某某科技公司人力资源管理

人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都精品资料网（）专业提供企管培训资料目目 录录0.咨询项目范围和内容天歌人力资源管理的总体思路职位分析、评估和薪资架构能力模型和绩效管理流程核心团队管理和培养人力资源需求和招聘策略建议子报告清单精品资料网（）专业提供企管培训资料0咨询项目范围和内容咨询项目范围和内容精品资料网（）专业提供企管培训资料 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定技术解决方案 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定技术解决方案 总体策略 硬件/软件要求目目的的提提供供结结果果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询策略咨询1 1组织和管理咨询组织和管理咨询2 2人力资源咨询人力资源咨询3 3 总体市场发展及特点评估 分析主要的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略 总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略 确定合作领域 主要可能的合作伙伴 主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容精品资料网（）专业提供企管培训资料1天歌人力资源管理的总体思路天歌人力资源管理的总体思路精品资料网（）专业提供企管培训资料 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展公司长期发展+企业核心竞争能力企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划制定和管理HR策略、计划、政策进行员工编制预测和预算设计和制定组织结构及文化制定和实施继任者规划管理兼并和收购引起的HR问题管理环境问题管理工会关系确保政府法规和条例的符合评估和定义岗位定义招聘策略招聘人才定义候选人选择策略策略选择人才实施内部招聘管理和促使员工适应环境部署员工队伍管理重组、兼并、和拆分管理调动和搬迁管理跨国工作指派管理免职管理请假和缺席提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型管理技能和能力管理员工绩效管理员工沟通规划和实施员工学习和提高活动辅导员工制定员工保留策略制定薪酬策略设计和管理奖励制度设计和管理福利制度统计考勤管理工资发放设计和实施人力资源相关的活动管理员工关系制定和管理安全管理员工变化和维护信息管理员工服务和运作管理人力资源知识提供人力资源和员工队伍资讯和报表评核人力资源和员工队伍绩效提供和管理稽核和控制实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理 HR 资讯定义HR 计划和政策精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘的人力资源发展使命建议天歌光盘的人力资源发展使命建议天歌光盘的使命天歌光盘的使命建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核心产业基地心产业基地发展战略发展战略通过与国内外伙伴的广泛合作通过与国内外伙伴的广泛合作,企业管理和技企业管理和技术创新术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品为消费者提供高附加值的储藏产品追求的价值和目标追求的价值和目标建立一个学习型的组织建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命天歌光盘的人力资源使命培养和造就一批人才培养和造就一批人才:一批适应经济全球化竞争一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才的专业管理和技术人才精品资料网（）专业提供企管培训资料学习性组织学习性组织的定义及6大特点定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我创造善于学习自主管理精品资料网（）专业提供企管培训资料知识价值链知识的采集和加工知识的储存和积累知识的传播和共享知识的使用和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。财务、人事、信息技术精品资料网（）专业提供企管培训资料知识分类企业内部知识企业内部知识企业外部知识企业外部知识知识创新和问题解决能力知识创新和问题解决能力 基础知识：员工能力的体现，包括语言表达方法、书面文字方法、问题分析方法等 企业管理：企业管理的流程和规范，例如生产计划流程、财务成本控制流程，以及9000标准等 公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺：流水线参数调整，染料配方等技术信息 专家、顾客对于产品规格、质量的意见反馈 供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告 通过员工情报报告系统获得对手和市场信息 行业领先者的最佳实践调查，包括市场策略、渠道建设、工厂管理等 建立企业内部鼓励创新建议的机制，创新项目包括工艺改进、管理优化、成本节约等 确定创新项目进行试点实施 项目成果的推广和经济成果的跟踪根据天歌的企业情况，可以将内部流转的各种信息从内容上分为:内部知识、外部知识和知识创新项目。