技术中心项目工作量计算办法

技术中心项目工作量计算办法1. 目的因本年度技术中心年终考核要根据工作量考核每个部门的工作成果，特制定 本计算办法作为衡量工作量的基础。2. 项目工作量计算依据项目工作量的计算以项目计划中列出的每个项目组成员的工作量进行计算， 根据项目组成员所在部门，在年终计入该部门的总体工作量。3. 项目工作量计算流程项目工作量的计算，从项目立项的需求评估开始，经过需求评估、需求分析、 项目组成员确认、工作量计算、项目计划确认等环节：需求评估需求评估阶段，项目经理与项目发起方沟通需求，初步确认项目的工作 范围；与开发主管、测试主管一起，将项目任务做初步分解，给出项目 的预计工作量和工期，供项目经理作为对外谈判的工期和价格的依据（此 处的预计工作量不是项目工作量的计算依据）；需求分析项目经理与项目发起方确认需求后，组织编写项目需求规格说明书；项目组成员确认项目经理与开发主管、测试主管一起明确项目组成员；工作量计算项目经理根据需求规格说明书，与开发主管、测试主管一起，根据项目 组成员的情况（技术水平、对所开发模块的熟悉程度等）将开发、测试 任务细分到每个项目组成员身上，计算整个项目的工作量，此工作量为 项目工作量的计算依据；项目计划项目经理与开发主管、测试主管一起，根据需求规格、项目工作量、项 目组成员的开发档期，制定项目工作计划；项目工作量计算和项目计划的制定，应充分考虑所有参与项目建设的成员， 对于涉及项目开发、测试的成员都应在工作量计算和项目计划中体现。项目工作量不以项目结束后对项目整体进行工作量和成本进行统计后得到 的工作量数据为计算依据。4. 项目工作量与项目计划项目工作量与项目计划分开进行，先按照项目组成员评估分解项目任务，得 到相关工作量，再根据项目组成员档期、客户要求的工期制定项目工作计划，对 于无法在客户要求的时间点内完成的项目，项目经理可以与开发主管、测试主管 协商加班完成项目。加班完成的项目，项目工作量仍然按照计算得出的项目工作 量计算，并在项目考试时给予适当的加分。项目工作量的计算，因项目经理、开发主管、测试主管所处环境不同，看待 项目的角度不同，因此可能会对计算出的工作量产生差异。对于工作量的差异， 应本着以下原则进行解决：细化任务，将可能产生差异的任务再分解，说明情况 项目经理应多于开发主管、测试主管进行沟通，协商解决协商无法解决的，提请技术中心进行仲裁项目管理部将对细化任务的工作量进行收集和汇总，逐步积累出工作量核算 的标准，作为项目工作量是否合理的重要参考。5. 维护性项目工作量计算对于维护项目中产生的临时性任务，如bug修改、客户新需求响应等任务， 可以按照以下方式进行计算：对于本月计划中要做的维护工作，项目经理应在月度计划中列出维护所 需的工作量和工作内容，记入月度工作量；在月度工作计划中，针对近期上线和维护的项目可以提前预留出部分人 力资源，具体预留比例由项目经理和开发主管、测试主管协商；对于维护项目任务，需要在发生时由项目经理提出项目需求和计划的变 更，经审核后计算维护项目的工作量，计算方法与月初工作计划的计算 方法相同，仍是以项目计划工作量为依据；6非项目工作量计算因工作性质特殊，部门员工的工作量无法完全在项目工作量中体现，如项目 管理部的QA管理员、配置管理员、文档管理员，开发部门的架构师等，这部分 员工的工作量计算应以部门主管领导的计算为依据。