2023年工作计划管理制度（精选多篇）

2023年工作计划管理制度（精选多篇） 推荐第1篇：工作计划管理制度 工作计划管理制度（试行） 1.目的 为确保集团公司经营战略及工作思路的有效分解和落实，及时传递市场压力，落实目标管理，重塑计划流程，促进公司各项经营活动的有序开展，强化计划执行的力度，提高计划管理的效率，使整体工作方向保持一致，工作条理清晰，点位明确，实现规范化管理，顺利实施集团公司的经营管理目标，特制订本管理制度。 2.适用范围 集团各职能部门、项目、子公司均适用本制度。 3.定义 （无） 4.主要职责 4.1企业管理中心主要职责： 4.1.1负责收集整理各单位工作计划并上报董事长。 4.1.2 负责督促实施、跟进各单位重点工作，及时向相关领导反馈信息。 4.1.3 负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各单位计划执行情况进行总结、分析和评价。 4.2各职能部门、项目、子公司职责：各单位负责人是本单位工作计划的第一责任人，对所管辖单位工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 4.2.1 负责组织编制所管辖单位工作计划。 4.2.2 负责与集团公司保持工作计划衔接关系，并接受集团企业管理中心的指导和监控。 4.2.3 负责组织跟进、协调、落实所管辖单位工作计划，及协调、落实集团公司重点工作计划。 4.2.4 负责建立所辖单位工作计划管理，并对所辖单位工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 4.2.5 负责所辖单位工作计划的上报与计划执行情况的总结。 5.文件内容 5.1计划编制 5.1.1集团各职能部门、中心、子公司应根据集团公司整体经营发展的需要，围绕公司领导下达的指令及各种会议中的决议等，对所管辖的各单位计划进行整合，从思想、管理、战略等方面制订工作计划，并列出重要事件加以跟踪。 5.1.2集团各职能部门、中心、子公司制定的工作计划、总结采用集团统一规定的格式编制。 5.1.3集团本部的职能部门及子公司须上交日/周/月/季度/年度工作计划和总结。集团本部外的子公司须上交周/月/季度/年度工作计划和总结。 5.1.4工作计划和总结必须由各单位第一负责人手写制定并签名，扫描后或直接传真至企业管理中心。 5.1.5日计划总结每个工作日下班前提交；周计划总结每周星期五提交；月度计划总结每月30日提交，如遇到休息日顺延至上班后的第一个工作日提交；季度计划总结分别于4月、7月、10月、1月月初前5日提交；年度工作计划总结一般在1月份提交，具体时间由集团书面通知为准。 5.1.6企业管理中心负责于计划总结提交后的下一个工作日上午10:30前将各单位的日/周/月/季度工作计划、总结报董事长。 5.1.7日/周/月/季度工作计划、总结必须按照集团统一下发的表格进行填写，不得随意删减表格项目，如需要进行改动，必须向集团企业管理中心提出，经同意后才能修改。 5.2计划总结填写具体要求 5.2.1 主要工作内容：按照集团公司以及单位内的经营管理要求，内容应为本单位非日常性的重点工作，且需具体化、数字化。 5.2.2 完成日期：指预计完成该项工作任务的日期，跨日/周/月/季度工作应注明该项工作计划完成日期，并设定本日/周/月需要达成的目标。 5.2.3 责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任人，并尽可能明确到个人。如跨部门的工作，则需注明负责组织协调的责任人。 5.2.4目标设定：各部门重点工作计划必须注明设定目标，根据可考核性在日/周/ 月/季度工作总结中对目标达成情况进行自我评价。 5.2.5 与年度工作计划挂钩：各部门年度工作计划中的重点工作应在各单位日/周/月/季度工作计划及总结中体现，避免造成工作偏差，时刻自我调整对应。 5.2.5 各单位在编制下一日/周/月/季度工作计划时，必须对本日/周/月/季度的工作计划完成情况作简要总结，未能按期完成的工作须说明未完成的原因及预计完成时间。 5.2.6各单位在保持计划工作的严肃性的同时，可根据实际情况调整计划。衡量的标准是否对公司经营管理状况造成影响。调整计划应提前上报企业管理中心。 5.3集团公司实行二级计划管理体系，企业管理中心负责监控到各单位，各单位要依此办法推行二级计划管理，层层落实。 5.4工作计划跟进 5.4.1工作计划经各单位负责人上报后，各单位应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 5.4.2各单位负责人负责本单位重点工作的协调和监控，负责协助落实项目各项重点工作，并给予积极的支持和配合。 5.4.3各单位在调整工作计划、工作计划不能执行或中途终止时，应及时反馈至企业管理中心，并说明原因。 5.4.4 企业管理中心每月8日前对上月各单位日/周/月工作完成情况进行总结并通报。 5.5工作计划的考评 5.5.1企业管理中心按月对各单位日/周/月重点工作计划进行考评并通报结果，主要考评工作计划报送及时性、编制质量及工作计划完成情况。 