ERP是一个企业运营管控系统

MRPII/ERP在装备制造业推广应用已有近30年历史了，很多企业都在关注ERP的深化应 用。那么，为什么要深化应用ERP，又该如何深化应用ERP，才能提升装备制造企业的管理 效率和生产效率。围绕着这些现实问题，用友软件股份有限公司GBU于2010年4月23日， 在成都举办了主题为“深化应用智慧管控”装备及项目制造企业管理论坛。长期从事ERP研究与实践的著名ERP专家、中国机械工业企业管理协会常务理事金达仁 在论坛上发表了主题为“装备制造业深化应用ERP的目标与方法”的演讲；用友软件高级经 理张友明介绍了装备制造业四种生产组织模式的理念与方法；用友软件高级顾问鄢熙宁介绍 了用友NC在上海机床厂、第十四研究所和浦镇车辆厂等装备制造企业应用的经验和效果。金达仁说，深化应用ERP不是一个复杂的理论问题，而是一个内涵丰富、势在必行的现 实问题。无论什么类型企业，也无论这些企业ERP应用水平如何，都要关注和研究这个问题。金达仁还说，基于对全面实施“两化融合”发展战略、全面提升制造业竞争力和全面提 升制造业ERP应用水平的认识和理解，深化应用ERP要从宏观目标、微观目标和量化目标三 个层面去研究和实践。宏观目标就是要改变企业传统管理模式、带动企业管理现代化、努力 促使企业管理水平和生产力水平实现跨越式发展。微观目标就是要促使产业链体系各项业务 活动及其活动效果要有一定的改进、提高和创新。量化目标就是要促使一些反映企业管理效 率和生产效率的指标要有一定的改进和提高。谈到如何深化应用，才能达到预期目标，金达仁分析认为要从以下六个方面去研究解决。一是对企业管理现状与ERP应用现状进行一次全面、深入的评估，找出差距，持续改进。二是全面、深入开展以ERP原理与应用为核心的现代企业管理思想和方法的培训。三是制定“十二五”企业信息化规划或ERP应用规划，重点是分析优化企业业务模式与 业务流程。四是全面、深入推动企业业务模式与业务流程的分析重组，从根本上为企业深化应用 ERP创造良好的条件。五是力争在二三年内实现ERP系统应用集成，乃至企业主要信息集成。六是引入ERP项目监理与评价机制，借助外脑确保项目的成功。关于装备制造企业如何加强集团管控这个问题，金达仁说目前我国企业集团，特别是央 企集团的组织层级很复杂，一般都在五六个层级，有的更多些。这种现象加之缺乏有效的管 控体系和ERP系统，导致目前企业集团管控效率低，很多问题不能得以实时的研究解决。金 达仁还说，企业集团管控绝非是简单的集团财务管控，企业集团管控应从制度层面、战略层 面和运营层面去进行研究和实践。金达仁进一步分析说，本质上ERP是一个企业运营管控系 统，也是企业集团管控的重要组成部分，一个实时、一体化的集团管控体系离不开ERP的支 撑。论坛上，成都飞机工业集团公司、中国第二重型机械集团公司和5719工厂等装备制造 企业的代表们分别就如何理解战略、模式、流程之间的基本关系；如何进行项目管理、混批 生产和能力平衡；如何加强产品成本分析和基础数据管理；以及如何量化ERP应用目标等问 题与专家们进行了面对面的、深入的交流。今年以来，用友软件公司GBU已在全国成功举办了五个装备制造企业管理论坛，参会代 表们普遍感到这些论坛活动求真务实，问题聚焦，且能相互交流，受益匪浅。