提升企业制度竞争力

提升企业制度竞争力-为为xx制作制作-2023/4/160版权所有,翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力今日议程今日议程一、中国公司发展的一、中国公司发展的xxxx分析分析二、制度竞争力在中国二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会三、改造中国公司董事会1提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力中国的国情决定中国企业的管理必须中国的国情决定中国企业的管理必须从中国企业的具体实际出发从中国企业的具体实际出发18801880 18901890 19001900 19101910 19201920 19301930 19401940 19501950 19601960 19701970 19801980 19901990 20002000农业化农业化程度程度18801880城镇人口城镇人口比例比例18901890人均实际人均实际收入收入18971897每周工作每周工作时间时间19491949小学入学率小学入学率19551955中学入学率中学入学率19701970人均寿命人均寿命19661966董事会管理董事会管理19811981中美对照中美对照中国中国1998=1998=美国美国-1993-1993年诺贝尔经济学奖获得者年诺贝尔经济学奖获得者 Robert FogelRobert Fogel教授教授2提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力中国当代二十年的改革开放，中国当代二十年的改革开放，先后产生了三代企业家先后产生了三代企业家 第一代第一代体力型企业家体力型企业家-1986-1991-1986-1991年年-6-6年年-主体上是体力型企业家主体上是体力型企业家-规模小规模小-资金少资金少-低学历低学历-一般一般3535岁以上岁以上-结果：万元户结果：万元户第二代第二代知识型企业家知识型企业家-1992-1997-1992-1997年年-6-6年年-主体上是知识型企业家主体上是知识型企业家-规模小规模小-资金中等资金中等-有学历有学历-一般一般3030岁以上岁以上-结果：结果：1010万元户万元户第三代第三代创新型企业家创新型企业家-1998-1998年年-？年？年-主体上是创新型企业家主体上是创新型企业家-规模大规模大-和资本市场直接挂钩和资本市场直接挂钩-技术起点高技术起点高-高学历高学历-一般一般2525岁以上岁以上-结果：百万富翁结果：百万富翁2023/4/163版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力中国当代二十年的改革开放，中国当代二十年的改革开放，国有企业家的发展也经历了三个阶段国有企业家的发展也经历了三个阶段国有企业家国有企业家对改革的要求对改革的要求从企业管理角从企业管理角度分析实质度分析实质 八十年代八十年代 (1980 (1980s)s)政府松绑政府松绑要当总经理要当总经理 九十年代九十年代 (1990 (1990s)s)独立自主经营独立自主经营要当董事长要当董事长 二十一世纪二十一世纪 (2000 (2000s)s)股权激励股权激励要当股东要当股东2023/4/164版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力当前中国企业的管理：当前中国企业的管理：如临深渊，如履薄冰，何去何从？如临深渊，如履薄冰，何去何从？20002000年年20042004年年正常企业正常企业正确战略正确战略管理人才管理人才绩效考核绩效考核增长速度增长速度优质企业优质企业劣质企业劣质企业2023/4/165版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力xx观点：观点：“企业危机周期企业危机周期”1-21-2年年3-43-4年年5-65-6年年7 7年以上年以上1 1、生存危机、生存危机(Living)Living)2 2、领导能力危机、领导能力危机(Leading)Leading)3 3、竞争危机、竞争危机(Competition)Competition)4 4、企业文化危机、企业文化危机(Culture)Culture)xx“L2C2”xx“L2C2”模型模型企业企业1 1 企业企业2 2 企业企业3 3 企业企业n n企业漏斗企业漏斗客户客户产品产品现金流现金流决策方法决策方法管理团队管理团队组织结构组织结构新品研发新品研发信息技术信息技术新业务发展新业务发展管理效率管理效率市场反应市场反应经营道德经营道德2023/4/166版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力1 1、从小城市、从小城市 到省会到省会2 2、从省会、从省会 到京沪穗深到京沪穗深3 3、从东部、从东部 到西部到西部4 4、从中国、从中国 到海外到海外5 5、从熟悉城市到陌生城市、从熟悉城市到陌生城市xx观点：观点：中国公司发展新特征之一：跨区域中国公司发展新特征之一：跨区域“五大变迁五大变迁”管理管理更加复杂更加复杂2023/4/167版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力xx观点：观点：中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能中国公司发展新特征之二：跨行业跨功能“八大转移八大转移”从批发从批发到零售到零售起步起步核心业务核心业务从代理从代理到生产到生产从应用技术从应用技术核心技术到核心技术到从国内市场从国内市场到国际市场到国际市场从传统行业从传统行业到电子商务到电子商务从单一业务从单一业务到多元业务到多元业务从使用技术从使用技术到研究技术到研究技术从一般技术从一般技术到高技术到高技术2023/4/168