5.5.2报送及时性：各单位按照5.1.5款时间将计划总结报送企业管理中心，无故不按时报送的单位，将对第一责任人进行通报批评罚款50元/次。 5.5.3编制质量 5.5.3.1工作计划及总结格式不合格的视同未交处理。 5.5.3.2 工作计划及总结的内容不完整（重要工作未列入、年度工作计划中的阶段性重点工作未涵盖、董事长指示的重点工作未列入、重要会议决议未列入等），每遗漏一项将扣罚100元。 5.5.4计划完成情况 5.5.4.1 对工作计划按时完成并且完成质量较好的进行通报表扬一次；未完成的工作按50元/项扣罚，对于未完成但虚报完成的工作，对部门负责人采取两倍的罚款和通报。严重的追究相关责任。 5.5.4.2对于各单位未完成的工作如果因其他单位未配合或者配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体的情况对协助的单位给予相应的处罚，对相关责任人处以50元的罚款，分不清责任人时由相关人员共同承担，没有责任人时由直接领导负责。 5.5.4.3各单位的工作计划完成情况的考评结果将在集团公司进行通报。 6.相关文件 （无） 7.附件 日/周/月工作计划、总结表 8.其他 8.1本制度由企业管理中心制订和修改，企业管理中心负责解释和实施。 8.2本制度经董事长签发后，正式开始实施。 推荐第2篇：工作计划管理制度. 工作计划管理制度 为确保公司重点工作的全面达成，提高各部门工作的计划性，规范工作计划的格式和内容，强化计划执行力度，掌握工作进展情况，特制订本制度。 一、计划原则 (一) 工作计划必须完整，不能缺项和漏项; (二) 工作计划必须确保先进性，不能瞒报和虚报; (三) 工作计划必须准确，条理清晰，节点明确。 二、计划构成 计划主要包括计划内容、责任主体、完成时间和考核标准。 (一) 计划内容：是指具体工作内容，要求描述具体、明确，与实际一致，不得含糊其辞; (二) 责任人：每项具体工作必须有明确的责任人; (三) 完成时间：每项工作均应有明确的完时间，完成时间必须与公司总体工作节点一致; (四) 考核标准：每项工作必须有明确可考核的标准，不得模棱两可。 三、计划节点 (一) 年度计划： 公司在每年11月20日以书面形式发布次年公司年度计划，各部门据此编制部门次年度工作计划，编制时间为每年11月20日至12月20日，年度计划考核周期为每年12月26日至次年12月25日止。 (二) 月度计划： 1、每月25日 前公司以书面形式下达各部门次月重点工作内容，各部门负责人根据公司的工作计划制定部门的工作计划，于每月的28日完成，交分管总经理审批，被修改一项扣1分，增加一项扣2分; 2、各部门员工根据部门负责人的月度工作计划制定工作计划，于每月29日前报部门负责人审批; 3、工作计划审批后，主管级(含)以上在每月最后一天将计划交行政人资部，以便监督落实和考核;各部门员工由部门统一存档，行政人资部实行抽查; 4、每年的二月份，月计划的发布和提交日期均提前2日。 (三) 节点计划： 项目于公司确定之日起5日内，由分管领导组织相关人员和行政人资部通过会议形式制定倒计时计划，报公司批准后执行。 四、计划编制 (一) 公司实行部门计划和个人计划相结合的管理形式，公司所有人员均需要制定个人计划; (二) 部门负责人计划等同部门计划; (三) 工作计划采用统一的格式编制(见附件) (四) 工作计划必须按以下要求编制： 1、主要内容：公司年度经营目标的分解及项目节点计划，公司阶段性重点工作，部门(岗们)职责内容，公司会议决议所形成的工作事项，上级领导临时安排的工作事项; 2、完成日期：指预计完成某项工作事项的具体日期，跨月度的工作事项要明确本月应完成比例; 3、责任主体：工作计划中必须明确各项工作的责任主体，落实到个人; 4、目标设定：重点工作事项必须设定达成目标，跨度工作应设定阶段目标，并在工作总结中对目标达成情况进行汇报; 5、工作计划必须根据月计划的重点内容，年度工作计划中的重点工作应在月工作计划中具体体现，避免造成工作偏差。 (五) 在编制月工作计划时，上月未能按期完成的工作须纳入下月工作计划。 五、计划调整 (一) 由于公司经营计划、重点工作、经营策略发生调整，各级人员相应进行工作计划的调整; (二) 各部门根据实际情况需要调整工作计划的，应书面报请计划审批人批准同意，并将审批文件交行政人资部备案。 六、管理职责 行政人资部负责监督各部门计划制定与实施，各部门负责人分解、监督本部门计划的实施与考核。 (一) 行政人资部主要职能 1、负责督促实施、跟踪各部门重点工作，及时向相关领导反馈信息; 2、负责建立公司工作计划管理和评价体系，并对各部门计划执行情况进行汇总、考核。 (二) 部门负责人职责： 1、负责组织编制所管辖部门工作计划; 2、负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司的指导和监督; 3、负责组织跟进、协调、落实所管辖部门工作计划，协调、落实公司重点工作计划的实现; 4、负责建立所管辖部门工作计划管理，并对部门工作计划实施情况进行总强、分析和评价; 5、负责所管辖部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 七、计划考核 (一) 考核方式：上级领导对直接下级月度工作计划进行考核，与每月5号前将考核得分报与行政人资部;行政人资部对各部门计划执行情况进行实时监控，并对重点工作进行抽查，对各部门月底考核得分情况进行复核，一旦发现弄虚作假进行双倍扣除部门负责人及当事人得分; (二) 考核标准： 1、工作未完成，该项工作得零分; 2、本项权重分数，扣完为止。 八、计划得分直接与绩效工资挂钩，每月计划得分也将做为年度考评重要参考依据。 九、本制度自签发之日起执行，由行政人资部负责解释，并根据实际执行情况进行修订和完善。如有特殊情况，报请总经理审批后按特例执行。 推荐第3篇：工作计划总结管理制度 工作计划总结管理制度 为建全公司管理制度，加强部门之间合作，提高工作人员积极性，按公司要求特制定日报、周报管理规定： 一、日报管理规定： （1）全员按公司要求完成每日七件以上工作计划及工作总结。 （2）次日工作计划与前一天工作总结必须以文字形式在次日早七点之前发至公司归口部门群内，杜绝以图片或其他形式发到微信。 （3）各主管认真核实本部门员工的工作计划与工作总结内容，加强检查力度及执行力。 （4）员工要求晚上7点前上报日报，部门主管在晚上10点上报日报，各分管经理次日7点上报行政部。 二、周报管理规定： （1）公司要求每周一7：00之前各部门主管、经理将工作计划通过微信发到领导群内，并以文字书面材料上报行政部，行政部跟踪及存档。 三、（1）公司规定连续三天未上报工作计划与工作总结人员，将劝退或开除处理。 （2）由于个人原因未按时上交工作计划与工作总结部门主管附有连带责任，该部门领导同责同罚，并进行文字材料存档。 （3）为了更好落实本制度执行，公司要求全体员工不得在通讯设备上做文章（如电话没网、没电、没费、没信号等）必须保持畅通。 注：本制度即日起下发后，立即执行，如有违反以上任意一条，每次乐捐50元。 沈阳江鼎商贸有限公司 2023年8月13日 推荐第4篇：周工作计划管理制度优秀 周工作计划管理制度 第一章 总则 第一条 目的 为规范周工作计划的提报及执行事宜，确保各部门周重点工作计划的有效执行，特制定本制度。 第二条 适用范围 集团公司除保洁及司机等基础操作类岗位以外的全体员工。 第三条 归口管理 集团公司办公室是周工作计划机制的归口管理部门。办公室承担以下职责： (一) 向集团公司员工宣讲本制度的程序及要求；(二) 编制周工作计划模板（见附件），并根据实际使用情况进行调整、更新； (三) 按本制度要求的时间节点，收集员工提交的周工作计划。 第二章 工作程序 第四条 部门计划制订 各级管理者根据集团公司战略及业务发展需要，拟定本级工作计划，并向下进行分解，明确各项工作的实施负责人，确保计划工作有效落实。 1 / 4 第五条 员工计划制订 员工按照集团公司提供的周工作计划模板，填写本周主要工作完成情况及下周工作计划，于每周最后一个工作日的下午15：30前完成，并通过电子邮件发送至本部门负责人，抄送至办公室。 第六条 计划提交 部门负责人每周第一个工作日上午11：00前完成本部门周工作计划的汇总及沟通，并将部门周报（格式与员工周报相同）通过电子邮件发送至本部门分管领导、总经理及董事长，抄送办公室。 第七条 工作汇报及回复 每周由各部门负责人向集团公司分管领导进行工作汇报；集团公司各分管领导就其所分管工作向集团公司总经理及董事长进行工作汇报。如遇法定假期等因素，使当周工作日不足4天时，由集团公司总经理决定是否将本周与下周工作合并汇报。 上级管理者应于周报沟通当日完成周报中“直属上级管理者点评”内容的填写（可选择性点评）并反馈周报提交人。 第三章 填写要求 第八条 目标制定原则 “工作描述及周目标”的填写遵循SMART原则（设置的 2 / 4 目标为具体的，可量化的，可达成的，与部门工作计划相关联，并且设置目标完成的截止日期），长周期工作应明确本周要达到的目标，因此，“未完成原因”中不允许出现“跨周工作”类字样。 第九条 周目标完成回顾 “完成状态”应填写具体完成的结果，它是否与量化目标一致，如与量化目标有差异，则需要进行详细描述。未完成的工作需说明具体的“未完成原因”。 如在工作中发现“可见问题/机会点”并能提出“建议/对策”，可填入相应栏目。 第十条 临时要事 如果有临时增加的重要工作，可以总结时相应添加。 第十一条 周自我总结 填写者每周均应对自己的工作进行回顾总结，特别关注遇到的挑战，以及工作中需要上一级管理者协助的部分。 第十二条 月目标制定 在每月的第一周需要填写：月度最重要的三项工作，具体数量可适度调整。并将本月要做的重点工作逐一分配到各周的“周重点工作项”、“工作描述及周目标”中，不要求非常准确。当月各周，填写者均可对前期的计划目标按实际进度做调整，但月度目标不变。 3 / 4 第十三条 月目标完成回顾 月度结束时，应回顾当月设置的主要目标完成情况。原则上，周报时的总结即为月总结的基础。 