周三多《管理学（第三版)》高等教育17 企业技术创新

第十七章 企业技术创新 第一节 技术创新及其贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择 第四节 技术创新与产品开发 创新与技术创新 熊彼特“创新”的五个方面： 生产一种新的产品 采用一种新的生产方法 开辟一个新的市场 掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源 实现一种新的工业组织 创新的类型： 技术创新： 与生产制造有关 制度创新： 主要涉及管理和体制 技术创新及其 贡献 创新与技术创新 技术创新的贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题 2 技术创新的贡献 一方面：通过降低成本而使企业产品在市 场上更具价格竞争优势 另一方面：通过增加用途、完善功能、改 进质量以及保证使用而使产品对消费者更 具特色吸引力，从而在整体上推动着企业 竞争力不断提高 技术创新及其 贡献 创新与技术创新 技术创新的贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题 3 技术创新的源泉 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题 4 4.行业和市场 结构的变化 3.过程改进 的需要 创新 7.新知识的产生 6.观念的改变 1.意外的成 功或失败 2.企业内外 的不协调 5.人口结构 的变化 创新基础的选择 创新基础的选择需要解决在何种层次上组 织创新的问题 两种类型创新： 基础研究： 要求企业能够提供长期的、强有力 的资金以及人力上的支持，并且有着较大的风 险 应用性研究： 只需企业利用现有的知识和技术 去开发一种新产品或者探寻一种新工艺 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产 品开发 思考题 5 提高产品质 量，降低产 品成本 借助外部力 量和组织内 部结合 使得产品在 结构或性能 上有所改进 创新对象的选择 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产 品开发 思考题 6 产品 创新 生产手 段创新 工艺 创新 创新水平的选择 创新水平的选择与创新基础的选择： 都涉及通过创新可能达到的技术先进程度 创新基础的选择： 可能导致整个行业的技术革 命，特别是基础研究导致的创新可能为整个行 业和生产提供一个全新的基础 创新水平的选择： 主要是在行业相对于其他企 业而言的，是决定“先发制人”还是“后发制 人”的问题 两种创新水平的选择： 先发制人： 在行动上“先人一步”，目的是在 市场竞争中“高人一筹” 后发制人： 采用追随的战略，其目的也是先至， 是为了制人，而非受制于人 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产 品开发 思考题 7 “先发制人”战略 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产 品开发 思考题 8 给企业 带来 很好的声誉 技术的不 确定性 使企业进入 最 有利的销售渠道 使企业获得高 额的垄断利润 使企业获得有 利的要素资源 要求的不 确定性 使企业占据有 利的市场地位 高额的市场 开发费用 “后发制人”战略 “后发制人”战略的优点： 分享先期行动者投入大量费用而开发出 的行业市场 根据已基本稳定的需求进行投资 在率先行动者技术创新的基础上组织进 一步的完善，使之更加符合市场的要求 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产 品开发 思考题 9 创新方式的选择 利用自己的力量独家开发 不仅要求企业拥有数量众多、实力雄厚的技术 人员，而且要求企业能够调动足够数量的资金 独自占有收益和承担风险 与外部的生产、科研机构联合起来共同开发 与合作伙伴集中更多的资源条件进行更为基础 性的创新研究，并共同地承担由此而引起的各 种风险 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 创新基础的选择 创新对象的选择 创新水平的选择 创新方式的选择 技术创新与产 品开发 思考题 10 影响企业在开发方式上选择的，不仅是企 业自身的资源可支配状况以及开发对象的特点 要求，对市场经济条件下竞争与合作的必要性 认识的不同可能是其深层次的原因。 产品开发的任务 产品性质的确定 企业生产何种产品最终取决于他们对市场需要、 自己满足这种需要的能力以及是否可以从中获 取足够利益的认识 产品质量的确定 向消费者提供“合理质量”的产品 新产品开发 如何开发 研制结束后是否立即批量生产、投放市场 如何投放市场 何时投放 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法 思考题 11 产品竞争战略 领先战略 “先发制人”战略 企业力图在本行业发展中始终居于领先地位 追随战略 “后发制人”战略 指企业紧紧追随在领先企业的后面采用新技术， 并对别人已经采用的技术加以改进和提高，特 别是在降低产品成本和完善产品质量上付出更 多的努力 模仿战备 自己不搞新产品研制开发，而是靠购买专利、 利用别人的研究成果来改进自己的产品 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法 思考题 12 产品开发的分析方法 产品组合分析法（见第五章 决策与决策 方法 ） 产品寿命周期理论： 投入期： 亦称投放期或引入期，是产品刚刚试 制成功、刚投入市场、销售量最低的一段时间 成长期： 产品经过试销和改进，结构和工艺已 经定型，产品质量基本稳定，生产能力也逐步 形成 成熟期： 产品经过成长期逐渐趋向成熟，这时 市场已渐渐饱和，销售量增长缓慢，甚至停滞 不前 衰退期： 市场将逐渐走向饱和；质量更优、价 格更合理的新产品取代原先产品 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 产品开发的任务 产品竞争战略 产品开发的分析 方法 思考题 13 思考题 1. 在熊彼特的理论中 ,何谓创新 ?创新包括哪些 方面的内容 ? 2. 技术创新包括哪些方面 ?其贡献是什么 ? 3. 技术创新的来源有哪些 ? 4. 创新战略有哪些不同类型 ?选择这些不同的 战略类型时应考虑到那些因素 ? 5. 企业产品开发的任务是什么 ? 6. 试分析不同产品竞争战略的优点和局限性 . 技术创新及其 贡献 技术创新的源 泉 技术创新的战 略及其选择 技术创新与产 品开发 思考题 14