降本增效合理化建议18篇

降本增效合理化建议18篇一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到 企业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作 稳定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强 成本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司 各项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实 践降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产 事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生 产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违 章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规 章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安 全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精 细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合 岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性， 提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除 粗放管理顽疾，实现管理效益最大化。四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的 重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度 的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手， 努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。 共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分 发挥主观能动性，做争先创优的模范。五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树 立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智，大 力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新工 艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。六、点滴做起、率先垂范降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由 奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一 度电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节， 这样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团 结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、 攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气， 尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更 快发展的新局面而努力奋斗。篇一：降本增效合理化建议附件4.“我为降本增效管理提升献一计”合理化建议表篇二：关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知关于开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议活动的通知各分会：为进一步贯彻两级公司“两会”精神，引导广大职工充分发挥主力军 作用，牢固树立“效率第一，用未来思考今天”的企业核心价值观，立足 于当前，着眼于未来，为企业发展积极献计献策，推进公司转型提升及实 现又好又快发展，经研究，决定在公司范围内广泛开展“我为企业降本增 效献一计”合理化建议活动。现将有关事项通知如下：一、指导思想各分会组织要充分认识开展“我为企业降本增效献一计”合理化建议 活动的重要意义，要进一步认识到降本增效是公司落实科学发展观，积极 应对国际金融危机，保增长、保稳定、促提升的一项持久的重要任务。各 分会要充分发挥和调动广大职工的积极性、主动性和创造性，紧紧围绕 “降本增效”这个主题，引导职工立足本职，从自身做起，从细微处做起， 积极参与到合理化建议活动中来，为企业降低成本，增加效益，稳定和谐， 做出积极的贡献。二、征集内容范围1、减少物资材料消耗，控制生产经营成本方面的建议；2、避免资源 浪费，紧缩费用开支，降低管理费用方面的建议；3、提供市场信息，扩 大市场份额，承揽各类业务方面的建议；4、解决资金“瓶颈”，拓宽融 资渠道和强化资金回收方面的建议；5、转型提升，开拓新的经营领域、 新的利润增长点方面的建议；6、其他各类有利于开源节流、降本增效的建议。三、时间和对象合理化建议征集时间：2022年5月20日2022年6月10日。参加对 象为公司所有在岗职工。四、有关要求及奖励1、各工会要认真组织，注重引导，广泛宣传，扩大活动的参与面， 充分发挥每个员工的创造潜能，尤其要发挥领导干部、管理人员、技术业 务人员的专长，提出针对性强、质量高、具有操作性的合理化建议，确保 此项活动有效扎实开展。2、各工会对征集的合理化建议，在6月10日前报公司工会，公司工 会将组织有关部门和人员，进行评审，分送有关部门予以采用。3、建议人应认真填写合理化建议推荐表，对建议事项、整改措施等 要填写清楚，以便评审和采纳。部门领导要在审核的基础上对所提建议签 署意见。4、合理化建议采纳情况公司工会将采取适当形式向建议人反馈。5、 所提合理化建议被采纳，给予一定的物质奖励。对积极参加此项活动、建 言献策的员工也将给予鼓励。