采购与库存管理华兴亮课件

Netwide 采购与库存管理解决方案采购与库存管理解决方案總指導：木國隆經理總指導：木國隆經理 制制 作：華作：華 興興 亮亮 IndexNetwide 现状分析现状分析Oracle解决方案解决方案Netwide采购管理问题采购管理问题Sorry,无法无法及时供货及时供货supplier缺乏集中数据库，无法查询缺乏集中数据库，无法查询 采购数量RMA历史数据采购成本?库存有多少?价格?质量?孰优孰劣?supplier今天有点烦烦,有点烦烦!供应商这么多，真头疼未与库存集成未与库存集成缺乏采购分析缺乏采购分析缺少供应商档案管理缺少供应商档案管理缺少询价和比较系统缺少询价和比较系统缺少供应商评价、认证系统缺少供应商评价、认证系统缺少采购质量监控缺少采购质量监控缺少供应商生产进度控制缺少供应商生产进度控制如果我能如果我能 供应商档案管理I have a dream合作伙伴关系供应商认证、评价供应商生产进度监控询价系统与库存集成 采购分析采购过程自动化Oracle的对策是的对策是:战略性采购战略性采购Oracle让你梦想成真让你梦想成真Oracle 战略采购战略采购过程自动化过程自动化基于基于Internet的自我服务的自我服务产品内容产品内容生产性生产性采购采购非生产非生产采购采购计划到采购到付款全程支持计划到采购到付款全程支持采购分析采购分析供应商选择供应商选择供应商评估供应商评估与管理与管理业务处理业务处理服务服务采购采购产品目录产品目录采购智能采购智能 战略供应商选择战略供应商选择自我服务采购自我服务采购产品目录管理产品目录管理采购过程自动化采购过程自动化供应商协作供应商协作最佳采购作业流程最佳采购作业流程创建内部创建内部销售定单销售定单 批准批准批准的供应商批准的供应商自动创建自动创建同意计划定单同意计划定单检验检验批准批准打印打印/EDI交货交货接受接受最佳采购作业流程最佳采购作业流程结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，结清。进行付款结算，分析采购费差异，评价供应商业绩，维护采购提前期和批量规则数据的准确性。维护采购提前期和批量规则数据的准确性。资源调查、供应商认证资源调查、供应商认证。询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行询价和洽商。建立报价、供货条款等记录，对供应商进行多维分析比较。多维分析比较。生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。生成请购单。经确定审批通过后生成正式的采购单下达。下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、下达采购单。与供方签定协议，确定交货批次、地点、价格、付款条件等。付款条件等。采购单跟踪。运用采购单跟踪。运用EDI来跟踪、查询控制供方加工进度，来跟踪、查询控制供方加工进度，并做好运输安排。并做好运输安排。验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，验收入库。登录验收报告，核对采购单、到货量和发票的一致性，进行库存事务处理。进行库存事务处理。Order ManagementReceivingSourcing&ApprovalSource and ProcurePay on ReceiptInvoicingFinancial ReportingLocalCatalogPayRequestInternet 采购采购BuyerVirtual Catalog Oracle EDI GatewayOrders&SchedulesReceipts&PaymentsPosted RFQsWeb Suppliers ProcurementCatalog ServerSuppliersElectronicDocumentsviaTPN RegisterContent&SupplierMgmt Services from TPN RegisterCatalogsDo-it-yourselfwith OBI,XML,EDI 832,etcElectronic Catalogs from Requisite TechnologyNetwide库存管理问题库存管理问题运输配送成本高高!高高!库存积压过量过量!明天需要多少材料搞勿清爽搞勿清爽?库存盘点真麻烦麻烦!今天有点烦烦,有点烦烦!库存间存量怎么怎么平衡?未能根据产品计划要求控制库存库存预测 准确性差 目前采用期末盘点法,影响生产 库存信息不准确库存信息不及时未进行价值分析和成本控制如果我能做到如果我能做到 1。确定库存管理的方针和策略。确定库存管理的方针和策略:会同生产、计划、财务部门确定各种物料会同生产、计划、财务部门确定各种物料的库存水平和资金限额的库存水平和资金限额确定确定ABC分类原则分类原则确定定货批量规则及调整因素确定定货批量规则及调整因素2。掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地。掌握物料信息，监控计划执行。及时准确地维护物料信息是关键维护物料信息是关键3。会同设计部门和成本部门在选用物料时进行。会同设计部门和成本部门在选用物料时进行价值分析和成本控制价值分析和成本控制4。按规定提出各种物料报告。按规定提出各种物料报告5。日常库存事务处理。日常库存事务处理Oracle解决方案-库存管理库存管理分析、周期盘点、全库盘点分析、周期盘点、全库盘点 效果效果:提高库存准确性提高库存准确性制定库存订货计划制定库存订货计划 最大最小计划、重订货计最大最小计划、重订货计 划划多种计量单位多种计量单位按版本、批次和顺序号控制按版本、批次和顺序号控制开放界面开放界面(Open Interface)便于同车间自动化生产控制设便于同车间自动化生产控制设 备及第三方软件集备及第三方软件集 成成Oracle能做什么能做什么 Oracle 库存管理库存管理-灵活的库存结构灵活的库存结构多级库存结构实例多级库存结构实例 仓库仓库 2 仓库仓库 3子库子库 2子库子库 1库位库位 2 子库子库 3库位库位 1库位库位 3仓库仓库 1谢谢谢谢！