规模化猪场生产管理模式

如何管理好规模化猪场如何管理好规模化猪场?如何做一个卓越的规模化猪场场长如何做一个卓越的规模化猪场场长?李俊柱高级畜牧师高级畜牧师 清华大学清华大学MBA MBA 2020余年大型规模化猪场管理经验余年大型规模化猪场管理经验中国畜牧业协会猪业分会常务理事中国畜牧业协会猪业分会常务理事现任：现任：大北农集团大型猪场咨询服务部总经理大北农集团大型猪场咨询服务部总经理 养猪技术服务总监养猪技术服务总监曾工作于：曾工作于：日本板东岛集团集约化猪场日本板东岛集团集约化猪场:研修生研修生 研修团长研修团长广东温氏集团广东温氏集团:培训基地猪场场长培训基地猪场场长 生产技术部经理生产技术部经理 总经理助理总经理助理英国英国PICPIC中国核心场中国核心场:场长场长 经理经理大北农集团大北农集团:养猪事业部总经理养猪事业部总经理 养猪技术服务总监养猪技术服务总监广东温氏集团规模化猪场生产管理模式的主要创始人之一广东温氏集团规模化猪场生产管理模式的主要创始人之一培养出大批规规模化猪场场长培养出大批规规模化猪场场长 经理人才经理人才公开发表文章百余篇公开发表文章百余篇全国讲课数百次全国讲课数百次导言导言 中国是世界上公认的养猪大国，猪存栏量及出栏量均居世界第一，约占全球的一半。但是中国养猪生产方式仍以农村散养为主，生产水平低下，虽是养猪大国，但不是养猪强国或养猪发达国家。随着中国经济的快速发展及养猪科技的不断提高，规模化养猪所占比例会逐渐增多，传统的农村散养猪所占比例会逐渐减少，这将是中国养猪业未来的发展趋势，这也是世界上所有养猪发达国家所走过的路。导言导言 近些年，中国规模化猪场发展迅速，目前基础母猪500头、年出栏一万头以上的猪场约有2000个 但是这些规模化猪场中相当一部分管理混乱、生产水平低、猪病不断、有规模无效益！代表猪场生产管理水平的三个指标代表猪场生产管理水平的三个指标 平均每头母猪年提供出栏猪多少头?15头以下?15-20头?20头以上?全群(全场)料肉比是多少?3.4以上?3.4-3.2?3.2以下?平均每头出栏猪所摊药费是多少?60元以上?40-60元?40元以下?三个指标对猪场经济效益的影响三个指标对猪场经济效益的影响对于一个万头猪场来说：平均每头母猪年提供出栏猪每提高1头，假如每头猪利润100元，年增收5万元 全群(全场)料肉比每降低0.1，假如全价料每吨价格1500元，年增收15万元 平均每头出栏猪所摊药费每降低10元，年增收10万元 也就是说：一个场长仅仅能做到这一点，就也就是说：一个场长仅仅能做到这一点，就为猪场创造了为猪场创造了3030万的利润！万的利润！而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些！而卓越的场长对猪场的贡献往往不只这些！搞好规模化猪场的关键搞好规模化猪场的关键 关键是管理：包括人的管理及猪的饲养管理 猪的饲养管理问题，首先要解决好员工管理问题 猪病问题，归根结底是管理问题 管理问题，首先要解决管理模式问题如何搞好中国的规模化养猪如何搞好中国的规模化养猪?笔者认为：探索并建立一套规范化的现代化规模化猪场生产管理模式是非常重要的、也更为实用！然后，我们猪场场长(经理)最重要的任务就是把这个模式进行复制并不断的加以完善。这比任何的空谈理论都重要。最好的模式应该是实用的、可操作的、可复制的。规模化猪场生产管理模式规模化猪场生产管理模式 本人在国内外规模化猪场工作20余年，成功地主持创立了广东温氏集团创业初期第一个场的规模化猪场生产管理模式（温氏猪场生产管理模式）温氏猪场生产管理模式非常成功,目前广东华农温氏的58个规模化猪场生产管理就是在这个模式的基础上进行复制的,它们的生产成绩及经济效益也是公认的国内一流。规模化猪场生产管理模式规模化猪场生产管理模式1正规化管理正规化管理2制度化管理制度化管理3流程化管理流程化管理4规程化管理规程化管理5数字化管理数字化管理6信息化管理信息化管理1.