质量、安全生产管理制度76214

质量、安全生产管理制度 57855B B0 0.3 3施施工工现现场场质质量量、安安全全生生产产管管理理体体系系报报审审表表工程名称：江工程名称：江苏苏里下河地区里下河地区农业农业科学研究所加工科学研究所加工仓库仓库编编号：号：B.0.3B.0.3致：致：江江苏润扬项苏润扬项目管理有限公司目管理有限公司（项项目目监监理机构）理机构）我方施工我方施工现场质现场质量、安全生量、安全生产产管理体系已建立，管理体系已建立，请请予予审查审查。本次申本次申报报内容系第内容系第 1 1次申次申报报。附件：附件：1 1、项项目部目部组织组织机构，机构，现场现场管理人管理人员员一一览览表、表、项项目目经经理、理、质检员质检员、安全、安全员员等等专职专职管管理人理人员员的的岗岗位位证书证书。2 2、施工、施工单单位安全生位安全生产许产许可可证证3 3、质质量、安全生量、安全生产产管理制度管理制度4 4、特种作、特种作业业人人员员操作操作资资格格证书证书施工施工项项目目经经理部（章）理部（章）：项项目目经经理（理（签签字）字）：年年月月日日项项目目监监理理机构机构签签收人姓收人姓名及名及时间时间审查审查意意见见:专业监专业监理工程理工程师师（签签字）字）：年年月月日日审审核意核意见见：项项目目监监理机构理机构(章章):):总监总监理工程理工程师师/总监总监理工程理工程师师代表（代表（签签字）字）：年年月月日日注：注：1 1、承包、承包单单位位项项目目经经理部理部应应在在计计划开工划开工 7 7 日前提出本日前提出本报审报审表。表。2 2、本表一式三份，、本表一式三份，项项目目监监理机构、建理机构、建设单设单位、施工位、施工单单位各一份。位各一份。第五版表第五版表江江苏苏省住房和城省住房和城乡乡建建设厅设厅监监制制施工施工项项目目经经理部理部签签收人收人姓名及姓名及时间时间1 1质量、安全生产管理制度 57855质质量、安全生量、安全生产产管理制度管理制度一、一、施工施工现场现场工程工程质质量管理制度量管理制度1 1、项项目建目建设坚设坚决决贯彻执贯彻执行国家行国家颁颁布的各种布的各种质质量管理文件、量管理文件、规规程、程、规规范和范和标标准，牢固准，牢固树树立“百年大立“百年大计计，质质量第一”的思想，宗旨量第一”的思想，宗旨是是优质优质、安全、高效至上。、安全、高效至上。2 2、项项目要保目要保证证工程工程质质量，由量，由项项目目经经理、理、项项目技目技术负责术负责人和人和质质安科安科组组成的成的质质量安全体系，量安全体系，专专人人负责负责施工施工质质量、量、现场监现场监督和督和检测检测及及核核验记录验记录，并，并认认真做好施工真做好施工记录记录和和隐隐蔽工程蔽工程验验收收签证记录签证记录，整理完，整理完善各善各项项施工技施工技术资术资料，确保施工料，确保施工质质量符合国家量符合国家规规范要求。范要求。3 3、进进行行经经常性的工程常性的工程质质量知量知识识教育，提高操作人教育，提高操作人员员技技术术水平。水平。实实行施工、行施工、检验检验、监监管管现场现场三同三同时时制度，到关制度，到关键键部位部位时时，公司相关，公司相关领导领导和和项项目技目技术负责术负责人、人、质质量量检查员检查员以及以及职职能部能部门门到到现场进现场进行指行指挥挥和技和技术术督督导导。4 4、施工、施工现场现场工程工程质质量管理，量管理，严严格按照施工格按照施工规规范要求范要求层层层层落落实实，保保证证每道工序的施工每道工序的施工质质量符合量符合验验收收标标准。准。坚坚持做到每个分持做到每个分项项、分部、分部工程施工工程施工质质量自量自检检自自查查，严严格格执执行“三行“三检检”制度；不符合要求的不”制度；不符合要求的不处处理好决不理好决不进进行下道工序的施工，行下道工序的施工，实实行“行“质质量一票否决制”。量一票否决制”。5 5、隐隐蔽工程施工前，蔽工程施工前，经经自自检检合格后合格后报监报监理理查验查验，经监经监理工程理工程师查验师查验合格后及合格后及时办时办理理隐隐蔽工程蔽工程验验收，方可收，方可进进入下道工序的施工。