2023—2023学年度上学期信息管理处工作方案_2023—2023学年度上学期信息管理处工作方案

20232023学年度上学期信息管理处工作方案_20232023学年度上学期信息管理处工作方案 一、指导思想 仔细贯彻执行学校学年工作方案，不断加强信息化校内建设、训练资源库建设、校内网页完善运行建设、信息技术与课程整合建设、新媒体新技术应用建设步伐。进一步提高队伍的整体素养，建立完善工作制度和流程标准，为训练教学供应优质的信息服务管理平台。 二、工作目标 1争创油田训练中心信息示范学校，大庆市信息技术先进校，省级信息技术先进校。 2制定并完善岗位工作制度，制度掩盖面达100%； 3. 进一步规范各岗位工作流程，提升服务标准，服务满足率达到90%以上。 4完善试验室功能，试验室开课率达到95%以上。 5加快实施信息化校内建设方案，使信息化校内工作初具规模。 6校内网运行顺畅内容翔实，并跟踪维护，维护率达100%。 7. 中心首届数字化校内评比总成果前三名。 三、重点工作及措施 1. 加高校校信息建设管理工作步伐，争取更大荣誉。 充分利用好学校现有信息资源并逐步加大信息设备投入力度，充分利用好学校现有闭路电视系统、双控系统、网络平台、部分电子白板教学设施等的应用普及管理，加快信息化校内建设、训练资源库建设、信息技术与课程整合建设步伐。走出去请进来，加大信息技术培训力度，与时俱进，全面提高学校信息技术管理水平，争创佳绩，取得中心、市、省信息荣誉称号，为校争光。 2. 建立工作制度，不断提高信息管理水平。 针对信息部门管理权限，完善已有各项工作制度并制定各新岗位工作制度，不留死角，清楚明白制度的各项条款，用科学精确的制度来规范影响人们行为，增加团队凝聚力和战斗力，增加信息工作效率，不断提高信息管理水平。 3. 进一步规范各岗位工作流程，提升服务标准，不断增加服务满足率。 制定信息各岗位工作流程标准，转变服务观念，定期与不定期登门巡察服务，能当场解决的问题立刻解决，不能立刻解决的问题要赐予科学解释，限时解决。拉近部门、人员的和谐关系，不断增加服务满足率， 服务满足率要达到90%以上。 4. 完善试验室功能，试验室开课率达到较高水平。 结合课程改革实际需要，加大试验器材药品、场所设施、人员培训资金投入力度，提高试验室软硬件管理水平，试验室开课率力争达到95%以上。 5. 乐观推动信息化校内建设工作，使信息化校内初露端倪。依据学校现有的信息资源进行充分的整合和改造，适当借助大庆油田训练中心信息中心等外力帮助，利用3-5年的时间把学校打造成信息化校内，加快学校现代化建设的步伐。 6. 校内网运行顺畅，内容翔实，更新准时，维护率高 建立校内网区块管理模式，责任划分，信息管理处跟踪督促检查，保障校内网运行顺畅，内容翔实，更新准时，维护率高，努力使校内网成为学校对外宣扬沟通的窗口，对内成为支持学校教学、科研、培训、管理的强大工作平台，更好地服务于学校全面工作。同时每两周时间下基层一次现场办公，不断提高网络维护工作水平和满足率，满足率达100%。 7.参与中心关于开展首届中学校数字化校内评比活动。 此活动共进行三项活动内容，一是学校信息设备配备达标考核活动；二是学校信息设备管理维护及使用效率品比活动；三是校内网站评比活动。针对评分标准逐项资产打分，不足之处准时整改，力争取得较好成果，为校争光。 8连续推动新媒体新技术的广泛应用，完善信息技术与课程整合的梯队式良性进展态势。 与两部亲密协作，以学科整合课和微型课为重点，以专家和典型引领为突破口，适当时机组织一次信息技术应用讲座和培训，以学期全国信息技术与课程整合竞赛和中心、市级、校内相关竞赛为载体，逐步培育发觉新人。连续总结以往老师参赛的阅历心得体会，为下步工作做好铺垫和预备。力争达到信息技术与课程整合的梯队式良性进展态势。 9提高双控和校内广播系 统设备使用价值，形成自动化信息设备使用的良好氛围。 作好新增设监控点的使用维护，坚持每月不定期巡查两次主西校闭路设备，准时发觉问题解决问题，为训练教学做好保障，保证影视资料的保存和顺畅使用。 10作好信息资产管理，整合信息资源，落实管理责任。 面对新的人员新的岗位，本学期整理修订信息管理制度。在检查的过程中要准时发觉问题准时解决整改，对全校信息资产的再安排和发放要制定具体的调配使用方案，并要有对应的安排理由，使主管领导可以更好的了解和决策，严格执行上学期制定的信息资产调配流程和学校对信息资产安排的有关规定。准时申请处理报废器材，节约训练资源，使信息器材配备管理科学，可操作性曾强。 11与两部协作开展电子白板安装使用和培训工作。 让广阔老师都能娴熟把握操作方法，并能广泛应用于训练教学当中。根据学校方案争取利用2年左右的时间使全校各班级配备上电子白板。目前电子白板部分安装到位后，实行请进来送出去的方法，请白板的安装公司的技术人员或者是油田训练中心信息中心的相关专家来校为大家培训，或者用我们选派出去学习的老师进行培训。使电子白板的使用普及化，尽快把握新媒体新技术，更好地服务于教学和管理。 12.进一步完善并逐步实施学校训练资源库建设方案。 将学校训练资源库建设实施方案交与学校领导审议修改并通过。信息管理处协调并取得学校各部门的支持与协作，逐步实施方案。使训练资源库建设工作初具规模。 13.参与上级部门组织的机器人大赛，为校争光。 机器人竞赛投入资金较多，学校资金有困难，力争争取家长的资金支持，使竞赛成行并预祝竞赛取得好成果，为校争光。