正规化管理正规化管理 1.1企业文化管理 1.2人性化管理 1.3生产指标绩效管理 1.4组织架构、岗位定编及人才机制 1.5生产例会与技术培训 1.1企业文化管理企业文化管理 一个成功企业的发展离不开企业文化。广东温氏、北京大北农的发展壮大，主要是企业文化做得好。企业文化做得最好的人-毛泽东！大型猪场也要有企业文化。1.21.2人性化管理人性化管理 猪场管理要人性化 由于猪场工作的特点与工作需要，猪场的员工工作苦、不能随便外出、生活单调乏味 为解决这个问题，猪场要完善娱乐设施：如蓝球场、卡拉OK室、图书室、免费宽带上网等 猪场员工的工资福利标准要些：如高工资、免食宿费、社会保险等 要为员工提供规划未来职业生涯、成就自我的舞台只有这样，才能留住人才、稳定员工队伍 生产线员工股干须是畜牧兽医大中专毕业生1.3生产指标绩效管理生产指标绩效管理 建立完善生产激励机制，对生产线员工进行生产指标绩效管理。规模化猪场最适合的的绩效考核奖罚方案应是以车间为单位的生产指标绩效工资方案。生产指标绩效考核生产指标绩效考核生产指标1.配种妊娠舍人工授精站生产指标:配种分娩率80%胎均活产仔数9.5头2.产房保育舍生产指标哺乳保育期成活率85%转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤 3生长育成（肥）舍生产指标 生长育成（肥）期成活率96%出栏重16周龄（112日龄）50公斤，23周龄（161日龄）90公斤。生产指标绩效考核生产指标绩效考核考核奖罚办法1.配种妊娠舍人工授精站 分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚50元 胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元2.产房保育舍 哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元 转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄0.5元9周龄0.2元3.生长育成（肥）舍 生长育成（肥）期成活率:每增减一头奖、罚20元 出栏重:每增减一公斤奖、罚0.10元。1.4组织架构、岗位定编及人才机制组织架构、岗位定编及人才机制 猪场组织架构要精干明了，岗位定编也要科学合理。一般来说，一个万头规模猪场定编20人，一条万头生产线生产人员定编16人（其中配种妊娠车间4人、分娩保育车间6人、生长育肥车间6人），后勤及管理人员4人。责任分工以层层管理、分工明确、独立自主、场长负责制为原则。1.5生产例会与技术培训生产例会与技术培训 为了定期检查、总结生产上存在的问题，及时地研究出解决方案；为了有计划地布置下一阶段的工作，使生产有条不紊地进行；为了提高饲养人员、管理人员的技术素质，进而提高全场生产的管理水平；要制定并严格执行周生产例会和技术培训制度。结合生产实践强化员工培训,是提高员工素质、培养人才及提高生产管理水平的最有效方法。2.制度化管理制度化管理 猪场的日常管理工作要制度化，要让制度管人，而不是人管人。要建立建全猪场各项规章制度如：员工守则及奖罚条例、员工休请假考勤制度、会计出纳电脑员岗位责任制度、水电维修工岗位责任制度、机动车司机岗位责任制度、保安员门卫岗位责任制度、仓库管理员岗位责任制度、食堂管理制度、消毒更衣房管理制度等等。3.流程化管理流程化管理 由于现代化规模化猪场，其周期性和规律性相当强，生产过程环环相联，因此，要求全场员工对自已所做的工作内容和特点要非常清晰明了，做到每周每日工作事事清。每周工作流程如周二、周五消毒、周三打疫苗等等；每日工作流程如几点喂料、几点治疗病猪、几点搞卫生等等。