第十四条 月度日期范围划分 若某一周有3个工作日处于本月，则列入本月；处于本月的工作日少于3个的，该周列入下一月。 第十五条 选填事项 模板中提供了“本月读书计划”“工作创新”等栏目，依填写人上级管理者要求及工作实际情况填写。 第四章 附则 第十六条 执行标准 本制度若与上级规定、文件不符的，以上级的规定、文件为准。 第十七条 解释权 本制度由办公室负责解释。 第十八条 执行日期 本制度自印发之日起实施。 4 / 4 推荐第5篇：工作计划与工作总结管理制度 no：yj-13-zd006 工作总结、计划管理制度 审批： 编 制： 版本号：version a/0 日 期：2023年 月 日 工作总结、计划管理制度 目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度。 一、部门月、周工作总结、计划表 1、适用范围 公司部门主管和项目经理。 2、内容 2.1 各部门主管和项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的 各部门计划进行整合，列出工作计划。项目经理每月的工作计划必须于当月月底前提交到总工办，由总工办总结汇总后每月3日17：00前以电子档形式交办公室。项目经理每周计划于每周五10:00前提交总工办，由总工办总结汇总后以电子档形式交办公室。 2.2 办公室于每月4日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，周计划于每周五 13：00前汇总交总经理，并统一打印存档。 2.3 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工 作应达成的重点目标等。 2.4 各部门在编制工作计划时，必须对上月、周的工作计划作出工作总结，正在进行的 工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3、工作计划的跟进与实施 3.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈经理，并说 明原因。 4、工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并根据情 况在部门负责人工资中扣除50200元，取消当月绩效评优资格。 4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按 时完成的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。特殊情况需向经理提前说明原因。 4.5 月、周工作计划表采用统一格式编制，月、周工作计划、总结具体格式见附件。 二、员工月工作总结计划表 1、适用范围 公司所有员工 2、内容 2.1 员工根据部门月计划对本月工作计划进行安排并填写，每周的工作计划必须于每月 6日13：00前以电子档形式交办公室。 2.2 行政综合部于每月7日17：00前将各部门周记录表汇总交总经理，并统一打印存 档。 2.3 月工作计划必须要有明确的工作内容、时间、及上月工作计划中提到的重要事项等。 2.4各员工在编制工作计划时，必须对上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作 要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 4、工作计划管理 4.1 各员工没有按时提交工作计划、工作总结的，在公司会议上做通报批评，并工资中 扣除50元，取消当月绩效评优资格。 4.2 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬。 4.4 对于未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成 的，则根据具体情况对协助责任人予以相应的处罚，分不清责任的，由相关人员共同承担。特殊情况需向各部门主管提前说明原因。 4.5 月工作计划表采用统一格式编制，月工作计划、总结具体格式见附件。 三、本制度由公布之日起实行。 员工月工作计划与总结表 部门本周工作总结、下周工作计划 填表时间： 部门： 2023年度 月份工作计划表 部门： 5 月度工作计划明细表 6 推荐第6篇：工作计划与工作总结管理制度 工作计划与工作总结管理制度 1.0 目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度.2.0 适用范围 公司各部门负责人.3.0 内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。 3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。 3.3 办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号，11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。 