监理规划大纲

1监理项目概况1.1项目名称1.2项目建设地点及范围1.3项目性质1.4工程质量目标2监理工作范围2.1监理服务范围2.2监理服务内容2.3监理目标2.4监理原则2.5监理依据3监理组织机构3.1监理部组织机构3.2监理人员配置4监理工作制度方案4.1工程验收管理制度5质量监理的控制方案5.1施工阶段质量控制目标与内容5.2质量控制体系5.3质量控制的措施5.4质量控制手段6进度监理的控制方案6.1工期进度计划及进度控制目标6.4进度控制的措施与手段7投资监理的控制方案7.1投资控制的重点7.7投资控制的办法8合同监理管理的方案8.1合同管理的原则8.2合同管理的工作范围10组织协调方案10.1组织协调的基本任务、要点及方法11监理工作质量保证措施11.1监理工作质量目标11.2监理工作质量保证措施13施工监理安全体系13.1安全监理依据巩固退耕还林成果项日监理大纲1项日概况1.3工程质量日标合格2监理工作范围2.1监理服务范围设计施工图范围内所有内容的施工与缺陷责任期的监理服务（包括 设计变更内容、监理附加工作和监理额外工作）。2.2监理服务内容2.2.1施工阶段和竣工阶段的监理内容1）组织施工图交底和编写审查纪要；2）制定施工总体规划，报建设单位审定；3）负责审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进 度计划，并以文字形式提出审查意见；4）审查承包商的开工报告，报经建设单位同意后，下达开工令；5）负责督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术 规范标准，检查施工技术措施，协调建设单位和承包商之间的关系，处 理违约事件；6）每周主持施工现场例会，编写会议纪要，解决施工过程中遇到 的问题并及时将每周的会议纪要和进度报表送交建设单位；7）负责计量每月完成的工程量并审查、初步签署承包商每月提交 的支付报表和凭证，及时送交建设单位审核，做好造价控制工作；8）负责检查施工单位提供的材料、构配件、设备型号、规格和质 量，并提出检测意见；9）协调业主、设计、承包及监理单位提出的工程设计变更，负责 组织落实本工程设计变更的实施及设计变更工程量的审查签证，报建设 单位审核；10）负责旁站监理控制工程质量，监督、检查施工安全防护和文明 施工，并严格控制工程质量和进度；11）负责组织分部、分项（单元）工程检查验收；12）负责施工索赔事件的鉴定及计量审查计算；13）负责整理合同文件、施工技术档案、竣工文件资料；14）负责组织有关单位进行工程竣工初步验收；15）负责组织隐蔽工程验收；16）参加工程竣工验收，参与工程结算审查。2.2.2保修阶段监理内容参加检查工程状况、建筑物构筑物沉降观测、鉴定质量责任、督促保修和反馈。2.3监理服务期限施工期及缺陷责任期内全过程监理。2.4监理日标2.4.1质量日标工程质量达到国家质量合格标准。2.4.2进度日标协调施工和材料设备供应单位的计划，使工程实际进度严格控制在 计划进度之内，确保工程如期完成。2.4.3投资日标公正、科学、及时核算工程实物量，实事求是按规定审核工程签证， 做好工程设计优化和投资控制工作，使投资控制在预算之内。2.4.4安全生产和文明施工日标杜绝安全事故发生；施工现场按标准化程度达到合格标准。2.4.5环境目标严格落实环境保护措施，防止环境污染和生态破坏，满足工程施工 环境保护要求。2.5监理原则坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、质量第一”的原则，遵循 “守法、诚信、公正、科学”的执业准则，为项目业主提供高质量的监 理服务和技术咨询意见。2.6监理依据1）建设工程监理规范、水利工程建设项目施工监理规范等有 关监理规范；2）退耕还林工程建设检查验收办法；3）退耕还林条例；4）国家有关的法律、法规、规章、标准、规范；5）建设单位与监理单位签订的工程建设监理合同和补充文件；6）经有关部门批准的工程项目文件和设计文件（规划文件、设计 文件、施工图纸、设计变更、有关记录）；7）建设单位与工程承包单位、设备供应单位、材料供应单位依法 签订的建设工程施工合同、设备采购合同、材料供应合同；8）承包单位编制的并经建设单位、监理单位审查同意的施工组织 设计；9）工程实施过程中有关会议记录、函电及其他有效的文字记录。3监理组织机构3.1监理部组织机构拟投入项日监理部组织结构如下图所示: L建设单位监理公司_项日监理部协 调LJ设计单位承包单位监理部组织机构图3.2监理人员配置本工程项日由具有土地整理监理经验的3位监理人员组成。其中： 总监1人，监理工程师2人，并可根据工程进展情况适时增强，做到主 要监理人员稳定，每个标段监理到岗到位，确保监理工作质量。4监理工作制度方案4.1工程验收管理制度4.1.1日的规范监理行为，督促工程验收。4.1.2执行本制度的原则1）符合承建合同文件的要求；2）验收程序及要求符合当地政府的管理规定；3）验收工作符合有关现行的规范规程及验收评定标准要求。