每周工作流程每周工作流程 日 期配种妊娠舍分娩保育舍生长育成舍星期一日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定日常工作；大清洁大消毒；临断奶母猪淘汰鉴定日常工作；大清洁大消毒；淘汰猪鉴定星期二日常工作；更换消毒池盆药液；接收断奶母猪；整理空怀母猪日常工作；更换消毒池盆药液；断奶母猪转出；空栏冲洗消毒日常工作；更换消毒池盆药液；空栏冲洗消毒星期三日常工作不发情不妊娠猪集中饲养驱虫、免疫注射日常工作驱虫、免疫注射日常工作驱虫、免疫注射星期四日常工作大清洁大消毒调整猪群日常工作大清洁大消毒仔猪去势、僵猪集中饲养日常工作大清洁大消毒调整猪群星期五日常工作更换消毒池盆药液临产母猪转出日常工作更换消毒池盆药液接收临产母猪做好分娩准备日常工作更换消毒池盆药液空栏冲洗消毒星期六日常工作空栏冲洗消毒日常工作仔猪强弱分群出生仔猪剪牙、断尾、补铁等日常工作出栏猪鉴定星期日日常工作妊娠诊断、复查设备检查维修周报表日常工作清点仔猪数设备检查维修周报表日常工作存栏盘点设备检查维修周报表流程化管理流程化管理 生产线的生产工艺流程至关重要，如哺乳期多少天、保育期多少天、各阶段的转群日龄、全进全出的空栏时间等等都要有节律性，是固定不变的。只有这样，才能保证猪场满负荷均衡生产。1-3万头现代化规模化猪场以周为生产节律（或周期）安排生产是最为适宜的。4.规程化管理规程化管理 在猪场的生产管理中，各个生产环节细化的科学的饲养管理技术操作规程是重中之重，是搞好猪场生产的基础，也是搞好猪病防制工作的基础。规程化管理规程化管理 饲养管理技术操作规程有：隔离舍操作规程、配种妊娠舍操作规程、人工授精操作规程、分娩舍操作规程、保育舍操作规程、生长育肥舍操作规程等 猪病防制操作规程有：兽医临床技术操作规程、卫生防疫制度、免疫程序、驱虫程序、消毒制度、预防用药及保健程序等。5.数字化管理数字化管理 要建立一套完整的科学的生产线报表体系，并用电脑管理软件系统进行统计、汇总及分析。报表的目的不仅仅是统计，更重要的是分析，及时发现生产上存在的问题并及时解决问题。数字化管理数字化管理报表是反映猪场生产管理情况的有效手段，是上级领导检查工作的途径之一，也是统计分析、指导生产的依据。因此，认真填写报表是一项严肃的工作，应予以高度的重视。各生产车间要做好各种生产记录，并准确、如实地填写周报表，交到上一级主管，查对核实后，及时送到场办并及时输入电脑。数字化管理数字化管理生产报表：种猪配种情况周报表分娩母猪及产仔情况周报表断奶母猪及仔猪生产情况周报表种猪死亡淘汰情况周报表肉猪转栏情况周报表肉猪死亡及上市情况周报表妊检空怀及流产母猪情况周报表猪群盘点月报表猪场生产情况周报表配种妊娠舍周报表分娩保育舍周报表生长育肥舍周报表公猪配种登记月报表（公猪使用频率月报表）猪舍内饲料进销存周报表人工授精周报表等数字化管理数字化管理其他报表：饲料需求计划月报表 药物需求计划月报表 生产工具等物资需求计划月报表 饲料进销存月报表 药物进销存月报表 生产工具等物资进销存月报表 饲料内部领用周报表 药物内部领用周报表 生产工具等物资内部领用周报表 销售计划月报表等6.信息化管理信息化管理 规模化猪场的管理者要有掌握并利用市场信息、行业信息、新技术信息的能力 经常参加一些养猪行业会议，积极加入并参与养猪行业的各种活动；要走出去，请进来 充分利用现代信息工具如网络等等。如何搞好猪场员工管理？如何搞好猪场员工管理？有了一套规范化的规模化猪场生产管理模式，是搞好规模化猪场的基础。如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作?也就是执行力问题，是搞好规模化猪场的关键。如何把猪场员工都造就成好员工如何把猪场员工都造就成好员工?员工有三种人:第一种人:不需要别人管理而能主动去做好自己应做的事；第二种人:需要别人管理才能去做好自己应做的事；第三种人:即使别人管理也不能做好自己应做的事。