3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责任人，工作应达成的重点目标等。 3.5 各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈人事部，并说明原因。 3.6.4 办公室于每周 五、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下内容： 3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项罚款50元。 4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按100元项处罚。 4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以100元次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送办公室。 4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件 6.0 附则 6.1 本制度由公布之日起实行。 6.2 本制度的指定、修改、监督由办公室负责 推荐第7篇：工作计划与工作总结管理制度 工作计划与工作总结管理制度 1.0 目的 为落实公司目标管理,使公司整体工作方向保持一致,工作条理清晰,定位明确,提高工作效率.实行规范化管理.特制定本制度. 2.0 适用范围 公司各部门负责人. 3.0 内容 3.1 各部门根据公司和部门实际,制定本部门月工作计划、旬工作计划，月、旬 工作计划采用统一格式编制，每月的工作计划必须于当月的5日17：00前交人事部，旬计划1号，10号，20号17：00前必须提交下旬工作计划到办公室。 3.2 各主管，项目经理根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管 辖的各部门计划进行整合，列出工作计划。 3.3办公室于每月6日17：00前将各部门月工作计划汇总交总经理，于2号， 11号，21号六17：00前将旬工作计划汇总交总经理。 3.4 月、旬工作计划必须要有明确的工作任务、计划完成日期、责任部门、责 任人，工作应达成的重点目标等。 3.5各部门在编制工作计划时，必须对上旬、上月的工作计划作出工作总结， 正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。 3.6 工作计划的跟进与实施 3.6.1 各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工 作的落实。 3.6.2 各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。 3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈 人事部，并说明原因。 3.6.4 办公室于每周 五、每月底举行工作总结会。会议内容包含但不限于以下 内容： 3.6.4.1 通报上周、上月重点工作完成情况和工作计划。 3.6.4.2 各部门通报近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的事项。 3.6.4.3 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理 4.1 各部门没有按时提交工作计划、工作总结的，处罚款50元次。 4.2 工作计划与总结的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作 未列入等），每遗漏一项罚款50元。 4.3 对工作计划按时完成且完成质量较好的，给予表扬，未完成的工作按100元项处罚。 4.4 对于各部门未完成的工作，如果因其他部门或人未配合或配合不好导致工作不能按时完成的，则根据具体情况对协助部门予以相应的处罚，对责任人处以100元次的罚款。分不清责任的，由相关人员共同承担，没有责任人时，由直接领导负责。 4.5 为更好地掌握工作计划的实行，各部门总结、计划必须书面报送办公室。 4.6 工作计划与工作总结具体格式见附件 6.0 附则 6.1 本制度由公布之日起实行。 6.2 本制度的指定、修改、监督由办公室负责 推荐第8篇：计划管理制度 计划管理制度 1.0目的 为提高工作效率，合理地调度配置公司资源，进一步落实目标责任制，提高管理决策的科学性和员工工作评价的可操作性，特制订本制度。 2.0适用范围 适用公司所有员工（包含试用期员工）。 3.0计划分类 3.1从时间维度上分为年度计划和月度计划 3.1.1年度计划指年度经营管理目标和年度重点工作，主要指年度重大事项、重要节点，包括公司销售计划、成本计划、设计计划、工程计划、财务计划、行政计划、人力资源计划、企业管理计划等； 3.1.2月度计划相对年度计划时间更短，内容更加具体，是年度计划在每个月的分解。 