版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力xx观点：观点：中国公司的企业管理发展中国公司的企业管理发展“三步曲三步曲”创业阶段：创业阶段：熟人管理熟人管理家族企业家族企业同学企业同学企业同事企业同事企业成长阶段：成长阶段：能人管理能人管理融人：期股权融人：期股权融资：创业投资融资：创业投资融技：核心新技术融技：核心新技术发展阶段：发展阶段：职业经理人管理职业经理人管理预上市预上市“管理辅导管理辅导”上市融资辅导上市融资辅导上市上市2023/4/169版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力xx观点：观点：“企业人才危机周期企业人才危机周期”管理级别管理级别低低高高管理职位管理职位低低高高高高配置高高配置高低配置高低配置低高配置低高配置低低配置低低配置1243管理危机管理危机孕育孕育管理危机爆发2023/4/1610版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力xx观点：观点：“企业员工价值生命周期企业员工价值生命周期”2424个月个月独立工作能力独立工作能力员工价值员工价值1818个月个月1212个月个月6 6个月个月学习学习3030个月个月3636个月个月开始开始创造创造价值价值创造创造明显明显价值价值提高提高团队团队价值价值明显明显附加附加价值价值淘汰淘汰在企业的在企业的工作时间工作时间团队协作团队协作沟通交际能力沟通交际能力管理能力管理能力解决复杂解决复杂问题能力问题能力适应能力适应能力重用重用信用信用2023/4/1611版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力分析分析1990年以后毕业的高校学生的目前流向年以后毕业的高校学生的目前流向和分布，如果不改变，国有企业未来堪忧和分布，如果不改变，国有企业未来堪忧留学留学-跨国公司跨国公司产权清晰的产权清晰的上市上市/股份制大公司股份制大公司快速发展的快速发展的民营股份制中小企业民营股份制中小企业传统机制下的传统机制下的各种企业各种企业10%30%30%30%19901990年以后毕业的高校学生年以后毕业的高校学生2023/4/1612版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力今日议程今日议程一、中国公司发展的一、中国公司发展的xxxx分析分析二、制度竞争力在中国二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会三、改造中国公司董事会13提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力当今中国公司的综合竞争力新公式当今中国公司的综合竞争力新公式第一层面第一层面核心业务核心业务第二层面第二层面新兴业务新兴业务第三层面第三层面候选业务候选业务主业主业新产业新产业创业投资创业投资所有权制度创新机制“新产业创业投资新产业创业投资+所有权制度创新机制所有权制度创新机制=未来发展未来发展”2023/4/1614版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力国有企业的所有权制度竞争力国有企业的所有权制度竞争力现阶段中国国有企业所有权竞争力现阶段中国国有企业所有权竞争力成功操作关键（成功操作关键（KOF）：）：1、增量的安排是第一关键；增量的安排是第一关键；2、股份的量化正确计算、股份的量化正确计算NPV是第二关键；是第二关键；3、国有股减持的去向是第三关键：董事会结构的先进性决定、国有股减持的去向是第三关键：董事会结构的先进性决定公司总经理层的先进性。公司总经理层的先进性。核心：核心：“国有优先股国有优先股”+把把“歪招歪招”疏导为疏导为“正招正招”。2023/4/1615版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力上市公司的所有权制度竞争力上市公司的所有权制度竞争力现阶段中国国有企业所有权竞争力现阶段中国国有企业所有权竞争力成功操作关键（成功操作关键（KOF）：）：第一、“股权双轨制”是最大机会：社会法人股的结构越复杂越好；第二、上下游上市公司之间的相互持股；第三、上下游公司的股东结构可作文章。核心：不规范的股市要用不规范的“规范办法”。2023/4/1616版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力民营企业所有权制度竞争力民营企业所有权制度竞争力现阶段中国国有企业所有权竞争力现阶段中国国有企业所有权竞争力成功操作关键（成功操作关键（KOF）：）：1、股权结构：专业人员出任小股东代表，拥有部分特定权力的否决权专业人员出任小股东代表，拥有部分特定权力的否决权”2、董事会：“总经理任命权总经理任命权”和和“总经理激励约束权总经理激励约束权”在董事会成员在董事会成员中分离是关键；中分离是关键；3、老板太太等家族成员的定位？老板太太等家族成员的定位？次要家族股东出任监事比出任董事更有优越性核心：核心：“专业人员拥有部分特定权力的否决权专业人员拥有部分特定权力的否决权”。