我们需要那种人呢？当然是第一种人。有药可治的是第二种人 无药可治的是第三种人 员工管理的目的就是多造就第一种人，把第二种人培养成第一种人，淘汰第三种人。如何搞好猪场员工管理？如何让员工自动自发地工作？归根结底是如何把猪场员工都造就成第一种员工。执行力管理执行力管理 要想搞好养猪企业、使员工高效地工作，首先要解决执行力问题。通过企业文化，培养员工工作自觉性、自动自发性。好的有效的企业文化能强化员工执行力、主人翁精神。股份制、绩效管理等激励机制。如何搞好猪的饲养管理？如何搞好猪的饲养管理？以人为本，以猪为本重视员工培训，重视操作规程正规化管理模式精细化管理模式先进技术与实用技术饲养管理核心问题饲养管理核心问题 适度规模 全进全出 早期断奶 管理要点 技术创新饲养管理饲养管理几大误区母猪产前产后减料？母猪断奶前后减料？中国有多少公母不分的养猪专家?如何控制猪病？如何控制猪病？饲养管理是基础 科学保健是保障 免疫程序与保健方案是重点 防重于治、养重于防是原则目前所有的猪病都是目前所有的猪病都是“混感综合症混感综合症”要有效防治猪病必须采取综合防治措施要有效防治猪病必须采取综合防治措施兽医观念的转变兽医观念的转变 治疗兽医预防兽医的转变 预防兽医保健兽医的转变 规模化猪场不必设专职兽医 场长就是兽医师畜牧师猪病流行特点猪病流行特点 多种病毒、细菌混合感染，是目前猪病流行的主要特点。在临床上，病原体为单纯一种病毒或细菌的猪病几乎不存在，只有病毒而没有细菌或只有细菌而没有病毒的猪病也几乎不存在。猪病流行特点猪病流行特点 病毒多重混合感染：2种或2种以上混感占75%蓝耳病、猪瘟二重混合感染及蓝耳病、猪瘟、圆环病毒三重混合感染最为普遍 蓝耳病、猪瘟、圆环病毒三种病全国猪场阳性率最高（均60%以上）排名前三位病毒病：蓝耳病、猪瘟、圆环病毒 蓝耳病以高致病性蓝耳病（高热病）为主猪猪别别日龄日龄免疫品种免疫品种剂量剂量使用方法使用方法后后备备猪猪182182口蹄疫口蹄疫2 2mlml耳后根肌肉注射耳后根肌肉注射189189猪瘟猪瘟1 1头份头份配生理盐水肌肉或皮下注射配生理盐水肌肉或皮下注射196196伪狂犬伪狂犬1 1头份头份配专用稀释液肌肉注射配专用稀释液肌肉注射203203蓝耳病灭活蓝耳病灭活2 2mlml肌肉注射肌肉注射210210乙脑乙脑2 2mlml肌肉注射肌肉注射细小病毒细小病毒2 2mlml耳后根肌肉注射耳后根肌肉注射经经产产母母猪猪妊娠妊娠6363天天蓝耳病灭活蓝耳病灭活2 2mlml肌肉注射肌肉注射妊娠妊娠8484天天伪狂犬伪狂犬1 1头份头份配专用稀释液肌肉注射配专用稀释液肌肉注射妊娠妊娠9191天天口蹄疫口蹄疫2 2mlml耳后根肌注耳后根肌注妊娠妊娠9898天天腹泻二联苗腹泻二联苗4 4mlml后海穴肌注后海穴肌注产后产后7 7天天蓝耳病灭活蓝耳病灭活2 2mlml肌肉注射肌肉注射产后产后2121天天猪瘟猪瘟1 1头份头份配生理盐水肌肉或皮下注射配生理盐水肌肉或皮下注射仔仔猪猪保保育育猪猪生生长长猪猪7 7日龄日龄蓝耳病弱毒蓝耳病弱毒1 1mlml配专用稀释液耳后根肌肉注射配专用稀释液耳后根肌肉注射1414日龄日龄气喘病气喘病1 1mlml耳后根肌注耳后根肌注2121日龄日龄猪瘟猪瘟1 1头份头份配生理盐水肌肉或皮下注射配生理盐水肌肉或皮下注射2828日龄日龄蓝耳病弱毒蓝耳病弱毒1 1头份头份配专用稀释液耳后根肌肉注射配专用稀释液耳后根肌肉注射3535日龄日龄气喘病气喘病1 1mlml耳后根肌注耳后根肌注口蹄疫口蹄疫1 1mlml耳后根肌注耳后根肌注6363日龄日龄口蹄疫口蹄疫2 2mlml耳后根肌注耳后根肌注7070日龄日龄猪瘟猪瘟1 1头份头份配生理盐水肌肉或皮下注射配生理盐水肌肉或皮下注射105105日龄日龄口蹄疫口蹄疫2 2mlml耳后根肌注耳后根肌注种公猪种公猪每年每年3 