项目工程进度检查表

工程进度检查评分表施工分部：检查日期:项目 (应得 分)考核内容 (额定分 值)扣分标准(额定分值)检查记录扣(加) 分实际得分进度管 理(100分)1.进度 计划的编 制与调整 (10 分)发现存在以下情况，每一项扣1分：(1)未编制详实可行的总体进度计划；(2)未编制详实可行的年进度计划；(3)进度计划不符合目标任务的要求；(4)生产要素配置不满足进度计划的需要；(5)总体进度计划、年进度计划未合理分配至月；(6)月计划未合理分配至周；(7)各分解计划未及时上报审批；(8)未配置与计划内容相匹配的生产要素；(9)进度出现偏差时，未能及时调整进度计划(要求 每三月调整一次)；(10)未制定切实可行的纠偏措施。2.进度 计划实施 过程控制 (20 分)发现存在以下情况(扣完为止)：(1)因生产保障体系体系运转不正常(1分)；(2)主要管理与技术人员每缺1人扣0.5分(2分扣完为 止)；(3)主要机械设备每缺1台套扣0.5分(2分扣完为 止)；(4)进场劳动力每缺10人扣0.5分(2分扣完为止)；(5)因进场材料不足影响进度(1分)；(6)每出现一次因测量放样不及时造成延误扣0.5分(2分扣完为止)；(7)每出现一次因试验检测不及时造成延误扣0.5分(2分扣完为止)；(8)每出现一次因施工组织不当造成延误扣0.5分(2 分扣完为止)；(9)每出现一次因监理程序执行不力造成延误扣0.5分(2分扣完为止)；(10)每出现一次质量缺陷造成返工延误扣0.5分(2分 扣完为止)；(11)节点工程没有完成的视情况每项扣1-10分进度管 理（100分）3.进度 完成情况 （70 分）业主下达的各 分部当期累计合 同额百分比完成 情况；（20分）考核期自开工累计完成的产值 占合同总额的百分比达到业主下 达的当期累计合同额百分比的得 基本分20分；累计产值每低于计划1个百分点扣1分；累计产值每超出3个百分点加2 分，最高加10分；业主下达的计划 任务（业主将在 每考核期初下达 本考核期的进度 任务）完成情 况；（40分）产值完成当期计划的得基本分40分；产值每低于计划1个百分点扣1 分；产值每超出计划3个百分点，加2分，最高加10分；无公认的非施工分部原因造成 的影响进度的因素，而出现进度 任务完成不足70%时，直接评定为 不合格；进度措施执行（10 分）发现存在以下情况，每发现一 项扣5分（扣完为止）：未积极落实经审批的进度纠偏 措施；进度滞后时，未采取强有力的 措施（如赶工措施、加快进度）来 弥补时间损失；进度纠偏措施得力，考核期及时弥补前期进度损 失，加5分。*业主考核期内下达的重点或控制性工程未按期完成；合 计施工单位负责人:检查人: