(完整版)质量目标、质量保证要点及技术组织措施

质量目标、质量保证要点及技术组织措施4.1 质量目标该项目招标书要求工程质量达到合格工程标准。我公司质量目标响应招标书要求，单位工程交竣工一次验收合格率100%，工程质量达到优质工程标准。4.2 质量保证要点及技术组织措施4.2.1 三级质量保证体系根据本工程需要，建立由现场质保总工程师责任工程师责任人员组成的三级质量保证体系，明确各岗位的质量职能，责任权限，隶属关系，联系方法和程序，做到质量体系运行协调有序。质 量 保 证 体 系 图工程技术部计划经营部质量安全部物资设备部财务部综合办公室计量质量检验ISO9000-2000质量体系监控试验室安装作业队 2 个队土 建 作业二队机 械作业队土 建 作业一队质量总负责：项目经理技术负责人土建施工负责人安装施工负责人土建工程师安装工程师土建工程师技术负责人质量负责人材料负责人机械负责人技术负责人质量负责人材料负责人机械负责人混凝土班长模板班长普工班长机械班长电焊班长下料班长吊装班长防腐班长4.2.2 实行质量责任制度本工程实行质量承包责任制度，凡进入现场施工人员必须与项目经理签订承包责任书，将质量与收入挂钩，奖惩分明，充分调动全体人员生产积极性和质量意识。4.2.3 按 ISO9000-2000 标准对工程质量实施全过程控制本工程实行过程管理、控制，首先建立质量管理体制，在施工过程管理、控制当中，严格按设计图纸、现行国家及省市有关标准、规范及施工组织设计进行施工。按施工生产过程控制程序Q/6Y G02.04-2002 要求进行过程控制；按过程监视和测量控制程序Q/6Y G01.09-2002 要求进行测量控制。将过程管理、控制按质量职能展开，制订分部、分项工程施工工艺流程、施工方案，设置质量控制点，作好“三工序”控制，严格执行“六个不准”以工序质量保分项、分部质量。使整个施工过程处于受控状态，按标准化控制管理。由公司领导组织、技术、质检、物资设备、经营计划、劳动人事、教培中心等部门依据合同规定，施工条件进行质量策划，组建项目质量体系和满足工程的各项要求。4.2.4 控制人员素质(1).项目部向公司人事部提供用人计划，并由人事部培训上岗，统一调配。（2）.项目部定期对施工人员进行规范规程、工序工艺、标准、计量、检验等质量基础知识培训，开展质量意识教育。（3）.项目经理及所有技术人员均具备相应的专业技术职称，施工人员、质检员、安全员持证上岗。特殊工作人员持证上岗。4.2.5 确保工程质量的技术措施施工工艺过程质量控制4.2.6 编制先进的施工作业方案施工前技术人员要熟悉施工图纸，组织图纸会审，将设计中的问题，漏洞及早提出。依据施工图纸、现行国家及省市有关标准、规范和国家及省市质量评定标准,针对本工程特点，编制详细具体的施工方法和工艺流程图，通过比较选择最佳方案，保证质量、工期，制订合理可靠的技术保证措施。并向操作者详细交底做到心中有数。并将编制先进的施工作业方案。通过施工过程质量按职能性质。由技术人员对每个工种的技术质量要求和施工进度等进行交底，施工中认真检查执行情况，并及时如实地做好各种施工记录。针对关键过程，特殊过程另行编制或指明使用的作业指导书和控制方法。对施工中的关键过程需设置质量管理点，绘制工艺流程图，对特殊过程还需设置过程参数，技术指标，对实施情况进行连续监控图纸和技术设计学习操作规程和质量准备准备工作材料、劳动力、测量仪器、机械设备准备、清理现场、准备排水分部分项技术交底现场考查、材料准备技术交底严格执行规范、工序交接、按图施工、完成进度、试压、冲洗自检、专检、监检、现场文明施工施工材料、劳动力、测量仪器、机械设备准备、清理现场、准备排水不合格品处理质量评定执行检验标准材料合格证；试验、自检、质量评定、隐蔽工程、施工、事故处理记录资料整理使用过程回访、质量问题三包处理记录。4.2.7 加强关健过程控制（1）工程定位控制工程开工时，根据业主提供的控制点的书面资料和总平面图，建立场区平面控制网和高程控制网。控制网点应依据总平面图和施工总布置图设计，建立后，及时绘出成果图，请监理工程师复核后方可正式启用。场区的高程控制网，布设成闭合环线，符合中线或结点网形。水准点尽可能引入主要管网附近，并建立在各自平面控制网的标桩上。场区平面控制根据本工程场区的特点情况，布设一级导线精度的平面控制图，或者一级建筑方格网。具体待见作业设计。柱网平面控制在场区平面控制网的基础上，对各主要柱网区进行控制网加密，即按其形状特点，布设成+字轴线或矩形控制网。A 控制网等级：二级；B 加密指示桩标准：混凝土固定标。作长久保护；C 仪器标准：选择DJ1、DJ2和 T2型经纬仪。高程控制场区的高程控制网，布设成闭合环线，符合中线或结点网形。水准点尽可能引入主要管网附近，并建立在各自平面控制网的标桩上。4.2.8 开展 QC小组活动根据工程特点建立QC小组，增加技术含量，提高分项、分部工程优良率，确保创优目标实现。