精品资料网（）专业提供企管培训资料2职位分析、评估和薪资架构职位分析、评估和薪资架构精品资料网（）专业提供企管培训资料项目策划项目策划职位评估职位评估职位分析与信息收集职位分析与信息收集职位等级结构职位等级结构市场比对市场比对薪酬理念的确定薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计薪酬管理制度的设计工作步骤工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度设立一套公平合理的薪酬管理制度注注:详细内容见子报告详细内容见子报告1:1:天歌光盘公司薪资管理体系报告天歌光盘公司薪资管理体系报告精品资料网（）专业提供企管培训资料薪资架构市场比对结果(举例)050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314GradeRMB市场90分位市场75分位市场50分位市场25分位市场10分位精品资料网（）专业提供企管培训资料3能力模型和绩效管理流程能力模型和绩效管理流程精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合。员工员工业绩业绩管理体系管理体系整合员工个人与公司的业绩整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略来支持企业战略指导业绩的管理工具指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩表员工确定和跟踪业绩表现的工具现的工具与职业发展匹配与职业发展匹配精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司的能力模型天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解层次2 能在较基本的情况下应用层次3 能在复杂的情况下应用层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求层次3基于第二层基础上表现出的能力要求精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力能力5:自我学习寻求机会,不断学习,发展和提高自己能力层次1.本能力的基本要求层次2.基于第一层基础上表现出的能力要求层次3.基于第二层基础上表现出的能力要求 有效利用公司提供的机会,学习和提高工作技能 在日常工作中不懂就问 不断反省以吸取经验和教训 乐于向他人学习 对自己的成长和发展负责 总是追求学习新鲜事务,愿意尝试未知领域的新工作 将每一遇到的新情况,新挑战视作学习的机会 主动寻求机会做更具有挑战性的工作 广泛地吸取其他领域的知识和经验 重视他人的知识和经验来倡导自我学习和发展的氛围 在组织中提供学习的机会和渠道精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司部门专业能力(举例)1 概念性的理解2 那在较基本的情况下应用3 能在复杂的情况下应用4 能传授或指导他人知识知识/了解了解描述描述质量标准熟悉国际质量认证体系；了解质量检测的方法和手段；了解产品质量标准生产工艺熟悉产品标准和生产工艺检测设备了解质检设备的功能、使用软件熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标技能技能/能力能力描述描述分析能力对产品质量进行分析，提出判断意见内部协调通过有效协调和沟通，获得各部门的合作培训指导能够指导外观检验部员工的工作设备维护对质检设备的简单维护、校正天歌光盘公司专业能力天歌光盘公司专业能力 质检员质检员 精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司个人能力回顾表(举例)天歌光盘核心能力 期望水平个人上级领导最终评估 需要实质改进需要一些改进完全胜任超过责任心 1 2 3 沟通 1 2 3 忠诚 1 2 3 解决问题 1 2 3 自我学习 1 2 3 天歌光盘公司个人能力回顾表请根据员工自我和上级领导的评估填写表现出的每一个能力水平，运用以下符号“”仍需发展：较少示范或在一些有限的状况下示范“=”已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范“”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 精品资料网（）专业提供企管培训资料发展需求能力 行动计划具体行动结果近期1 2 3 长期1 2 年中评估：个人：签名年终评估：个人：签名年中评估：上级领导：签名 年终评估：上级领导：签名 天歌光盘公司能力发展行动计划表天歌光盘公司能力发展行动计划表 在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计划划 天歌光盘公司能力发展行动计划表天歌光盘公司能力发展行动计划表(举例举例)精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司员工业绩管理整体流程制定业绩目标制定能力发展目标评估业绩业绩和发展计划面谈业绩和发展计划面谈 业绩成果讨论面谈业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出发展的期望，及有效的行动计划，如特别项目，自学、培训等评估能力通过员工自我评估以及直接上级的评估，分析评估业绩目标的实现情况，并提供相应的依据调整计划通过对能力发展的评估，调整并制定新一轮业绩目标和能力发展目标，以及相应的行动计划通过员工自我评估以及直接上级的评估，分析评估个人能力的发展情况以及与期望的差异在日常工作过程中员工与上级管理人员之间不断沟通、交流，获得上级的指导，及时调整目标和行动计划。