培训需求调查表

培 训 需 求 调 查 问 卷尊敬的先生/女士（小姐）：为了更好地匹配您的培训需求，使年度培训更具针对性和实用性，切实协助到您的平常工作，特附上本调查问卷，敬请惠予珍贵意见。我们将在对您的反馈进行细致分析的基本上，结合公司战略、业务模式制定培训筹划。您的信息、意见和建议将得到充足的尊重，我们会认真阅读并对您提供的信息严格保密。时间仓促，请于11月13日前填妥并交还至HR，以便整顿记录。感谢您的协助与支持，祝您工作快乐！第一部分 个人基本信息填写人姓名： 填表日期： 在我司工作年限： 部 门： 现任职务: 学历： 在加入我司此前工作的公司性质： 国有公司 外商独资公司 合资公司 私营公司 请您用2-句话简朴描述您的重要工作职责:（1）（2）（3）第二部分 培训认同度1、 您觉得公司对培训工作的注重限度如何: 非常注重 比较注重 一般 不够注重 很不注重2、 您觉得,培训对于提高您的工作绩效、增进个人职业发展能否起到实际协助作用，您与否乐意参与培训: 非常有协助,但愿多组织多种培训 有较大协助,乐意参与 多少有点协助，会去听听有协助，但是没有时间参与 基本没有什么协助,不会参与 3、 您觉得自己对于公司培训需求的迫切限度如何： 非常迫切 比较迫切 有某些培训需求，不是那么急切 无所谓，可有可无 没有培训需求4、 有关如下培训理念,您比较认同哪些选项（可同步选择三项以内): 培训很重要，公司逐渐发展壮大,应当逐渐发展和完善培训体系，协助员工成长，吸引和留住人才。作为一家建筑施工与房地产开发公司，施工进度、质量与业绩最重要，培训对员工而言是一种承当，会占用到员工的工作时间、休息时间。 以公司业务特点而言，外部讲师不理解公司的经营状况与业务特点，培训也不会有什么效果。基本上,公司招聘来的员工都是有经验的熟手,已经符合公司的规定，不需要花大成本去进行培训。 重要依托公司内部的培训力量就够了,让经验丰富的员工或经理来担任讲师,她们熟悉公司的状况。 培训的费用和成本较高,员工的流失会给公司带来损失。其她见解： 5、 目前您所接受的公司培训在数量上您觉得怎么样: 绰绰有余 足够 还可以 不够 非常不够 6、 您觉得,本部门内部有关管理能力、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、讨论、分享与否充足: 非常充足 充足 还可以 不够充足 基本没有分享7、 您目前的学习状态是: 常常积极学习,有筹划地持续进行 偶尔会积极学习，但没有筹划性,不能坚持 有学习的念头或打算，但没有时间 有工作需要的时候才会针对需要学习 很少有学习的念头8、 近来两年参与过的培训有哪些，效果如何，请列举（涉及公司培训、部门培训、个人深造、参与外部培训班等)：培训时间 培训项目 授课方式 培训效果第三部分 培训的组织和安排1、 鉴于公司的业务特点,您觉得最有效的培训措施是什么? 请选出您觉得最有效的3种： 邀请外部讲师到公司进行集中讲授 安排受训人员到外部培训机构接受系统训练 拓展训练 由公司内部有经验的人员进行讲授 部门内部组织经验交流与分享讨论 网络学习平台 光碟、视频等声像资料学习 建立公司图书库,供借阅 其她： 2、 您觉得,最有效的课堂教学措施是什么? 请选出您觉得最有效的种： 课堂讲授 案例分析 模拟及角色扮演 音像多媒体 游戏竞赛 研讨会 其她： 3、 您觉得，如下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大： 领导的注重限度 员工的培训参与意识 培训方式与手段 培训时间的安排和时长 培训组织与服务 培训内容的实用性 培训讲师的授课水平 培训效果的跟进 4、 您觉得，过去一年内举办的培训课程哪些地方有待改善:培训内容理论限度应深化 培训内容实用限度应加强 提高讲师水平 培训组织服务更完善 培训形式应多样化 培训次数太少，可合适增长 培训应少而精 培训时间安排更合理其她： 5、 公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师: 实战派出名公司专家，有标杆公司经验 学院派出名专家学者，理论功底深厚，知识渊博职业培训师，丰富的授课技巧和经验 征询公司高档顾问,丰富的项目经验 本职位优秀员工，对公司业务很理解 其她： 6、 如下讲师授课风格及特点，您比较看重哪一点?