3、9 9月份月份猪瘟、五号病、蓝耳病、伪狂犬苗、乙脑、细小猪瘟、五号病、蓝耳病、伪狂犬苗、乙脑、细小某种猪场免疫程序某种猪场免疫程序料别药名每吨添加使用阶段乳猪料妙迪芬妙迪芬 2000克哺乳全期益免加益免加 2000克保育料速补康速补康 2000克保育前期呼诺玢呼诺玢 2000克生长料 妙迪芬妙迪芬1000克转入生长舍后用1周帝诺玢帝诺玢1000克肥猪料呼诺玢呼诺玢1000克转入育肥舍后用1周妊娠母猪料帝诺玢帝诺玢和气丰利和气丰利 1000克1000克产前第二周(转入产房前)哺乳母猪料1000克产前产后各一周(转入产房后2周)小苏达呼诺玢呼诺玢 3000克空怀母猪料（用哺乳料）1000克断奶猪及空怀猪全期后备料呼诺玢呼诺玢1000克配种前用一周(180-210日龄阶段)帝诺玢帝诺玢1000克公猪料妙迪芬妙迪芬帝诺玢帝诺玢1000克1000克每月一次,每次一周1000克每季度一次,每次一周某猪场饲料引水保健方案某猪场饲料引水保健方案（各饲养阶段猪群脉冲式添加瑞特奇瑞特奇每月1周）猪病几大误区 饲养管理上去了，可以不保健？解剖确诊、对症治疗？妊娠猪不能打疫苗？超前免疫好？仔猪三针保健？。如何提高规模猪场经济效益？如何提高规模猪场经济效益？影响猪场效益的六大因素 管理：人员管理、饲养管理、经营管理 技术：生产技术、信息技术、创新技术 环境：市场环境、防疫环境、硬件环境 品种：品种选择、种猪质量、杂交组合 营养：饲料配方、饲料成本、饲料报酬 保健：防疫消毒、免疫程序、保健方案如何做一个卓越的规模化猪场场长如何做一个卓越的规模化猪场场长?卓越的规模化猪场场长必须具备卓越的规模化猪场场长必须具备:学习创新能力 规范管理能力 全面技术能力 培训授课能力规模化猪场场长缺乏规模化猪场场长缺乏是目前中国规模化养猪的主要问题是目前中国规模化养猪的主要问题!场长如何管理控制生产场长如何管理控制生产?生产技术指标 生产流程 满负荷生产参数 满负荷生产计划 满负荷存栏猪结构生产技术指标表生产技术指标表（单位：、头、公斤）（单位：、头、公斤）项 目指 标项 目指 标配种分娩率85%15周龄个体重40.0公斤断奶周配率85%18周龄个体重60.0公斤胎均活产仔数9.823周龄个体重95.0公斤出 生 重1.21.5公斤哺乳期成活率94%胎均断奶活仔数9.2保育期成活率95%4周龄个体重8.0公斤育成期成活率98%7周龄个体重14.0公斤全期成活率87%妊娠舍15周配种舍1-2周产房4周保育舍4周肥猪舍1 5周种猪9-1 0周肉猪23周出栏上市生产工艺流程图生产工艺流程图满负荷生产参数一览表满负荷生产参数一览表 项项目目线别线别年年出出栏栏规规模模年年出出栏栏种种猪猪年年出出栏栏肥肥猪猪总总存存栏栏猪猪数数基基母母存存栏栏数数年年淘淘汰汰更更新新周周配配母母猪猪数数周周分分娩娩胎胎数数周周产产活活仔仔数数周周育育成成出出栏栏生生产产线线人人员员核心线核心线6240312031202960330100171413712010一线一线660023404260289033010017141401289二线二线660023404260289033010017141401289三线三线33001170213013301655085770646四线四线38001350245019601905795880736合计合计265401032016220120301345407695756751340万头猪场生产计划一览表万头猪场生产计划一览表 基础母猪数基础母猪数473473周周月月年年满负荷配种母猪数满负荷配种母猪数241041248满负荷分娩胎数满负荷分娩胎数20871040满负荷活产仔数满负荷活产仔数20086710400满负荷断奶仔猪数满负荷断奶仔猪数1908239880满负荷保育成活数满负荷保育成活数1847979568满负荷上市肉猪数满负荷上市肉猪数1827899464-10000万头猪场存栏猪结构万头猪场存栏猪结构 