同时员工本人及其上级都应该进行相应的业绩记录交流、指导精品资料网（）专业提供企管培训资料个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解公司目标部门目标个人目标公司战略规划公司战略规划战略战略/业业务计划自务计划自上而下分上而下分解解员工将公司员工将公司和部门目标和部门目标结合到个人结合到个人计划中计划中精品资料网（）专业提供企管培训资料关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：在确定业绩指标时需要考虑：使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解将每个指标与工作职责或结果联系起来将每个指标与工作职责或结果联系起来明确规定出结果的时限和资源用量的限制明确规定出结果的时限和资源用量的限制选择重要的指标选择重要的指标保持指标的全面性保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发财务、流程、客户、学习发展展)明确由谁、从哪里、怎样收集指标明确由谁、从哪里、怎样收集指标工作任务越不重要，就越容易对它进行准确和客观地度量。工作任务越重要，就越难度量。不可能对任何事情都以有意义的方式进行准确度量精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司员工业绩合同(举例)员工姓名员工姓名所任职位所任职位合同考核人合同考核人员工编码员工编码所在部门所在部门合同有效期合同有效期20分 40分 60分分 80分 100分35%月度财务部5%月度财务部/管理会计15%月度财务部/管理会计10%年度问卷调查报告10%月度财务系统、预测报告10%月度财务系统/市场部天歌光盘公司个人业绩合同天歌光盘公司个人业绩合同销售公司销售代表销售公司2002年度的考核指标：年度的考核指标：数据来源年度评分标准净销售额各品类不含税销售额扣除销售减项的目标完成情况，除总额目标外，各品类还有最低销售目标要求关键业绩指标权重简要定义跟踪频率销售费用率销售系统的人力成本和各种销售管理费用之和/净销售额应收账款率平均应收账款额/当期销售净额客户满意度经销商和零售商（直接打交道的客户）对销售部的综合满意度调查得分销售预测准确率各品类（1-|月度实际销售额-月度计划销售额|/月度计划销售额*100%）的简单算术平均值促销活动效果考核期间该分公司执行的各专项促销活动（实际提高的销售额/计划提高的销售额）的平均值精品资料网（）专业提供企管培训资料员工绩效考核流程 概要员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。员工绩效考核流程的目标:进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效将员工的业绩评估过程与培训、发展、奖励相结合使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动员工绩效考核流程的负责人:这个流程的主要负责人是人力资源部经理。员工绩效考核流程的频率:员工绩效考核流程每年执行二次。通常这个流程的执行周期为60天。精品资料网（）专业提供企管培训资料员工绩效考核流程概述 绩绩效效考考核核流流程程被考核人被考核人直接上级直接上级上级领导上级领导经理经理 总经理总经理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工业绩档案确定下一年考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类,部分非财务类业绩指标提供指标的完成情况财务部财务部/其其他部门他部门绩效情况讨论会精品资料网（）专业提供企管培训资料员工绩效考核流程-角色与职责 由光盘公司总经理对部门业绩指标进行认可、审批绩效考核报告、确定下一年考核形式。收集审阅并分析考核结果、确定下一年考核形式、建立员工业绩档案、讨论/确定各部门整体业绩指标、制定下一年的目标业绩合同 审核考核结果 准备员工绩效考核、收集填写指标完成情况、同被考核人讨论指标完成情况、制定下一年的目标业绩合同 同考核人讨论指标完成情况并最终签署考核表，参与确认下一年的业绩合同 提供财务类及部分非财务类业绩指标、提供指标完成情况职责职责 总经理 经理 上级领导(普通员工各部门领导，部门经理为总经理）直接上级 被考核人 财务部/其他部门角色角色精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源部在绩效考核中的主要作用人力资源部在绩效考核中的主要作用人力资源部在绩效考核中的主要作用政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到的问题，公正地进行绩效评价的问题，公正地进行绩效评价人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他们的评估考核技能们的评估考核技能人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改进绩效考核流程进绩效考核流程精品资料网（）专业提供企管培训资料4核心团队管理和培养核心团队管理和培养精品资料网（）专业提供企管培训资料核心团队核心团队核心员工核心员工具有潜力具有潜力的员工的员工 中高层管理人员 中层技术人员 3-5名公司能力水平公司能力水平个人能力水平个人能力水平目标群体目标群体责任心3沟通2忠诚3解决问题2自我学习3平均公司能力2.0以上至少1个能力在3以上平均公司能力1.5以上至少2个能力在2以上专业能力3.0以上专业能力2.5以上专业能力1.5以上 中下层管理人员 主要技术等专业人员 8-10名 管理/行政人员 普通员工 15名左右核心队伍的划分核心队伍的划分精品资料网（）专业提供企管培训资料受尊重的社会地位公司决策和管理的参与-主人翁精神()职业发展核心需求核心需求激励措施举例激励措施举例职业发展/晋升工作的成就感领导对工作的认可员工的尊重每月管理垦谈会个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员“优秀员工”的旅游活动 给予非岗位的工作锻炼机会:如专项公关,学习活动负责人职业发展/晋升被认为是重要员工制定专门的职业发展指导员()提供一定的培训机会核心团队核心团队核心员工核心员工具有潜力具有潜力的员工的员工制定员工针对性的激励措施制定员工针对性的激励措施精品资料网（）专业提供企管培训资料 