生产车间员工绩效考核评分量表

生产车间员工绩效考核评分量表生产车间员工绩效考核评分量表姓名 考核时间考核项目考核内容得分标准得分差生产任务完成情况（20%）生产计划完成率（A）生产定额完成率（B）8分6分 4分2分服从生产调度情况3分 2分 0分岗位作业指导要求（15%）山入岗位作业指导要求执行情况9 分 7分5分3分对质量方针、标及质量要求的理解程度质量指标（15%）产品交验合格率（05分4分3分2分投入产出率（。）5分 4分 3分 2工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录）5分3分2分1分 设备维护使用设备工具的合理性4分3分2分1分 设备维护保养5分4分3分1分 设备故障率4分2分1分0分6S执行情况（16%）工作现场、卫生包干区的清洁程度4分3分 1分 1分劳保用品穿戴情况分 2分 0分文明操作及现场定置管理维持程度4分 4分2分1分安全生产分0分出勤情况劳动纪律（11% ）6分5分3分0分工作态度（6%）工作主动性、协作性分5分4分2分加分项目节能降耗（节约资金额度E）8分6分4分2分提高效率（工作效率提高率F）8分6分4分2分 合理化建议所带来的收益（G）4分 3分 2分 1分综合得分签字:生产车间主任评语日 人力资源部评语签字:备注:1. 上表中的优良中差的评价标准可参考生产车间员工绩效 考核评分标准说明表，最终得分不超过120分。2. 在绩效改进中，员工合理化建议被验收并采纳，则按 照本企业奖励条例进行奖励。车间仍然加分，纳入年终考核。3. 在生产工作中，如违反企业技术质量纪律条例四次以上， 违反公司行政纪律条例三次以上、违反安全纪律条例四次以上的， 均实施一票否决。生产车间员工绩效考核评分标准说明表考核内容评分标准优良中A=100%95%A99%差生产计划完成率（A）90%A95%A90%生产定额完成率（B）B=100%95%B99%90%B90%B90%服从生产调度情况完全服从基本服从一次不服从两次不服从岗位作业指导执行全部依照作业指基本依照作业指部分依照作业指极少部分依照作业指导导书进行操作导书进行操作导书进行操作书进行操作对质量方针、质量目标 及质量要求理解程度深刻理解基本理解部分理解不了解产品交验合格率（C）C97%96%C97%95%C96%94%C95%投入产出率（D）D99.5%99.4%C99.5%99.2%C99.4%99.0%C99.2% 工艺标准的执行情况严格按工艺要求操作未违反工艺质量纪律 违反一次工艺质量纪律违反两次工艺质量纪律使用设备工具合理性正确使用，维护得当不按规定要求使用工具不能正确使用工具并 造成不能正确使用工具但未造成经济损失不超过100元的经济损失造成损失金额100元以上设备维护保养严格按照操作规程要求只能维持设备的正常运转，设备运转不正常，设备运转不正常， 按要求点检一次未按要求点检两次未按要求点检 设备故障率人为造成一般设备故障人为造成严重设备故障人为造成重大设备故障工作现场及卫生包干环境整洁一处不整洁两处不整洁两处以上不整洁 区的清洁程度劳保用品穿戴情况穿戴齐全劳保用品穿戴不齐全一次 劳保用品穿戴不齐全两次 劳保用品穿戴不齐全两次以上文明操作及现场定 置管理的维持程度按规程操作，能按规程操作操作无序，定置管理意识差极差 现场定置管理好 安全生产安全意识强，无违章行为 未违反安全生产纪律违反安全生产纪律一次违反安全生产纪律两次 出勤全勤无迟到、早退，一次以上迟到、早退，二次以上迟到、早退，有病事假但不超过两天有病事假35天，有病事假超过5天， 违纪情况反行政纪律一次违反行政纪律两次违反行政纪律两次以上工作主动性、协作性工作积极主动，具有 能与同事较好的合作能与同事相处工作工作中偶尔很难相处时有矛良好的团队合作精神及时完成工作，有矛盾但能及时完成工作，盾发生，态度消极节约资金额度（E）E1000500E10002 00E500E200工作效率提高率（F）F10%5%F10%3%F5%F3%合理化建议所G1000500G1000200G500G200带来的收益(G) 五考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的20日、次 月4日进行。