市政企业工程部相关岗位职责

采购管理岗位职责（材料）1 负责协助部门经理将材料市场信息及时反馈，为公司材料询价提供准确数字。2根据已审核批准的材料需求计划，协助项目部完成材料采购工作。3了解所需材料市场动态与变化，掌握市场行情及行业规律，进行材料市场调研，做好采购工作的原始记录，建立健全各类采购资料，以便于对供应厂家进行评估，并将搜集到的信息及相关资料汇总上报，进行统一管理，编制材料合格供方名册。4在项目自行进行主材采购时，要检查项目部进行询价、比价、议价的记录表格的填写，并收集上报公司主管领导，对项目部材料员所采购的材料要限价、定价。5负责收集项目部各材料供应厂家的企业营业执照、生产许可证、资质、产品合格证、检验报告等相关资料，并上报公司备案。6严格监督各项目部在材料采购中要严格执行国家的法律法规和公司的各种规章制度及相关财务制度，不准损公肥私，不准超出自身和职权范围采购。7工程施工过程中，应当主动到施工现场了解施工情况及材料进场情况，协同各项目部作好现场材料及库房周转材料、机具的供应保障工作，发现问题及时汇报。8为项目部提供材料的准确市场价格与采购价格，及时上报电脑数据库相关数据，以便随时调整维护。9负责项目材料采购合同的初审，并报部门经理审批。对合同管理部下发的各种材料采购合同，按项目分类、编号并进行登记统计和管理。10 协助部门经理及相关人员对项目材料管理工作进行检查考核，做好相关检查记录。安全管理员岗位职责 1严格执行国家发布的施工安全规范，制定安全管理办法。2负责制定对分包单位安全管理制度和办法。3负责监督检查项目安全管理制度和办法的实施。4全面负责项目的安全检查工作，严防安全事故发生。5出现重大安全隐患，及时提出处理解决方案，并报主管领导审批。6 定期组织公司及分包有关人员进行安全培训和安全考核，并形成纪录。7 组织对各分包单位进行安全评估，对安全评估不合格的分包方提出处理意见。8参加安全事故的调查分析，提出处理意见。9深入基层研究不安全动态，提出整改意见，制止违章，遇紧急不安全情况时，有权停止作业。施工管理员岗位职责（临电）1根据国家、行业标准，贯彻执行安全用电各项规章制度，并负责制定公司临电管理制度及办法；2 根据工程的施工组织设计方案及现场状况协助项目部编制临时用电方案，进行临时用电的安全技术交底，并监督检查临时用电方案的贯彻执行情况；3 定期组织检查施工过程中和生活中的用电安全情况，发现隐患及时纠正；4负责公司电工的调动和临时用电转性材料的调配；5组织电工进行安全技术培训；现场施工员岗位职责 1、认真执行项目经理下达的各项生产任务，对所担负的施工生产任务在质量、安全、进度方面全面负责；2、根据项目施工组织设计、质量计划、施工图纸和施工技术规范，编写技术交底和安全交底，并组织对施工作业班组进行安全、技术交底，且组织实施、督导各施工班组认真贯彻执行；3、协助项目经理编制合理的施工进度计划，并在施工中认真贯彻执行；4、根据工程总体进度计划要求编制合理的劳动力、材料、机械进场计划，并积极组织工程所需的各种资源及时进场施工；5、监督各工序、各部位的施工安全和质量，随时纠正违反操作规程的行为，检查并纠正施工过程中的不当措施，督促施工班组及时进行工序自检并组织报项目质检人员进行验收;6、协助项目经理完成工程拆迁工作的办理，并协调好与各工程相关配合单位的关系，保证工程能够顺利进行；7、依照公司规定认真办理好机械结算、劳务结算、分包结算的原始票据的填写和统计工作；8、负责日常施工日志的填写，以及本岗位各种资料的收集、整理和存档工作；9、完成项目部领导交办的其他临时任务。采购管理岗位职责（分包）1、负责组织和开展劳务分包和工程分包的招标工作，起草分包招标文件，并报部门经理审阅，呈公司有关领导审批。2、负责组织和实施招标的现场开标工作，并对中标单位发放中标通知书。