高层经营管理人员和核心技术人员持股 业绩红股/奖金 期权(在当前中国股市情况下操作难度较大)住房基金 各类保险(养老、教育、投资等)其他形式的组合激励财务性激励财务性激励 晋升或赋予更大的权力 提供企业家创业机会 成就肯定 个人的职业发展和培训 社会地位和名誉(例如：会员卡、公司用车等)其他形式的组合激励非财务性激励非财务性激励激励措施有财务性和非财务性两种形式核心团队的激励措施举例核心团队的激励措施举例精品资料网（）专业提供企管培训资料选择一个体育或健身中心作为天歌的俱乐部所有核心团队成员和部分核心员工公司付会员费,其他消费自理会员可以带1-2名宾客参加内容描述内容描述作用和效果作用和效果地位和业绩的认可费用很低天歌俱乐部天歌俱乐部管理恳谈会管理恳谈会总经理奖总经理奖(红包红包)建议建议每月一次,由核心团队成员轮流主持所有核心团队成员和部分核心员工集团公司高层尽量参加自由交流,也可讨论一些公司的热点话题一般在公司外的茶社进行每年根据公司业绩确定金额核心团队成员和核心员工保密的红包对公司贡献的肯定与的个人交流(20分钟/人)天歌金蝶奖天歌金蝶奖 表扬优秀员工-3名专门的奖杯年度大会上发放-公开宣传报道鼓励公司提倡的价值和文化地位和业绩的认可团队学习和建设信息的非正式沟通制定员工针对性的激励措施制定员工针对性的激励措施指定指导员指定指导员 所有核心员工和有潜力的核心员工指派专门的职业发展指导员辅导主要团队人员的职业发展精品资料网（）专业提供企管培训资料核心团队的留任措施建议核心团队的留任措施建议 年终奖金的延迟支付:对于核心团队成员的年终奖金分三年支付:当年支付本年度奖金的40%第二年支付30%第三年支付以下30%若公司解雇员工,公司将支付未付奖金的 X%若员工自己辞职,公司将不支付未付奖金核心员工离职核心员工离职/辞退辞退4级及以上管理人员 提前3个月书面申请/通知3级技术人员提前3个月书面申请/通知3级管理人员提前2个月书面申请/通知2级管理及行政人员 提前2个月书面申请/通知1级人员提前1个月书面申请/通知年终奖金支付年终奖金支付年终奖金支付年终奖金支付-举例举例建立这些制度的目的不是约束人才辈建立这些制度的目的不是约束人才辈出而是为建立核心团队提供一定保障出而是为建立核心团队提供一定保障重要的是通过管理人员的工作去激励重要的是通过管理人员的工作去激励员工自我发展和为公司作出大的贡献员工自我发展和为公司作出大的贡献20012001200220022003200320042004当年奖金当年奖金20000300004000050000当年支付奖金当年支付奖金8000180003100041000累计未付奖金累计未付奖金12000240003900051000精品资料网（）专业提供企管培训资料国外企业的薪酬结构举例美国大型企业员工的薪酬构成美国大型企业员工的薪酬构成17345172111210571112176543276Top ExecutivesSenior ManagementMiddle ManagementProfessionals基薪奖金福利长期激励数据来源：公司2000年薪酬数据调查。精品资料网（）专业提供企管培训资料指导员的工作描述指导员必需：指导员必需：在有帮助的深层水平上，理解员工的角色与工作在有帮助的深层水平上，理解员工的角色与工作向员工演示或传授工作技巧方法向员工演示或传授工作技巧方法仔细观察员工的工作以给出相关的内容详实的反馈意见仔细观察员工的工作以给出相关的内容详实的反馈意见及时提供关于对工作结果的观察和解释的详实反馈意见及时提供关于对工作结果的观察和解释的详实反馈意见鼓励和支持向目标迈进鼓励和支持向目标迈进为了提高绩效，提供建设性意见和变革的可能性为了提高绩效，提供建设性意见和变革的可能性在必要的时候，支持行为变化的具体措施在必要的时候，支持行为变化的具体措施赋权于员工，以创更高的绩效水平赋权于员工，以创更高的绩效水平精品资料网（）专业提供企管培训资料指导员与员工面谈模式指导员与员工面谈模式启动启动在面谈开始之前了解员工对此次面谈所希望达到的结果。确认面谈的内容，并且双方对面谈的基本原则和方式达成一致。聆听聆听主动积极地听取员工的想法，鼓励员工全面地诉说疑问或顾虑。了解员工对具体情况的看法，以及设法改变的方面探讨探讨通过发问、提醒、和洞察的方法，帮助员工寻找多种合理的解决方案。在过程中依靠对公司的深刻了解和多年积累的工作经验。行动行动分析每种解决方案的可行性，协助员工选择最佳解决方案。并且制订出具体的行动步骤。回顾回顾回顾整个面谈所取得的结果。鼓励员工对面谈过程提供正面的意见和建议，对将来的面谈方式提出看法。精品资料网（）专业提供企管培训资料 员工员工 要求培训机会要求培训机会 要求项目机会要求项目机会 询问职业生涯机会询问职业生涯机会 接触更多的同事接触更多的同事 了解公司的需求了解公司的需求 察觉自己在公司中的位置察觉自己在公司中的位置 帮助其他同事帮助其他同事 努力工作努力工作 感谢他人的协助感谢他人的协助 公司公司 提供培训的机会，使员工更好地为公司服务提供培训的机会，使员工更好地为公司服务 给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会给予优秀员工更多的工作责任和锻炼机会 制定良好的激励机制制定良好的激励机制 提供有弹性的职业道路提供有弹性的职业道路 帮助员工寻找到最合适的位置帮助员工寻找到最合适的位置 但是公司并不负责员工个人的职业发展，员但是公司并不负责员工个人的职业发展，员工本人应该积极争取工本人应该积极争取员工和公司在职业发展中的角色员工和公司在职业发展中的角色精品资料网（）专业提供企管培训资料 了解自己的职业爱好 努力做好现任工作职责 与其他岗位员工交流 尝试新的工作内容 了解自己所能胜任的工作岗位 听取别人对你工作成果的反馈信息 真实地评估自己的能力 尝试新的工作内容 了解职位空缺情况 询问部门 察言观色，耳闻八方员工如何主动地开拓职业生涯？员工如何主动地开拓职业生涯？