入下道工序的施工。6 6、严严格把好材料格把好材料进进出出质质量关，所有材料、配件、量关，所有材料、配件、设设施使用前施使用前必必须获须获得得职职能部能部门检测门检测同意或同意或标标定，不合格的材料不准使用，不合定，不合格的材料不准使用，不合2 2质量、安全生产管理制度 57855格的格的产产品不准品不准进进入施工入施工现场现场。工程施工前及工程施工前及时时做好工程所需的材料做好工程所需的材料及材料复及材料复试试，材料没有，材料没有检验证检验证明，不得明，不得进进行行隐隐蔽工程的施工。蔽工程的施工。7 7、建立健全工程技、建立健全工程技术资术资料档案制度，料档案制度，专专人人负责负责整理工程技整理工程技术术资资料，料，认认真按照工程竣工真按照工程竣工验验收收资资料要求，根据工程料要求，根据工程进进度及度及时时作好施作好施工工记录记录、自、自检记录检记录和和隐隐蔽工程蔽工程验验收收签证记录签证记录。将自。将自检资检资料和工程料和工程质质量控制量控制资资料分料分类类整理保管好，随整理保管好，随时时接受上接受上级级部部门门的的检查检查。8 8、对违对违反工程反工程质质量管理制度的人，将按不同程度量管理制度的人，将按不同程度给给予批予批评处评处理和理和罚罚款教育，并追究其款教育，并追究其责责任。不达任。不达标标不予不予签证签证、付款。、付款。对发对发生事生事故的当事人和故的当事人和责责任人，任人，将按上将按上级级有关有关规规定程序追究其定程序追究其责责任并做出任并做出处处理。理。二、二、图纸图纸会会审设计变审设计变更制度更制度1 1、工程、工程实实施工前必施工前必须对设计须对设计提供的提供的图纸进图纸进行行图纸图纸会会审审，由施，由施工工单单位按分位按分类组织进类组织进行，具体由分管行，具体由分管领导组织领导组织，项项目部目部负责负责人与相人与相关技关技术术人人员员、工程、工程监监理、理、设计单设计单位和有关各方一道位和有关各方一道查阅查阅熟悉熟悉图纸图纸、了解了解图纸图纸中存在的中存在的问题问题，提出，提出图纸图纸会会审审意意见见。2 2、图纸图纸会会审应审应做好做好记录记录，由分管，由分管领导领导和和项项目部目部组织组织会会审单审单位，位，会会审审提出的提出的问题问题及及时时解决，并解决，并详细记录详细记录，写成正式文件（必要，写成正式文件（必要时时由由设计单设计单位另出修改位另出修改图纸图纸），监监理（建理（建设设）单单位、位、设计单设计单位、施工位、施工单单位的代表和技位的代表和技术负责术负责人均人均应签应签名盖章名盖章认认可，列入工程档案。可，列入工程档案。3 3、在施工、在施工过过程中，无程中，无论论建建设单设单位位还还是施工是施工单单位提出的位提出的设计变设计变更都要填写更都要填写设计变设计变更更联联系系单单，经设计单经设计单位和位和监监理和理和项项目部技目部技术负责术负责人和人和经经理理签签字同意后，方可字同意后，方可进进行后行后续实续实施。施。3 3质量、安全生产管理制度 578554 4、如果、如果设计变设计变更的内容更的内容对对建建设规设规模、投模、投资资、工、工艺艺、质质量、安量、安全等方面影响全等方面影响较较大的，必大的，必须须由公司由公司审审批后批后报报送相关主管部送相关主管部门门核准。核准。5 5、所有、所有设计变设计变更更资资料，包括料，包括设计变设计变更更联联系系单单，修改，修改图纸图纸均需均需文字文字记录记录，纳纳入工程档案。入工程档案。三、三、岗岗位培位培训训制度制度1 1、培、培训训工作力求做到“三化三工作力求做到“三化三实实”即“多”即“多样样化、化、规规范化、科范化、科学化”和“学化”和“实际实际、实实用、用、实实效”。做到需要和常效”。做到需要和常态态化。化。2 2、项项目部目部应应根据培根据培训计训计划及划及职职工的排班情况，有工的排班情况，有针对针对性的科性的科学安排培学安排培训训。职职工工应应按按时时参加培参加培训训。3 3、每次、每次课课程程结结束后，束后，项项目部将安排考目部将安排考试试。考。