六考核实施1.收集数据：每月20日21日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数 据。2. 考核实施：每月22日24日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核 人进行考核。3. 业绩考核沟通：每月25日27日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行 充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。4. 提交考核表格：每月28日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交人力资源 部。5. 整理考核资料：每月29日30日，人力资源部指定专人将考核结果整理归 类。6. 核算薪酬：次月1日4日，人力资源部根据员工考核得分计算上月员工 工资数额，并提交至财务部。如何让新员工一步到位面试：让沟通更自然一个新的员工进入公司，与公司的第一次亲密接触，一般都是与人力资源经理的面试。每一个面试者都是公司潜在的新员工，对新员工的了解，在与 其交谈的过程中就开始体现。要开启真正的沟通，增进彼此关系，不妨 知彼解己，用 了解的心去聆听。对方获得了解后，会觉得受到尊重与认可， 进而卸下 包 袱，坦然而谈，彼此的了解也就更流畅自然。面试一般分为结构化面试和非结构化面试。结构化面试主要考察的是新员工的智力素质、专业素质等。而非结构化面试主要考察的是应聘者的服务意识、人际交往能 力、进取心等非智力素质。在非结构化面试过程中，人力资源经理可以在轻松愉快的情景 中，全面了解新员工，除了受教育经历和工作经历之外，他业余 喜欢做什么，他中意哪种工作环境，他曾经最难忘的一段工作经历 是什么，他对这份新的工作有什么样的远景设计等等一系列的问题， 足以让人力资源部门在面试过程中，根据对他的了解，设计令公 司及个人都愉快的岗位、酬薪及发展空间。上班第一天：感受大家庭和谐有人将上班第一天称为最重要的八个小这种说法不无道理，因为这八小时中公司能否让新员工产生 归属感，往往影响着他以后的工作效率和工作热情。但是，我们不难看到很多这样的情景：新员工来到公司，往往面临的是一个完全陌生的环境，他无法 融入同事们的工作情境，而且他的电话没有安装，电脑没装配完全， 甚至还没有自己的办公桌，无法立即投入工作令他感觉尴尬而备受 冷落。相反，如果员工上班第一天，公司就已经安排好关于他 的一切，公司的公告栏中可以看到他的简单介绍，有 欢迎他加入 我们 的字样，会令他为之一振，马上意识到公司对自己给予了高 度的重视。同时建立一个快速入门流程，由人事部门计划安排，行政部、 技术部等部门及时配备设备、用品，每个新员工一来就能到配备齐 全的岗位上工作，并且接受专人指导，学习使用桌面工具，这样 不仅大大提高了人事部门和新员工的工作效率，而且让新员工从上 班的第一天就鼓起高昂的士气。岗前培训：帮助员工迅速进入角色 为新员工提供封闭式岗前培训，并 准备详细的新员工指导计划，甚至为每位新员工安排专人以便提供 个性化的具体工作指导，是帮助员工迅速适应环境，进入角色的最 佳手段。新员工培训的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境， 认识公司文化，帮助员工提高个人素质，培养职业道德、敬业精 神和团队意识，使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况，让新员工全面了 解、认识公司，减少陌生感，增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备， 要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款，并在规定的时间内 让新员工掌握工作方法和工作技能，接受新员工提出的问题并给予 必要指导。如果能在培训之余，再给每个新员工指派一名老员工，回 答公司运作方面的问题，随时提供工作业务和其他方面的指导，并 适时对新员工的工作表现进行测评，新员工就能尽快进入角色，顺 利工作。