理论性强，具有系统性及条理性 实战性强，丰富的案例辅助 知识渊博，引经据典，娓娓道来 授课形式多样,互动参与性强 语言风趣风趣,氛围活跃 激情澎湃,有感染力和号召力 其她： 7、 如果，鉴于您在某一领域的丰富经验，您被推荐担任某一门课程的内部讲师,您与否乐意： 非常乐意，既可以锻炼自己，又可以分享知识，何乐而不为 乐意,但是没有经验,但愿公司能提供有关讲授技巧方面的培训 乐意,但是没有时间做这个事情 需要考虑一下 不会担任8、 您觉得,对于某一次课程来讲,多长的时间您比较能接受: 2-3小时 7小时（1天) 4小时（2天) 1小时以上 无所谓,看课程需要来定 其她: 9、 您觉得培训时间安排在什么时候比较合适: 上班期间,如周五下午2-小时 工作日下班后2-小时 周末1天 双休日2天 无所谓,看课程需要来定 其她: 10、 您但愿的或者所能接受的培训的频率是如何的： 每周一次 半月一次 每月一次 两月一次 每季度一次 半年一次 每年一次 其她: 11、 您但愿的培训地点是： 公司培训教室/会议室 公司外专业培训教室 酒店多功能厅/会议室 无所谓 其她： 第四部分 培训费用、如果公司选派您参与高等院校组织的中长期大型培训,且需要个人出资，您最大的承受能力占总培训费用的比例?0.5% 0%0.8% 0.9%1.% 12.5 16. 如果该项培训很重要，还乐意承当更多 如果个人费用太高，我宁愿放弃第五部分 培训需求信息1、 根据我司的工作体现，您觉得我司员工培训需求重点在于哪个方面： 岗位专业技能 （个人自我)管理技能 公司文化 职业道德与素养 职业生涯规划 行业、市场及产品信息 人际关系及沟通技能 通用基本技能 其她： 2、 作为管理者,您觉得您本人的培训需求重点在于哪个方面： 领导艺术 管理理念 管理工具 角色认知 职业道德 管理理论 职业化 人员管理技能 其她: 3、 考虑到各部门岗位、职能差别较大，如下问题请您针对我司的业务特点及管理重点,以文字进行描述。)您觉得我司员工在岗位专业技能上,需要进行哪些方面的培训（请列举三项最急切的培训需求): （1）（2）（3） 您本人在平常工作中常常遇到的问题或困难，请举例阐明（列举三项）：但愿提高哪些方面的能力：但愿获得哪些方面的培训与支持（请列举三项最急切的培训需求）：2） 您本人在平常工作中(涉及个人能力与人员管理）常常遇到哪些问题或困难?但愿提高哪些方面的能力？获得哪些方面的培训或支持？我司员工在平常工作中常常遇到的问题或困难，请举例阐明(列举三项)：需要提高的能力：需要公司提供的培训与支持（请列举三项最急切的培训需求）：3）您觉得我司员工在平常工作中常遇到哪些问题和困难?需要提高哪些方面的能力?需要公司提供哪些培训?4、 为了更好地协助您实行更为有效的管理，完毕业绩目的,请您根据公司及个人的实际状况，挑选出最但愿在接受的培训。您觉得,如下哪些通用技能课程能协助我司员工提高工作绩效(可多选)： Exce函数使用技巧 PPT演示文档制作 公司财务流程 公司内控管理 商务礼仪 压力与情绪管理 沟通技巧 时间管理如下管理技能培训，请选择您所需要的最急切的四个培训需求: 项目管理目的管理 危机管理问题分析与解决创新思维 一般心理学 组织行为学 提高执行力提高领导力高层战略管理 跨部门沟通与合伙高绩效团队建设 决策管理 员工辅导与鼓励 高效会议管理技巧 劳动法及有关知识 年度经营筹划制定从优秀专才走向管理者 授权管理商务演讲技巧 营销战略规划与执行非财务经理的财务管理 非人力资源经理的人力资源管理5、除本问卷所波及到的内容,您对公司培训尚有哪些建议和盼望?或者是您还盼望学到哪些方面的知识?感谢您填写此问卷,感谢您的大力支持！ 人力资源部 -0-12