精品资料网（）专业提供企管培训资料中层管理者中层管理者管理技能：-人力资源-营销-沟通-财务/控制-.业务能力，如：销售、财务,物流其它技能，如：计算机培训内容要求培训内容要求专业技术人员专业技术人员一线操作人员一线操作人员外协：-研讨会-短期培训课程自我学习培训目标培训目标专业技能：-技术-设备-工艺产品知识(不同类型及原材料)组织管理技能:财务,销售,物流等以自修为主：-专业杂志/网络-团队交流行业学术交流会生产设备知识的介绍工艺知识和技能公司有关管理制度质量知识语言(英语)能力 主要是内部培训(工艺工程师和设备工程师)设备厂的培训自我学习(语言)在职培训培训方式建议培训方式建议人员培训要求和建议人员培训要求和建议精品资料网（）专业提供企管培训资料5人力资源需求和招聘建议人力资源需求和招聘建议精品资料网（）专业提供企管培训资料仓库主管工艺工程师设备管理科主管车间主任仓库主管设备工程师 公司内部招聘主要竞争对手社会招聘主主要要岗岗位位建建议议招招聘聘渠渠道道质检员行政管理员出纳客户代表仓库管理员成品库管理员制版工印刷工社会招聘校园招聘中高层管理中高层管理中层管理中层管理/技术人员技术人员一般员工一般员工销售经理物控经理生产经理质量管理经理人力资源经理财务经理公司内部招聘专业猎头公司主要竞争对手主要岗位建议招聘渠道精品资料网（）专业提供企管培训资料招聘工作的流程 部门经理填写人员招聘申请表 HR经理审核招聘申请(提交总经理审批计划外的招聘申请)确定招聘方案(内部提拔/外部招聘)人员招聘申请表 详细的岗位说明书工作工作内容内容相相关关资资料料 内部公布职位空缺信息,外部发布招聘信息 对候选人依据岗位说明书和能力要求进行初步筛选 确定面试的方式和内容 核心能力/专业能力要求 回绝信 应聘申请表 HR面试记录确定计划和招聘程序确定计划和招聘程序招聘前的准备招聘前的准备招聘工作招聘工作 制定年度人力资源招聘计划 确定空缺职位数及其招聘渠道 制定人力资源招聘程序 年度人力资源总体规划 公司组织结构图 商议薪酬待遇 通知体检 进行背景调查 准备与批署正式的录用函 进行录用前的准备工作 正式录用函 新员工信息上岗前的准备上岗前的准备精品资料网（）专业提供企管培训资料 招聘面试 8 大步骤与应聘者建立和谐的面试氛围与应聘者建立和谐的面试氛围解释面试大概方式和内容解释面试大概方式和内容通过提问收集应聘者背景信息通过提问收集应聘者背景信息提问设计好的问题，观察应聘者的反应提问设计好的问题，观察应聘者的反应做好笔记做好笔记介绍公司、描述职位介绍公司、描述职位回答应聘者所提问题回答应聘者所提问题结束面试结束面试精品资料网（）专业提供企管培训资料6子报告清单子报告清单精品资料网（）专业提供企管培训资料子报告清单天歌光盘公司薪资管理体系报告天歌光盘公司能力模型天歌光盘公司个人业绩合同天歌光盘公司标准岗位职等矩阵天歌光盘公司职位评估表职位分析、职位评估和薪资架构研讨会精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都精品资料网（）专业提供企管培训资料目目 录录0.咨询项目范围和内容天歌人力资源管理的总体思路职位分析、评估和薪资架构能力模型和绩效管理流程核心团队管理和培养人力资源需求和招聘策略建议子报告清单精品资料网（）专业提供企管培训资料0咨询项目范围和内容咨询项目范围和内容精品资料网（）专业提供企管培训资料 确定公司管理模式 组织结构设计 主要管理流程设计 确定技术解决方案 确定公司管理模式 组织结构设计 主要部门职责描述 关键岗位描述和素质要求 主要考核指标 制定主要管理流程 业务规划 客户开发与管理 销售预测与生产计划 预算管理 财务和成本管理 考核评估流程 制定技术解决方案 总体策略 硬件/软件要求目目的的提提供供结结果果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源需求和发展计划 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询策略咨询1 1组织和管理咨询组织和管理咨询2 2人力资源咨询人力资源咨询3 3 总体市场发展及特点评估 分析主要的采购策略 制定国际合作策略 支持国内市场和渠道研究 制定短期的营销策略 总体市场发展趋势评估 行业的关键成功要素 主要的采购策略 国内市场和渠道的研究支持 制定可能的国际合作策略 确定合作领域 主要可能的合作伙伴 主要策略建议 制定短期的营销策略 目标市场/目标客户 营销目标 营销策略咨询项目范围和内容精品资料网（）专业提供企管培训资料1天歌人力资源管理的总体思路天歌人力资源管理的总体思路精品资料网（）专业提供企管培训资料 以吸引和激励优秀人才充分发挥其潜力，是天歌迅速发展的关键公司长期发展公司长期发展+企业核心竞争能力企业核心竞争能力工资年度奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红津贴天歌战略目标天歌战略目标:养老金参与企业家创新社会地位和名誉权力个人发展人力资源是天歌光盘的最主要战略资源人力资源是天歌光盘的最主要战略资源$让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展让主要员工将天歌光盘作为自己的事业来发展精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源管理价值链最佳实践制定和管理员工编制计划制定和管理HR策略、计划、政策进行员工编制预测和预算设计和制定组织结构及文化制定和实施继任者规划管理兼并和收购引起的HR问题管理环境问题管理工会关系确保政府法规和条例的符合评估和定义岗位定义招聘策略招聘人才定义候选人选择策略策略选择人才实施内部招聘管理和促使员工适应环境部署员工队伍管理重组、兼并、和拆分管理调动和搬迁管理跨国工作指派管理免职管理请假和缺席提供新职介绍和职业转变辅导制定和管理职业道路模型管理技能和能力管理员工绩效管理员工沟通规划和实施员工学习和提高活动辅导员工制定员工保留策略制定薪酬策略设计和管理奖励制度设计和管理福利制度统计考勤管理工资发放设计和实施人力资源相关的活动管理员工关系制定和管理安全管理员工变化和维护信息管理员工服务和运作管理人力资源知识提供人力资源和员工队伍资讯和报表评核人力资源和员工队伍绩效提供和管理稽核和控制实施同行调研和标准借鉴部署员工队伍管理员工关系招聘人才提高员工质素管理 