4.1.3监理验收工作分类1）组织单元（分项）工程验收；2）组织分部工程验收；3）协助业主组织专项工程验收；4）组织单位（单项）工程竣工预验收；5）协助业主组织单位（单项）工程竣工验收。4.1.4组织单元（分项）工程（检验批）验收1）专业监理工程师（项目总监）负责组织；2）收到施工单位的验收申请表，迅速组织验收；3）隐蔽工程必须在隐蔽前验收；4）施工项目技术负责人、班组长、质检员和有关监理人员、业主 代表参加；5）需要质监部门和其它单位参加的，提前通知；6）核查质量验收记录表；7）组织验收的专业监理工程师（监理员）签章；8）监理员签字的项目总监必须签章确认；9）不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和 业主。4.1.5组织分部（子分部）工程验收1）项目总监拟发预控函件，督促施工单位完善收尾，备齐资料、 注意事项；2）项目总监负责组织；3）收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织验收；4）专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；5）参加单位：业主、监理、设计、勘察、承建商，质监单位监督;6）负责验收会议纪要；7）核查分项分部（子分部）工程质量验收记录表；8）相关单位签字盖章后，项目总监审查，合法后签字盖执业章；9）需要公司签章的，报公司签章；10）不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和 业主。4.1.6协助业主组织专项工程验收1）项目总监在专项工程收尾阶段，向业主拟发预控函件，提醒业 主专项验收的工作；2）项目总监组织专项工程预验收；3）收到施工单位的验收申请表，三个工作日内组织预验收；4）专业监理工程师（监理员）编写监理工作总结；5）参加单位：业主、监理、承建商、设计；6）专项验收由业主组织，项目总监协助；7）相关监理人员参加验收；8）业主委托，负责会议纪要；9）专项验收记录表由项目总监签字盖执业章；10）预验收通过后，由业主报政府主管部门；11）验收问题的整改跟踪落实。4.1.7组织单位（单项）工程预验收1）项目总监应在验收前拟发有关验收事项及督促承建商工作的预 控函件；2）项目总监负责组织；3）收到施工单位的验收申请表和竣工报告后，五个工作日内组织 验收；4）填写验收申请表的监理工程师意见；5）参加单位：业主、质监站、监理、承建商、设计、勘察；6）资料核查；7）各专业分组检查；8）检查情况汇总，会议通报；9）负责验收会议纪要；10）核查竣工报告，项目总监签章后报公司签章；11）向承建商发整改通知；12）整改通知的跟踪落实；13）不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和 业主。4.1.8协助业主组织单位（单项）工程竣工验收1）项目总监须向业主和相关单位拟发预控函件：指明竣工验收前 应具备承建商的竣工报告，设计、勘察单位的质量检查报告监 理单位的工程质量评估报告，承建商应提供的工程质量保修书;2）业主组织竣工验收；3）协助业主制定竣工验收的内容、组织程序、参加单位；4）协助业主按合同确定验收依据和标准；5）项目总监主持编写监理成果报告，签章后盖公司技术文件章；6）项目总监填写工程质量评估报告，签章后盖公司行政章；7）项目总监主持编写验收会议发言稿，报监理部和总工办审批；8）总监负责监理资料的整理归档；9）项目总监核查业主填报的“建设工程竣工验收条件核查表”，齐 备后签章报公司盖行政章；10）项目总监负责验收问题的整改跟踪；11）项目总监落实监理合同内监理费等款项的回收，否则，不得在 竣工验收报告上签字盖执业章；12）项目总监审查竣工验收报告；13）竣工验收报告签章的顺序：业主、设计、施工、项目总监、公 司14）不能正常验收，项目总监三日内将情况和原因书面报监理部和 业主。4.3.2工程例会1）项目总监（或其代表）主持召开；2）按约定时间召开工程例会，特殊情况可适当调整；3）会前发送监理通讯至参加会议各单位。通报上周工程质量、 进度、投资、安全文明施工等情况；4）工程例会时间间隔为一周；5）监管多个项目的专业监理工程师必须参加所监管项目的工程例会；6）其他事项参照建设工程监理规范。4.3.3专题会议1）项目总监或业主主持召开；2）如遇紧急处理一般问题，由专业监理工程师主持召开；3）如需监理部、总工办参加会议，项目总监（或其代表）须提前 通知;4）需业主代表参加会议，须提前通知；5）需承包方负责人、分包方负责人参加会议，须提前通知；6）需设计人员参加会议，须提前通知；7）需政府行政主管部门参加会议，须提前通知；8）如需专家参加会议，须提前通知，并向业主明确费用。4.3.4经常性工地会议1）日的：研究工程计划、工程质量及工程款支付等和其他有关事 项。2）时间：宜每周召开一次。3）参加人：业主授权代表、施工单位、工程项目经理及有关项目 专业工程师及项目监理部各专业监理工程师，需要时，还可以邀请有关 单位参加。