考试试的形式的形式为书为书面面答卷答卷结结合口合口头问头问答及答及岗岗位抽位抽查查。岗岗位抽位抽查查指指项项目部就所目部就所讲讲授的培授的培训训内容是否被学内容是否被学员员运用到运用到实际实际工作中工作中进进行随机考核。行随机考核。4 4、凡每次考、凡每次考试试不及格者，不得上不及格者，不得上岗岗。待重考合格后，重新上。待重考合格后，重新上岗岗。考。考证优证优秀者将秀者将视视情况予以情况予以奖奖励。励。四、技四、技术术交底制度交底制度1 1、坚坚持以技持以技术进术进步来保步来保证证施工施工质质量的原量的原则则，每个工，每个工旷旷、每道、每道工序、每个工序、每个环节环节、每个、每个结结构施工前，构施工前，项项目部（分公司）必目部（分公司）必须进须进行技行技术术交底。交底。2 2、项项目工程目工程师师或技或技术负责术负责人人对对施工施工员员、质检员质检员、安全、安全员员及施及施工管理有关人工管理有关人员进员进行技行技术术交底，明确关交底，明确关键键性的施工性的施工问题问题，主要工种，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技工程的施工方法和控制要点、采用技术术文件、文件、检测检测要求以及安全技要求以及安全技术术要点。要点。4 4质量、安全生产管理制度 578553 3、施工、施工员对员对班班组长进组长进行技行技术术交底，明确交底，明确图纸图纸要求，采用作要求，采用作业业指指导书导书，施工方法要点，技，施工方法要点，技术术措施要点，措施要点，质质量量标标准要求，安全生准要求，安全生产产文明施工要点。文明施工要点。4 4、班、班组长对组长对作作业业班班组进组进行技行技术术交底，交底，结结合具体操作部位，明合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技确各部位的操作要点，技术术要点、要点、质质量要求，安全文明施工要求以量要求，安全文明施工要求以及及岗岗位位职责职责。5 5、各、各级级技技术术交底以口交底以口头进头进行，并有文字行，并有文字记录记录，参加交底人，参加交底人员员履行履行签签字手字手续续，技技术术措施不当或交底不清而造成措施不当或交底不清而造成质质量事故的要追究量事故的要追究有关部有关部门门和人和人员员的的责责任。任。六、六、隐隐蔽工程蔽工程验验收制度收制度1 1、工程完工后无法、工程完工后无法进进行行检查检查的那一部分工程，特的那一部分工程，特别别是重要是重要结结构部位及有关特殊要求的部位，构部位及有关特殊要求的部位，工程部和副工程部和副总经总经理都要督促理都要督促资资料料员员现场现场管理管理进进行行隐隐蔽工程蔽工程验验收。收。2 2、分、分项项工程施工完工程施工完毕毕后，后，应应由副由副总经总经理和工程部及施工理和工程部及施工员员会会同同质检员进质检员进行自行自检检，并，并签发隐签发隐蔽工程蔽工程验验收收记录记录，在指定日期内，由，在指定日期内，由监监理（建理（建设设）单单位、位、设计单设计单位位签签具具验验收意收意见见。3 3、隐隐蔽工程在未蔽工程在未进进行行验验收前，不得收前，不得进进行下道工序施工，若有行下道工序施工，若有违违反反验验收制度，造成返工收制度，造成返工损损失失时时，应应追究有关部追究有关部门门和人和人员员的的责责任。任。七、七、材料采材料采购购、检验检验、管理制度、管理制度1 1、材料、材料进场进场必必须须有材料有材料员员、质检员质检员、工程部、工程部门负责门负责人到人到场进场进行行验验收，做好收，做好进货检验记录进货检验记录。2 2、钢钢管、接管、接头头、表、表阀阀、材料等原材料、材料等原材料进场应进场应有出厂合格有出厂合格证证和和5 5质量、安全生产管理制度 57855质质量保量保证书证书，还应还应及及时时做材料做材料标识标识和复和复试试工作。不合格材料由材料工作。不合格材料由材料员员工程部工程部门负责门负责人与供人与供货货方交涉，方交涉，办办理退理退货货、调货调货、索、索赔赔工作。工作。3 3、各种材料的、各种材料的领领用，用，发发放必放必须须持有工程部持有工程部签发签发的材料的材料领领用用单单后，副后，副总经总经理批字，理批字，仓库仓库保管保管员员方可方可发发放有关材料。