安全系统工程：第五章 安全决策

2023-2-281第五章 安全决策v主要内容主要内容 5-1 概 述 5-2 安全决策过程与决策要素 5-3 定性属性的量化 5-4 安全决策方法 5-5 模糊决策（评价）v学习方法建议学习方法建议 理解基本概念和基本步骤，掌握各种分析方法的应用领域。2023-2-2825-15-1 概概 述述 一一安全决策的意义安全决策的意义 二、二、决策的种类决策的种类 三、安全决策的类型三、安全决策的类型 2023-2-283一、安全决策的意义一、安全决策的意义决策是人们进行选择或判断的一种思维活动。决策在人们生活、生产中随时都会遇到。有简单和复杂决策，举例说明。什么是决策？决策就是决定的策略和方法。普遍的看法有两种：1)管理就是决策；2)决策就是做决定。安全决策就是针对生产活动中需要解决的特定安全问题，根据安全标准、规范和要求，运用现代科学技术知识和安全科学的理论与方法，提出各种安全措施方案，经过分析、论证与评价，从中选择最优方案并预以实施的过程。二、决策的种类二、决策的种类决策分类方法很多，一般决策系统根据决策系统的约束性与随机性原理可分为确定性决策和非确定性决策。2023-2-2841确定型决策：在一种已知的完全确定的自然条件下，选择满足目标要求的最优方案。应具备四个条件：1)存在着决策者希望达到的一个明确目标；2)只存在一个确定的自然状态；3)存在着两个或两个以上的决策方案；4)不同决策方案的益损值（收益或损失）可以计算出来。2.非确定型决策：当决策问题有两种以上自然状态，哪种可能发生是不确定的，在此情况下的决策称为非确定型决策。它又分为风险型决策和完全不确定型决策。通常具备以下五个条件：1)存在着决策者希望达到的一个明确目标；2)存在着无法控制的自然状态；3)存在着两个或两个以上的决策方案；4)不同决策方案的益损值可以计算出来；5)未来哪种自然状态不能确定，但其出现的概率可以估算出来。2023-2-285三、安全决策的类型三、安全决策的类型1.系统安全管理决策:是指解决全局性重大问题的高层决策，主要解决安全方针、政策、规划、安全管理体制、法规、监督监察及推进安全事业发展等方面的决策。2.工程项目建设的安全决策：为了保证新建、改建、扩建的工程项目能安全地投入生产，对工程项目设计进行安全论证、审核与安全评价方面的决策。3.企业安全管理决策：主要是为健全、改善和加强企业的安全管理所进行的计划、组织、协调、控制以及预测和预防事故等方面的决策。4.事故处理决策:主要是在事故发生后采取的调查、分析、处理及改善与改进的对策。2023-2-2865-25-2 安全决策过程安全决策过程 与决策要素与决策要素 一一决策过程决策过程 二、二、决策要素决策要素 三、安全决策三、安全决策 2023-2-287一、决策过程一、决策过程决策是人们为实现某个（些）准则而制定、分析、评价、选择行动方案，并组织实施的全部过程；也是提出、分析和解决问题的全部过程，如图5-1所示。2023-2-288二、决策要素二、决策要素决策要素有：决策单元、准则体系、决策结构和环境、决策规则等。1.决策单元和决策者：决策者是指对所研究问题有权利、有能力作出最终判断与选择的个人或集体。所谓决策单元常常包括决策者、分析者以及进行信息处理的设备。2.准则（指标）体系:对于一个有待决策的问题，必须首先定义它的准则。在现实决策问题中，准则常具有层次结构，包含有目标和属性两类，形成多层次的准则体系，如图5-2所示（见胶片）。3.决策结构和环境：为阐明决策态势，必须识别决策问题（系统）的组成、结构和边界，以及所处的环境条件。环境条件分为确定性、非确定性（随机型与模糊型）。4.决策规则：这种促使方案完全序列化的规则，便称为决策规则。决策规则分：最优规则和满意规则。在系统优化2023-2-289中，用“满意解”代替“最优解”，就会使复杂问题大大简化。三、安全决策三、安全决策1.确定目标：决策过程首先需要明确目标，也就是要明确需要解决的问题，包括生产安全、生活安全和生存安全。另外，决策目标应有明确的指标要求；对于难以量化的定性指标，则应尽可能加以具体说明。2.确定决策方案:拟出几个可供选择的方案排序技术评价最后决策。3.潜在问题或后果分析：从可能的后果中进行比较，以决定方案的取舍。应注意：1)人身安全方面；2)人的精神和思想方面；3)人的行为方面。4.实施和反馈：使决策方案在实施过程中趋于完善并达到预期效果。2023-2-28105-35-3 定性属性的量化定性属性的量化 一一量化等级与范围量化等级与范围 二、二、量化方法量化方法 三、属性函数规范化三、属性函数规范化 四四、权重及其量化方法权重及其量化方法 2023-2-2811一、量化等级与范围一、量化等级与范围心理学家米勒(G.A.Miller)经过实验表明，普通人能够区别属性等级在5级至9级之间。所以，定性属性量化等级取5级至9级。量化等级见表5-1。2023-2-28122023-2-28132023-2-28142023-2-28152023-2-28162023-2-28172023-2-28182023-2-28195-45-4 安全决策方法安全决策方法 一一确定性多属性决策方法确定性多属性决策方法 二、二、评分法评分法 三、决策树法三、决策树法 四四、技术经济评价法技术经济评价法 五、稀少事件的风险估计五、稀少事件的风险估计 2023-2-28202023-2-28212023-2-28222023-2-28232023-2-28242023-2-28252023-2-28262023-2-28272023-2-28282023-2-28292023-2-28302023-2-28315-5 5-5 模糊决策（评价）模糊决策（评价）一一建立因素集建立因素集 二、二、建立权重集建立权重集 三、建立评判集三、建立评判集 四四、单因素模糊评判单因素模糊评判 五、模糊综合决策五、模糊综合决策 2023-2-28322023-2-28332023-2-28342023-2-28352023-2-28362023-2-28372023-2-28382023-2-2839【思考题思考题】1.试述决策、准则、价值、属性、目标、指标等基本概念。2决策方法是如何分类的?对安全决策主要应用哪类决策方法？3决策的主要过程及其主要内容是什么？4决策要素有哪些?它们的相互关系是怎样的?5安全决策有什么特殊性?6定性属性如何量化?如何求权重系数?7安全决策方法都有哪些?各有什么特点?8.何谓模糊决策？模糊决策的具体步骤是什么？