4）主持人：项目总监理工程师或总监代表。5）会议主要内容：（1）对上次会议纪要的确认和对上次会议决议的执行情况进行检 查。（2）工程进展情况分析和对下月（或下周）的进度计划预测。（3）施工单位投入人、机、料的情况。（4）工程质量、加工订货、材料供应及质量情况。（5）有关技术问题。（6）工程款支付、业主或工地代表对工程提供有关要求。以上会 议内容均应形成书面文件并经与会各方认可，发给与会单位。其记录内 容： 会议地点及时间。 参加人姓名、职务及他的代表单位。 会议中的发言主要内容。 会议事项。 会议决议事项由何人、在何时间执行和完成。4.3.5现场协调会1）在整个施工活动期间，应根据具体情况定期或不定期召开不同 层次的施工现场协调会。2）会议只对近期施工活动进行证实、协调和落实，对现有的施工 质量问题及时予以纠正，对其他大问题只是提出进行讨论，另行召开专 门会议或在工地会议上进行研究处理。3）会议由总监理工程师主持，承包人或代表出席，监理及施工人 员可酌情参加。4.3.6验收会议1）协助业主组织专项、单位（项）工程竣工验收；2）专业监理工程师负责组织分项工程验收；3）分部工程和竣工预验收由项目总监主持；4）项目总监委派专人负责分部（专项）竣工初步验收、竣工验收 会议纪要整理；5）其它内容参照工程验收管理制度。4.3.7会议纪要整理会议纪要由项目总监（或其代表）指定专人记录、编写。4.3.8会议纪要的审定、签发1）会议纪要的签发时间不得迟于会议后一个工作日；2）如业主提出对会议纪要提前确认，须提前报业主；3）如项目总监认为需业主提前确认，须提前报业主；4）会议纪要由项目总监（或其代表）签发、审核。5质量监理的控制方案5.1施工阶段质量控制目标与内容5.1.1项目质量控制的目标项目质量控制的目标是工程质量达到合格等级，争创优良工程。施工阶段是业主意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形 成建设工程价值和使用价值的主要阶段。因此，工程质量控制自然成为 施工监理的核心，为实现业主的工程建设总目标，按照与业主签订监理 合同的内容，依据设计文件有关施工验收规范及质量评定标准，我公司 项目监理部将充分行使事前介入权、事中检查权、事后验收权、检验认 证权、取样见证权、质量否决权。以人的工作质量来保证工序质量、以 工序质量来保证分项质量、以分项质量来保证分部质量、以分部质量确 保单位工程质量，进而达到保证整个工程项目质量目标的实现。在本工程建设中，我公司项目监理部在质量控制方面，依据工程建 设合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前的准备工 作进行检查，对施工过程中的工序与资源投入进行监督，以分项工程和 工序过程为基础，对隐蔽工程，分部、分项工程通过巡视、检查、旁站、 试验和验收等有效的措施和手段，对工程质量实行全过程监督和控制， 使本工程质量达到合格等级。5.1.2施工阶段质量控制内容1）对监理工程项目的构成进行划分（分项工程、分部工程、单位 工程等），并按施工程序明确质量控制工作流程，分析和确定质量控制 重点及应采取的监理措施，制订质量控制的各项实施细则、规定及其它 管理制度。2）核实并签发施工必须遵循的设计要求、采用的技术标准、技术 规范等质量文件，审核签发施工图纸。3）审查施工承包人的质量管理体系文件和措施，督促施工承包人 质量管理体系的正常运作。4）组织向施工承包人移交与工程建设合同有关的测量控制网点； 审查承包人提交的测量实施报告，其内容包括测量人员资质、测量仪器 及其它设备配备、测量工作规程、合同项目施测方案、测点保护；审查 施工承包人引伸的测量控制网点测量成果及关键部位施工测量放样放 点成果，并进行必要复测。5）审查施工承包人自建的实验室或委托试验的实验室，审查内容 主要有资质、设备和仪器的计量认证文件、检验检测设备及其它设备的 配备，实验室人员的构成及素质、实验室的工作规程规章制度等。6）审查批准施工承包人按工程建设合同规定进行的材料级配和配 合比试验、工艺试验及确定各项施工参数试验；审查批准经各项试验提 出的施工质量控制措施，审查批准有关施工质量的各项试验检测成果， 并进行抽样检查试验，抽样频率不低于施工承包人抽样数量的30%。7）审查进场工程材料的质量证明文件及施工承包人按有关规定进 行的试验检测结果。监理机构应进行抽样检查试验，抽样频率不低于施 工承包人抽样数量的30%。不符合工程建设合同及国家有关规定的材料 及其半成品不得投入施工、且限期清理出场。8）检查施工前的其它各项准备工作是否完备（如图纸供应、水电 供应、道路、场地、施工组织、施工设备以及其它环境影响因素），尽 力避免可能影响施工质量的问题发生。9）对施工质量进行全过程全面的监督管理，在加强现场管理工作 的前提下对关键部位、关键施工工序、特殊工序、关键施工时段（如混 凝土浇筑，灌浆工作中的压水试验、浆液制备、施灌、封孔，锚杆插杆 和注浆，锚索施工，安全监测仪器的安装及埋设等）必须实行旁站监理， 对发现的可能影响施工质量的问题及时指令承包人采取措施解决，必要 时发出停工、返工的指令。