3.2从管理层级上分为公司计划、部门计划和个人计划。 4.0计划编制原则 计划编制时要系统思考、统筹安排，做到目标清楚、责任清晰、要求明确、搭接顺畅，需遵循SMART原则，具体要求如下： 4.1计划编制要切中特定的工作指标，不能笼统； 4.2计划指标是数量化或者行为化的，验证这些计划指标的数据要明确； 4.3计划指标在付出努力的情况下可以实现，避免设立过高或过低的目标； 4.4计划指标要和其他指标具有关联性； 4.5注重完成计划指标的时间性和时效性。 5.0职责与权限 5.1总经理：审核审批公司整体计划，并对公司整体计划和分管副总计划进行考核； 5.2行政副总：规范计划的编制与管理，组织计划考核工作，负责公司整体计划的编制与考核，负责公司员工考核和部门考核的逻辑关系顺畅； 5.3企管部：是公司计划管理的组织和执行部门，参与公司年度计划的编制、分解与考核，对每月工作计划进行跟进、监督，对结果进行跟踪与反馈； 5.4各分管副总：分解公司年度计划指标，负责分管业务的计划执行和落地，结合分管部门和人员工作职责和工作内容编制年度计划和月度计划，并对分管部门或人员进行考核； 5.5部门负责人：分解本部门年度和月度计划指标，结合部门工作，编制部门月度计划和年度计划，同时监 督下属是否按其计划开展工作，并对下属的计划进行考核； 5.6全体员工：分解部门下达的年度和月度计划指标，结合工作职责和工作内容编制个人月度和年度计划。6.0年度计划编制流程 6.1公司年度计划编制 6.1.1每年12月10日前总经理提出次年度发展目标，公司行政副总根据公司统一目标编制公司计划框架，并安排年度计划编制工作； 6.1.2每年12月15日之前各分管副总根据下年度发展目标制定下年度规划目标提交行政副总审核汇总； 6.1.3企管部协助行政副总根据各分管副总提交的下年度规划目标，编制公司整体年度计划，于每年12月25日之前提交总经理审核审批，每年1月10日前下发至各部，并组织召开年度计划会议； 6.1.4公司每年的12月份由企管部组织当年年度计划完成情况的总结报告，并在年度计划会上予以公布。 6.2部门年度计划编制 6.2.1各分管领导依据公司年度发展目标编制分管工作的年度工作计划，于每年12月25日之前提交行政副总审核，总经理审批后，企管部备案； 6.2.2各部门负责人依据公司整体目标，结合部门工作职责和工作情况，编制部门年度工作计划，于每年12月20日之前提交分管副总审批。 6.3个人年度计划编制 各员工依据部门整体目标，结合自己工作职责和工作内容，编制个人年度工作计划，并于每年12月20日之前提交部门负责人审核，分管副总审批，企管部备案。 7.0月度计划编制流程 7.1员工于每月26日18:00之前将个人下月工作计划提交部门负责人，由部门负责人审核后提交分管副总审批； 7.2部门负责人于每月26日18:00前将部门工作计划提交分管副总，由分管副总审核审批； 7.3分管副总于每月27日之前将部门工作计划提交行政副总，由行政副总汇总形成公司月度计划，并组织各分管副总召开公司计划调整会议，达成初步共识或形成初步成果后报常务副总审核，总经理审批； 7.4分管副总于每月28日18:00之前将所属分管部门的员工计划提交企管部，企管部根据公司公司制定的计划，对员工计划提出修改的意见和建议并反馈分管副总； 7.5每月5日之前企管部组织召开月度计划会，根据公司的总体要求综合平衡调整各部门的工作计划指标，形成当月计划的最终成果； 7.6计划会结束后三个工作日内，企管部将公司审议通过的工作计划以及计划会议纪要下发至各部门。 推荐第9篇：计划管理制度 计划管理制度 一、计划管理的目的 计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法，它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动，提高工作效率并取得预期的管理效果，是公司经营管理活动的基础。 二、计划管理的内容 各部门根据公司的计划制定本部门的年度计划，并报行政部备案，行政部按下表汇总各部门的计划后报总经理审阅，总经理同意后将汇总后的计划发给每一位员工，由监督人、公司领导、行政部和所有员工监督执行。 三、计划制定的要素 （一）基本要素 1、目标（目的）：目标表明在计划期内需要完成的一组数字或者要达到的管理效果（目的）的定性描述。 2、组织：在计划中列示该计划的编制执行部门、协作部门和监督人，计划书一经批准后，执行部门要保证已批准计划送达所有协作部门。 3、计划方案的内容：包括计划书的实施方案细则、计划实施进度表及奖惩。 4、可能发生的资源支出：对在执行计划过程中可能产生的人、财、物、信息的支出做出安排和列示。 5、计划执行的检查及报告：计划应列示计划执行时由计划执行责任部门进行的阶段性自我检查的时间表，并规定向计划执行监督人报告执行情况的时间表。 6、计划的调整：计划书应列示根据计划实施情况进行方案、目标调整的程序和时间。 （二）制定步骤 公司各部门在计划编制时按照以下步骤进行： 四、计划执行的监督部门（监督人）及其职责 （一）每份计划书应列示执行的监督人。