HR 资讯定义HR 计划和政策精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘的人力资源发展使命建议天歌光盘的人力资源发展使命建议天歌光盘的使命天歌光盘的使命建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核建立中国最大的光盘生产基地和天歌集团的核心产业基地心产业基地发展战略发展战略通过与国内外伙伴的广泛合作通过与国内外伙伴的广泛合作,企业管理和技企业管理和技术创新术创新,为消费者提供高附加值的储藏产品为消费者提供高附加值的储藏产品追求的价值和目标追求的价值和目标建立一个学习型的组织建立一个学习型的组织,为所有希望有所做为为所有希望有所做为的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台的有能力的人才提供一个发挥他们才能的舞台天歌光盘的人力资源使命天歌光盘的人力资源使命培养和造就一批人才培养和造就一批人才:一批适应经济全球化竞争一批适应经济全球化竞争的专业管理和技术人才的专业管理和技术人才精品资料网（）专业提供企管培训资料学习性组织学习性组织的定义及6大特点定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生定义：全体成员全身心投入，并有能力不断学习的组织；能让成员体验到工作中生命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。命意义的组织；通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织。精简扁平化有弹性不断自我创造善于学习自主管理精品资料网（）专业提供企管培训资料知识价值链知识的采集和加工知识的储存和积累知识的传播和共享知识的使用和创新企业内部知识企业外部知识知识创新项目信息共享平台研发和工艺改进采购生产配送 市场 销售服务生产价值链知识价值链知识分类支持技术建立学习性组织的重要手段之一就是在企业内部建立知识价值链，知识价值链如同神经网络贯穿于企业的生产价值链。同时信息平台的建立使得这种交流更为迅捷。财务、人事、信息技术精品资料网（）专业提供企管培训资料知识分类企业内部知识企业内部知识企业外部知识企业外部知识知识创新和问题解决能力知识创新和问题解决能力 基础知识：员工能力的体现，包括语言表达方法、书面文字方法、问题分析方法等 企业管理：企业管理的流程和规范，例如生产计划流程、财务成本控制流程，以及9000标准等 公司政策：公司管理的相关政策，包括人事、财务、奖惩机制等 技术工艺：流水线参数调整，染料配方等技术信息 专家、顾客对于产品规格、质量的意见反馈 供应商、用户和竞争对手等利益相关者的动向报告 通过员工情报报告系统获得对手和市场信息 行业领先者的最佳实践调查，包括市场策略、渠道建设、工厂管理等 建立企业内部鼓励创新建议的机制，创新项目包括工艺改进、管理优化、成本节约等 确定创新项目进行试点实施 项目成果的推广和经济成果的跟踪根据天歌的企业情况，可以将内部流转的各种信息从内容上分为:内部知识、外部知识和知识创新项目。精品资料网（）专业提供企管培训资料2职位分析、评估和薪资架构职位分析、评估和薪资架构精品资料网（）专业提供企管培训资料项目策划项目策划职位评估职位评估职位分析与信息收集职位分析与信息收集职位等级结构职位等级结构市场比对市场比对薪酬理念的确定薪酬理念的确定薪酬管理制度的设计薪酬管理制度的设计工作步骤工作步骤职位评估与薪酬管理系统的建立建立一套系统的职位评估制度建立一套系统的职位评估制度,设立一套公平合理的薪酬管理制度设立一套公平合理的薪酬管理制度注注:详细内容见子报告详细内容见子报告1:1:天歌光盘公司薪资管理体系报天歌光盘公司薪资管理体系报告告精品资料网（）专业提供企管培训资料050,000100,000150,000200,000250,000300,000350,0001234567891011121314GradeRMBCompany(Average)Trendline of Company市场90分位市场75分位市场50分位市场25分位市场10分位薪资架构市场比对结果(举例)方法举例方法举例精品资料网（）专业提供企管培训资料3能力模型和绩效管理流程能力模型和绩效管理流程精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司的员工业绩管理体系天歌光盘公司员工业绩管理体系的目标是通过考核员工的业绩指标和评估员工的能力来直接支持公司业务目标的实现和公司整体能力的提高。业绩管理是一个战略性的、整合的过程。天歌光盘公司员工业绩管理体系由业绩指标、能力回顾、发展计划三个部分组成，员工和上级的交流贯穿整个过程。业绩评估的流程与人员配置、培训、员工职业发展整合员工业绩管理体员工业绩管理体系系整合员工个人与公司的整合员工个人与公司的业绩来支持企业战略业绩来支持企业战略指导业绩的管理工具指导业绩的管理工具员工确定和跟踪业绩员工确定和跟踪业绩表现的工具表现的工具与职业发展匹与职业发展匹配配精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司的能力模型天歌光盘公司的能力模型由公司五种核心能力和不同专业能力组成。公司核心能力是指公司实现战略发展和业务目标所需要的关键能力，如知识、技能、能力。公司核心能力反映了公司的文化和价值取向，因此这些能力需要体现在每一个员工，包括生产一线的员工工作中。专业能力则是指一个具体工作中所需要的知识和技能。