10）充分运用监理的质量检查见证的控制手段，对工程项目及时进 行逐项的（按分项工程、部分工程、单位工程等）施工质量认证和质量 评工作。及时组织进行隐蔽工程、重要部位、重要工序的质量检查验收 和签证工作以及分部工程的检查验收工作。11）做好监理日志，随时记录施工中有关质量方面的问题，并对发 生质量问题的施工现场及时拍照或录相。12）组织并主持定期或不定期的质量检查和质量分析会，分析、通 报施工质量情况，协调有关单位间的施工活动以消除影响质量的各种外 部干扰因素。13）代表或协助委托人组织进行中间验收、分部工程验收，监理机 构应做好验收前的各项具体准备工作。14）审查施工承包人提交的质量事故报告，对质量事故进行调查、 提出处理意见，并监督事故的处理。15）对工程质量进行经常性的分析，并定期提出工程质量报告和按 规定格式编制工程质量统计报表（年、季、月）报委托人。5.2质量控制体系建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好 中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，强调以事前控制为 主，严格开工报告的审批，预防质量通病的发生，杜绝施工质量事故， 确保工程质量合格并创优。5.2.1建立质量保证组织体系1）监理工程师必须建立完整的质量监控组织体系，以保证对所有 施工环节进行有效控制。质量控制组织体系中应根据工程实际情况设置 材料、试验、测量、计量等及各工程项目的专业技术岗位，并明确其名 称和职责，实行工程质量终生岗位责任人制度。此外，应建立独立的监 理中心试验室和测量机构，质量数据不与承包人共享。2）督促、检查承包人自检的三级质量保证体系。承包人自检质保 体系的核心和基础是各级分项工程自检质量负责人和工地试验，监理工程师必须对其严格审查，不符合要求的必须及时更换和充实完善。5.2.2划分质量单元为了保证对所有施工环节进行有效控制，必须将工程细化分解并明 确地划分出各质量单元。要做到工程划分各质量单元不遗漏，单元划分 要与建设部“质量评定标准分部分项工程划分一致，并划出各分部、 分项工程、工程部位、工序（工艺）流程监理框图，配以相应的各种检 验、记录、试验的监理表式，以每道工序控制为基础，严格中间检验的 报验项日和程序，上道工序未经检验批准，不能进入下道工序。5.2.3质量监理程序监理工程师在开工以前，向承包人提出一套对所有工程项日进行质 量控制的程序及说明，以供所有驻地监理人员、承包人的自检人员和施 工工人共同遵循，使质量控制工作程序化。质量控制按以下列程序进行：1）审核单项工程开工报告在各单位工程、分部工程开工之前，驻地监理工程师要求承包人提 交单位工程和分部工程开工报告及施工组织设计（施工技术方案、进度 计划等）并进行审批。单位工程开工报告应表明材料、机械设备、劳力 及现场管理人员、其它施工条件等的准备情况，并提供放样测量、标准 试验、施工工艺图等必要的基础资料。分部工程开工报告应有主要施工 方法。2）全方位、全过程、全环节的旁站监理驻地监理组必须通过旁站监理对承包人各项施工程序、施工方法和 施工工艺进行有效的控制。旁站监督由各专业监理工程师及其助理人员 （监理员）担任，实行全方位、全过程、全环节的监理。包括以下主要 内容：（1）检查用于工程的材料、设备、现场施工人员及其他施工条件 与批准的单项工程开工报告是否符合；（2）采用全过程旁站、部分时间旁站和巡视等方法检查承包人施 工方法和操作工艺，对违反施工技术规范和批准的施工技术方案的方法 和工艺操作行为及时发出警告和做出现场指令；（3）对重要工序、首次工序、欠稳定工序和不易测控的工序必须 采用全过程旁站，“盯”在施工现场监督，并在监理独立平行的检验表 中“结论”栏里填写监理旁站在施工中所见到的施工情况、外观鉴定意 见及各种自检质保资料的规范化情况等，作为签发承包人工序检验申请 批复单的依据。这样就构成一套完整的与承包人平行的监理资料，工程 项目质量情况有根有据，避免“盲签”和质量失控。（4）进行每道工序或单项工程完工后的检查验收；（5）对隐蔽工程进行覆盖前的检查。3）工程自检报告及中间检验承包人的自检人员按照专业监理工程师批准的工艺流程和提出的 工序检查程序，在每道工序（工艺）完工后首先进行自检，自检合格后， 申报专业监理工程师进行检查验收。4）工序检查认可专业监理工程师紧接承包人的自检或与承包人的自检同时进行每 道工序（工艺）完工后的检查验收。专业监理工程师应以不少于承包人 全频率检验的20%进行，包括试验、测量等全方位独立抽检，对不合格 的工序（工艺）指示承包人进行缺陷修补或返工，前道工序未经检查验 收合格，后道工序不得进行。5）中间交工报告及中间交工证书当一个单项、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应进行一 次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和自检的结果提出交工 报告，工程质量评分工作可随之进行。