人力资源管理的五大工具

细心整理人力资源管理的五大工具工具一：聘请面试的STAR原那么 聘请面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必需具备超群的聘请面试技巧，使相宜的人在相宜的岗位上，缔造岗位高绩效。 所谓STAR原那么，即Situation(背景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合。 在对应聘人员进展面试的时候，不妨试试STAR原那么。STAR原那么是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必需遵循这个程序。 在与应聘人员交谈时，首先要了解应聘人员以前的工作背景，即所谓的背景调查(Situation)，然后着重了解该员工具体的工作任务(Task)都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都接受了哪些行动(Action)，所接受行动的结果如何(Result)。 通过以上四个步骤，HR经理根本可以限制整个面试的过程，聘请到相宜的人才。SATR原那么是经理聘请面试的一个好工具，里面蕴涵着大量的技巧，HR经理应当在聘请工作中不断摸索，提高实力。工具二：职责清楚的6W1H原那么 职责清楚是管理工作的根本准那么，任何的管理都是从管理职位起先的。但是，在实际管理中，职责不清，权责不明的现象还大量存在。作为一个HR经理，必需对这个问题做更为深化的思索，有效地加以解决，使员工都能明确自己的职责所在。 要想使员工的职位说明书更加精确，职责更加清楚，经理就必需懂得6W1H这个重要的原那么。所谓6W1H，即是：1. Who工作的责任者是谁？ 2. For whom工作的效劳和汇报对象是谁？3. Why为什么要做该项工作？4. What工作是什么？5. Where工作的地点在哪里？6. When工作的时间期限？7. How完成工作所运用的方法和程序是什么？只有对上述问题逐一做出了答复，员工才能对工作清楚，才更情愿负责，更敢于负责。工具三：目标管理的SMART原那么 实施目标管理不但有利于员工高效地工作，更是为绩效考核制定目标和考核标准，使考核更加科学化、标准化，更能保证考核的公开、公允与公正。制定目标看似一件简洁的事情，但是假如上升到技术的层面，经理必需学习并驾驭SMART原那么。所谓SMART原那么，即是： S代表具体(Specific)，指绩效考核要切中特定的工作指标，不能笼统； M代表可度量(Measurable)，指绩效指标是数量化或者行为化的，验证这些绩效指标的数据或者信息是可以获得的； A代表可实现(Attainable)，指绩效指标在付出努力的状况下可以实现，幸免设立过高或过低的目标； R代表现实性(Realistic)，指绩效指标是实实在在的，可以证明和视察； T代表有时限(Time bound)，留意完成果效指标的特定期限。 无论是制定团队的工作目标还是员工的绩效目标都必需符合上述原那么，五个原那么缺一不行。制定的过程也是HR经理实力不断增长的过程，HR经理必需和员工一起在不断制定高绩效目标的过程中共同提高绩效实力。 工具四：有效管理的PDCA原那么 所谓PDCA，即是准备(Plan)、实施(Do)、检查(Check)、调整(Adjustment)的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都须要经过准备、执行准备、检查准备、对准备进展调整并不断改善这样四个阶段。对HR经理来说，这是一个有效限制管理过程和工作质量的工具。接受PDCA可以使你的管理向良性循环的方向开展，通过实施并娴熟运用，HR经理必需能在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。工具五：经理职业化的MKASH原那么 所谓MKASH原那么，即是： 1.动机(Motivation)：踊跃的动机对成功有巨大的激励性作用。人事经理应不断调整自己的心态，以踊跃的动机面对工作和挑战，不断激励与超越自我，在踊跃动机的引领下去实现所制定的目标和远景。 2.学问(Knowledge)：职业化必需以专业化为根底和背景。做任何一项工作，首先要具备的就是应对那份工作的专业学问，要做的好还得具备与其相关的其他学问，以形成完整的学问体系，支持工作的开展和拓展。 3.技能(Skill)：技能是经理赖以开展工作的必要手段。只有学问，没有技能，寸步难行。试想，一个经理假如不具备沟通的技能，怎么与人沟通，怎么开展工作？没有人际交往技能，怎么和下属建立和谐的人际关系？技能的熬炼应当提高到与学问同等的高度，不断将学问转化为实力。4.行动(Action)：高效能的经理必需具备快速行动的实力，强劲的执行力。有的人方方面面都比拟优秀，学问水平很高，实力很强，可就是做不出精彩的工作业绩，缘由就出在行动实力的欠缺上。汤姆彼得斯说：“快速制定准备并接受行动应当成为一种修养”。要想成为一个职业化的人才，就必需改掉迟疑不决，瞻前顾后，拖拖拉拉的办事作风，在自己认准的事情上认谨慎真地接受行动，用行动来证明一切，不断提高自己的执行力5.习惯(Habit):有人说性格确定命运,而习惯那么是性格的外化,是性格的表达,所以也完全可以说是习惯确定命运.上面汤姆.彼得斯的话:“快速制定准备并接受行动应当成为一种修养,应当把修养改成习惯.作为HR经理人更要有良好的工作习惯,如建立工作备忘录用笔记事制定工作准备赞美他人等.