放有关材料。4 4、各种材料、各种材料进场进场后至使用前均要挂后至使用前均要挂设过设过程程标识标识，明确，明确检验检验状状态态，表明，表明该该批材料是否批材料是否为为待待检检品、不合格品或合格品，以便使用。品、不合格品或合格品，以便使用。5 5、仓库仓库保管保管员应员应根据不同材料分根据不同材料分类类堆放，并根据不同性堆放，并根据不同性质质做做好防水、防火、防潮、防好防水、防火、防潮、防热热等保等保护护工作，易燃、易爆物品工作，易燃、易爆物品应应有有专门专门仓库仓库、专专人保管、登人保管、登记记和和领领用。用。八、工程八、工程质质量“三量“三检检”制度”制度1 1、自、自检检：操作人操作人员员在操作在操作过过程中必程中必须须按相按相应应的分的分项项工程工程质质量要求量要求进进行自行自检检，并，并经经班班组长验组长验收后，方可收后，方可继续进继续进行施工。行施工。施工施工员应员应督促班督促班组长组长自自检检，为为班班组创组创造自造自检检条件（如提供有关表格、条件（如提供有关表格、协协助解决助解决检测检测工具等）要工具等）要对对班班组组操作操作质质量量进进行中行中间检查间检查。2 2、互、互检检：工种工种间间的互的互检检，上道工序完成后下道工序施工前，上道工序完成后下道工序施工前，班班组长应进组长应进行交接行交接检查检查，填写交接，填写交接检查检查表，表，经经双方双方签签字，方准字，方准进进入入下道工序。下道工序。上道工序出成品后上道工序出成品后应应向下道工序向下道工序办办理成品保理成品保护护手手续续，而后而后发发生成品生成品损损坏、坏、污污染、染、丢丢失等失等问题时问题时由下道工序的由下道工序的单单位承担位承担责责任。任。3 3、专检专检：所有分所有分项项工程、工程、隐检隐检、预检项预检项目，必目，必须须按程序，按程序，作作为为一道工序，邀一道工序，邀请专检请专检人人员进员进行行质质量量检验评检验评定。定。6 6质量、安全生产管理制度 57855施工施工现场现场安全管理制度安全管理制度1 1、施工、施工现场现场保持平整，施工道路保持平整，施工道路畅畅通，危通，危险险地点地点应设应设有明有明显显标标志，夜志，夜间设红间设红灯。灯。2 2、施工、施工现场现场必必须悬须悬挂安全挂安全标标志牌和警告志牌和警告标标志，志，进进入施工入施工现场现场人人员员必必须须戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋戴好安全帽。禁止穿高跟鞋、托鞋及易滑的鞋进进入入现场现场，严严禁酒后工作。禁酒后工作。3 3、从事高空作、从事高空作业业的人的人员员，不能上下抛，不能上下抛掷掷料具，架上作料具，架上作业业人人员员禁止打禁止打闹闹。严严禁各种施工作禁各种施工作业业人人员员登窗作登窗作业业。6 6、现场电线现场电线架架设设，高不低于，高不低于 3535 米，米，临时电线临时电线也必也必须须由工由工长长指派指派电电气气专业专业人人员员安装。安装。电电表箱、表箱、闸处闸处要有要有门门上上锁锁，有，有专专人人负责负责，有有电电金属机具要有接地，接零装置。金属机具要有接地，接零装置。7 7、运、运输输机械必机械必须须有安全限位器，制有安全限位器，制动动装置，装置，严严禁禁职职工乘坐运工乘坐运输输吊吊盘盘。8 8、各种机械、各种机械设备设备、机具不得、机具不得带带病运行，必病运行，必须设须设置有效的防置有效的防护护，保保险险装置，非装置，非专业专业人人员员禁止操作。禁止操作。9 9、分包作、分包作业业的的联联合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾合体不得招用童工、年老体弱和患有各种疾病的作病的作业业人人员员。1010、对对于于违违反安全反安全规规定冒定冒险险蛮干的施工作蛮干的施工作业业人人员员，应应令其停工令其停工整改，必要整改，必要时时采取一定的采取一定的经济处罚经济处罚。