专业监理工程师对完工的单项工 程进行系统验收，检查合格后，提请驻地监理工程师签发中间交工证 书，未经中间交工检验或检验不合格的单项工程，不得交付使用或进 行下道工序单项工程项目的施工。5.2.4质量检测在工程质量监理工作中，应遵循“一切用数据说话”的原则。监理 试验、检测频率不少于规范规定的最小频率。1）在承包人进行自检全频率试验和检测的基础上，监理按不低于 15%20%的频率独立进行取样试验或检测，以鉴定承包人的抽样试验或 检测结果是否有效。2）当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生疑问时，专 业监理工程师随时进行抽样试验或检测。3）按技术规范规定对承包人进行检测的试验及测量方案、设备及 方法进行审查批准，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验或测量 过程进行监督检查。5.2.5质量缺陷处理工程施工过程中，在质量上存在缺陷或盲点是不可避免的，如何及 时消除质量问题是工程最终质量创优的关键，作为监理在质量缺陷的处 理上应做到以下几点：（1）在工程质量监理工作中，首先应贯彻“预防为主”的方针， 严格把好施工组织设计，施工技术方案和开工报告审批关。（2）当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时发出警告信息，要求承 包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改 变不正确的施工方法及操作工艺。（3）当质量缺陷正在出现时，立刻向承包人发出暂停施工指令（先 口头后书面），待承包人采取了足以保证施工质量的有效措施，并对质 量缺陷进行了正确的补救处理后，再书面通知复工。（4）当质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量 缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，则要求承包人进 行返工处理。（5）当质量缺陷被认定，而且质量缺陷严重程度将导致分项工程 不合格或影响工程安全时，报总监或业主邀请设计单位进行现场诊断或 验算，以决定采取处理措施。（6）对任何质量缺陷的修补，先由承包人提出修补方案及方法， 经监理工程师批准后方可进行。5.3质量控制的措施5.3.1原材料及树苗植被的质量控制的措施1）订货前的控制（1）掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家， 就可获得质量好、价格低的材料资源，从而就可确保工程质量，降低工 程造价。为此，对主要材料、设备及构配件和树苗植被在订货前，必须 要求承包单位申报，经监理工程师论证同意后，方可定货。（2）对主要装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品 或看样订货；主要设备订货时.要审核设备清单，是否符合设计要求。（3）监理工程师协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加 工、储备、运输、建立严密的计划、调度、管理体系、加快材料的周转， 减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要。2）进货后的控制（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证 和材料化验单。如不具备或对检验证明有怀疑时，应补作检验。（2）工程中所有构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；对质量保证资料有怀 疑或与合同规定不符的一般材料；由工程重要程度决定，应进行一定比 例试验的材料；需要进行追踪检验，以控制和保证其质量的材料等，均 应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材 料，则应进行全部检验。（4）材料质量抽样和检验的方法，应符合建筑材料与管理规程， 要能反映该批材料的质量性能。对于重要构件或非匀质的材料，还应酌 情增加采样的数量。（5）进场的树苗植被必须有供货方提供的质量证明文件，并附带 树苗植被的保存、植栽技术说明书等资料。3）现场配制材料的控制在现场配制的材料，应先提出试配要求，经试配检验合格后才能使 用4）现场使用材料的控制（1）对材料性能、质量标准、适用范围和对施工要求必须充分了 解，以便慎重选择和使用材料。（2）合理地组织材料使用，减少材料的损失，正确按定额计量使 用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作， 健全现场材料管理制度，避免材料损失、变质，确保材料质量。