2023年车间个人工作总结范文（2篇）.doc

2023年车间个人工作总结范文_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了_年的生产任务。总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成_个订单与样机，其中_%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生产服务来保证生产效率。_年需要改进的：_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。_年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。银行保安工作总结范文银行上半年工作总结及下半年计划银行客户经理上半年工作总结2023年车间个人工作总结范文（二）_年编织三车间完成产量_万，比_年（历史最高产量）增长_%，平均班产（含开头班）_米，比历史最高班产增长_%;消化批尾、改染纱线_吨;全年发生质量投诉_起;发生较大的人身事故_起;现将_年工作总结及_年工作目标一、生产任务方面1、完成产量_万：本年度车间克服困难，组织生产改染纱地毯;较好的完成了时间紧急的小定单生产任务，完成产量_万。2、圆满完成太平地毯来料加工节后收尾生产任务。3、超额完成万达定单本年度任务攻坚：初期万达定单时间要求紧迫，产品质量、工艺要求高，车间克服重重困难，在不误其他定单的执行情况下，圆满超额完成万达定单生产任务。4、圆满完成改染黑纱生产组织工作：因改染黑纱线疙瘩多，纱绞不顺，员工工作难度很大，通过对打绞线、络筒、改染、编织等工序的组织动员工作，各台织机全面上织改染黑线，完成生产改染黑毯7290，消化改染批尾_吨。二、设备管理方面，在以往设备保养基础上继续深入开展设备保养评比工作，同时做好以下工作1、完成2、_号机新式割刀改造工作：设备改造后，解决了小刀磨损快、磨刀难度大、割绒效果差的难题，减低了损耗、提高了产品质量。2、完成各机台集中润滑系统加装工作：根据织机特点在各机台_个加油点加装润滑系统，实现所有机台集中润滑，有效提高了降低了配件损耗、设备保养精细化。3、完成_号机调试工作：利用外协工程师调试_号机间隙，进一步掌握降耗提质水平，有效的降低了纱线消耗，同时提高了毯面质量。4、实施保全跟班修机新政：该措施实现了原来操作班修机需看保全脸色转变为保全需主动提高工作服务质量的大翻转，有效的促进了保全主动提高自身的服务质量和服务态度的积极性。5、完成1、2、3、4、6、_号机计划内设备大修任务;完成各机台纱板与纱架通道连接;完成_号机调试、恢复工作;完成打样机恢复任务。三、成本控制方面1、持续开展任务攻艰，完成消化批尾纱_吨，为公司盘活大量资金。2、2、自_年_月份起，最终在确保产品品质的情况下，成功将7_至7_10的平米绒纱单耗平均下调0.11，至_月份，按新订纱标准共计生产地毯_万平米，减少批尾余纱_吨，节约资金_余万元。四、产品质量方面：在织万达素毯定单为契机，攻坚治理毯面沟痕1、通过每月质量评比、员工会议及办质量专栏形式，坚持不断的对员工进行质量培训教育，利用万达素毯生产契机，狠抓毯面沟痕问题，产品沟痕等痼疾进一步改观，全年没有发现比较严重的毯面沟痕问题。2、全年发生质量投诉_起。五、员工管理方面1、通过“公平公正”的设备保养、质量评比、日常表现评比等措施，增强员工对车间的工作信心，有效的调动了员工参与设备管理、质量管理、提高自身素质的积极性，有效的促进了车间生产发展。2、调整络筒工作计分标准，调动人员工作积极性，保持络筒班人员稳定。3、通过抓提高收入、灵活安排休假、促进沟通等措施，树立员工对车间工作的信心，提高员工归属感，员工相对较往年稳定性好。六、安全生产方面车间本着“安全第一，以人为本”工作宗旨，通过加强日常工作检查及设备安全隐患检查，尽力降低各类事故发生几率：全年发生比较严重的人身事故一起，造成损失_元。七、_年重点工作目标1、控制绒纱单耗，力求精细化、节约化：半成品绒高与定单绒高控制在1mm以内。2、继续攻关解决地毯纬斜“弯弓”问题：半成品弯弓保持在2cm以内。3、细化夯实各项基础管理工作，工作检查制度化，加强工作考核。4、加强员工工作经验交流，开展员工培训：每季度至少_次。八、设备改造建议根据今后招工形势，建议对织机纱架加装穿纱管，此措施可大幅度降低员工工作强度和难度，以提前做好准备应对更加严峻的招工形势，同时可进一步提高工作效率，提升产品质量。第5页共5页