2023/4/1617版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力创业投资模式的实质：所有权制度竞争力创业投资模式的实质：所有权制度竞争力风险投资机制是目前相对最好的所有权竞争力机制风险投资机制是目前相对最好的所有权竞争力机制核心：二级所有权机制核心：二级所有权机制2023/4/1618版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力中国急需通过所有权制度中国急需通过所有权制度批量生产知识型批量生产知识型5000万富翁万富翁从而真正使中国拥有从而真正使中国拥有“创业投资人阶层创业投资人阶层”2023/4/1619版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力今日议程今日议程一、中国公司发展的一、中国公司发展的xxxx分析分析二、制度竞争力在中国二、制度竞争力在中国三、改造中国公司董事会三、改造中国公司董事会20提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力当今中国市场的竞争，是当今中国市场的竞争，是-“公司股东法人治理结构先进性公司股东法人治理结构先进性”的竞争的竞争“公司董事会治理结构先进性公司董事会治理结构先进性”的竞争的竞争“公司最高管理层激励约束先进性公司最高管理层激励约束先进性”的竞争的竞争2023/4/1621版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力董事会的改造分为四个台阶董事会的改造分为四个台阶有效管理董事会有效管理董事会高效管理董事会高效管理董事会成功管理董事会成功管理董事会科学管理董事会科学管理董事会2023/4/1622版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力第一个台阶：第一个台阶：“有效管理董事会有效管理董事会”改造的四个目标：改造的四个目标：一、没有规范董事会的家族企业和股份制企业，首先是建立规范董事会；二、有了董事会但不发挥作用的，让它真正发挥作用；三、董事会和经营管理层职、责、利混淆不清的，要真正把二者的作用、功能分开来；四、董事会决策体系没有或不明确或不规范的，把决策体系规范化。在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人选择正确的人”（即（即“Person”Person”）2023/4/1623版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力第二个台阶：第二个台阶：“高效管理董事会高效管理董事会”一、理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等 各方面有相同或相近的价值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。二、信息对称过程：为了开好董事会，必须让董事 会成员拥有决策需要的充分的各种信息，包括管理信 息、市场竞争信息、人才竞争信息和财务细分信息。三、非正式沟通过程：为了使正式决策过程更加高 效，必须有与之相补充的非正式沟通，让董事会每个 成员都能对决策事件的脉络大致了解。四、议决组合过程：有的议题“议而不决”，强调“议”；有的则“议而有决”，强调“决”。每季度一次董事会，就 是各种议题议和决的不同组合。改造的四个目标：改造的四个目标：在高效管理董事会阶段，最重要的核心是在高效管理董事会阶段，最重要的核心是“拥有充分的信息拥有充分的信息”（即（即InformationInformation）2023/4/1624版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力第三个台阶：第三个台阶：“科学管理董事会科学管理董事会”一、战略监控：对公司战略制定和实施的动态跟进检查，及时分析新情况，据此适当调整战略内容和实施方式。二、财务监控：对公司财务状况从收入结构、成本结构、资金运用结构等各方面进行详细分析。三、人才监控：对公司高层管理人员进行素质判断，在对 其实施战略能力、改变公司经营状况能力产生怀疑时，要把这种素质判断扩大到公司中层。四、风险监控：对战略推进过程中可能出现的来自政府、资金提供者（股东或银行）、竞争对手、消费者、管理层、员工、战略合作方的各种风险充分估计，并 及时反应。改造的四个目标：改造的四个目标：在科学管理董事会台阶，最重要的核心是在科学管理董事会台阶，最重要的核心是“坚持高标准坚持高标准”（即（即High StandardHigh Standard）2023/4/1625版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力第四个台阶第四个台阶 ：“成功管理董事会成功管理董事会”一、战略管理改造：把董事会从操作性管理改造为战略性管理。二、资本经营改造：把董事会从关注产品经营改造成关注资本经营。三、制度创新改造：解决资本经营改造中出现的与原企业制度的冲突。四、文化再造改造：由于第三个制度创新改造而带来的企业文化再造。改造的四个目标：改造的四个目标：在成功管理董事会阶段，最重要的核心是在成功管理董事会阶段，最重要的核心是“努力到永远努力到永远”（即（即 ConsistenceConsistence）2023/4/1626版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的董事会管理的四个阶段，构成了一个完整的整体整体“芯芯”CHIPCHIP 选择正确的人选择正确的人PersonPerson拥有充分的信息拥有充分的信息InformationInformation坚持高标准坚持高标准High StandardHigh Standard努力到永远努力到永远ConsistenceConsistenceCHIPCHIP2023/4/1627版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力中国公司的制度竞争力发展的中国公司的制度竞争力发展的“四个台阶四个台阶”：老总八年交班计划老总八年交班计划台阶一：台阶一：2 2年年台阶二：台阶二：2 2年年台阶三：台阶三：2 2年年台阶四：台阶四：2 2年年企业员工竞争力企业员工竞争力最高管理层竞争力最高管理层竞争力董事会治理董事会治理结构竞争力结构竞争力股东结构股东结构竞争力竞争力2023/4/1628版权所有版权所有,翻版必究翻版必究提升企业制度竞争力提升企业制度竞争力谢谢大家谢谢大家!2023/4/1629版权所有版权所有,翻版必究翻版必究