专业能力根据岗位的不同而不同天歌光盘公司能力模型公司核心能力专业能力责任心忠诚沟通自我学习解决问题层次1 概念性的理解层次2 能在较基本的情况下应用层次3 能在复杂的情况下应用层次4 能传授或指导别人层次1 本基本要求层次2 基于第一层基础上表现出的能力要求层次3基于第二层基础上表现出的能力要求精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司核心能力(举例)天歌光盘公司核心能力能力5:自我学习寻求机会,不断学习,发展和提高自己能力层次1.本能力的基本要求层次2.基于第一层基础上表现出的能力要求层次3.基于第二层基础上表现出的能力要求 有效利用公司提供的机会,学习和提高工作技能 在日常工作中不懂就问 不断反省以吸取经验和教训 乐于向他人学习 对自己的成长和发展负责 总是追求学习新鲜事务,愿意尝试未知领域的新工作 将每一遇到的新情况,新挑战视作学习的机会 主动寻求机会做更具有挑战性的工作 广泛地吸取其他领域的知识和经验 重视他人的知识和经验来倡导自我学习和发展的氛围 在组织中提供学习的机会和渠道精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司部门专业能力(举例)1 概念性的理解2 那在较基本的情况下应用3 能在复杂的情况下应用4 能传授或指导他人知识知识/了解了解描述描述质量标准熟悉国际质量认证体系；了解质量检测的方法和手段；了解产品质量标准生产工艺熟悉产品标准和生产工艺检测设备了解质检设备的功能、使用软件熟悉各类刻录设备和软件及其技术指标技能技能/能力能力描述描述分析能力对产品质量进行分析，提出判断意见内部协调通过有效协调和沟通，获得各部门的合作培训指导能够指导外观检验部员工的工作设备维护对质检设备的简单维护、校正天歌光盘公司专业能力天歌光盘公司专业能力 质检员质检员 精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司个人能力回顾表(举例)天歌光盘核心能力 期望水平个人上级领导最终评估 需要实质改进需要一些改进完全胜任超过责任心 1 2 3 沟通 1 2 3 忠诚 1 2 3 解决问题 1 2 3 自我学习 1 2 3 天歌光盘公司个人能力回顾表请根据员工自我和上级领导的评估填写表现出的每一个能力水平，运用以下符号“”仍需发展：较少示范或在一些有限的状况下示范“=”已完全胜任：能在大多数的状况下，完好地示范“”超过所要求的能力：可以成为他人的典范 精品资料网（）专业提供企管培训资料发展需求能力 行动计划具体行动结果近期1 2 3 长期1 2 年中评估：个人：签名年终评估：个人：签名年中评估：上级领导：签名 年终评估：上级领导：签名 天歌光盘公司能力发展行动计天歌光盘公司能力发展行动计划表划表 在能力回顾的基础上，由员工在能力回顾的基础上，由员工和上级领导讨论并具体列举员和上级领导讨论并具体列举员工需要发展的能力以及行动计工需要发展的能力以及行动计划划 天歌光盘公司能力发展行动计划表天歌光盘公司能力发展行动计划表(举例举例)精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司员工业绩管理整体流程制定业绩目标制定能力发展目标评估业绩业绩和发展计划面谈业绩和发展计划面谈 业绩成果讨论面谈业绩成果讨论面谈员工与直接上级一起确定本年度个人业绩目标。这些业绩指标标从公司、部门的业绩指标分解而来，尽量量化。员工与直接上级一起确定本年度个人具体能力发展目标。在评估能力现状的基础上提出发展的期望，及有效的行动计划，如特别项目，自学、培训等评估能力通过员工自我评估以及直接上级的评估，分析评估业绩目标的实现情况，并提供相应的依据调整计划通过对能力发展的评估，调整并制定新一轮业绩目标和能力发展目标，以及相应的行动计划通过员工自我评估以及直接上级的评估，分析评估个人能力的发展情况以及与期望的差异在日常工作过程中员工与上级管理人员之间不断沟通、交流，获得上级的指导，及时调整目标和行动计划。同时员工本人及其上级都应该进行相应的业绩记录交流、指导精品资料网（）专业提供企管培训资料个人业绩指标和发展目标是公司业务目标的分解公司目标部门目标个人目标公司战略规划公司战略规划战略战略/业业务计划自务计划自上而下分上而下分解解员工将公司员工将公司和部门目标和部门目标结合到个人结合到个人计划中计划中精品资料网（）专业提供企管培训资料关于业绩指标的确定关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩关键业绩指标是用来衡量某一岗位工作人员业绩表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。表现的量化指标，是业绩合同的重要组成部分。在确定业绩指标时需要考虑：在确定业绩指标时需要考虑：使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解使每个指标尽可能具体、定义明确、容易理解将每个指标与工作职责或结果联系起来将每个指标与工作职责或结果联系起来明确规定出结果的时限和资源用量的限制明确规定出结果的时限和资源用量的限制选择重要的指标选择重要的指标保持指标的全面性保持指标的全面性(财务、流程、客户、学习发财务、流程、客户、学习发展展)明确由谁、从哪里、怎样收集指标明确由谁、从哪里、怎样收集指标工作任务越不重要，就越容易对它进行准确和客观地度量。工作任务越重要，就越难度量。不可能对任何事情都以有意义的方式进行准确度量精品资料网（）专业提供企管培训资料天歌光盘公司员工业绩合同(举例)员工姓名员工姓名所任职位所任职位合同考核人合同考核人员工编码员工编码所在部门所在部门合同有效期合同有效期20分 40分 60分分 80分 100分35%月度财务部5%月度财务部/管理会计15%月度财务部/管理会计10%年度问卷调查报告10%月度财务系统、预测报告10%月度财务系统/市场部天歌光盘公司个人业绩合同天歌光盘公司个人业绩合同销售公司销售代表销售公司2002年度的考核指标：年度的考核指标：数据来源年度评分标准净销售额各品类不含税销售额扣除销售减项的目标完成情况，除总额目标外，各品类还有最低销售目标要求关键业绩指标权重简要定义跟踪频率销售费用率销售系统的人力成本和各种销售管理费用之和/净销售额应收账款率平均应收账款额/当期销售净额客户满意度经销商和零售商（直接打交道的客户）对销售部的综合满意度调查得分销售预测准确率各品类（1-|月度实际销售额-月度计划销售额|/月度计划销售额*100%）的简单算术平均值促销活动效果考核期间该分公司执行的各专项促销活动（实际提高的销售额/计划提高的销售额）的平均值精品资料网（）专业提供企管培训资料员工绩效考核流程 概要员工绩效考核是天歌整体绩效管理体系的一部分。