4.2.9 加强工程物质材料的质量控制加强对原材料的质量控制，在工程中严把进货质量关，采购的产品应证件齐全，按规定进行检验、复试，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。原材料质量的优劣是整个工程的关键，所有使用的材料必须符合设计要求具有材质证明书。主材采购必须在“合格分承包方名录”中的单位采购，采购程序按质保体系程序文件物质采购控制程序和进货检验控制程序和顾客提供产品控制程序。（1）原材料从进货、检验按质量文件物质采购控制程序、进货检验和试验控制程序、不合格品控制程序、搬运、贮存、包装、防护和交付控制程序进行控制。（2）原材料采购前，根据设计和合同及质量计划的要求，对供应商进行评审后，列出合格分承包方名单目录，凡被评价的分承包方已获得 ISO9000-2000认证的可直接登记在合格物质分承包方名单目录之中，对合格的供应商定期进行评审、考核、清理。（3）采购的产品应证件齐全，经验证合格后，三日内办理入库验收手续，保管员建立入库台帐。不合格物资应按不合格品的控制程序处置。所有进入现场的物资，应按物资入库、贮存、发放管理办法的有关规定。（4）所有采购及顾客提供的产品按进货检验和试验控制程序检验试验。发现不合格物资，应按不合格品的控制程序控制。（5）常用的验证方法有：a 质量检查；b 核对产品标牌、规格、型号；c 计量或点验产品的数量；d 测量或度量产品的几何尺寸；e 审核产品质量文件的符合性。进货后的物资按产品标识和可追溯性控制程序进行标识其检验和试验状态。由材料员在有关台帐，挂牌等标识方式上写清，未经检验的物质不得投入使用，如因生产急需放行时，按下列原则处理：.对产品做出明确标识，确保可追溯性，同时由施工单位填写“进货紧急放行审批表”经项目经理部总工签字放行；.对于要紧急放行的物资，依据产品标识和可追溯性程序标识；.施工员做好记录，材料员应立即取样送检，并及时将试验数据通知使用，若试验不合格时，由供应部门会同施工单位，根据标记如数追回更换；紧急放行的物质仅限于在施工中做出标识并可追回的物资，如钢材（钢筋只能加工，不能隐蔽）水暖电气材料等。而水泥，外加剂等不能追回的材料不适用于紧急放行。4.2.10 加强先进设备的投入如果我们中标将投入先进的自动化混凝土搅拌运输车、自行混凝土输送泵车，CO2保护焊机或氩弧焊机，超长吊臂汽车起重机和专业管道运输车，来保证工程质量和进度。4.2.11 成品、半成品的保护 制定科学的作业计划，减少交叉施工中的相互干扰，防止盲目施工和不合理赶工期；减少因不采取防护措施而造成互相损坏、反复污染等现象的发生。建立施工成品保护制度，上道工序应办理必要的交接手续，明确各工种对上道工序质量保护责任及本工序的防护措施，提高施工成品保护的责任心。原材料、半成品或成品进场后应及时入库；或小心码放整齐，用苫布覆盖，防止曝晒，受潮或损坏。4.2.12 使用新材料、新工艺、新技术本工程计划采用新技术、新工艺的施工技术和方法如下：1)、预拌混凝土的应用技术;2)、钢筋等强度剥肋滚压直螺纹连接技术、推广应用冷轧带肋钢筋;3)、清水混凝土施工技术;4)、大型预应力混凝土、钢结构构件施工技术;5)、建筑节能材料应用技术;6)、摧广应用大型构件和大型设备的整体吊装、安装技术，减少高空作业和安装误差，提高安装质量;7)、混凝土输送汽车;8)、开发使用新型模板，采用超宽模板，竹胶合板模板，减少模板拼缝，拼缝处用宽胶带粘贴补缝，提高砼平整度，垂直度;9)、DMCL 附着式升降脚手架和碗扣式早拆脚手架;10)、推广使用 CO2气体保护焊、氩弧焊和XNG 新型焊割气;11)、CGM 高强度无收缩灌浆料;4.2.12 加强重点工序的控制(1)管道及钢结构焊接质量控制焊接过程为“特殊过程”，按施工生产过程控制程序Q/6Y G02.04-2002 中的特殊过程控制办法进行控制。必须按焊接工艺及焊接规范进行，不得擅自修改焊接规范。不得随意中断焊接，不准违反焊接顺序，防止构件变形。焊缝未经检查合格，不准进入矫直及除锈。技术监督科的探伤人员跟班探伤，发现缺陷按不合格品控制程序（Q/6Y G03.04-2002）进行处置。焊材管理参照压力容器材料管理办法（QD/6YJJR.J09.01-99）文件规定。（2）基础、管道支架砼施工砼施工中严把五关（原材料质量关、砼配合比设计关、搅拌时间关、坍落度控制关、计量关）对砼工程中易出现的蜂窝麻面，漏振跑浆，涨模，拆模缺楞掉角，漏筋等质量通病采取有效预防措施，设专人负责实施，制定制度加强砼后期养护。（3）钢筋钢筋下料，成形、绑扎严格按图纸和规范要求交底施工（4）模板采用超宽模板，竹胶合板模板，减少模板拼缝，拼缝处用宽胶带粘贴补缝，提高砼平整度，垂直度。4.3 确保工程质量的经济措施4.3.1 建立质量奖罚制度以国家和河南省质量验评标准建立工程质量奖罚制度。使工程质量与工资挂钩，对工程质量好的个人和班组实行优质优价。4.3.2 建立激励机制公司及项目部对施工现场的生产质量进行不定期的突击检查评分，执行国家和河南省质量验评标准，对项目部质量责任人按质量的优劣进行评定，对质量差的要加以重罚，对质量好的给予奖励。