5、在对供应商进行评价时,一般要对供应商两个方面进行评价，一种是供应商的能力,此外一种就是供应商的积极性评价。A6、综上所述,供应管理就是公司根据生产筹划的规定,做到及时精确地物资供应的全过程,A7、招标方式作为一种独立的采购方式，这种方式是竞争性谈判除之外最能体现采购竞争性原则、经济效益原则和公平性原则的一种方式。B (竞争性谈判。招标方式之外.）8、明确需求是采购成本的节省的重要阶段。A二、单选题1、如果仅仅从生产物流的角度来看，公司的采购与供应管理更多地体现为（ B)的工作，就是采购部门按照生产筹划以及生产排程系统的指令对供应商的供应进行管理。、战略性 、战术性 C、平常 D、管理型、按照采购活动的先后顺序，在公司中采购工作重要涉及如下( C )个方面的内容: p41A、1 B、11 C、12 、33、集中采购分散采购等均属于( B ）的选择问题。 A、采购措施 B、采购原则 C、采购目的 D、采购方式三、多选题1、集中采购涉及如下几种典型模式的应用( ACD )A、集中定价、分开采购 B、集中订货、分开收货付款C、集中订货、分开收货、集中付款 D、集中采购后调拨、分散采购合用的采购组织有( BCD )等A、总公司 、二级法人单位 C、子公司 、分厂、根据供应商评价模型对供应商进行评价。其中能力要素从( ABCD )、等方面来进行评判。A、质量 、可获得性 、服务于响应 D、成本4、QC四大指标中，对其供应商的积极性的评价可以从( B ）两个方面来衡量A、态度 B、采购价值 C、吸引力 D、配送能力5、在采购实务中,获取与选择报价有如下( BC )措施被广泛应用A、电子采购 B、竞争性谈判 C、招标与投标 D、JMI采购、供应管理的目的归纳起来就是供应的：( ACD ）等战略指标A、可靠性 B、迅速响应 C、柔性化与成本节省 、总资产回报率7、根据帕累托20/80法则,把采购分为四类分别为( ACDE ) 、常规品 、非常规品 C、杠杆品 、瓶颈品 、核心品四、论试题1、询价与报价措施中有关招投标的具体内容?P52-53 招图标基本措施3、 合同种类与供应商关系联系图谱？ 一般状况下,我们有如下三大类六种合同方式可供选择如下图: 我们把各类合同按照其与供应商关系的远近限度排列开来,更加清晰地把关系体现出来，我们把这个排列图称之为与供应商关系的联系图谱：单元六生产物流筹划一、 判断题1、 厂内物流是根据生产筹划、物料需求筹划以及生产排程的有效实行所进行的一系列管理工作A2、 物流设施与设备的选用对提高生产物流的效率起到至关重要的作用A3、 不管公司的生产方式和生产类型是什么样子，其物流管理的核心是物料需求筹划。A4、 一旦技术的工艺手段和生产资源确立之后，物料需求筹划几乎是无法变化的A 655、 物料清单（简称BOM)它是MRP产品拆零的基本。A6、 产品构造是多层次和树状构造的，其最短的一条加工路线就决定了产品的加工周期B7、 物料编码不是惟一的，也就是，一种物料可有多种物料编码,但一种物料编码不能有多种物料。8、 MP的基本内容是编制零件的生产筹划和采购筹划。A二、单选题、基本的RP的思想提出物料的订货量是根据( B )来拟定的,、供应 、需求 C、生产 D、物流2、（ D ）是计算动工日期及竣工日期的一种措施A、看板 B、 核心途径 C、顺序排产 D、倒序排产3、编码的制定应能考虑公司5一内物料的变化趋势。并且要对不同的状况留有一定的余地。是属于( ）、通用性 B、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 4、不管公司的生产方式和生产类型是什么样子,其物流管理的核心是（ B )A、配送需求筹划 B、物料需求筹划 C、制造资源筹划 D、公司资源筹划、赋予编码一定含义常常采用层次码和属性码的是( B ）A、顺序编码 B、赋义编码 、物料编码 D、地址编码三、多选题1、生产物流的基本工作是按照物资需求筹划的指令,准时保量无差错的将生产所需要的物资配送到现场和每一种工作中心。将波及如下管理内容：( AC )A、原材料仓库管理 B、原材料和在制品库存管理 C、生产线物流配送设施设备选用 、原材料运送管理2、物料编码的原则有（ BD )和综合性。