（3）要针对工程特点，根据材料的性能、质量标准、适用范围和 对施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择和使用材料。5）原材料控制的具体工作措施（1）组织措施 建立健全监理组织机构，专门配备材料见证人员负责材料质量控 制； 协助承包单位合理地、科学地组织材料采购、加工、储备，建立 计划、调度、管理体系； 完善现场材料管理制度，加强原材料的运输、仓库、保管和使用 工作。（2）技术措施 凡由承包单位负责采购的原材料、半成品或构配件、设备等，在 采购定货前应向监理工程师申报；对于重要的材料，还应提交样品，供 试验或鉴定，有些材料则要求供货单位提交理化试验单，经监理工程师 审查认可发出书面认可证明后，方可进行定货采购。 监理工程师应对以下材料进行抽检：a. 标志不清或监理工程师认为有问题的材料；b. 对质量保证资料有怀疑或与合同规定不符的一般材料；c. 由工程的重要程度决定，应进行一定比例的试验的材料；d. 需要进行追踪检查，以控制和保证其质量的材料。 对于施工单位所准备的各种材料、设备等的存放条件及环境，事 先应得到监理工程师的确认，如存放、保管条件不良，监理工程师有权 要求其加以改善并达到要求，方予以确认。 对于按要求存放的材料、设备，存入后每隔一定时间，监理工程 师可检查一次，随时掌握它们的存放质量情况。此外，在材料、设备、 器材等使用前，也应经监理工程师对其质量在此检查确认后，方可允许 使用；经检查质量不合要求者，则不准使用，或降低等级使用。（3）经济措施 凡是无产品出厂合格证明及检验不合格者，不得进场。如果监理 工程师认为供货方所提交的有关产品合格证明文件以及施工承包单位 提交的检验和试验报告，仍不足以说明到场产品的质量符合要求时，监 理工程师可以再行组织复检或抽样试验，确认其质量合格后方允许进 场。 若检验发现材料、设备质量不符合要求时，监理工程师不予验收， 应由供货方予以更换或进行处理，合格后再进行检查验收，由于供方供 货质量不合格而造成的损失，应及时向供方索赔（4）合同措施 监理工程师应参与加工定货厂家的考察、评审，根据合同的约定 参与定货合同的拟定和签约工作； 监理工程师要对材料采购合同的订立进行监督； 监理工程师对材料采购合同的履行进行检查并分析合同的执行 对设备、材料的采购和定货时，对质量、进度和经济性进行对比， 在进行设备、材料的采购和定货时，必须进行货比三家，列出各设备、 材料的性质比，同时对供货厂家的信誉、生产能力，履约情况进行全面 了解，对不同厂家、不同品牌的设备、材料进行质量、经济、供货时间 对工程进度的影响进行对比。监理应对市场行情进行全面了解，根据已监理过工程使用同类材 料，设备的经验提出建设性意见，供业主确定时参考。5.3.2事前质量控制的措施1）组织措施（1）针对工程特点，监理部的工作重点放在质量预控方面，组织 成立专家顾问组对工程重大技术问题进行研究和指导。（2）建立健全监理组织，完善各项规章制度。（3）督促、检查承包商质量保证体系。2）技术措施（1）总监组织监理部成员进行编写指导监理工作的监理规划，对 监理工作进行科学的目标规划，根据施工图纸的发放进度及时编写切实 可行的专业监理细则，监理细则明确各工序的质量控制点及控制措施， 做到规范化监理。（2）认真组织好第一次工程例会，督促检查承包商做好开工前各 项准备工作。（3）认真组织好图纸会审，做好设计交底记录。3）经济措施（1）工程开工前，和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩 制度，以调动各部门的积极性和热情。（2）认真执行好各类合同的各项约束。4）合同措施审查施工单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审查 认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。 5.3.3事中质量控制的措施1）组织措施对承包方的质量控制自检系统进行监督，使其能在质量管理中始终 发挥良好作用。如在施工中发现其不能胜任的质量控制人员，可要求承 包方予以撤换；当其组织不完善时，应促使其改进完善。监理工程师对 承包单位的质量控制应控制到分包单位，施工过程中监理工程师对分包 单位的监督检查重点是:设备使用情况、施工人员情况和工程质量情况。2）技术措施施工过程中的旁站监督和现场巡视检查。在施工过程中，监理人员 必须加强对现场巡视、旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计 要求，不按施工图纸或施工规范、规程或质量标准施工的现象，对不符 合质量要求的要及时进行纠正和严格控制。土方工程：现场检查施工方对挖填土方的标高控制桩的设置，是否 符合施工方案的要求，同时对填方的压实度加大抽查力度，及时发现问 题及时要求施工方进行整改。水利工程:现场检查沟渠开挖控制线及标高控制桩的设置是否符合 设计要求，另外，要检查边坡施工技术是否符合施工方案的要求，同时， 要检查边坡土方压实度技术指标情况。供水管路施工中检查管件连接是 否符合要求，检查水泵的安装调试。道路工程：对路基的压实度采取旁站监督，加大压实度的检查，路 面施工中，仍需要全过程监理，旁站过程中重点检查路面材料的摊铺均 匀度，厚度及压实度的质量控制指标。植被工程：现场重点检查树苗栽植执行施工方案的情况。栽植施工 方法与植被的成活率有较大的关系，故必须针对不同的树苗植被采取不 同的种植技术，并督促施工方做好养护工作。3）经济措施和业主承包商制订合理的便于操作的各项奖惩制度，以调动各部门 的积极性和热情。认真执行好各类合同的各项约束。4）合同措施审查各分包单位的资质及相应的质量保证体系，未经监理审查或审 查认为不具备承担分包工程资格的单位，一律不得承接本工程施工。5.3.4事后质量控制的措施1）组织措施（1）根据各分部单元工程、单位工程的特点，成立专业验收机构 对工程进行验收。（2）对工程中产生的质量问题，公司组织专家进行会审，及时进 行处理。2）技术措施（1）总监理工程师组织项目监理部监理人员对质量保证资料进行 核查，并督促承包单位完善；（2）当工程达到交验条件时，项目监理部应组织各专业监理工程 师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工 验收的问题签发监理通知要求承包单位进行整改。监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视，重点旁站，单元、 分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度确定质量事故 级别（一般质量问题、一般质量事故、重大质量事故）进行分别处理。3）经济措施（1）严格控制由于工程质量问题引起的变更而造成的经济签证。（2）正确处理由于工程质量问题引起的各类索赔事件。4）合同措施（1）做好工程施工记录，保存好各种文件图纸，特别是注有实际 施工变更情况的图纸，注意积累素材，为正确处理可能发生的索赔提供 依据。参与处理索赔事宜。（2）单位工程竣工后，及时按监理档案管理制度整理保存监理资 料。5.3.5旁站监理控制措施1）旁站监理依据(1) 工程建设有关标准、规范、规程。(2) 设计图纸和设计变更等。(3) 经批准的施工组织设计。(4) 经批准的旁站监理方案和监理细则。2) 旁站监理程序在本工程的旁站监理过程中，我项日监理部的监理人员将按以下程 序对施工过程进行旁站监理，确保工程质量。明确旁站工序或工作提出旁站申请实施旁站监督鉴定过程或工作进入下道工序旁站监理程序3) 旁站监理人员的职责(1) 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊人员持证上岗以及施 工机械、建筑材料准备情况；(2) 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工方案以及工程建 设强制性标准执行情况；（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量 检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第 三方进行复验；（4）做好旁站监理记录和监理日志，保存旁站监理原始资料；（5）在实施旁站监理时发现质量问题，应要求承建商整改，必要 时向总监和业主报告，采取必要措施。（6）工程竣工后，将旁站监理资料存档备查。4）关键部位、关键工序的旁站监理措施（1）在工程开始前，项目监理部应根据本工程的特点，由总监理 工程师组织制定详细的旁站监理方案，确定旁站的关键部位、关键工序， 旁站的监控要点。（2）旁站监理人员熟悉施工图纸、检测方法和技术规范、标准， 为现场旁站监督做好准备。（3）审批承建商的施工方案和施工作业计划。（4）检查施工准备情况，包括人员到位情况、施工机械准备情况、 施工材料准备情况和上一工序验收情况，只有在施工准备情况完全符合 要求时才允许施工。（5）检查天气情况，判断是否具备旁站部位要求的作业天气条件 或根据天气情况要求承建商采取相应的作业措施。（6）检查使用的材料是否符合要求，如有偏差应立即进行处理， 禁止不合格的材料用在工程上。（7）检查施工过程情况，施工方法、施工工艺以及承建商制定的 质量保证措施的执行情况。如混凝土浇筑的分层厚度、浇筑顺序、施工 缝的留置是否符合要求。（8）对施工中出现的偏差及时纠正，使施工操作符合要求，保证 施工质量和施工安全。（9）在施工中进行相应的检验和试验，按规定留取试件。（10）如施工中因意外情况发生停工，应记录停工原因及承建商所 采取的处理措施。（11）将所发生的情况及现场检验结果详细记录在旁站监理记录 表中，做到“记我所做”，以便事后跟踪、检查。（12）项目总监理工程师或监理工程师应定期检查旁站监理记录 表，总结关键部位、关键工序的施工经验，与承建商一起制定措施防 止再次发生系统偏差，并减少偶然偏差的出现。