2022企业文化发展规划范文三篇

2022企业文化发展规划范文三篇进入知识经济时代，企业之间的竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业礼貌程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。下面是为大家整理的2008企业文化开展规划范文，供大家参考。2008企业文化开展规划范文前言：当前随着世界经济的开展、提高，市场需求情景的变化，企业的市场竞争本领主要集中体此刻产品的技术含量和文化理念上。对于任何企业(包括高新技术企业)来说，产品竞争力是企业竞争本领的最直接体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从外表上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也就是说，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观高低功夫，塑造卓越的企业文化。企业文化在未来十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，尤其要建设优秀的企业文化，仅有这样，才能不断增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，异常是在我国与国际市场高度融合的情景下，使企业充斥活力，永远处于不败之地。桐乡乃至整个嘉兴有无数家服装企业，虽然目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们嘉裕要胜出，我们要做大做强，靠的是什么我们要构成自我的企业文化!文化制胜，我们要做最好的企业，让员工引以骄傲的企业!在大家的共同努力下，嘉裕人的优良传统与作风完全能够成为一流的风气，嘉裕的品牌必定成为中国服装业的响当当的品牌。一、嘉裕企业文化建设的目的：(一)促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略开展的客观需要。(二)建立健全企业经营管理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。(三)不断经过知识与思维创新，供应满足客户和社会需要的卓越产品、效劳和环境，以赢得持久信赖，实现企业、员工、社会、经销商及用户永续、协调、统一开展，实现以服装文化促进人类礼貌的开展。(四)建立有团队精神的学习型组织。二、嘉裕企业文化建设的指导思想与根本原那么坚持以邓小平理论“三个代表重要思想为指导，坚持“以人为本的管理思想，进取探索新形势下企业文化建设的规律，构建贴合时代需要、贴合现代企业制度需要、贴合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争本领，提高企业经济和社会双重效益发明良好的文化气氛和强大的力量源泉。(一)以人为本的原那么。企业文化模式必须以人为中心，充沛反映人的思想文化意识，经过企业全体人员的进取参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康开展。(二)讲求实效的原那么。进行企业文化建设，要切合企业实际，贴合企业定位，一切从实际出发，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设计划，借助必要的载体和抓手，建立标准的内部管控体系和相应的鼓励约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。(三)系统运作的原那么。企业文化在很大程度上表现为企业家(群体)文化，从必须意义上说，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅仅个人的理念要当先于他人，更重要的是能把当先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规那么。(四)突出特色的原那么。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜明个性，追求与众不一样的特色、优势和差异性，培育出适应知识经济时代要求的，能够促进企业整体素质提高、健康开展，具有自身鲜明特色的企业文化。(五)追求卓越的原那么。塑造企业文化，必须坚持卓越的原那么，使企业和员工始终感到总有一股追求卓越的活力在鼓励着他们，冲动人心的目标一个接一个地出现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能坚持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康开展。(六)系统运作的原那么。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统项目，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战的理念。三、建设的历史回忆及现状诊断分析鉴于本人目前来公司还仅有一个星期，了解的也不多，因而有待以后的努力。我公司是一家专业生产销售外贸服装的中外合资企业。公司有很好的客户，长期稳定的单源和很好的管理体系及年轻优秀的管理队伍，为公司的稳定开展供应保障，“开拓创新，优秀高效是我们的精神，“以人为本，互惠双赢是我们的宗旨!我们信奉“客户是上帝，我们也坚信“精诚所至，金石为开。目前领导对文化建设高度重视。领导关怀员工，员工也很有上进心，公司有良好的气氛。要建设企业文化，公司目前还是有很多缺乏的。从企业文化的三个层次：物质、制度，精神来说，还是有很多值得我们去做的物质：企业面貌，产品的外观和包装，技术工艺设备特性，纪念物，标志制度：工作制度，职责制度，特殊制度，特殊风俗，行为标准精神：组织最高目标，组织经营哲学，组织核心价值观，组织精神，组织风尚，组织道德四、建立嘉裕的企业文化建设小组企业文化建设小组组长毛跃新职责作为领导人和推行着领导发展企业文化建设副组长：徐新职责负责企业文化建设的具体执行执行工作组员各部门相关负责人职责做好本部门的工作，协助副组长发展工作五、嘉裕企业文化建设的主要资料在企业文化建设的办法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念就是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为现象，一切凭其自然开展，不足明确的理念指导;后者导致企业文化建设中的“突击现象。