附件：物流与装备成套公司合理化建议申报表十七冶物流与装备成套公司工会二00九年五月十九日物流与装备成套公司合理化建议申报表篇三：降本增效合理化建议 一、统一思想、坚定信念降本增效就是降低生产经营成本，增加企业经济效益，直接关系到企 业的竞争能力和生存发展能力，同时也直接影响到我们每位职工的工作稳 定和收入高低。我们要加强对降本增效年各项工作的认识，进一步增强成 本意识和危机意识，高度集中、统一思想，把各项思路归纳到集团公司各 项工作部署中来，坚定信念，从思想上重视降低成本，以实际行动来实践 降本增效年活动，为集团公司的发展贡献力量。二、安全生产、警钟长鸣安全生产是效益的保障，是确保各项工作顺利开展的基础。安全生产 事故是最大的成本浪费，各单位部室各在岗职工，务必要高度重视安全生 产，牢固树立安全生产意识，严格遵守操作规程，杜绝存在侥幸心里和违 章操作，千方百计降低事故发生率。在日常安全生产过程中，努力做到规 章制度系列化、工艺设备安全化、岗位操作标准化、隐患排查网络化、安 全意识习惯化、干部责任明确化，确保公司各项活动扎实推进。三、精细管理、狠抓落实降本增效实现的重要途径就是苦练管理内功，深挖潜力，不断提高精 细化管理能力，提高效益。各分厂部室管理干部，要精心组织，充分结合 岗位实际，围绕降本增效，开拓思维，狠抓落实，努力调动工作积极性， 提高工作效率。不断细化管理目标、优化管理流程、严格管理问责，消除粗放管理顽疾，实现管理效益最 大化。四、立足岗位、全员参与各岗位职工是降本增效活动的主体，是决定降本增效工作效果好坏的 重要因素，全员参与降本增效是每个职工应尽的责任。每位职工要以高度 的主人翁精神，踊跃提合理化建议，立足岗位，大胆创新，从细节入手， 努力提高业务素质，深入扎实开展降本增效活动，坚决执行公司各项决议。 共产党员要在活动中发挥先锋模范作用，开展“党员示范岗”活动，充分 发挥主观能动性，做争先创优的模范。五、创新创效、勇于创造科技进步和技术创新是实现降本增效的重要途径。全体职工要牢固树 立科技强企意识，以敢为人先、勇于超越的勇气，不断发掘聪明才智， 大力开展技术创新，勇于创造。注重工艺技术改革，积极采取新技术、新 工艺节能降耗，保证成本控制目标的实现。六、点滴做起、率先垂范降本增效贯穿企业管理、生产经营各个工作环节，“成由勤俭败由 奢”。让我们积极行动起来，从我做起，从身边的小事做起，把节约每一度 电、每一滴水、每一滴油、每一张纸的责任落实到每个生产工作环节，这 样才能“积少成多、聚沙成塔”，才能确保降本增效取得实效。全体职工，挑战孕育着机遇，目标呼唤着进取。让我们更加紧密的团 结起来，紧紧围绕集团公司各项会议精神开展工作。继续发扬艰苦奋斗、 攻坚克难、勇争一流的优良传统，汇聚全体员工的无穷力量，花更大力气， 尽最大努力，为全面实现集团公司降本增效年活动，开创集团公司更好更 快发展的新局面而努力奋斗。一、更新观念，转变管理模式，是实现全员降本增效的根本保证“企 业兴衰，人人有责”。全面强化全体员工树立成本管理理念和节约意识， 要求全体员工发扬主人翁精神，用心行动起来，从此刻做起，从我做起， 加强学习工艺流程，熟练掌握操作技能，节约用水、用电、用材，杜绝一 切铺张浪费现象，个性是“长流水、长明灯、长跑气”现象，消除“跑、 冒、滴、漏”，以“六节约”降耗增效。工作时光办公室内尽量采用自然 光，在光照条件允许的状况下，不得开启室内照明设备。办公楼走廊、厕 所及其他公共场所提倡使用自然采光，白天一般不开启照明灯，夜间照明 尽量减少开灯时光与数量。培养良好的节电习惯，办公室人员离开办公室 时，关掉电源插线板总开关或拔下电源插头，做到“人走灯灭，人走机 关”。二、打造“精品工程”是实现全员降本增效的有效途径应对今年生产 经营面临的严峻形势，我们始终恪守“以质量求生存，以服务求发展”的 经营理念，严格加强质量管理，铸造“精品工程”，落实岗位质量职责， 并实行质量跟踪管理，严格落实每个班的工序质量标准，如出现质量问题， 直接追究职责者，依照质量奖惩制度进行处罚，严格的质量管理与自身效 益的紧密关联促使每个班组与每名职工都牢牢树立起“保质保量”的意识， 在施工中，在做好现场基础工作的同时，把施工井各道工序质量分成若干 个质量管理点进行分工负责，并统一验收。三、加强严细管理，对标挖潜活动贯穿生产全过程生产是一个不断变 化、循环往复的动态过程，只有对生产过程加以认真周密的组织，透过查 找最佳指标，持续生产各项要素在最佳的状态下运行，以最佳的指标将企 业投入的各种生产要素有机结合起来，才能使产品在生产过程中行程最短、 时光最省、占用和消耗最少，进而能够取得较大的生产成果和经济效益，所以在实际生产中要加大监管力度，严格按照作业规程施工，保证工作面 的正规循环。透过办公无纸化的理念，降低质保部对巡检单、报告单、异常报告单 的纸张需求，能够减少打印设备和打印耗材的使用，同时也解决了纸质文 件存储难、搬运烦的问题。另一方面，采用该系统减少了人力的耗损，减 少了废余流程中转时光（如检验员需要拿报告单按照流程找人签字），提 高了工作效率。2、快速反应解决现场质量异常，降低停工损失根据”三现”原则结合“PDCA”理念，推行生产现场快速反馈机制， 实行QRQC质量管理，在产品在制加工过程中透过“自检、巡检”控制手 段及时遏制不良品的的生产，实行和推动现场改善、改善方案，采用放宽 或终止的流程控制手段，明确并控制返工或退料的成本费用，确保下一道 工序的正常进行，从而降低内部质量故障损失。3、提高终检效率，避免次品出厂，减少外部投诉和质量损失。明确 产品的质量特性，主抓检验控制重点，透过量化终检检验项目的方式，借 助专用检具透过有针对性的严格或100%控制产品的关键质量特性检验环 节，杜绝质量故障件的流出，确保外部产品100%的合格率，从而减少外 部质量反馈和投诉，降低外部处理费用。4、现场检具实施有效管理，提高量检具的使用率和寿命采用“精益生产”理念，做好生产现场专用量检具的统计、编录和管 理，使现场量、检具可查找、有记录、有点检、有养护和统一化管理，明 确每一件量检具的状态。杜绝量检具“乱放、乱拿、乱用”等三乱现象， 从而减少量检具的耗损、丢失风险，延长其使用有效期，降低购置、再制 量检具的费用。20某某年元月份以来，中国东方航空股份有限公司工程技术公司浦 东航线部330/340车间机电一组紧密围绕当前“遏制亏损、降本增效”中 心工作，结合机电一组实际工作状况，认真制定出“降本增效”实施细则， 并严格加以落实。东航浦东航线部330/340车间机电一组采取具体措施来用心推进节约 增效和优化各工作组工时安排。我们对各个维修人员及每个人员的技术潜 力状况进行了加强培训，优化重组了各个工作小组人员配置，个性是新员 工跟从各位维修维护经验丰富的老师傅。我们用心坚持机务工作方面的降 本增效，节约每一个航材和消耗件，从很大的组件到细小的保险丝，我们 都从不浪费，为控制维修成本作出努力。