1111、分包人分包人对对施工施工现场现场安全工作安全工作负责认负责认真履行分包合同真履行分包合同规规定的定的安全生安全生产责产责任，遵守公司任，遵守公司项项目部的有关安全生目部的有关安全生产产管理管理规规定，服从安定，服从安7 7质量、安全生产管理制度 57855全生全生产产管理，及管理，及时时向向项项目部目部报报告工告工伤伤事故并参与事故并参与调查调查，处处理善后事理善后事宜。宜。卫卫生管理制度生管理制度一、一、卫卫生管理的范生管理的范围为围为工程部工程部办办公室。公室。二、二、卫卫生清理的生清理的标标准是：地面无准是：地面无污污物、物、污污水、浮土；档案柜内水、浮土；档案柜内各各类书类书籍籍资资 料排列整料排列整齐齐，无灰，无灰尘尘，柜，柜顶顶无乱堆乱放无乱堆乱放现现象；象；办办公桌公桌上无浮上无浮尘尘，废废弃弃 纸张纸张、物品、物品摆摆放整放整齐齐、图纸摆图纸摆放整放整齐齐；桌椅；桌椅摆摆放放端正；复印机、打印机端正；复印机、打印机 等等设备设备保养良好，无灰保养良好，无灰尘尘、浮土。、浮土。三、三、卫卫生清理生清理实实行行轮轮流流值值日制度，由部日制度，由部门负责门负责人人统统一安排，全一安排，全体体员员工工监监督督执执行。每天的行。每天的卫卫生达生达标标情况由档案情况由档案员统员统一一记录记录。四、四、为为保持好保持好办办公室公室卫卫生，每位生，每位员员工工应应加加强强自律：档案、文件自律：档案、文件查阅查阅后及后及时时 归归位；位；图纸图纸翻翻阅阅完后及完后及时时整理；整理；废废弃弃纸张统纸张统一一摆摆放，放，定位。定位。施工成本管理制度施工成本管理制度工程成本核算是施工企工程成本核算是施工企业业成本管理的一个及其重要成本管理的一个及其重要环节环节，为为了了搞好工程成本核算，必搞好工程成本核算，必须须从管理要求出从管理要求出发发，贯彻贯彻“算管“算管结结合，算合，算为为管用”的原管用”的原则则。加。加强强成本管理，降低成本管理，降低费费用开支，及用开支，及时时反反馈馈，指，指导导施施工，从而提高企工，从而提高企业业的的经济经济效益。效益。1 1、通、通过过工程成本核算，将各工程成本核算，将各项项施工施工费费用按照它的用途和一定用按照它的用途和一定程序，直接程序，直接计计入或分配入或分配计计入各入各项项工程，正确算出各工程，正确算出各项项工程的工程的实际实际成成本，将它与本，将它与预预算成本算成本进进行比行比较较，及，及时时反反馈馈到各相关部到各相关部门门，实现实现全全过过程控制。程控制。2 2、及、及时时准确的准确的计结计结人工人工费费、材料、材料费费、机械使用、机械使用费费等，从等，从而反映人力、物力、而反映人力、物力、财财力的耗力的耗费费，检查检查各各项费项费用耗用情况和用耗用情况和执执行情行情况，挖掘降低工程成本的潜力，况，挖掘降低工程成本的潜力，节约节约活活劳动劳动和物化和物化劳动劳动。8 8质量、安全生产管理制度 578553 3、各部、各部门协门协助助财务财务部落部落实实成本控制的成本控制的实实施，施，为为修修订预订预算定算定额额，施工定施工定额额提供依据。提供依据。4 4、及、及时时准确准确记录现场记录现场施工内容的数量（厚度、高度、施工内容的数量（厚度、高度、宽宽度等）度等）情况，及情况，及时发现现场实际时发现现场实际施工与施工与图纸图纸的差异，依据的差异，依据图纸图纸在施工在施工规规范范的范的范围围内指内指导导施工施工队节约队节约成本。成本。5 5、及、及时时准确准确记录记录工程工程进进度，掌握施工情况，随度，掌握施工情况，随时时指出指出现场现场施施工内容。工内容。6 6、及、及时时登登记记出、入出、入库库票。及票。及时时分析材料耗用。及分析材料耗用。及时时控制，工控制，工程完工后程完工后 3 3 天内做出分天内做出分项项分析、分包分析、分析、分包分析、栋栋号分析。号分析。7 7、在完成分析、反、在完成分析、反馈过馈过程后，召开会程后，召开会议议把分析把分析结结果公开化，果公开化，从而指从而指导导、督促施工、督促施工队节约队节约成本。成本。8 8、工程竣工，相关、工程竣工，相关资资料料齐齐全，全，5 5 天内核算出天内核算出实际实际成本。