3、负责对分包合同进行初审，同时对合同的相关注册资料进行收集和整理。4、负责协助部门经理组织分包方的推荐评审和年终评审工作，编制合格分包方名册。5、负责参加分包队伍的入场教育，项目部月检及日常检查工作。6、负责工地零用工的检查核对、整理和统计工作。7、负责对项目部上报的月度劳务费用清单和工程分包月度结算单进行审核，编制各工程分包费用明细单。8、负责协助部门经理办理劳务费用、分包费用支付的相关手续。9、负责对各种劳务、工程分包相关资料的收集、整理和归档保存。10、负责公司对外各种统计报表的填写和报送工作。材料会计岗位职责 1把所采购、仓储、消耗的材料、周转材料及机具的数量，全额统计整理，并分析材料的节约与超支原因，做出材料定额消耗量与实际消耗量以及价格比，为公司改进经营管理与决策提供可靠依据。2要与公司财务部门互动配合，要为公司成本核算、结转和材料成本信息提供可靠、直观、清晰、简明、可控的计账与记录。要保存好材料的计量、验收、领退、保管、消耗各项原始记录与凭证。3应督促项目部现场材料人员执行限额领料的办法进行领料。4必须按工程项目建立材料、机具台账。分项别类登记好采购人员、现场材料员和库房人员转交的出入库票据与手续，并对其进行核对与汇总，若发现问题及时汇报。5根据合同订单将送货票据及验收、入库票据与供应厂家票据进行核对，核销，并办理相关手续。若发现问题，查明原因，及时纠正。解决不了的问题，立即上报。6准确填报积压项目材料费的相关数据的统计。7对项目部报送“丢失赔偿单”进行合理折算，及时定价上报。8协助部门领导做好质量体系内业的各项管理工作；及时维护材料管理软件数据库中的相关数据，相关资料整理归档，发现问题及时向领导汇报。施工管理员岗位职责(现场)1.根据施工总体进度计划，结合项目的具体情况，检查生产计划的实施情况、安全、文明施工等管理工作；2.对在施工程，按照部门内部分工，有重点地进行例行巡查，每周不少于 2 个工作日，及时掌握工程动态信息，并对所发现的问题及时解决、记录和汇报；3.掌握和协调本部门派驻项目部的施工员、安全员、协调员、电工的工作情况，形成记录，必要时及时向部门主管领导汇报；4 负责重点工地、交叉施工点等的检查，协调各项目部的施工管理工作；5 配合项目经理、安全管理员及时、妥善处理工地发生的突发事件，并形成书面的报告上报公司部门和主管领导。协调员岗位职责 1、协助项目部做好工程前期准备工作，办理各种施工手续和各专业管线施工配合事宜；2、协助项目部完成工程拆迁工作；3、妥善保管拆迁工作中的所有原始资料凭据；4、协助项目部处理工地突发事件，并进行妥善处理,留存原始资料备案；5、负责已竣工工程的保修和回访工作；6、完成领导交办的其他临时任务。采购管理岗位职责（机械）1.负责对项目部提供的机械设备需求计划进行审批，并协助项目部完成机械设备的租赁工作。2.负责对机械设备租赁合同进行初审，并报部门经理审批。3.负责对工地进场的机械设备进行实体验收和各种相关资料备案。4.负责各种常用施工机械的询价工作，制定合理的机械台班限价标准，同时汇同项目部人员对各机械租赁方进行定期检查和考核，编制机械设备合格租赁方名册。5.负责建立部门机械设备档案及安全管理台帐，完善基础管理工作；6 负责审核各项目部上报的机械小票和月度机械结算单据的真实性和准确性，并及时收集和归档。7 负责项目月度考评和各种工地现场检查工作。现场电工岗位职责 1、对施工现场用电线路进行巡视，检查线路状态，配电箱门是否关好，现场所用电设备运行是否正常等。2、遵守各项用电安全操作规程。3、遇大风大雪及雷雨天气时，应及时对现场用电线路配电装置进行巡查，发现问题及时处理，重大问题要及时上报。4、在通电使用前，对施工现场的电器设备与线路进行绝缘遥测，并记录测量结果。