企业能够一夜之间设计出很响亮的理念、口号，也能够印刷出很漂亮的企业文化手册。这两种办法有一个共同的结果：员工心理上，企业文化、理念都是空白。我个人的意思应当是两者的有机结合，突击是解决不了的问题的，文化需要时间的积淀，但经过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然构成的文化理念明晰化，使员工对企业文化、理念的理解深刻化，认同彻底化。(一)提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自我价值体系和社会职责而从事生产经营中所构成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：a.行业市场开展的国际化趋势;b.创新性;c.体现企业开展历史及对未来的追求;d.体现企业在开展中所构成的共同意识及区别于其他企业的个性。企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、供应的效劳、社会信誉和资信的评价规范，是企业追求的最大目标和据此确定事物的规范，是企业文化的核心。公司在提炼共同价值时应当注意：a.简捷性;b.协调统一性;c.系统性;d.尊重人才;e.注重回报社会;f.不断求实论证以便得到更广泛认同。(二)导入ci系统，实施现代企业形象战略。ci是企业形象辨认系统，它主要由mi和bi系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念辨认、行为辨认、视觉辨认进行深化实践，使之更具有独特性、鲜明性，同时，借助各种宣传伎俩和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。1.建立mi系统。mi是指在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个辨认系统运作的原动力，它主要指企业经营管理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和开展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身开展内在要求的经营理念、管理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场开展理念、效劳理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。2.建立bi系统。bi是mi的动态展示，它主要包含对内、对外两方面。对内的行为主要包括企业伦理和道德，领导行为标准，员工行为标准，工作作风，效劳态度标准，礼仪标准，工作环境和职工福利等工程。对外的行为主要包括公共关系，市场调研，促销活动，流通对策，废弃物处理，公害对策效劳对策，公益性文化活动等。企业行为辨认系统设计的重点在于员工队伍形象的塑造，所以，公司应当依照以人为本的思想，按照不一样层次不一样岗位制订和设计个人形象。3.建立vi系统。vi是企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它经过组织化、系统化的视觉计划传达企业经营特征。建立企业视觉辨认系统的过程中，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜明视觉和独特的产品与效劳环、境形象及标识。(1)产品形象。公司要从品牌、科技、质量、效劳、外观设计、包装等方面着手，树立嘉裕良好产品形象。(2)环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化为资料，以“现代化、花园式为目标，建立“一把手职责制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使嘉裕经过环境形象系统促进企业开展。(三)实施制度在建项目。企业文化与企业的体制机制相辅相成，仅有经过充沛体现先进企业文化的体制机制和各项管理制度及岗位行为标准，才能真正标准企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种标准，它也是企业管理的单薄环节。在制度方面我的想法是经过我在大学里的专业知识的积累，将企业文化建设与人力资源管理相结合1.标准培训制度和体系，丰盛培训资料和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德标准培训、岗位技能操作标准培训等资料纳入公司管理制度中。2.健全公司绩效考评管理制度，把企业文化建设功效纳入公司部门个人绩效考评体系。3.发展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司鼓励和约束机制。(四)实施典型示范项目。先进的典型人物和典型事迹是企业精神、优秀理念生动、形象的体现和象征，具有很强的示范、辐射、传成作用，没有个性鲜明的典型就没有独特的企业文化。嘉裕在实施企业文化建设中应当把先进企业文化典型化。1.大力开掘、发现、培养、总结公司先进典型。2.大力宣传和表彰先进典型。(二)创新企业文化的形式和载体，进取营造企业文化建设的良好气氛。公司能够经过自身的网站(需建设)、多媒体、播送、报纸、内刊、?嘉裕企业文化手册(筹)、板报和宣传栏等载体，广泛深入地发展企业文化建设，也能够经过摄影、绘画、书法、漫画、演讲、企业之歌、企业宣传片、厂牌、企业徽章设计等各种文艺和体育活动来实施企业文化建设。六、企业文化建设的实施步骤组织文化建设是一个系统项目，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。(一)建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。(二)审视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。(三)发布并宣传企业文化的资料，采取培训教育的方式，动员企业全体成员学习了解。(四)组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。(五)导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策动等。(六)组织全体成员进行(可分部门)进行文化再培训。