成本。9 9、在、在项项目施工目施工过过程中，程中，预预算部算部门对单门对单位工程各分部分位工程各分部分项项工程、工程、材料、人工材料、人工费费做好成本做好成本预测预预测预控工作。控工作。岗岗位位职责职责制度制度项项目目经经理工作理工作职责职责1 1、遵守国家政策、法令、法遵守国家政策、法令、法规规和企和企业规业规章制度。章制度。2 2、全面履行、全面履行、实实施公司与建施公司与建设单设单位位签签定的工程承包合同定的工程承包合同3 3、参与、参与签订签订或在公司授或在公司授权权范范围围内内签订签订分包合同。分包合同。4 4、负责项负责项目工程款回收工作，目工程款回收工作，办办理工程款理工程款拨拨付手付手续续，编编制制项项目目资资金使用金使用计计划。划。5 5、协协助公司机关助公司机关组织组织做好工程索做好工程索赔赔工作，工作，办办理工程理工程结结算，确算，确9 9质量、安全生产管理制度 57855保企保企业资业资金的正常运金的正常运转转6 6、按有关、按有关规规定及定及时时上上报报各种各种报报表，自表，自觉觉接受各接受各业务业务部部门门的的监监督、督、检查检查。7 7、负责综负责综合管理体系的合管理体系的实实施。施。8 8、负责负责根据施工状况（根据施工状况（计计划完成情况与划完成情况与进进度部位）度部位）调调配配劳动劳动力。力。9 9、参加甲方或、参加甲方或监监理公司理公司组织组织召开的有关工程施工管理的工作召开的有关工程施工管理的工作会。会。10 10、负责编负责编制各分包施工制各分包施工单单位的工程款、位的工程款、劳务劳务款、款、设备设备物物资资款及材料款的台款及材料款的台帐帐与款与款项项的的拨拨付。付。1111、对对所管的所管的项项目施工目施工现场现场、环环境、安全和一切安全防境、安全和一切安全防护设护设施施的完整、的完整、齐齐全、有效、符合要求全、有效、符合要求负责负责任。任。1212、在施工生在施工生产产活活动动中，中，必必须须把安全工作同把安全工作同时贯时贯穿到具体穿到具体环节环节、班班组组中去。中去。对查对查出的出的问题责问题责成成队队、班、班组组限期整改。限期整改。1313、及、及时时按工程按工程进进度度报报送材料送材料订购单订购单，配合材料采，配合材料采购购。预预算算员员工作工作职责职责1 1、协协助助项项目目经经理抓好生理抓好生产产施工全施工全过过程的程的经营经营管理工作，管理工作，贯彻贯彻执执行有关工程造价的政策行有关工程造价的政策规规定，加定，加强业务强业务学学习习。2 2、负责负责建立健全建立健全项项目部目部经营经营管理措施与相关台管理措施与相关台帐帐。3 3、负责签负责签定与施工定与施工项项目有关的目有关的经济经济合同、施工合同及材料合同、施工合同及材料设设备备供供应应合同。合同。协协助材料助材料设备设备部做好材料加工定做，部做好材料加工定做，对进场对进场材料数量、材料数量、质质量把关。量把关。4 4、负责负责同甲方同甲方办办理因理因设计变设计变更更发发生生费费用款用款项项的确的确认认手手续续。负负1010质量、安全生产管理制度 57855责编责编制工程概制工程概预预算、洽商算、洽商变变更及工程更及工程结结算和工程索算和工程索赔资赔资料的收集、料的收集、汇总汇总。5 5、负责负责向因甲方原因向因甲方原因给给施工施工单单位造成的位造成的经济损经济损失的失的费费用索用索赔赔数。数。6 6、负责负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。本。7 7、审审核分包核分包单单位施工位施工队队伍的伍的资质资质，严严格控制不具格控制不具备专业备专业素素质质的外包人的外包人员员施工。施工。8 8、运用、运用质质量否决量否决权权，对对不合格的不合格的项项目及目及时进时进行行处处理，做到勤理，做到勤检查检查、勤督促、勤教育，加、勤督促、勤教育，加强强作作业层业层的控制力度，防止的控制力度，防止质质量量隐隐患的患的发发生。生。