控制存栏猪结构,是控制生产的最有效方法 如某万头场标准存栏:妊娠母猪数=360头;临产母猪数=20头;哺乳母猪数=60头；空怀断奶母猪数=30头;后备母猪数=48头;成年公猪数=20头 仔猪数=800头;保育猪=760;中大猪=2949 合计：5053头（其中基础母猪为470头）养猪形势 2008年末生猪存栏4.72亿头（其中母猪存栏4800万头）2008全年生猪出栏6.09亿头 年出栏50头以上的“规模养猪”突破50%年出栏万头以上的规模化猪场2000多个养猪形势“防止生猪价格过度下跌预案防止生猪价格过度下跌预案”中确定的指标：中确定的指标：生猪存栏生猪存栏41000万，其中可繁殖母猪万，其中可繁殖母猪4100万万 2009年年3月底，可繁殖母猪存栏达月底，可繁殖母猪存栏达4942万头万头 巨大的母猪存栏，潜在的生猪出栏产能过剩，巨大的母猪存栏，潜在的生猪出栏产能过剩，将导致供过于求，猪价下降。将导致供过于求，猪价下降。市场预测 0909年下半年仍是养猪低谷期（亏损期）年下半年仍是养猪低谷期（亏损期）供大于求，猪多价低，利润低或亏损供大于求，猪多价低，利润低或亏损 但本轮低谷期亏损不会象但本轮低谷期亏损不会象0606年那么严重年那么严重 猪粮比价猪粮比价6 6：1 1是养猪生产盈亏平衡点是养猪生产盈亏平衡点 目前（六月）是目前（六月）是5.8:15.8:1 预计预计20102010年初年初(春节前春节前)会有所恢复会有所恢复 20102010年将是养猪高潮期（赢利期）年将是养猪高潮期（赢利期）0909年养猪低潮年养猪低潮期的经营期的经营对策对策重视市场信息重视市场信息,搞好市场预测搞好市场预测调整存栏结构调整存栏结构,改变市场定位改变市场定位注重猪群保健注重猪群保健,提高生产水平提高生产水平净化种猪疫病净化种猪疫病,提高健康质量提高健康质量加大淘汰力度加大淘汰力度,补充后备种猪补充后备种猪调整饲料配方调整饲料配方,降低生产成本降低生产成本低谷建场扩场低谷建场扩场,增大繁殖规模增大繁殖规模 沁园春沁园春猪猪 世界疫情，中国世界疫情，中国“混感混感”，全球，全球“流感流感”。听疫病论坛，众说纷纭；听疫病论坛，众说纷纭；专家预测，乱七八糟。专家预测，乱七八糟。猪说猪说“混感混感”，人说，人说“流感流感”，不知到底死，不知到底死多少多少 糊涂了糊涂了!问猪市行情，是低是高？问猪市行情，是低是高？猪价明年看好，补充后备是高招。猪价明年看好，补充后备是高招。今年养猪，利润很少；今年养猪，利润很少；不亏保本，就不错了；不亏保本，就不错了；“流感流感”不怕，目前中国，只惧不怕，目前中国，只惧“混感混感”发发大烧大烧 俱往矣，数发财岁月，还看明朝！俱往矣，数发财岁月，还看明朝！9、静夜四无邻，荒居旧业贫。23.3.3023.3.30Thursday,March 30,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。23:56:1123:56:1123:563/30/2023 11:56:11 PM11、以我独沈久，愧君相见频。23.3.3023:56:1123:56Mar-2330-Mar-2312、故人江海别，几度隔山川。23:56:1123:56:1123:56Thursday,March 30,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。23.3.3023.3.3023:56:1123:56:11March 30,202314、他乡生白发，旧国见青山。2023年3月30日星期四下午11时56分11秒23:56:1123.3.3015、比不了得就不比，得不到的就不要。2023年3月下午11时56分23.3.3023:56March 30,202316、行动出成果，工作出财富。