比拟原有企业制度、企业风尚及现象中与企业文化主旨不贴合的，加以修改或重新制定有关的企业管理制度(七)以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。2008企业文化开展规划范文一、指导思想坚持以“三个代表重要思想和党的十七大精神为指导，以培育国电集团公司企业理念为核心;以构建和谐企业，提升企业管理水平，增强核心竞争力为目标;以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点;建设具有吉热特色的企业文化，为推进企业科学、持续、和谐开展供应强有力的文化撑持。二、根本思路围绕“一个目标，抓住“两个重点，推进“三个标准，实现“四个提升。一个目标：就是以提高企业经济效益为中心，营造人本和谐的企业开展环境，推进企业科学、持续、和谐开展;两个重点：就是坚持与企业的管理机制相结合，与企业平安生产相结合，突出管理文化和平安文化;三个标准：就是要进一步标准企业vi视觉辨认系统、理念辨认系统、行为辨认系统，树立企业良好形象;四个提升：就是要经过企业文化建设工作，不断提升企业的学习本领、凝聚本领、创新本领和创效本领。三、工作目标(一)加快“三统一步伐，塑造企业良好形象。坚持集团公司企业文化建设的统一性，实现“三统一：一是企业核心理念统一，即“工作方针、“企业精神、“职业道德观统一;二是企业形象标识统一;三是根本管理制度以及员工根本行为标准统一。(二)创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入发展“创建学习型企业活动，终身学习理念深入人心，“创建学习型企业，争做知识型职工活动扎实有效推进，全员学习本领普遍提升，“学习型企业创建活动取得功效。(三)加快文化整合，促进企业创新。紧密围绕企业“强化管理，提高效益、“星级企业创建活动等中心工作，将企业文化有机融入企业中心工作中，促进企业创新开展，为企业改革开展和稳定供应精神动力和智力支持。四、重点工作(一)健全机制，夯实企业文化建设管理根底。健全完善企业文化建设管理机制，将企业文化建设办公室设在党委工作部，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。各党支部要重视企业文化建设工作，加强指导，打牢根底，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。各支部要加强对企业文化建设工作的宣传，利用现代媒体及时传递信息，对企业文化建设工作情景进行广泛宣传，进一步加强企业文化建设的宣传根底。(二)贯彻实施集团公司vi系统，树立企业形象。按照国电集团公司vi视觉辨认系统的规范，厂党委将在今年重点推广应用集团公司?vi手册，在厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌;更新办公场所带有企业名称的铭牌;办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团公司?vi手册要求。厂党委将把国电集团公司?vi手册上传到党委工作部网站上，各单位能够到党委工作部网站上进行查询，并在本单位范围内的各项工作和活动中严格执行国电集团公司?vi手册规范。(三)贯彻宣传集团公司企业理念，增强职工凝聚力。按照国电集团公司?关于标准使用国电集团公司企业理念的通知要求，大力倡导国电集团公司企业理念。各支部要利用班前班后会时间，经过播送宣传和组织学习的方式，加强对集团公司修改出版的?企业文化建设手册之文化强企一书的宣传和学习。?文化手册资料包括企业文化知识、集团公司企业文化、礼仪常识三局部资料。厂党委将制作“企业文化知识百题答题卡，经过组织全厂干部职工进行企业文化知识考试，组织发展“企业文化知识大赛等载体活动，提高员工参与企业文化建设的进取性、认同企业文化的自觉性。让集团公司企业理念为全厂干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业开展注入文化动力。2008企业文化开展规划范文为贯彻落实总厂企业文化建设现场会精神，按照总厂领导提出的企业文化建设要“力求一年构成气氛、两年见到功效、三年见到实效的要求，进取推进企业文化建设，特制订此计划。一、认真学习，提高干部对企业文化建设重要意义的认识2022年6月21日至7月30日期间，利用周三学习日、党支部书记例会，调度会前10分钟讲课等时间，采取集中学习与自学相结合的办法，组织副科级以上干部，认真学习总厂厂长、党委书记郑怀义同志在总厂企业文化建设现场会上的讲话、?企业文化手册第一、第二局部和企业文化建设根本知识，使干部进一步了解企业文化根本知识，明确企业文化的重要作用，从而增强培育和实践企业文化的自觉性。二、进取宣贯，引导职工理解和认同总厂企业文化力求到10月1日，干部100%能熟记?企业文化手册中价值理念、管理思想和行为标准，工人要有90%的同志熟记价值理念、管理思想和职工行为标准，全体职工人人会唱总厂厂歌。为此目标，采取如下措施：1、采取班组(科室)集中学与自学相结合的办法，组织和引导职工学习?企业文化手册。2、利用板报分期宣传?企业文化手册中的重点资料(已经开始)。在检修生产活动中渗透企业文化，如标语、口号等。3、统一制作宣传板，登录价值理念、行为标准等重要资料，悬挂在会议室或其他醒目的地方，这项工作方案在7月15日前完成。4、以车间(厂)为单位，7月底之前，由单位领导向职工作一次?企业文化手册宣讲。5、8月末，组织全公司干部职工进行企业文化知识考试。副科以上干部考试公司组织，一般干部和工人由所在单位组织。6、复制厂歌光碟发至基层，组织职工发展学唱厂歌活动，9月中旬考核厂歌学唱熟练程度。7、搞好企业文化小故事的撰写、推荐工作。8、会议室座席牌、基层单位门牌上印上总厂标识，这项工作方案在7月15日前完成。三、标准行为，树立良好的企业形象和职工形象1、加强考核，落实企业效劳标准。监督、保障质量保证体系的运转和工作程序的施行。每月发一期考核公报，奖惩兑现。此项工作由企管办负责。2、注重养成，标准干部职工行为。坚持教育引导与规章制度相结合，标准职工行为，教育和引导职工自觉坚持“八个做到的要求。按照“八要的要求，教育和考核干部。此项工作由人力资源部(组织部)负责。3、讲究礼仪，提高职工品位。修订并严格执行公司内各项会议纪律，力争杜绝会议迟到早退，接打手机等不良行为。提倡语言礼貌、礼貌待人。四、加强领导，进取推进企业文化建设公司成立企业文化建设领导小组组长：刘荣、梁启国成员：张立山、徐世凯、刘玉金、孙铁英、王凤君侯晓峰和机关各部门主任、基层党支部书记日常工作由经理(党委)办负责。