员工绩效考核流程所涉及的考核范围是天歌光盘厂所有的正式员工(集团总部之间考核人员除外)。员工绩效考核的结果直接与员工业绩工资相挂钩，并成为培训、提拔、继任规划、员工个人职业发展等方面的重要参考。员工绩效考核流程的目标:进一步规范天歌的绩效考核工作，保证考核过程的公平、公正、有效将员工的业绩评估过程与培训、发展、奖励相结合使员工的注意力集中于能够提高绩效的行为和活动员工绩效考核流程的负责人:这个流程的主要负责人是人力资源部经理。员工绩效考核流程的频率:员工绩效考核流程每年执行二次。通常这个流程的执行周期为60天。精品资料网（）专业提供企管培训资料员工绩效考核流程概述 绩绩效效考考核核流流程程被考被考核人核人直接直接上级上级上级上级领导领导经理经理 总经总经理理准备员工绩效考核，填写指标完成情况审核考核结果提供反馈意见给员工签署考核表收集/审阅/分析考核结果审批考核报告建立员工业绩档案确定下一年考核形式制定下一年的目标业绩合同讨论/确定各部门整体业绩指标认可各部门整体业绩指标提供财务类,部分非财务类业绩指标提供指标的完成情况财务财务部部/其其他部他部门门绩效情况讨论会精品资料网（）专业提供企管培训资料员工绩效考核流程-角色与职责 由光盘公司总经理对部门业绩指标进行认可、审批绩效考核报告、确定下一年考核形式。收集审阅并分析考核结果、确定下一年考核形式、建立员工业绩档案、讨论/确定各部门整体业绩指标、制定下一年的目标业绩合同 审核考核结果 准备员工绩效考核、收集填写指标完成情况、同被考核人讨论指标完成情况、制定下一年的目标业绩合同 同考核人讨论指标完成情况并最终签署考核表，参与确认下一年的业绩合同 提供财务类及部分非财务类业绩指标、提供指标完成情况职责职责 总经理 经理 上级领导(普通员工各部门领导，部门经理为总经理）直接上级 被考核人 财务部/其他部门角色角色精品资料网（）专业提供企管培训资料人力资源部在绩效考核中的主要作用人力资源部在绩效考核中的主要作用人力资源部在绩效考核中的主要作用政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核政策的制定者和参谋。人力资源部负责制定考核的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需的政策、步骤、流程。人力资源部提供考核所需要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人要的表格，具体的员工业绩通常由其考核主管人员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评员进行评价。因此考核人员必需非常熟悉业绩评估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到估的技术，并且能理解在绩效考评中可能会遇到的问题，公正地进行绩效评价的问题，公正地进行绩效评价人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他人力资源部负责对考核人员进行培训，以提高他们的评估考核技能们的评估考核技能人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效人力资源部监督绩效考核流程的执行，确保绩效评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改评价形式和标准符合国家的有关规定，并不断改进绩效考核流程进绩效考核流程精品资料网（）专业提供企管培训资料4核心团队管理和培养核心团队管理和培养精品资料网（）专业提供企管培训资料核心团队核心团队核心员工核心员工具有潜力具有潜力的员工的员工 中高层管理人员 中层技术人员 3-5名公司能力水平公司能力水平个人能力水平个人能力水平目标群体目标群体责任心3沟通2忠诚3解决问题2自我学习3平均公司能力2.0以上至少1个能力在3以上平均公司能力1.5以上至少2个能力在2以上专业能力3.0以上专业能力2.5以上专业能力1.5以上 中下层管理人员 主要技术等专业人员 8-10名 管理/行政人员 普通员工 15名左右核心队伍的划分核心队伍的划分精品资料网（）专业提供企管培训资料受尊重的社会地位公司决策和管理的参与-主人翁精神()职业发展核心需求核心需求激励措施举例激励措施举例职业发展/晋升工作的成就感领导对工作的认可员工的尊重每月管理垦谈会个人职业发展 总经理奖金(红包)核心员工的职业发展/指导员“优秀员工”的旅游活动 给予非岗位的工作锻炼机会:如专项公关,学习活动负责人职业发展/晋升被认为是重要员工制定专门的职业发展指导员()提供一定的培训机会核心团队核心团队核心员工核心员工具有潜力具有潜力的员工的员工制定员工针对性的激励措施制定员工针对性的激励措施精品资料网（）专业提供企管培训资料高层经营管理人员和核心技术人员持股业绩红股/奖金期权(在当前中国股市情况下操作难度较大)住房基金各类保险(养老、教育、投资等)其他形式的组合激励财务性激励财务性激励晋升或赋予更大的权力提供企业家创业机会成就肯定个人的职业发展和培训社会地位和名誉(例如：会员卡、公司用车等)其他形式的组合激励非财务性激励非财务性激励激励措施有财务性和非财务性两种形式核心团队的激励措施举例核心团队的激励措施举例精品资料网（）专业提供企管培训资料选择一个体育或健身中心作为天歌的俱乐部所有核心团队成员和部分核心员工公司付会员费,其他消费自理会员