2023年3月30日星期四23时56分11秒23:56:1130 March 202317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。下午11时56分11秒下午11时56分23:56:1123.3.309、没有失败，只有暂时停止成功！。23.3.3023.3.30Thursday,March 30,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。23:56:1123:56:1123:563/30/2023 11:56:11 PM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。23.3.3023:56:1123:56Mar-2330-Mar-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。23:56:1123:56:1123:56Thursday,March 30,202313、不知香积寺，数里入云峰。23.3.3023.3.3023:56:1123:56:11March 30,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月30日星期四下午11时56分11秒23:56:1123.3.3015、楚塞三湘接，荆门九派通。2023年3月下午11时56分23.3.3023:56March 30,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023年3月30日星期四23时56分11秒23:56:1130 March 202317、空山新雨后，天气晚来秋。下午11时56分11秒下午11时56分23:56:1123.3.309、杨柳散和风，青山澹吾虑。23.3.3023.3.30Thursday,March 30,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。23:56:1123:56:1123:563/30/2023 11:56:11 PM11、越是没有本领的就越加自命不凡。23.3.3023:56:1123:56Mar-2330-Mar-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:56:1123:56:1123:56Thursday,March 30,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。23.3.3023.3.3023:56:1123:56:11March 30,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。2023年3月30日星期四下午11时56分11秒23:56:1123.3.3015、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。2023年3月下午11时56分23.3.3023:56March 30,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023年3月30日星期四23时56分11秒23:56:1130 March 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。下午11时56分11秒下午11时56分23:56:1123.3.30MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感 谢 您 的 下 载 观 看感 谢 您 的 下 载 观 看专家告诉