监督人的职责是定期或不定期检查计划执行的情况。 （二）监督人可针对某项具体计划通过授权的方式指定总负责人，总负责人职责如下： 1、牵头按照计划制定要素制定计划实施方案； 2、组织召开协调会议，布置任务并评审计划方案； 3、督导计划执行进度，及时发现计划执行过程中的问 题并予以协调解决； 4、随时向监督人报告计划执行情况，并传达监督人相关指示； 5、负责计划完成后的执行情况总结，并进行相应的奖惩处理。 （三）计划执行部门应遵照计划进度的时间要求向总负责人报告。 五、计划的评价 在计划执行结束以后20天以内，计划执行部门须对计划执行情况进行总结，编定书面总结报告，对计划执行过程中的控制点和改进意见提出设想，报告书应送到计划监督人处备案。 六、考核 本制度执行情况将据实进行书面记录，并纳入绩效考核。 推荐第10篇：计划管理制度 计划管理制度 1 范围 本制度规定了计划管理的职能、业务分工、管理内容与方法，检查与考核。 本制度适用于公司所属各单位。 2 管理职能 计划管理职能是企业管理的首要职能。计划管理是指紧密结合市场需求，根据现代化企业生产客观规律的要求，对企业生产经营活动编制计划，实行有计划地组织、指导、检查和控制的管理工作。计划管理的基本任务是对企业的诸要素（人、财、物、信息等）进行综合平衡，从而对企业未来的生产、经营、基本建设、技术改造活动做出安排，使企业的一切活动都能够有计划、按比例协调发展，以最少的投入取得最好的经济效益。 2.1 管理机构及人员设置 2.1.1公司计划管理实行统一领导、分级负责的管理体制。 2.1.2生产管理部门是负责指导、协调、综合全公司计划管理业务的主管部门。 2.1.3生产管理部门综合计划员具体负责计划管理职能的实施工作。 2.1.4各专业管理部门、分部职能部门、各生产厂专（兼）职计划员负责各专业部门、分公司、各生产厂的计划职能实施工作。 2.2 计划管理的分工 2.2.1 生产管理部门计划管理职责 2.2.1.1 负责季度生产经营计划的编制和管理。 2.2.1.2 负责职责范围内其它计划的编制和管理。 2.2.2安全环保部门计划管理职责 负责安全生产、安全措施、环境保护计划的编制和管理。 2.2.3生产计划部计划管理的职责 2.2.3.1负责公司中长期和年度生产经营计划、费用计划的编制和管理。 2.2.3.2 负责职责范围内其它计划的编制和管理。 2.2.4生产厂计划管理的职责 负责生产厂内所有计划（如月度生产作业计划、年度安全生产、安全措施、环境保护、设备大中修等）的编制和管理。 2.2.5市场营销部计划管理职责 2.2.5.1 负责原材料进、消、存计划，工具的供应、储备计划的编制和管理。 2.3.5.2 负责产品销售数量、品种、销售收入、产品发运计划和运输计划的编制和管理。 2.3.5.3 负责职责范围内其它计划的编制和管理。 2.2.6科技质量部计划管理的职责 2.2.6.1 负责科技攻关、新技术推广应用、新产品开发等计划的编制和管理。 2.2.6.2 负责土建、技改投资计划的编制和管理。 2.2.6.3 负责设备更新、大中小修期限、内容、实施单位、工作量、资金计划的编制和管理。 2.2.6.4 负责能源消耗、工序能耗和物耗计划的编制和管 理。 2.2.6.5 负责质量监督、产品创优、创名牌、全面质量管理计划的编制和管理。负责计量工作、计量升级、理化计量检测计划的编制和管理。 2.2.6.6 负责职责范围内其它计划的编制和管理。 2.2.7财务资产部计划管理的职责 负责产品成本、资金、利润等财务资产方面计划的编制和管理。 2.2.8人力资源部计划管理的职责 负责劳动生产率、职工人数、工资总额、职工培训等人力资源计划的编制和管理。 2.2.9 公司办公室计划管理的职责 负责公司文书档案用品、办公用品、小车费、电话费等职责范围内归口管理业务计划的编制和管理。 3管理内容与方法 3.1编制年季生产经营计划的原则 3.1.1 确保企业中长期规划的实现。 3.1.2计划目标要先进合理，保持企业先进水平，赶超国内外先进水平，确保生产技术水平持续提高，同时注意留有余地。 3.1.3 确保企业的经济效益持续增长。 3.1.4 在计划实施过程中要注意全面综合平衡。 3.2编制年季生产经营计划的依据 3.2.1 市场预测、产品销售建议。 3.2.2 主要原燃料进、耗、存情况。 3.2.3设备大中小修的安排。 3.2.4各专业管理部门编制的专业管理计划。 3.2.5董事会决议和公司领导的意见。 3.3编制年季生产经营计划的内容 3.3.1工业增加值（总产值）、产品产量、产品品种、成本、利润、主要技术经济指标、技术改造、设备大修、新产品试制、能源环保等。 3.3.2 完成计划的主要措施和要求 3.3.3 文字部分应有对前期计划指标的预测分析。 3.4编制年季生产经营计划要做的平衡工作 3.4.1 产品产量与生产装备能力的平衡 3.4.2 基本生产能力与辅助生产能力的平衡 3.4.3 生产与物资供应的平衡 3.4.4 生产规模与销售市场的平衡 3.4.5生产与技术水平、技术装备的平衡 3.4.6生产与扩建改造的平衡 3.4.7生产规模与经济效益的平衡 3.4.8投入与产出的平衡 3.5编制年季生产经营计划的程序 3.5.1生产计划部根据中长期规划对年度的要求、董事会的决议及公司领导的意见，依据编制原则提出下年度生产经营计划大纲，经总经理办公会讨论后于十月底前下发各单位讨论。 