ERP试题附答案--

RP原理与应用期末综合练习一、单选题1. 最早提出R概念的征询公司在（ C ）。A.英国 B中国 C.美国f2.时段MRP是在（ )学说的基本上形成的。A.物料需求 一天今天第一B.物料独立需求和有关需求C.物料独立需求 .物料有关需求3.P与MRP的重要区别就是它运用了（ )的概念。.会计 B.成本会计 C管理睬计 .财务管理4.业务流程重组是以作业流程为一天回家一趟中心、打破老式的金字塔形组织构造向平板形发展，即所谓的( B )构造管理。.垂直化 B.扁平化 C.职能化 D.流程化5. 闭环MRP在时段MR基本上添加了（D ）。A.库存需求筹划 B生产筹划采购需求筹划 太阳花一天 D.能力需求筹划 6.下列选项中不属于ERP系统基本构成部分的是( A ）。A.工作流 B.财务管理C.生产筹划 D.物流管理7 R思想的倡导者是( C )。A.Orce公司 BBA公司 .AP公司 D用友公司8.一般来说，在生产型制造企一体化业的各项支出对利润的影响中,影响最大的是（ B )。A.销售成本 B.采购成本存货成本 D.生产成本9.ERP系统中的主业务流程涉及（D ）模块。I.物流管理 II.财务管理 后天然后她III生产管理 I.库存管理 V.采购管理AII、I、 B.I、I如果还让她好过、IC.I、 .I、I、II10.在易飞R系统中,记录公司向供应商询价成果的单据是（ B）。A.报价单 B询价单 C.请购单 采购单11. E系统的四个全景分别相应（ C ）四种管理。A供应链管理、库存管理、生产管理、财务管理 .库存管理、销售管理、采购管理、生产管理C.供应链管理、客户关系管理、产品生命周期管理和知识管理.客户关系管理、供应商关系管理、内部人员管理、财务管理 12.在易飞EP系统中,属于售前服务阶段信息，记录了对客户的报价信息的是(B )模块。录入销货单 B.录入报价单 .录入销售预测 .录入客户订单13供应商在接到询价单后提供应公司的涉及物料供应价格、技术性能特点等信息的单据是(B ）。A.采购订单 B报价单C请购单 D.询价单1.定量库存控制模型要拟定的量是（ A)。.订货点和订货批量 B.订货点和订货周期C订货周期和订货批量 D.以上都不对1. ER系统中的采购可以实现（ C )采购。.订货点采购 .电子商务采购.MRP采购 D供应链采购 16.在易飞系统的存货管理子系统中，生产竣工时，生产入库单记录产成品入仓库的信息，同步存货管理子系统的产品库存（B ）。A.减少 .增长 C.不变化 D.条件局限性，不能判断。17.按照订货点法管理的物料的采购需求常常是通过(C )的形式体现出来。AMP B.报价单.请购单 D采购订单1公司最基本的生产特性是( )。A.按库存生产和按订单装配 B按订单装配和按订单设计 C.按库存生产和按订单生产 D.按订单生产和按订单设计1. 在RP系统中,供应商管理模块一般涉及( D)内容。A.供应商评价 B.供应商信息C.供应商选择 D.以上选项都涉及20.下列选项中既是公司的总体目的又是制定各层筹划根据的是（A ）。A.战略规划 B经营筹划 .主生产筹划 D.能力需求筹划21. 易飞ERP系统中若启用“出货告知管理”,则销货流程是（ C ）。A.客户订单出货告知单销货单 B订单估计出货表客户订单销货单C订单估计出货表出货告知单销货单 .销货单出货告知单订单估计出货表.在展开PS进行物料需求计算时，计算的顺序是（C ）进行的。A从左到右 B.从右到左 C.从上而下 D.从下往上3. 在易飞R系统中,询价后,公司决定从其中一家或几家供应商订货,需要录入( )。A.请购单 B.询价单 C.报价单 D采购单24.直接材料和直接人工的成本总和被称成为( D ）。.原则成本 B直接成本C基本成本 D.重要成本5. 定期库存控制模型中的每次订货批量是 ( )变化。A.随着自上次订货以来物品的使用率的变化而 B随着订货周期发生C随着订货点发生 D.保持固定不变 易飞ERP系统的会计总账子系统中,整批过账的会计凭证是从（ A )子系统抛转过来的。.自动分录子系统 B成本核算子系统 C.票据资金子系统 D.应收/付子系统7.