、通用性 、可扩展性 C、效率性 D、兼容性 E、科学性3、目前工商公司所采用的物料编码措施,重要有下列几种：（ BE ）A、阿拉伯数字法 B、英文字母法 、罗马字母法 D、暗示法 E、混合法四、论试题1、倒排工序环节1）.信息汇总。就是从已下达的车间订单文献和筹划下达订单文献中得到订货量与交货期；从加工工艺文献中获得有关加工信息；从工作中心文献得到有关的排队时间信息。2)计算对工作中心能力的需求。此即计算每个工作中心的每道工序的作业时间,它等于整批的加工时间加上准备时间。).计算工序的交货日期和动工期。采用倒排法，从项目的交货日期往前逐个推算出每道工序的交货期和动工期。2、倒序排产计算原理? 答:倒序排产法,是指将MR拟定的订单完毕时间作为起点,然后安排各道工序,找出各工序的动工日期,进而得到MR订单的最晚动工日期。以倒序排产的措施编制工序筹划，即从订单交货期开始，减去传送、加工、准备和排队时间来拟定工艺路线上各工序的动工日期。如果得到一种已过期的动工日期,那么为了按预定的交货期竣工,则应重新筹划订单并压缩提前期。如果这是不也许的，那就只得将交货期推迟。单元七 能力筹划与系统布置一、 判断题1、 能力筹划是生产公司对产能资源进行筹划的过程,任何管理都离不开对自身能力的依赖2、 粗能力筹划关注核心途径活动的方面，细节能力筹划则进一步关注流程中的核心途径(粗能力筹划关注流程中的核心途径，细能力筹划则进一步关注非核心途径活动的方面 p77）3、 工艺路线和工序是绝对不能变化的4、物资消耗定额是对的拟定物资需要量,编制物资供应筹划的重要根据。是产品成本核算和经济核算的基本。A （P1）4、 时间定额一般由定额员和工艺人员和工人相结合,通过总结过去的经验并参照有关的技术资料直接估计拟定A5、 物资消耗定额分工艺消耗定额和非工艺消耗定额两部分：A6、 原则上粗能力筹划的调节措施有减轻负荷和增长能力两种，具体做法例如延长交货期,取消部分订单，再如加班加点,增长设备等等。A7、 粗能力筹划工作中心资源清单时段负荷状况 A 828、 细能力筹划与物料需求筹划结合使用，用以检查物料需求筹划可行性 A二、单选题1、( )是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文献,是多种工序的序列。 A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额 D、物资消耗定额2、它是劳动生产率指标,根据它可以安排生产作业筹划,进行成本核算，拟定设备数量和人员编制,规划生产面积。称为( C ) A、劳动定额 B、工艺线路 C、时间定额 D、物资消耗定额3、（ ）是指在闭环RP设定完毕主生产筹划后，通过对核心工作中心生产能力和筹划生产量的对比，判断主生产筹划与否可行。A、粗能力筹划 B、细能力筹划 C、 人员能力筹划 D、设备能力筹划4、( B )是指在闭环MRP通过P运算得出对多种物料的需求量后,计算各时段分派给工作中心的工作量，判断与否超过该工作中心的最大工作能力,并做出调节。、粗能力筹划 B、细能力筹划 C、人员能力筹划 、设备能力筹划三、 多选题1、 能力需求筹划分为( AB )A、粗能力筹划 B、细能力筹划 C、 人员能力筹划 、设备能力筹划2、在能力筹划中( BCD ）是核心的三个要素。P7 A、劳动定额 、工艺线路设计 C、时间定额 D、物资消耗定额、制定物资消耗定额的基本措施有（ BC ） A、技术计算法 、记录分析法 C、经验估计法 、指数平滑法四、论述题 1、粗能力筹划和细能力筹划两个筹划的区别？ 答：1参与闭环 MP计算的时间点不一致，粗能力筹划在主生产筹划拟定后即参与运算，而细能力筹划是在物料需求筹划运算完毕后才参与运算。 .粗能力筹划只计算核心工作中心的负荷,而细能力筹划需要计算所有工作中心的负荷状况。3.粗能力筹划计算时间较短，而细能力筹划计算时间长，不适宜频繁计算、更改。单元八生产作业控制一、 判断题1、 生产作业控制，是在生产筹划执行过程中,对有关产品生产的数量和期限的控制。A2、 由于客户关怀的与否准时得到成品，因此公司也就把注意力放在产成品的竣工进度上，即投入进度B （.即出产进度 91）3、 影响生产进度筹划的因素归结到最后都是由于库存局限性而影响生产进度。