5、制止一切违章用电及违章操作行为和来自各方面的违章指挥。6、当发生电器火灾时，按正确步骤使用消防器材，指挥灭火。7、完成领导交办的其他临时任务。现场安全员岗位职责 1、全面负责工程项目的安全检查工作，严防安全事故发生。2、负责监督检查工程项目安全管理制度和管理办法的贯彻实施情况。3、负责监督检查工程项目各项安全措施的落实情况，并形成检查记录。4、出现安全隐患，及时指出，制止违章操作和违章指挥，并提出整改意见；遇紧急不安全情况时，立即停止施工作业。5、工程遇重大安全生产隐患，必须及时上报工程部和公司主管领导。6、参加工程安全事故的调查分析，并提出处理意见。7、负责组织项目部在施人员进行定期的安全知识教育和专项安全事故演练。8、负责工程中各种安全管理资料的填写、整理和归档。计划资料员岗位职责 1、编制公司年度生产计划，并根据各项目部具体情况编制公司月度生产计划，发送到公司相关领导及部室；2、配合经营中心完成招投标内容中进度计划的编制；3、制定中标工程的生产主控计划；4、协助项目部根据主控计划，结合现场综合条件，编制确实可行的施工计划；5、项目进行过程中，若出现不能完成计划的情况，需协助项目部就此进行书面说明并及时调整和编制补充计划；6、负责本部门各项文件的收发，及时通知主管领导并做好记录；对各项目上报的施工日志邮件打印登记，并将重要内容反馈到公司各相关部门；7、负责对部门内各项信息进行分类汇总，呈相关领导审阅；8、负责保管各工程项目的相关文档资料，并做好保存移交的记录工作；9、负责接待各相关部门及外部人员的来访，并收存相关资料；10、负责本部门电脑设备的定期清理、基本维护，保证设备的正常运转；11、负责本部门人员考勤记录工作，并完成领导交办的其它临时任务。现场材料员岗位职责 1.配合项目部编制本工程材料进场计划，并按材料管理软件程序输入电脑。2.积极寻找材料供应厂家，进行材料的询价、比价、议价工作，并上报公司职 能部门.3.了解所需材料的市场动态与变化，掌握行情及行业规律。进行市场调研，并 将搜集到的信息及相关资料汇总上报公司职能部门，进行统一管理。4对所需采购的材料，必须向供应厂家索取企业营业执照、生产许可证、产品合格证、检验报告等相关资料，并搜集、整理后上报公司职能部门备案。5根据材料采购订单向供应厂家进行追料，跟踪材料质量、数量和进场时间。同时协调、实施所需周转材料及小型机具的进场情况，并办理相关手续，若发现材料不符合技术要求，不符合质量标准、亏吨少尺等现象，必须迅速做好向供应厂家进行材料的更换、补充或材料的退货、索赔。6对施工现场材料的管理要认真负责，坚持原则，维护公司利益。严格按照公司规定和职能部门要求做好施工现场材料的收发存管理工作。7落实公司安全防范措施，做好防火、防盗、防水、防暴等各项安全工作。易燃物资单独存放，放置消防器材，掌握器材的使用方法。库房门窗应加固锁牢，场外材料夜间要设专人联防。8劳务队退料时，要严格盘点、检查，核对其品名、规格、质量、数量后办理相关手续。若有损坏、丢失的材料或机具，要填写“材料损坏、丢失清单”，并由当事人和项目经理签字认可，同时上报公司职能部门。9 按照公司和部门有关要求，要建立健全材料机具台账，将材料的原始票据（小票）收集完整，票据（小票）不得涂改，不做假账，要保存好。每月份的 10 日、25 日两次上交公司职能部门，（包括月耗表），并协同核对与核算。10收尾工程中，要检查施工现场材料的库存情况，进行盘点，估算未完工程用料情况，协同项目部列出材料清单，上报公司职能部门。多余材料及周转材料和机具，要随时组织退库，并办理手续。11工程竣工做好材料收、发、存及采购的总结工作，办理材料核销手续，协同公司职能部门进行材料结算和材料预算比。考核单位工程材料消耗的节约和浪费情况，编制出竣工工程债务明细表，上报公司职能部门及项目部。