施工施工员员工作工作职责职责1 1、学、学习习掌握施工掌握施工图图和相关和相关图纸图纸，参加，参加图纸图纸会会审审和和设计设计交底，交底，把把图纸问题图纸问题解决在施工之前解决在施工之前2 2、参加施工、参加施工组织设计组织设计（方案）及（方案）及项项目其他管理措施的目其他管理措施的讨论讨论，按各自承担的按各自承担的专业专业范范围围，认认真真贯彻贯彻施工施工组织设计组织设计（方案）及（方案）及项项目其目其他管理措施。他管理措施。3 3、熟悉施工、熟悉施工图纸图纸，掌握施工工，掌握施工工艺艺，抓好工，抓好工艺艺搭接，根据施工搭接，根据施工生生产计产计划安排，按划安排，按项项目目质质量量计计划划规规定的活定的活动顺动顺序，向作序，向作业业班班组组或包工或包工队队下达施工任下达施工任务务，进进行行书书面技面技术术交底、交底、质质量交底和安全交底，量交底和安全交底，必要必要时进时进行操作交底。行操作交底。4 4、随、随时检查时检查班班组组（含包工（含包工队队）施工的工序）施工的工序质质量，量，对对关关键键工序、工序、特殊特殊过过程要以程要以专项专项作作业业指指导书进导书进行行详细详细交底，交底，必要必要时对时对作作业业指指导书导书进进行行补补充，并充，并亲亲自自监监控把关，作好施工控把关，作好施工记录记录。5 5、严严格按照格按照质质量量标标准施工，及准施工，及时验时验收工序收工序质质量，量，发现质发现质量不量不1111质量、安全生产管理制度 57855符合要求符合要求时时，责责令班令班组组或包工或包工队队返修或返工，直至合格。出返修或返工，直至合格。出现现不合不合格工序格工序时时，按，按质质量部量部门门和上和上级规级规定的定的纠纠正方案正方案认认真真执执行，并行，并请请求复求复验验。6 6、认认真填写真填写质质量量记录记录，连连同施工日志和有关技同施工日志和有关技术资术资料，料，经质经质检检部部门检查签认门检查签认的的质质量量记录记录，为为工序工序质质量等量等级级的唯一性的唯一性标识标识，必，必须须完整保存，按完整保存，按规规定定时间时间及及时时整理，交整理，交资资料料员归员归档。档。7 7、管理施工中的各种、管理施工中的各种标识标识。8 8、及、及时时按工程按工程进进度度报报送材料送材料订购单订购单，配合材料采，配合材料采购购。9 9、组织组织和参加主体和参加主体结结构中构中间验间验收、竣工收、竣工验验收和收和隐隐蔽工程蔽工程验验收收和和签签署。署。1010、负责编负责编制施工技交底（包括施工、制施工技交底（包括施工、质质量、安全施工方法，量、安全施工方法，要求合符安全要求合符安全质质量量标标准）准），并，并 在每一分在每一分项项工程施工前工程施工前组织贯彻组织贯彻落落实实。11 11、及、及时认时认真地做好所属工程施工技真地做好所属工程施工技术记录术记录、资资料的料的记载记载、签签署、收集、整理、署、收集、整理、归归档。档。1212、具体地解决、具体地解决、处处理理图纸图纸和施工中的和施工中的难题难题，消除，消除质质量通病，量通病，确保工程安全生确保工程安全生产产无事故。无事故。1313、要、要对对施工施工现场现场机械的安全运行机械的安全运行负责负责。施工。施工现场现场的机械要定的机械要定期期进进行保养、行保养、维维修。机械管理人修。机械管理人员员每月要每月要检查检查机械的运行状况，每机械的运行状况，每周要周要对对机械的技机械的技术术状况状况进进行一次普行一次普查查，发现发现故障要及故障要及时进时进行排除。行排除。并并监监督督检查检查各各类类机械机械设备设备的的维维修、保养情况，确保施工修、保养情况，确保施工现场现场的机械的机械技技术术状况状况处处于良好状于良好状态态，以保，以保证证施工生施工生产产的安全使用。的安全使用。1414、监监督督检查检查机械操作人机械操作人员员的作的作业业情况，做好机械使用的安全情况，做好机械使用的安全交底，并留有交底，并留有记录记录。严严格要求机械操作手切格要求机械操作手切实实遵守操作遵守操作规规程，程，发现发现1212质量、安全生产管理制度 57855违违章作章作业应业应立即立即纠纠正。正。对对新的操作手要新的操作手要进进行指行指导导帮助并定期帮助并定期进进行考行考核，核，严严禁无上禁无上岗证岗证人人员单员单独作独作业业，杜，杜绝绝非操作人非操作人员员操作机械，操作机械，严严防防事故事故发发生。生。1515、对对租租赁赁的机械的机械设备设备要要进进行有效地管理。要行有效地管理。要对对所租所租赁赁的机械的机械设备认设备认真真进进行行检查验检查验收，确保所租收，确保所租赁赁的机械的机械设备设备的完好和安全可的完好和安全可靠，方可靠，方可进进入施工入施工现场现场。1616、施工、施工过过程督促程督促检查检查作作业业班班组组（自（自检检、互、互检检、工序交接、工序交接检检）。材料采材料采购员购员工作工作职责职责1 1、具有、具有较强较强的市的市场场，懂得行，懂得行业业特点，善于特点，善于对对外外经营经营，了解材，了解材料性能，料性能，务实务实精明。精明。2 2、根据施工任、根据施工任务务安排，会同有关人安排，会同有关人员编员编制月、季、年度工程制月、季、年度工程材料采材料采购计购计划，划，报领导审报领导审批后确定材料供批后确定材料供货单货单位，位，签订签订采采购购合同，合同，严严禁不合格材料禁不合格材料进进入施工入施工现场现场。3 3、熟悉材料品种、熟悉材料品种、规规格、性能及用途，掌握材料的格、性能及用途，掌握材料的预预算价格算价格和市和市场场价，价，根据工程需要和采根据工程需要和采购计购计划，划，保保质质保量按保量按时时完成采完成采购购任任务务。4 4、坚坚持勤持勤俭办俭办企企业业，精打，精打细细算，工程材料的采算，工程材料的采购购必必须须做到做到优优质质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办时办理托运，理托运，验验收收和和财务结报财务结报手手续续。5 5、采、采购购工作必工作必须须按采按采购购控制程序的有关控制程序的有关规规定定进进行，一是行，一是供方供方应为应为合格的供合格的供应应商并商并经经通通过评审过评审、领导领导确确认认的供的供货单货单位，位，预预防防上当受上当受骗骗；二是所采；二是所采购购物物资资必必须须符合工程符合工程质质量要求。量要求。6 6、深入、深入现场现场掌握材料、掌握材料、设备设备、构配件用量和、构配件用量和库库存情况，存情况，负责负责1313质量、安全生产管理制度 57855催催货货，严严格把好材料、构配件格把好材料、构配件质质量关，确保符合量关，确保符合质质量要求。量要求。7 7、经经常深入施工常深入施工现场现场，检查检查督促有关人督促有关人员员管好、用好管好、用好现场现场施施工工程材料，必工工程材料，必须须做到工完，料尽、做到工完，料尽、场场清。清。8 8、定期、定期组织组织材料清材料清库盘库盘点，点，发现变质发现变质、变变形、形、过过期等期等问题应问题应及及时时向向领导报领导报告，并告，并组织组织整理及整理及处处理。理。9 9、积积极完成极完成领导领导交交办办的其他工作任的其他工作任务务。施工班施工班(组组)长长工作工作职责职责1 1、施工班、施工班(组组)长长是具体施工操作的是具体施工操作的组织组织者，是把者，是把设计设计意意图图的的技技术术措施要求措施要求变变成成现实现实的直接指的直接指挥挥者，者，对对本班本班(组组)的施工的施工质质量量负负直直接接责责任。任。2 2、认认真真执执行上行上级级各各项质项质量管理量管理规规定、技定、技术术操作操作规规程和技程和技术术措措施的要求，施的要求，严严格按格按图纸图纸施工，切施工，切实实保保证证本工序的施工本工序的施工质质量。量。3 3、发现发现投入施工的材料有异，必投入施工的材料有异，必须须向上向上级级反映。拒反映。拒绝绝使用使用质质量不合格的材料，避免因材料量不合格的材料，避免因材料问题问题造成造成质质量事故的量事故的发发生。生。4 4、对对出出现质现质量量问题问题或事故，或事故，应应本着本着实实事求是的精神，提供真事求是的精神，提供真实实情况和数据，以利事故的分析和情况和数据，以利事故的分析和处处理，理，隐瞒隐瞒或或谎报谎报，均，均应应追究班追究班(组组)长长的的责责任。任。1414