3.5.2十一月份公司各单位将讨论意见和专业计划草案提供给生产计划部。 3.5.3生产计划部根据各单位讨论意见和专业计划草案编制正式年度生产经营计划，经总经理审签，提交董事会批准 后，于元月初正式下达年度生产经营计划。 3.5.4安全生产管理部门于每季第三个月月底前完成下一季度生产经营计划的编制工作。 3.5.5生产管理部门于季前2天，经公司办公会讨论、总经理审批后，正式下达季度生产经营计划。 3.6计划的实施 3.6.1 年综合性生产经营计划由生产计划部下达，季综合性生产经营计划由生产管理部门下达；各专业计划由各业务管理部门下达。月度生产作业计划由生产厂生产调度部门下达。月度计划必须保季度计划的完成，季度计划必须保年度计划的完成。各单位、各专业管理部门编制的各类计划必须保证公司综合计划的全面完成。 3.6.2 计划管理部门实行对计划的执行和监督。各级各专业管理部门负责本系统计划的实施和监督。 3.6.3 公司计划规定的指标要以经济责任制的形式，分解落实到各部门、生产厂、车间、班组和个人。 3.6.4 各级计划管理部门要定期对计划实施情况进行分析、预测。发现问题及时调整，采取有效措施，确保计划的完成。 3.7计划的调整 3.7.1 公司计划正式下达后，一般情况下不做调整，如果遇到不可抗拒的原因，各单位经过努力仍无法完成时，有关单位要事先提出书面报告，由生产管理部门与有关管理部门协商，提出修改意见，报总经理批准后，方可调整。年度计划须经董事会批准，方可调整。 3.8计划的检查、考核 3.8.1 计划执行情况的检查，由各职能部门根据计划的分 工，检查各部门的计划执行情况。 3.8.2 计划检查要制度化、经常化，定期检查和预测分析要结合起来。 3.8.3 对计划执行中的突出问题要做专题检查分析。 3.8.4 计划执行情况的考核由考核部门依据“实行成本否决”的经营机制认真执行“成本否决”的原则。 3.8.5 年、季考核指标以生产计划部下达的年、季生产经营计划为准；月度考核指标以生产厂生产调度部门下达的月度生产作业计划为准。 3.9 生产经营活动分析 3.9.1 生产经营活动分析是对全公司生产经营计划执行情况的全面检查。各单位要定期进行生产经营活动分析。 3.9.2生产经营活动分析要肯定成绩，总结经验，找出差距，提出措施，确保计划的全面完成。 3.9.3生产经营活动分析要以提高经济效益为中心。 3.9.4公司级综合生产活动分析由生产计划部负责完成。其他单位要对本单位所辖业务完成情况进行分析。附加说明： 本制度由生产计划部提出。 本制度由办公室起草。 本制度委托办公室负责解释。 第11篇：计划管理制度 长沙分公司施工现场流动人口管理制度 一、建立项目经理负总责的计生领导班子，明确项目计生专干。 二、计生领导班子成员名单、计生管理制度必须上墙。 三、项目部应对流动人口加强计生宣传教育，并有施工现场醒目位置悬挂计生宣传横幅标语。 四、使用规范的计生资料，计生合同签订率达到100%，不得代签。 五、女性人员进入工地现场要登记，非长沙市五区户口的女性流动人员（49岁以下）须持其户籍所在地计生部门发放的流动人口婚育证明。已婚女性必须进行孕检（每季一次），长沙市五区户口女性流动人员及49岁以上非长沙市五区内户口已性流动人员必须将身份证复印件交项目部进入计生资料。 六、项目部须在每季度末5日内交育龄妇女花名册上报长沙市安监站。 七、男性流动人口（非长沙市五区户口）必须在计生资料中登记造册，不须持证。 八、流动人口婚育证明应由项目部及时送施工所在地计生部门查验。 九、工地不允许出现违法怀孕和生育情况。 中国新兴建设开发总公司 二0一0年十月 第12篇：计划管理制度 计划管理制度 （2023年2月16日） 第一条 公司实行有计划的管理和有管理的计划。这是提高公司管理水平，提高工作效率，提高经济效益的基本保证。 第二条 计划管理的内容： 1.公司长远战略规划，主要指总体发展水平，体现出战略性、指导性的原则。 2.公司年度计划，包括较明确具体和量化的生产经营和工作目标，实现这些目标的具体措施。 3.公司季度（月度）计划，是实现年度生产经营和工作目标的重要环节，也是指导各部门生产经营工作的重要依据。 4.各部门的年度、季度、月度计划，为保证完成公司年度计划而制定。 第三条 计划的制定 1、形成自上而下，自下而上的计划工作体系： （1）公司年度计划，根据公司总体规划或中长期规划目标，结合公司现状、市场趋势确定。 （2） 部门年度计划，各部门根据公司年度计划，结合本部门工作性质，公司下达的工作任务制定。 （3）个人年度计划，由个人根据本部门年度计划，结合本人工作性质和部门分配的工作任务制定。 （4）公司、部门、个人根据年度计划再分解制定出季度、月份工作计划。 （5）个人、部门的月、季、年度计划逐级上报，经批准后执行。 公司年度计划报经董事会研究确定后执行。 2、制定计划要严格执行七项原则：有