降本增效工作方案3篇

降本增效工作方案3篇Workplanforcostreductionandefficiencyincrease汇报人：JinTai College降本增效工作方案3篇=1前言：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。 便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：降本增效工作方案匹1=12、篇章2：降本增效工作方案=i3、篇章3：降本增效工作方案匹1=1篇章1:降本增效工作方案=i根据公司上级的有关要求，在保障单位生产正常进行的前提下，对生产成本进行的控制目标，进一步加大成本控制力 度，现结合实际情况，制定如下方案:1、生产管理协调在不影响生产的情况，尽量压缩成本开支，安排好生产， 做到生产不失误。2、材料费、修理费严格控制材料费、修理费用的发生，对生产急需用料须 提出申请，经审议通过后，方可报请主管领导审批，做到先预 算，后花钱。3、电费管理：电力日常管理，用电设备不空转，不过载，严格管理单 位内的用电设备，将电费控制在目标之内。降本增效具体措施：1、油料费控制目标：同比20XX20XX降低90%（1）在不影响生产的情况下，对维修工作集中安排，能 自己解决的自己解决。尽可能的减少油料使用。（2）遇突发事件时采取合并坐车的方式以控制车用油料 的消耗。（3）润滑油消耗要从提高职工素质入手，加强当班工人 的巡回检查制，发现问题及时处理，避免渗漏、跑油现象的发 生。2、电费：同比20XX-20XX月消耗降低近1500元（1）、树立节约用电意识，从小处做起，从身边做起， 节约每一度电，把节电活动变为日常一项重要的工作来抓。（2）、杜绝私拉乱接、偷电窃电现象，发现一处，掐除一处，坚决同不法分子作斗争，杜绝计划外电量流失。（3）、对设备空运工作，严格按照操作规程执行，避免 电量的浪费。（4）、增强岗位工人责任心，严格执行设备巡回检查制 度，发现问题及时处理，及时维修，减少泵运转无用功的发 生。3、修理费：以日常维护为主，尽量不发生修理费用（1）强化操作服务岗的培训工作，提高设备管理人员的 业务素质，使设备平稳运行。（2）加强维护保养工作，减少设备故障率。（3）加强维修质量，尽可能延长设备使用时间。（4）加强岗位人员对设备维修的自觉性，能自行整改的 自己整改，能在站内维修的尽量站内维修。“降本增效”是一项长期而紧迫的工作，应予高度重视。1=1篇章2:降本增效工作方案【按住Ctrl键点此返回目录】生产车间为公司主要降本增效的、部门，在20XX 年就公 司降本增效活动中做出如下方案：、加强宣传，提高生产车间员工降本增效意识。1=1（一）开展形式多样的宣传，大力宣传降本增效的重要 性、紧迫性和长期性，增强生产员工的忧患意识、危机意识和 责任感。（二）通过宣传和教育，使生产员工养成节约的习惯， 从平日小事做起，节约一张纸，一滴水；积少成多。做到人人 崇尚简朴节约，形成浪费可耻，节约光荣的良好风尚。（三）关键提倡公司实施人性化管理，提高生产一线员 工的工作积极性，使员工在日常工作中自觉的为企业节约生产 成本，这样降本增效才不是一种形式，不是一种短期的活动， 而是长期的降本增效，企业在这样的降本增效中才能获得双倍 的效益。二、突出重点，全面推进降本增效。1=1（一）加强对车间设备的维护工作，避免造成大修；保 证设备的最佳性能，从而节约成本。（二）严格要求生产操作人员，按照处方工艺投料，按 照岗位操作规程规范操作，生产过程中杜绝人为的差错造成避 免不必要的浪费，严格执行有关尾料的回收，增加成品得率； 严格加强生产用空白记录的发放，要求每个岗位的生产操作人 员，认真按要求填写生产记录，从而避免不必要的浪费。（三）降低生产时的水电气使用量，每生产完一批次药 品，要求生产操作人员及时通知锅炉停气；每天下班前要求每 个岗位的人员检查水、电、气是否关闭，做到人走灯灭，杜绝 长明灯现象，从而减低电力消耗。（四）胶囊充填岗位，要求生产操作人员按每批中间体 含量的最底线进行生产，从而增加胶囊的收得率。建立消毒液 的发放与领用制度，要求做到每个岗位每台设备，计数发放消 毒液，从而降低消毒液的用量。以上几点是生产车间在20XX年降本增效中实施的方案， 在实践中总结并改善日常工作的浪费的问题，力争在降本增 效中作出贡献。篇章3:降本增效工作方案【按住Ctrl键点此返回目录】根据XXXX能源公司“双增双节，降本增效”实施方案和 XXXX能源公司20XX 年下半年“双增双节、降本增效”工作布 置会精神，针对目前煤炭市场的严峻形势。我公司党政领导班 子立即召开了会议，认真分析了生产经营指标完成情况，尤其 对可控成本项目和七项费用的支出情况进行了认真分析。努力 寻找“双增双节、降本增效”的突破口，研究制定了管理措施 和实施方案。并把管控指标细化量化，落实到部门和责任人。 切实把降本增效工作落实到位，确保完成全年经营指标，力争 实现可控成本在年初计划NNN元/吨的基础上降低M元/吨。