定量库存控制模型和定期库存控制模型最大的差别是 ( ）的变化。A.订货点 .订货成本C.订货批量 .订货周期8.易飞系统中，成本核算模块是在( )系统中的,而不是在财务模块中，这是区别以制造为中心的RP软件还是以财务为中心的R软件的原则。A.主生产排程 .销售管理C.生产管理 .库存管理9定期盘点是固定(B ）系统，其安全库存是用来避免在检查期和提前期内需求量的波动。A.周期 B批量 C.订货点 D.采购成本0 BPR中简化流程的理论基本是( ）。A.系统集成类规则 B.可靠性类规则 .并行性类规则 .组织再造类规则1.在易飞ERP系统的存货管理子系统中,录入的领料单记录从存货管理子系统的领料状况,同步存货管理子系统的原材料库存（A )。.减少 B.增长 .变化 .条件局限性，不能判断。32.在易飞ER系统的主生产排程子系统中,( D）模块是决定MPS的运营根据。A.生成采购筹划模块 B录入每日资源信息模块C.生成排程筹划模块 .录入排程来源模块33 产品构造子系统通过( D ）与采购管理子系统实现信息关联。A.采购单 B.询价单 C.订单 D.请购单34. 与需求筹划子系统有关联的信息中不属于生产管理系统的是（A ）。A.采购单/请购单 B.工单信息 C.BM用量 D.产品工艺路线35.产品构造阐明了每个物料在产品层次中互相之间的（ C )关系。A附属 B数量C附属关系和数量 .构造6.在现货生产的方式中，MS筹划对象是产品构造中的（ ）。A.层 B.2层 顶层 D.最低层37. RP系统的筹划真正运营是从（ B )开始的。A.经营筹划 B.车间作业控制 C.物料需求筹划 .主生产筹划38.会计核算的核心部分是（ ）。A. 票据管理 . 总账管理C. 应收/付管理 D 固定资产管理39.E中财务会计的基本是（A ）。A.管理睬计 B.财务会计.应收/付管理 D.总帐管理4.各部门折旧费用数据从（ )子系统获取。A.生产管理 B.自动分录C.成本计算 D.设备资产41. 各部门折旧费用数据是从（ ）子系统获取。A.生产管理 .成本计算.设备资产 .自动分录42ERP系统中的损益表重要用以显示( ）。A.公司经营状况 公司营运获利能力C公司盈余变动 D.资金流动状况43.结账单是会计子系统中(D)模块的单据。A采购管理 B.销售管理C.应付管理 D.应收管理4. 面向模块的实行战略合用于( A )。A.各部门较独立的大公司 B.部门界线不太清晰的小型公司 .业务流程不是特别复杂的中小公司 D有一定计算机技术运营基本的公司45. RP系统实行战略中最常使用的措施是( B ）。A.面向流程的实行战略 B.面向模块的实行战略C.Big Bng实行战略 D.面向对象的实行战略 二、填空题1. EP的实质是在 MRPII 基本上进一步发展而成的、面向供应链的管理思想。 2. ERP的基本思想是 筹划与控制 。3. RP是建立在 .信息技术基本上的，整合了公司管理理念、业务流程、基本数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的公司资源管理系统，以实现对公司物流、资金流、信息流的一体化管理。 . PD是 4 产品数据管理 的英文缩写。5.为了避免缺货和积压货品问题的发生而提出的一种控制库存的措施是5订货点法。6. 在ERP系统中,供应商管理模块一般涉及三方面内容：供应商信息、6供应商评价和供应商选择。7ERP从本质上讲就是对公司资源的 . 筹划和优化 过程。8.易飞ERP系统中若启用“出货告知管理”则销货流程是：订单估计出货表出货告知单. 销货单。9 ER中采购管理业务流程的物流传递是 9. 原材料 从供应商流向仓库。10. 物料需求筹划系统最后输出MR采购单和 0 MR工单 。11.采购筹划中的物料有两个不同的来源,MRP和 1. 请购单 。12. 产品构造子系统的 2. 产品工艺路线信息 是从产品工艺自动生成工单工艺模块的基本数据。13. 采购管理是由 13.采购筹划 、采购业务流程和采购业务统一构成的。1 工作中心作为平衡 14. 负荷 与能力的基本单元,是运营能力筹划时的计算对象。15易飞ERP系统中若启用“出货告知管理”,销货单的前置单据是出货告知单；若不启用“出货告知管理”，销货单的前置单据是 15 客户订单 。1.会计核算的核心部分是 6.总账管理 。17 易飞EP系统中， 17录入销货单 模块记录公司销货状况,并将销货单提交存货管理子系统,作为组织交货的根据,同步作为编制销售发票的根据。18.财务系统与业务系统的信息共享使得公司对业务的管理从 1 事后反映 变成了事前控制。19产品构造子系统是生产管理的基本，是运营MPS、MRP、 9.LRP 的基本。20. 风险管理的基本内容涉及风险因素辨认、 20评估 、管理。1. 在易飞RP系统中,录入产品工艺路线是在 21 产品构造 子系统中进行。22. 2. 核心资源能力需求筹划 用来检查S筹划的可行性,将MS转换成对完毕主生产筹划所需核心资源的需求。.在物料需求筹划子系统中，生成物料需求筹划模块产生相应的物料需求筹划,涉及生产筹划和 3 采购筹划 。24财务会计是向 24. 公司外部 提供财务信息的会计事务。25.库存管理子系统中的生产领料单是成本核算的 25. 材料费用 数据来源。26.记账凭证分为收款凭证、付款凭证和 2 转账凭证 。7 成本管理与控制被分为成本中心会计管理、订单及项目会计、7. 产品成本核算 和利润中心会计 四个模块。8. 易飞ERP系统的总账管理提供的特定功能是 28.合并报表 。2 AS实行措施的内容重要涉及SAP路线图、SAP工具包、 29. SAP技术支持和服务 、SA培训、SAP参照模型。0选型误区重要涉及：品牌误区、 30.产品误区 、需求误区、承诺误区、演示误区。三、简答题1.什么是供应链管理？ 答：供应链管理式环绕核心公司 重要通过信息手段 对供应各个环节中的多种物料、资金、信息等资源进行筹划、调度、调配、控制与运用形成顾客、零售商、分销商、制造商、采购供应商的所有供应过程的功能整体。2. EP的核心管理思想体目前哪些方面答：(1）体现对整个供应链资源管理(CM)的支持; (2)体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想;（3)采用计算机和网络通信技术的最新成就； （4）同公司业务流程重组(BR)密切有关； (）以物流和信息流为核心。 3. 简述产品数据管理的概念PD技术是一项用来管理所有与产品有关的信息和所有与产品有关的过程的技术。“所有与产品有关的信息”涉及:零部件信息、产品构造、构造配备、文献、CAD文档、扫描图像、审批信息等; “所有与产品有关的过程”涉及生命周期、工作流程、审批/发放、工程更改等过程的定义与监控。4.简述ERP中采购管理的业务内容有哪些?答:（1)供应商管理。一般涉及三方面内容:供应商信息、供应商评价和供应商选择。(2）生成采购筹划。 （3)询价和洽谈。询价和洽谈的过程可以通过询价单和报价单的方式完毕。 (4)订单跟踪。订单跟踪指通过ER系统可以随时查看己下达的采购订单达到的位置和被供应商解决的状态。 (5)到货验收。所采购的物料达到送交地点时采用的验收作业和对验收成果的解决措施。5简述ERP中库存管理业务的一般流程。答:(1）物料进出管理和各个仓库的交易作业解决。 其中涉及调拨单，收料单,收料退回单，收料检查单,验收单，验退单，领料单,退料单，入库单,退制单,借用/归还单,报废单。（2） 各仓库存货作业解决。 其中涉及调节单，盘点作业,存货金额计算(月加权平均）。(）管理信息提供。其中涉及库存状况查询表,料品交易明细表，库存流水账，进销存明细账,库存月报表，料品采购建议表,呆滞料品明细表。 (4) 多仓库管理。其中涉及库存管理系统可解决数个不同仓库的库存,即在各仓库料品的进、出、存等作业。任何一项料品(原物料、半成品或成品)，可同步寄存于不同的仓库。6 描述生产管理的流程有哪些环节？答: (1）录入产品构造子系统的基本信息,完毕产品构造的设立，重要是BOM表的信息。(）根据销售预测或者客户订单安排生产，在MP的基本数据之上产生筹划，维护筹划。 (3)根据MS筹划的信息,运营MRP筹划,R筹划也可以直接根据订单进行计算，生成MR采购筹划和MR生产筹划。这些筹划不必再根据能力需求筹划来检查,它们计算的自身就是在信息集成的基本上进行的。 （4)RP生产筹划发放成工单，成为车间作业筹划，车间据此开展生产。（5)车间生产涉及开始领料，投产,在制品在工序之间的转移，生产竣工入库。(6）RP中各系统直接是信息集成的,因此竣工入库后,各有关子系统的信息得到更新,如库存的品号信息,生产成本信息等。7 某公司要新增某些办公椅,如果你是公司的采购人员,那么该项采购业务涉及哪些内容？答：()接受经理的采购批示。拟定基本的采购需求 - (2）收集办公椅供应商的信息，并对供应商进行综合比较,选择合适的供应商。(3)向办公椅供应商下达订单，涉及办公椅的质量规定、数量规定及交货时间等信息。（4)对采购订单进行跟踪检查,控制采购进度。 (5）采购部门协助库存与检查部门对交货的办公椅进行验收。.什么是物料需求筹划？答:物料需求筹划其重要作用是将主生产筹划排产的产品分解成原材料采购件的采购筹划、外协件的外协筹划和多种自制件的加工装配筹划。 它与主生产筹划、车间作业管理、能力需求筹划、物流管理等系统集成,反映公司需要生产什么、什么时候生产、生产多少的动态闭环控制筹划系统。.某公司销售人员接到客户的订货征询电话，请描述她即将开展的业务解决内容答:(1）提供应客户产品目录和报价状况，如客户对此满意，与客户建立初步的购买订单。(2）根据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核，核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和不小于其信用额度时，一般不予进行交易。（3）如果客户的信用审核被通过,接下来需要进行产品库存的查询，以便决定库存的分派发货的选择,以及发货给客户的方略。（4)当报价,信用，库存各方面信息均已得到之后,就可以与客户进行交易，签订正式订单。(5）有了订单之后,也可以根据需要对订单进行修改和撤销以及跟踪。（6）产品竣工之后,可以开出发票和发货单,并进行货品的发运。. 简述老式财务会计中存在的问题。答:在财务会计活动中如下几种环节容易浮现问题：生成财务报告、信息有关性、信息共享、公司信用管理等方面。（1）生成财务报告困难，信息披露不完整 老式财务报表提供的信息重要是面向过去的历史信息，统一运用货币计量,缺少对使用者将来决策有重要参照价值的信息。()信息有关性差，不易提供有用预测 老式财务报表模式是立足于公司已发生的拟定性交易和事项，这些事项的分类对使用者决策所需信息有关性较低。同步，老式的财务管理也无法将大量的信息进行迅速解决,提供用于筹划和经营控制的有用预测，以及实时的信息流供管理者进行实时决策。(3）信息无法实现实时共享,滞后性严重 诸多公司也许已经拥有了独立职能部门的信息系统，这些未集成的信息系统重要为理解决部门内部的业务，另一方面才是提供数据信息给会计系统。诸多状况下,数据共享不能及时实现，会计部门的数据也不能及时更新。11简述R中库存管理的业务内容。答:库存管理业务重要有如下几种。(1)物料出入库、移动管理:对平常的生产领料、销售提货、采购入库、生产入库和物料库位移动等工作进行管理,产生出、入和移动单据，变化仓库、货位的库存数量，登记物品数量账。 （2）库存物料定期盘点，调节物料存量做到账物相符：根据物料的盘点周期对每一种库存物料做盘点，并按照实盘数量调节物料库存数量。盘点措施一般有冻结盘点法和循环盘点法两种。使用冻结盘点法的物料需停止进行出/入库操作,而使用循环盘点法时则可以同步进行出入库解决。盘点成果产生盘点报表,通过财务审核确认产生库存数量账进行调节。(3) 库存物料管理信息分析:从多种角度对库存物料信息做分析。如物料库存数量分析 (与否超储或短缺，、物料占用资金分析、物料来源和去向分析和物料分类构成分析等12.ERP中的总账模块与老式的总账管理之间的区别。答:(1) 自定义数据表格。- (2）做会计期间期初准备,进行前期结算的开户作业。此时,各资产、负债及所有者权益的会计总账科目均有期初余额，各收益及费用等会计总账科目的期初余额都归零。() 会计期间的交易按照先后顺序将会计科目记录在总账科目及明细分类账科目下。（4) 编制财务报表时，随时编制调节分录及过账,调节在实际运作中产生的折旧费用等一系列费用，再编制及时而精确的报表。 （5) 会计期间终了时，调节已发生的费用以反映真实状况，将各项收入、费用科目结清，并将资产、负债及所有者权益等科目的本期期末余额结转为下期的期初余额。每一会计期间的期末结算后,即进入下一会计期间的期初开户阶段。1简述ERP系统中自动分录的作用。答：(1)一般财务软件存在的缺陷从工作机理来看,一般的财务软件只是单纯的针对公司的业务进行财务核算和管理。财务人员仍然要面对繁琐的财务凭证录入工作而无法将时间用在财务管理上。 （2)ERP中自动分录的功能ER中自动分录功能将财务流程紧密集成在一起,针对不同的业务类型自动触发会计事件,会计事件相应的凭证已经预先定义会计科目。 当业务类型发生时，系统自动产生会计凭证，更新到分类账和总账。 （)自动分录带来的好处财务人员的工作内容就是对这些凭证进行审核或由系统自动审核,大量的减轻了财务人员单笔记账的繁重任务，自动分录与过账实现对收入与费用的配比,将时间集中在财务管理的工作内容中,为公司提供更多决策根据 14.实行EP的最核心因素是什么?并阐明理由。答:人是实行ERP的最核心 公司各级人员必须对P有充足理解，是实行RP系统获得成功的核心所在高层管理人员的参与限度、中级管理人员的积极性以及公司员工的态度，是实行RP系统获得成功的最重要的因素。 有些公司实行E系统未能获成功或未能充足发挥RP系统的作用，是公司把ERP作为一种计算机系统而不是作为一种人的系统来看待。花了许多时间和精力去选择软件系统，然而，成功的ER顾客和不成功的E顾客之间的差别不是由软件系统的差别导致的。15 请画出ASAP路线图，并进行简要描述答：项目准备公司蓝图实现过程最后准备实现运营和支持项目准备重要是建立项目组织。这一阶段,拟定系统实行目的和目的、准备方略和项目拟草方案、拟定项目的基本构造、执行正式安装的规模和指标，初始化SP系统。(2）公司蓝图重要解决需求的归档和最后拟定。小构成员和顾问在不同活动领域内进行讨论,以获得各业务流程的确切规定。最后输出成果为公司蓝图文档,具体阐明设计后的流程,涉及公司构造和业务流程的阐明文献。 （3） 实现过程实现的目的是使用I并予以公司蓝图文档来配备基准线（bsline)系统。为了实现这个目的,业务流程被划分为几种阶段的有关的业务流程。运营系统就是在基线系统的基本上进一步发展起来的。最后交付使用的是一种配备完全、测试过的AP系统,可以满足公司的需求。 （4） 最后准备最后准备阶段目的实行系统和公司实行A做好准备。这个阶段强化了前面阶段的所有活动,发现并解决所有异常状况和配备错误。SAP小构成员管理的超级顾客负责进行最后顾客的培训。此外,还需要检查所有的程序切换和交互界面、进行容量测试和压力测试，并测试顾客的接受限度。然后就是向新系统中导入数据。 （5） 实际运营和支持( Lv n uor)实际运营和支持阶段解决SAP系统投入运营的某些事务。这波及到解决每日操作问题,涉及最后顾客提出的某些问题和安全有关的事务。SAP规定进行实时监控，以尽量达到最优化。 四、应用题.RP中采购管理与其他管理部门均有着密切的关系,如下图所示，请填写空缺的信息。再根据此要描述采购管理同其他管理如成本管理、质量管理等的关系。答：MP 财务管理 库存管理 与其她管理部门的联系:(1）与制造部门的联系 采购需满足生产需求，通过RP计算提出物料需求筹划(2）与质量管理部门的联系 解决采购到货和委外到货存货的检查。检查完毕后,对于合格接受数量或让步接受数量，可自动参照生成入库单;对于不合格数量，参照生成来料不良品解决单。质管部门须提供应采购部门最新信息以协助其掌握既有供应商的供应质量。（3)与财务部门的联系 其联系一般以电子方式进行的，如采购向供应商下订单后,系统会自动将采购单有关数据传到财务部门，进行后续账单产生的解决；而采购部门对某对象采购的评估，部分也靠财务部门提供数据以计算其成本。(4)与库存部门的联系 一方面是对采购进来的原材料进行收货和储存,另一方面通过安全库存、补货政策等库存计算方式对库存量进行计算，提供应采购部门精确库存需求信息，以期可以在最低的成本进行生产经营活动，是库存积压导致的挥霍达到最低。（5)与成本管理部门的联系 通过对原材料、产品成本精确计算，提出科学合理的采购筹划，避免资金的挥霍。.库存管理与其她管理的关联如下图所示,请填写空缺的信息,简述它们之间的关联。答:MRP 采购管理 车间管理 库存管理与其她管理的联系：(1)为物料需求筹划提供库存的信息 （)为财务管理系统提供库存的财务资料 （)采购系统要从库存管理中理解采购需求,同步将采购来的物料转移到库存管理系统 （4)质量管理系统需要对库存物料的质量进行检查 (5)向车间管理以及在制品管理系统发料、物料入库以及进行在制品库存管理等。3. 画出销售订单解决业务部分的流程图，简要描述该部分业务流程。答:销售订单解决业务部分的流程: 产品报价建立初步订单信用审核库存查询建立正式订单订单解决（修改、撤销、跟踪）发票开出开出发货单货品发送销售订单解决流程有:(）根据产品目录及报价，公司与客户初步建立了购买订单（2)公司要根据已建立的客户档案资料,对客户的信用状况进行审核,核定其信用额度。当该客户的应收账款加上本次交易金额之和不小于其信用额度时，一般不予进行交易。 (3）如果客户的信用审核被通过，查询产品库存,以便决定库存能否发货给客户。（4)当报价，信用,库存各方面信息均已得到之后，就可以与客户进行交易，签订正式订单。 （5)有了订单之后,也可以根据需要对订单进行修改和撤销以及跟踪 (6)产品竣工之后,可以开出发票和发货单，并进行货品的发运。 4实验资料:-2-21 筹划购买休闲椅,向“佳佳工业”和“标致家具”进行询价；询价成果：“佳佳工业”的分量计价规定:数量00以上且200如下单价为9,00以上单价80；“标致家具”休闲椅单价为13,无分量计价。同一天采购人员向上级主管部门报告,主管人员进行审核，决定从“佳佳工业”购买休闲椅5支，含税单价10;由采购人员录入请购单。问题:如何运用易飞ERP系统软件进行相应的业务解决?请分析并给出其操作环节。4.答：（1）需要实现的业务内容有： 1)向“佳佳工业”和“标致家具”进行询购休闲椅价格,需要录入“询价单”；2)上级主管部门决定从“佳佳工业”购买休闲椅，需要录入“请购单”。(2)由此设计操作环节有: 第1步:进入系统。登录易飞ER系统，在系统主界面中选择“进销存管理”“采购管理子系统”模块，进入“采购管理子系统”界面。第步：录入询价单。在“采购管理子系统”中单击“录入询价单”模块,进入“录入询价单”界面，单击“新增”按钮,录入询价单，需要录入询价的品号、供应商的价格信息等。录入完毕,保存并结束录入。第步:录入请购单。在“采购管理子系统”中单击“录入请购单”模块，进入“录入请购单”界面，录入休闲椅的请购数量，参照采购供应商信息,录入完毕,保存单据，结束录入。5.实验资料：-219,某公司领“中支”原材料00个,到原材料仓,准备投入生产。问题：如何运用易飞ER系统软件进行相应的业务解决?请分析并给出其操作环节。5.答:需解决的业务内容 在ERP系统中实现如下:在系统中将信息到“录入库存交易单”中,并选用“单别”为“零星领料”即可完毕此项业务的平常解决。具体操作环节如下： 第步:登录系统。在系统主界面中选择“进销存管理”“存货管理子系统”，进入“存货管理子系统”界面。第 步：录入库存交易单。在“存货管理子系统”中单击“录入库存交易单”模块，进入“录入库存交易单”界面,录入领料的品号、数量、日期、仓库等信息。单击“保存”按钮结束录入。.实验资料：-2-2销售人员蔡春查看“订单估计出货表”，销售订单“D-02001”在估计出货,于是告知仓库人员备好该订单15台办公椅准备出货。-2-2仓库人员刘争正式办理销售出库,办公椅库存减少150台。问题：如何运用易飞E系统软件进行相应的业务解决?请分析并给出其操作环节。6答:()需要实现的业务内容有: 1)蔡春欲理解订单估计出货状况，查看“订单估计出货表”;2)蔡春告知仓管人员刘争备货，需“录入出货告知单”;3)仓管人员刘争办理销售出库，需“录入销货单”；(2) 由此设计操作环节:订单估计出货表、录入出货告知单、录入销货单第1步：进入销售管理子系统。登录易飞ERP系统。在系统主界面中选择“进销存管理”“销售管理子系统”,进入“销售管理子系统”界面。