B (设备的有效作业时间）4、 设备故障是许多公司导致欠产的最重要因素，减少设备故障率，缩短设备修理时间,也是进度控制中普遍采用的一项措施。A 925、 不同生产类型的生产过程差别很大,影响进度的重要因素不尽相似,.控制的重点和措施也不同样。6、 辨认公司的真正约束(瓶颈)所在是控制物流的核心。一般来说，当需求超过能力时，排队最短的机器就是“瓶颈”。B7、 想方设法在非瓶颈资源上节省时间以提高生产率是可行的。8、 可用一句话来体现C,即找出阻碍实现系统目的的约束条件,并对它进行消除的系统改善措施。A9、 JIT哲理的核心是:消除一切无效的劳动与挥霍。0、精益生产方式的库存管理强调“库存是必要的恶物”。大批量生产方式的库存管理强调“库存是万恶之源”。B (说反了.)11、核心路线是PERT网络中耗费时间最短的事件和活动的序列。12、一种项目不可以有多种，并行的核心途径。另一种总工期比核心途径的总工期略少的一条并行途径被称为次核心途径。B13、核心途径措施是由杜比公司发明的。B14、质量、成本、交货期这三个公司目的中,成本应永远享有优先权。B15、“下一道工序就是客户”这句话表白了两种客户类型的存在:内部客户（市场内)和外部客户（公司间）。B (内部客户公司内；外部客户市场上)16、OC强调必须把公司当作是一种系统，一切阻碍公司实现整体目的的因素都是约束 A二、单选题1、( B )系统将重点放在控制整体产出的瓶颈资源上,优先解决所有瓶颈作业,并以平衡物料流动为原则,使整个系统达到产出最大的目的。 A、OC B、P C、MRP ERP、有（ D )条原则是实行OT的基石。这些原则独立于软件之外,直接用于指引实际的生产管理活动。 P93 A、 B、 C、 、( A ）强调必须把公司当作是一种系统，从整体效益出发来考虑和解决问题， A、O 、OPT C、RP ERP4、在实现IT生产中最重要的管理工具是（ B ） A、卡片 、看板 C、目视 、均衡、TOC把主生产筹划（P）比方成( B ） 、“鼓槌“ 、”鼓“ C、“缓冲器” D、“绳子”四、 多选题、生产进度控制的基本内容重要涉及:( AB ) 、投人进度控制 B、工序进度控制 C、反馈控制 D、出产进度控制、生产进度控制的通用措施是（ ABCD ） 、库存缓冲 、抢修设备 、加班 D、培养多技能工3、OC打破老式的会计成本概念,提出了三项重要衡量指标，即（ ) A、有效投入 B、有效产出 C、库存 D、运营费用、OC强调了三种措施（ BC ），统称为思维过程 A、因果关系法 B、驱散迷雾法 C、苏格拉底法 D、准时制生产5、IT的目的是彻底消除无效劳动和挥霍,具体要达到如下目的有（ ABC ) p96 A、质量目的 B、生产目的 C、时间目的 D、库存目的6、在实际IT系统中,根据需要和用途的不同,使用的看板可以分类为：( AB ) A、在制品看板 、领取看板 、正式看板 D、临时看板7、构造PERT图,需要明确三个概念:（ AD ) A、事件 、活动 C、质量 、核心路线。8、( BCD ）这三种活动是公司建立起高效、成功和扁平化的工作现场构造的基本。 A、整顿 B、原则化 、5S 、消除“挥霍” P169、5S代表了5个日语词，S的内容是:（ BCE ）A.整顿 整顿 C清洁 D打扫 （应当是检查） E素养四、论述题1、核心路线特点?参照回答：1核心路线上的活动的持续时间决定项目的工期,核心路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期。 .核心路线上的任何一种活动都是核心活动，其中任何一种活动的延迟都会导致整个项目完毕时间的延迟。 3.核心路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线，因此要想缩短项目的工期，必须在核心路线上想措施，反之，若核心路线耗时延长,则整个项目的竣工期就会延长。 .核心路线的耗时是可以完毕项目的最短的时间量。 5核心路线上的活动是总时差最小的活动。、准时制生产中的七种挥霍?.过量生产引起的挥霍 库存引起的挥霍.次品/返工引起的挥霍动作（行动）的挥霍 .生产中的挥霍 ，等待所产生的挥霍a .运送过程中的挥霍