一、组织领导和职责分工成立20XX年“双增双节、降本增效”实施领导小组组 长：XXXX （董事长兼总经理，负责降本增效全面工作）常务副组长：XXX （副总经理，负责协调实施过程中出现的各种问题并 督促检查人工成本管控目标落实情况）XXX （财务核算中心主任，负责管控指标的监控并适时向 公司提出预警信息）副组长：XXX （党委书记，负责督促检查党委各部门和行政科管控目标落实情况）XXX （副总经理，负责督促检查供应科和机电科管控目标 落实情况，严格材料审批）XXX （副总经理，负责增产目标和U型钢棚回收目标落实 情况）XXX （总工程师，负责专项资金计划工程的实施，严控计划外工程，协调控制技术服务费支出）XXX （副总经理，负责抓好安全生产和矿山物资保卫工作， 确保实现人、财、物的本质安全）XXX （副总经理，负责工程质量、文明生产和材料现场使 用管理监督检查，严格按制度奖罚，杜绝材料浪费和损坏现象）XXX （副总工程师，协助总工程师抓好生产设计时的成本 管控，从源头上抓好降本增效工作）XXX （副总工程师，协助总工程师做好专项资金计划工程 的实施工作，重点管控安全费工程支出不得超过本年提取数）XXX （副总工程师，协助副总经理XXX抓好机电管理工作， 重点管控设备修理和电费支出目标落实情况）XXX （副总工程师，协助副总工程师做好地测和防治水工 作，严格按预算控制防治水和雨季三防支出）成员：综合办公室、党委工作部、企管部、人劳部、生 产技术部、地测防治水科、财务核算中心、机电科、供应科、 驻矿安监科、各生产单位。领导小组负责制定公司总体实施方案，分解各部门各单 位“双增双节、降本增效”具体目标，检查、督促各单位目标 落实情况，协调实施过程中出现的各种问题。二、工作安排1、各部室、各生产单位根据公司提出的成本费用管控目 标，制定本单位实施方案，8月5日前报公司企管部。2、每月对各单位“双增双节，降本增效”目标完成情况 进行检查，通报目标完成情况。3、根据市场变化和生产条件变化及时总结分析并调整经 营策略。三、公司“双增双节，降本增效”目标（一）可控生产成本降低目标项目计量单位 年初计划 降低目标 降低后目标材料元/吨 35.44 0.5 34.94人工成本 元/吨139.53 3 136.53电力元/吨7.14 0 7.14运输费元/吨0.72 0.4 0.32其他支出 元/吨22.68 3.1 19.58合计 元/吨 205.51 7 198.51（二）管理费用降低目标项目计量单位 年初计划 降低目标 降低后目标行政车辆费万元5 0.15 4.85招待费万元12 0.24 11.76差旅费万元25 0.75 24.25办公费万元40 1.2 38.8会议费万元6 0 6合计万元88 2.34 85.66四、管控措施1、在上半年增产的基础上，积极组织好下半年的生产， 全年力争完成原煤产量YYYY万吨，比计划YYY万吨增产15万 吨，通过增加产量增加收入和相对降低单位生产成本。2、材料费管控措施（1）加快1016工作面推进速度，继续做好29#U型钢棚 的回撤工作，把回撤的棚腿、直梁以及附件复用到1020运和 1021回掘进工作面，减少支护材料投入125.55万元，（600 架*2092.5元/架）（2）完善材料奖罚管理制度严格按材料定额审批材 料，加强材料考核工作，和工资收入挂钩，超计划消耗材料罚 款20%，节约材料费奖励10%。（3）清查盘点各单位周转材料库的材料明细，由企管部、 供应科、机电科、经警队、纪委共同参与盘点，按品名、规格 型号、数量登记造册，能正常使用的材料报供应科和分管供应 的副总经理备案，今后审批材料先用周转库材料，之后才能重 新领用材料，需要维修的材料和小型工具交机电科或供应科维 修之后使用。每月盘点一次周转库房今后要常态化管理。3、人工成本管控措施(1) 加强劳动纪律管理，提高员工的有效劳动时间，提 高人员工效。整顿劳动纪律，对一些长期不上班人员，坚决予 以辞退，解除劳动合同。(2) 重点管控福利费支出。财务部门严格按制度审报职 工探亲(疗养)旅费，行政科严格控制班中餐食堂燃料和各种 用品支出；公司停止员工健康体检；停止举办活动和会议发放 纪念品和奖品；停止中秋、春节等节假日搞福利。通过米取以 上措施，比计划减少福利费支出500万元。4、运输费管控措施：(1) 因工作需要拉运设备、材料等，必须由企管部、用 车单位共同询价，经董事长批准后方可雇车拉运。(2) 已经在北京完成招标工作的32吨龙门吊，尽快联 系供应部门进货，争取在1216工作面安装大采高设备时，利 用龙门吊吊装大型设备和支架，减少雇用吊车产生的相关费用。5、其他支出管控措施：(1)机电科要严控设备租赁费支出。和租赁中心核对租 赁设备明细账，长期不用的设备要办理退租手续。(2) 1221工作面已开始回撤工作，机电科尽快与租赁中 心协调退租事宜，减少租赁费用支出。(3) 灭尘队按规定要求洒水灭尘，杜绝常流水现象，尽 快启用污水处理厂，综合利用矿井水，降低水费支出。(4) 驻矿安监科停止井下排版、标志牌等制作，清理各 掘进单位现有排版和标志牌，要回收复用，减少制作费用。(5) 行政科不再继续购置花草和树苗，加强管理保障现 有花草树木的成活，减少绿化费支出。Designed By JinTai College