人事管理制度参考

细心整理人事管理制度为了提高员工劳动效率、增加公司凝合力、调发动工踊跃性、使公司日常人事管理有制度依据，特制定本制度。一、 人力资源管理方针：公司实行十五字管理方针：管理人性化、工作标准化、考核严格化；二、 用人原那么： 人品第一、实力其次、二者兼备；三、 选人原那么：举贤不避亲、任人不唯亲；四、 聘请原那么：为保证公司事业持续、稳定、安康开展，公司坚持“以人为本，人品第一、实力其次、两者兼备”的用人原那么；遵照公司的“组织机构及人员编制”，本着公开、公正、公允的理念，接受内部竞聘和外部聘请相结合的聘请原那么，通过严格筛选，确保应聘者的各项素养都符合工作岗位要求及公司开展须要，选择最适宜的优秀人才；但有以下状况之一者，不得录用：1、 与原工作单位尚未终止劳动关系，不能出具离职证明者；2、 有违法、违纪行为等不良记录者；3、 列入公司黑名单者；五、 聘请渠道：1、 人才沟通中心、劳动职业介绍机构：适用于日常聘请活动，可依据岗位需求的不同特点选用不同类型、规模的人才沟通中心及职业介绍机构；2、 网上聘请：利用网站例如中华英才网、前程无忧网和智联聘请网等聘请，具有本钱低、覆盖面广、聘请周期长、联系便利快捷的特点，一般适用专业技术人员、文职人员和中高级管理人员的聘请； 3、 媒体广告：为提高聘请效果，增加公司在人才市场的竞争力，可在聘请地选择适宜媒体开展广告传播，以报纸广告形式为主，一般协作人才市场现场聘请或专场聘请会进展；4、 专场聘请会：适用于中高级人才需求较多时或大批量的基层员工聘请；5、 猎头公司：一般用于高级管理人员与高级专业技术人员的聘请；6、 员工引荐：为提高聘请效果，降低聘请本钱，公司鼓舞在职员工向公司引荐优秀人才；全部经内部引荐的应聘人员均要与其他应聘者同等竞争，参加公司统一面试与聘请流程，不能降低录用标准。六、 聘请流程：1、 填写登记表： 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写资料，应聘人员资料由行政人事管理部保管。2、 简历的整理与筛选： 行政人事管理部对应聘人员资料进展整理、分类，将适合的简历提交给用人部门进展筛选。3、 面试：（1） 应聘人员为主管级以下人员包括主管级由行政人事管理部的聘请负责人与用人部门负责人一同面试；面试完成后，用人部门和行政人事管理部聘请负责人须要详细填写面试评估表；（2） 应聘人员为主管级以上人员由行政人事管理部负责人与用人部门负责人一同进展面试；面试通过，那么预约用人部门的分管领导或总裁进展复试；（3） 面试应主要把握应聘人员的形象气质、谈吐表达、经验、职业素养、薪资要求等是否与岗位要求符合，并择优通知复试；（4） 复试应主要把握应聘者的专业学问、专业技能、实践操作等，并印证初试结果，对于通过复试人员择优按需求编制通知试用；4、 审批录用：应聘者通过复试考核，由行政人事管理部并通知录用及进展入职指引；应聘者的员工入职登记表经行政人事管理部确认包括确认岗位、薪酬、联系电话、紧急状况联系人等信息，并由部门负责人签字后报分管领导审批；5、 员工入职指引：用员工须向行政人事管理部门供应如下材料：（1） 身份证及复印件；（2） 学历证书及复印件；（3） 专业技术职称正本及复印件；（4） 其他资格证书如会计证、驾驶证等及复印件；（5） 同底一寸蓝色背景近期彩照4张；（6） 与原单位解除劳动合同的证明；（7） 员工入职登记表；公司提倡正直诚信，并保存审查员工所供应个人资料的权利；个人资料如有虚假，除由员工本人一概担当由此引发的后果及责任外，同时终止试用或解除劳动合同。七、 员工入职培训：每一位新进入公司的员工，都将在一个月内承受由公司行政人事管理部统一组织支配的新员工入职培训，该培训将简要介绍公司的企业文化、组织机构、制度及专业学问等方面的内容。员工须经培训并通过考核后，方可入职试用。八、 试用期：员工的试用期原那么为13个月，新员工的试用期经过：培训、试用、考核、转正四个阶段；行政人事管理部对试用期员工进展跟踪考核，考核时间分别为自员工入职后第7天、第15天、第1个月、第2个月、第3个月或转正时，以严格限制公司用人本钱；经试用未到达任职要求的员工，公司有权随时终止试用和解除合同；试用期内，员工也可随时向公司提出解除合同；试用期员工的工资原那么上为所从事岗位转正后工资的80%，试用期员工同样享受各种补贴。九、 员工转正：试用期员工可随时提出转正申请，填写转正申请书并撰写试用期工作述职报告并上交给部门经理进展审核；部门经理对试用期员工的转正申请进展审核后，会同行政人事管理部对申请转正员工进展试用期考核，并将考核结果上报分管领导审批；审批通过后给待转正员工发放转正通知书；行政人事管理部为未通过转正考核的员工办理离职手续。十、 员工离职管理：1、 申请：公司辞退员工或员工辞职时，需填写“员工离职申请书”。2、 离职通告：行政人事管理部在接在员工离职批件后，应刚好通知财务和行政部门做好账物清理准备，通知员工所在部门做好工作交接准备。3、 离职面谈：行政人事管理部支配并代表公司与离职员工进展面谈，向离职员工说明辞退的缘由或员工的辞职缘由，通知离职员工办理离职的相关手续。4、 工作交接：包括岗位工作移交、办公物品移交和财务清账等。在工作移交期间，离职员工有义务踊跃协作，部门负责人应确认并在“员工离职申请书”上签字；5、 工资结算：离职手续办妥并经行政人事管理部确认无误，方可给离职人员出据离职证明并通知财务为离职的员工做最终工资结算。6、 约束：员工离职必需办妥离职手续，对未办手续擅自离开公司或办理手续过程中不尽职尽责而给公司带来经济损失的，公司有权追究其法律责任。7、 留意事项：员工离职需提前三十天由本人向部门提出书面申请；平凡员工申请辞职或公司辞退员工，由部门提出书面看法报分管领导批准；部门经理以上人员离职由行政人事管理部报公司总裁审批，必要时需经董事会批准。