第2步:查询“订单估计出货表”。 蔡春登录系统后,在“销售管理子系统” 中单击“订单估计出货表”模块,进入“订单估计出货表”界面，查看“订单已交数量”和“未交数量”信息。第3步：录入出货告知单。从系统主界面左边树状构造处，选择“进销存管理”“销售管理子系统”“销货管理”，在该树状构造中，双击“录入出货告知单”模块，进入“录入出货告知单”界面，进行新增操作，录入客户信息,出货品号、出货日期、出货数量等信息。完毕后保存,关闭界面。第4步:录入销货单。（)更换顾客。以库管员刘争的身份重新登录系统。（2)录入销货单。在“销售管理子系统” 中单击“录入销货单”模块，进入“录入销货单”界面,进行新增，录入客户信息后,通过复制“出货告知单”内容完毕“销货单”的录入。完毕后保存关闭界面。、精艺生产的定义：以丰田汽车公司为代表的新的资本主义生产方式。其重要特性是对市场变化的迅速反映能力、同一条流水线可以生产不同的产品、适时供应、多技能和具有团队精神的劳动力、对生产过程不断改善的动力与能力。精益生产(anManfcring),简称“精益”，运用杜绝挥霍和无间断的作业流程而非分批和排队等待的一种生产方式。 精益生产是衍生自丰田生产方式的的管理哲学。精益生产（La roduction，简称L）是美国麻省理工学院数位国际汽车筹划组织（MP)的专家对日本“丰田I（Just In )生产方式”的赞誉之称，精,即少而精，不投入多余的生产要素,只是在合适的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品)；益,即所有经营活动都要有益有效，具有经济性。精益生产是目前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。2、EP是英文EntprisResoue lanng的缩写,中文意思是公司资源规划。它是一种以管理睬计为核心的信息系统,辨认和规划公司资源,从而获取客户订单，完毕加工和交付,最后得到客户付款。 换言之,RP将公司内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运送、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合,获得最佳效益。ERPEterpriResouce lnng 公司资源筹划系统，是指建立在信息技术基本上,以系统化的管理思想，为公司决策层及员工提供决策运营手段的管理平台。 、BP (uines Prces egineen)是对公司的业务流程作主线性的思考和彻底重建，其目的是在成本、质量、服务和速度等方面获得明显的改善，使得公司能最大限度地适应以顾客(stomr)、竞争（Cptition)、变化（Chane）为特性的现代公司经营环境”。 4、P2是资源制造筹划，它是一种由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息,产品销售信息,消费者反馈信息，构成的一种封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调节产品构造以适应市场的变化。特点:2把公司中个子系统有机地结合起来,构成一种全面生产管理的集成优化规律系统。 MRP是物料需求筹划,它的目的是使产品所需的原料能得到及时的补充,以免由于原料的时间价值占用大量的公司资金。使公司的资金周转周期大大缩短,给公司发明更大的利润。 5、分析阐明生产过程的组织原则。合理组织生产过程的基本规定 (1)生产过程的持续性 生产过程的持续性是指产品和它的零部件在生产过程中各个环节上的运动,自始至终处在持续状态,不产生或少产生不必要的中断、停止和等待现象。(2)生产过程的平行性 所谓生产过程的平行性是指加工对象在生产过程的各工艺阶段和各工序上的生产应平行交叉地进行。()生产过程的比例性 生产过程的比例性是指生产过程中基本生产过程和辅助生产过程之间,基本生产过程中各车间、各工段、各工序之间以及多种设备之间，在生产能力上保持适合产品制造数量和质量规定的比例关系。 （4)生产过程的节奏性 生产过程的节奏性是指产品在生产过程各个阶段，从投料到最后竣工入库，都能保持按筹划有节奏地进行，规定在相似的时间间隔内生产大体相似数量或递增数量的产品,避免前松后紧，月初完不成任务，月末加班加点突击完毕任务那种不正常现象的产生。 （5)生产过程的适应性 所谓的生产过程的适应性,就是指当公司产品改型换代或品种发生变化时，生产过程应具有较强的应变能力。也就是生产过程应具有在较短的时间内,可以由一种产品的生产，迅速转换为另一种产品生产的能力。 、1.什么是ERP?请结合教材及有关网站的评论，论述对你对ERP 的理解。 答: ERP定义:P是一种公司内部所有业务部门之间、以及公司同外部合伙伙伴之间互换和分享信息的系统；是集成供应链管理的工具、技术和流程,是管理决策和供应链流程优化不可缺少的手段，它有助于实现现代公司的竞争优势。 对的理解: ()ERP是一整套公司管理系统体系原则,实质是在MII 基本上进一步发展而成的,面向供应链的管理思想。(2)EP 是一种公司管理系统，建立在信息技术基本上的，整合了公司管理理念、业务流程、基本数据、人力物力、计算机硬件和软件的公司资源管理系统,以实现对公司物流、资金流、信息流的一体化管理。 (3）ERP 是一种解决方案。公司面对竞争，必须不断获得新的公司管理需求和提出新的管理思想和措施,以提高公司竞争力；借助ERP管理思想以及现代信息技术，开发出满足公司需求的 RP软件产品，并逐渐构建以此为核心的数字公司,进一步增强公司的竞争能力。 7、3EP与 R、PII 有什么不同? 答：ERP是在 MRP和 MRP的基本上发展起来的。 MR 是建立两个假设的基本上:一是生产筹划是可行的；二是假设采购筹划是可行的。但在实际生产中，能力资源和物料资源总是有限的,因而往往会浮现生产筹划无法完毕的情况。 MP仅仅变化公司内部资源的信息流,但随着全球经济一体化的加速，公司与其外部环境的关系越来越密切,MRP已经不能满足需要。 EP 打破了 MP和 RP只局限于老式制造业的旧的观念和格局，把触角伸向各个行业,大大扩展了应用范畴。 筹划体系差别: MRP的核心重要集中在资源筹划,有4 个筹划层次,即经营与运作规划（生产规划)、主生产筹划、物料需求筹划、车间作业控制(或采购作业控制)。 RP 系统中的筹划体系重要涉及:主生产筹划、物料需求筹划、能力筹划、采购筹划、销售执行筹划、利润筹划、财务预算和人力资源筹划等,并且这些筹划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。 5.简述ER 的发展趋势。答: （1）注重对整个供应链的管理支持。（2)注重人力资源开发和知识管理。 (3）决策支持功能不断得到加强。 （4)更加开放的集成系统。 8解释BPR、JIT 和LP 的含义。 答： BPR业务流程重组就是对公司的业务流程（Proes） 进行主线性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善”。 业务流程重组以作业流程为中心、打破老式的金字塔形组织构造向平板形发展，即扁平化构造管理；强调以业务流程为改造对象,以关怀客户满意度为目的。“主线性”、“彻底性”、“戏剧性”和“流程”是业务流程重组的 个核心内容,也阐明了业务流程重组的原则。T JIT(Just In Tme,及时生产)是使制造业达到卓越的一种哲理,其基本点是有筹划地消除所有的挥霍，持续不断地提高生产率。这贯穿于成功地执行为生产最后产品所规定的所有活动之中。 丰田公司有关 IT系统的定义是“只在必要的时间以必要的数量生产必要的物料”。丰田的这个生产系统一般被称作“看板管理”。 LP 精益生产 (an productio，LP) 思想源于日本丰田汽车公司，是美国麻省理工学院研究小组的专家组通过对以 I 生产方式为代表的日本汽车生产管理方式，特别是对丰田汽车公司的生产管理方式的研究而提出的生产经营管理思想,总结提出了“精益生产”的生产管理模式。该模式综合了单件小批与大批大量的生产长处,汇集了准时制生产和供应链经营管理思想，保证制造的多种流(销售、供应、加工)的畅通，杜绝挥霍、合理运用公司资源,最大限度地消除一切无增值的劳动,追求尽善尽美。