职业锚类型全面概述

自主型职业锚创造型职业锚管理能力型职业锚技术职能能力型职业锚安全型职业锚自主型职业锚又称作独立型职业锚。这种职业锚的特点是：1、最大限度的摆脱组织约束，追求能施展个人职业能力的 工作环境。以自主、独立为锚位的人认为，组织生活太限制 人，是非理性的，甚至侵犯个人私生活。他们追求自由自在、 不受约束或少受约束的工作生活环境。2、自主型职业锚与其他职业锚有交叉。如自主职业锚同时 是技术职能能力锚，或者同时是安全型职业锚。另有情况是， 追求自主型职业锚的人，将其追求的职业也看作是一种向较 高层面的管理位置的过渡。尽管追求的职业锚有交叉，但是， 自主的需要较其他方面的需要（如技术职能能力展示、安全 稳定或管理需要、创造的需要）更强烈。自主之所以成为锚， 是因为选择职业时决不放弃它，而且是自主为第一需要。3、以自主型职业为锚的人在工作中显得很愉快，享有自身 的自由，有职业认同感，把工作成果与自己的努力相连结。自主型的人有与创造型的人共同享有的认知。创造型的人， 例如企业家一旦成功，便也享有了自主权和自由。然而二者 又不相同，企业家全力以赴要追求和建立某种东西，而追求 自主的人主要要求随心所欲，有自己的生活方式和工作习 惯。创造型职业锚这是一个很独特的职业锚：1、在某种程度上，创造性锚同其他类型职业锚有重叠。追 求创造型锚的人要求有自主权、管理能力，能施展自己的才 干。但是，这些不是他们的自主权、主价值观，创造方是他 们的主要动机和价值观。2、有强烈的创造需求和欲望。追求创造型锚的人具有一种 一以贯之的需要，即建立或创造某种东西，它们完全属于自 己的杰作。例如，创造出一种以自己姓氏命名的成果或程序， 创造一家自己的公司。发明创造、奠基立业，是他们工作的 强大驱动力，是他们决不会放弃的东西。3、意志坚定，用于冒险。冒险与创造（特别是极强烈的创 造欲）犹如挛生兄弟。立志抛锚于创造型的人，既然强烈要 求标新立异、有所创造，一般都做了冒险的准备。他们懂得， 不敢于冒险，意味着瞻前顾后，裹足不前，必将一事无成。 因此，总是力图以坚忍不拔、百折不回的精神和行动，赢得 创造需要的实现。管理能力型职业锚管理锚位具有如下特点：1、负单纯管理责任，且责任越大越好，这是管理能力型职 业锚雇员雇员的追逐目标。他们与不喜欢、甚至惧怕全面管 理的技术职能锚的人不同，倾心于全面管理，掌握更大的权 力，肩负更大责任。具体的技术工作或职能工作仅仅被看作 是通向更高、更全面管理层的必经之路；他们从事一个或几 个技术职能区工作，只是为了更好的展现自己的能力，是握 取专职管理权之必需。2、具有强有力的升迁动机和价值观，以提升、等级和收入 作为衡量成功的标准。管理锚的人权欲旺，升迁动机盛，追 求提升，致力于提升，随着等级上升，所负责任加大，权力 加大，收入随之提高。这是他成功的标志，也是其自我价值 的实现。3、具有将分析能力、人际关系能力和感情能力特别合成的 技能。分析能力，即识别、分析和解决问题的能力。这种能 力要求对环境敏感，能评估信息的有效性，具有分析问题和 解决问题的技能。人际关系能力，即能影响、监督、率领、 操纵和控制组织的各级人员，更有效的实现组织的目标。感 情能力，能够从感情上应付严峻局面和艰难的人际情境，具 有调适力、承受力，能在风险何不确定条件下的决策，承担 较大的责任，能负责解决可能出现的任何危机，能义无反顾 的承担自身决策和下属行为的后果。在三个能力当中，感情 能力很微妙，它可能是识别何种人将在高水平的管理角色中 取得成功的最重要的能力。就三种能力而言，其他类型职业 锚得人也都具有，甚至其中的一两个方面的能力比管理锚的 人发展得更高。但是，他们没有将这些能力组合，而管理锚 的人具有将三种能力合成的技能，表现出优越的管理才干。4、抛锚于管理型的人在很大程度上具有对组织的依赖性。要依赖组织为他们提供工作岗位，获得大的责任，展示他们 高水平的管理能力。而且，管理锚的人所具有的认同感和成 功感来自其所在组织，他们与组织命运紧紧相连；当介绍自 己时，它的常常是他们的职位、公司的规模、活动域及其发 展。从某种意义上讲，这些人就是高水平的“组织人”。技术职能能力型职业锚以技术职能能力为锚位的雇员，有特有的工作追求、需要和 价值观，表现出如下特征：1、强调实际技术或某种职能业务工作。技术职能能力锚得 雇员热爱自己的专业技术或职能工作，注重个人专业技能发 展，一般多从事工程技术、营销、财务分析、系统分析、企 业计划等工作。2、拒绝全面管理工作。追求技术职能能力职业锚位的雇员， 一般不喜欢全面管理工作，将之视为一个政治竞技场，是一 个不让他们施展技术才能的工种，故具有强烈抵制进入全面 管理的念头。而对某方面的职能管理并不拒绝，因为这是他 们施展技能必不可少的，也是一种进步方式。但是，负单纯 管理责任的职业不吸引他们。3、其主成长是在技术职能能力区的技能不断提高，其成功 更多的取决于该区域专家的肯定和认可，以及承担该能力区 日益增多的富有挑战性的作业。其成长和获得成功看重的主 要不是等级地位的大幅度提升。当然，职业提升对于抛锚于技术或职能能力区的雇员来讲， 并非不重要。有可能的话，他们也力求向上发展，但是，不 要求在区域外谋求发展，坚持在能力区内的提升。安全型职业锚又称作稳定型职业锚，其特征如下：1、职业的稳定和安全，是这一类职业锚雇员的追求、驱 动力和价值观。它们的安全取向主要为两类：一种是追求 职业安全，稳定源和安全源主要是一个给定组织中的稳定 的成员资格，例如大公司组织安全性高，做其成员稳定系 数高；另一种注重情感的安全稳定，包括一种定居，使家 庭稳定和使自己融入团队的感情。2、在行为上，安全锚的人倾向于根据雇主对他们提出的 要求行事，以维持工作安全、一笔体面的收入、有效的退 休方案、津贴等形式体现出的一种稳定的前途。3、对组织具有依赖性。抛锚于安全型的人，一般不愿意 离开一个给定的组织，他们不论相信自己具有什么样的个 人抱负和能力，都仰赖组织来识别他们的需要和能力，相 信组织会根据他们的情况做出可能的最佳安排。他们较其 他人更容易接受组织。4、个人职业生涯的开发与发展受到限制。安全型职业锚 的人，依赖组织，个人缺乏强的驱动力和主动性，很不利 于自我职业开发与发展。如果以安全稳定为锚位的人，确 实有很强的业务技术才能，他们可能会升迁到一种高级职 能经历的层面。但是，他们心理上也随之存在一定程度的 不安全感，然而，恰恰是这非同一般的不安全感，往往不 能使他们在经理位置上干下去；要求高度的感情安全，限 制了他们沿着等级维度的职业运动。如果经济危机迫使其 所在组织裁员，安全型职业锚的雇员由于在开发个人职业 方面缺乏训练，加之不能自主的、顺从的个性，常常是要 吃号的。5、安全型职业锚的成功标准是：一种有效型的稳定、安全、整合良好合理的家庭和工作环境。