5.4质量控制手段5.4.1督促施工单位建立健全质量保证体系1）质保体系的组织是否健全。2）技术管理和质量管理人员是否落实、素质和能力是否适应。3）质量管理的章程和制度是否齐全。4）质量管理的章程和制度是否对本工程有针对性，管理效果是否 达到要求。5）对规范、设计文件及图纸、技术标准的执行情况是否符合要求。6）检验试验能力是否达到要求。5.4.2质量控制的方法和监控手段质量控制所采用的方法和监控手段主要是现场巡视检查、平行检 查、第三方检验、旁站监理、程序控制、指令性文件控制这六个方面的 检查和控制。其控制的主要内容为人员、原材料、构配件、施工机具设 备、施工工艺、施工环境这五大方面。严格原材料、半成品的质量检验制度，对使用的材料、设备、成品、 半成品等严格把好技术关。订货方（承建商或业主）将选定的供货商生 产厂家及产地等资料书面报给监理，监理对供货商的资质、质量保证体 系及为达到货物要求质量标准所采取的措施进行审查，必要时与订货方 共同到生产车间进行实地检查实物质量和质量保证体系的执行情况;经 过检查评定确认样品并封样，样品一般封存在业主要求的库房内，因故 不能将实物封样时经业主同意后可采取录像、照片或可证资料进行封 样；材料、设备、成品、半成品进入现场后，按照样品进行核对检查， 合格后方可使用；材料进场必须附有原材料、成品半成品的质量合格证 或试（检）验报告，并有相应规定的材料准用证，材料进场后按照质检 站规定进行有见证送检或抽样复试。用于工程上的设备、原材料、构配件、半成品，每批进场时必须有 正式的产品出厂合格证、材质化验单，并经现场监理抽检、复试提供合 格证书后方可用于工程上。用于工程的重要设备，于订货前应对其技术 性能产品质量考察、认定，必须满足设计要求及有关规范和现行政策、 法令的规定。审查混合料配合比，施工单位开工前，应把经监理工程师批准使用 的原材料进行混合料的配合比试验，确定满足强度要求的施工用配合比, 并报监理工程师审批。监理工程师对施工单位报检的混合料配合比，经 审核计算，并通过试验验证合格后，批准为施工用配合比。对本工程主要质量控制的具体方法和手段详见下表。质量控制的主要方法与手段号控制项目监理手段实施内容目的原材 料、成 品、半 成品 控制原材料外观检查监理人员对施工单位采购的材 料、成品、半成品，首先要进行外观 检查，看其是否有过期、锈蚀、变质、 断裂、或其它外观缺陷。同时还要检 查型号、规格、尺寸、包装等是否符 合要求。判断、确认材料外观质量是否合 格。原材料资料检查对施工单位进场的原材料、出厂 合格证明材料、中文标示等要认真检 查和核对，看其是否与进场材料标小 的规格、型号相对应，各项技术性能 指标是否符合规范要求。资料和实物对应，防止假冒伪劣产 品进场。见证抽 样理化 试验施工单位进场材料在外观和资料 检查合格后，应按规定送检。监理工 程师应按批量大小，进行有目的的抽 检，见证送至有资质的检测单位进行 检测。科学判定材料是否合格工艺2控制巡视检查监理人员对现场正在施工的部位 和工序进行不定时的巡视监督，发现 问题及时指令承包商纠正和整改，对 承包商的违规操作或不按方案操作的 行为指令改正减少因工艺操作产生的质量缺陷平行检查监理利用测量手段，对施工单位 的定位放线、轴线、标高、几何尺寸、 垂直度、平整度等进行实测检查，对 商品混凝土或其它半成品进行现场测 试，对工序交接部位进行工序交接复 测。保证工序质量满足设计要求隐蔽验 收、分部 分项工 程验收隐蔽工程、分部分项工程质量的 验收，应按规定进行，先由承包商在 自检合格的基础上，报监理验收，监 理应进行现场的质量检验和书面签 认。保证隐蔽工 程、分部分 项工程合格 验收委托第 三方检 验对于需进行现场检测的工程项目 和部位，除承包商自己进行检测合格 后，还应委托有资质的第三方进行检 测和鉴定。委托第三方检测时，监理 要在现场跟踪检测。确定现场需检测的部分质量合 格旁站监理在关键部位、关键工序施工过程 中，由监理人员在现场进行跟踪旁站 监理，本工程主要旁站监理的部位和 工序，详见旁站监理项目表。把好关键部位、关键工序质量关程序3 控制开工审批项目和分项的开工，必须由承包 商或分包商提供出开工报告，监理单 位视其开工条件情况，审批后方可开 工。控制违纪施工行为工序验收未经监理检查签认的施工工序不得隐蔽和进行下一道工序施工。控制工序质量工程款支付未经监理质量验收后，核批的现 场签证和中间工程款支付申请，不予 支付承包商工程款。以经济手段控制质量指令性文件监理工程师通知单监理如发现施工现场的违规行 为，应及时发监理工程师通知单书面 要求施工方按通知单内容进行整改， 施工方必须按通知单执行。督促承包商按规范操作停工复工令施工方的违规行为，监理通知后， 不按时整改，或违规行为严重影响工 程质量或安全的，监理工程师应发停 工令。令施工方停止施工，待整改方 案审批后，再发复工令，按整改方案 进行施工。以指令严格 控制质量专项5 会议工地会议对施工中的质量问题监理应招集 由有关单位参加的专题会议，在会议 上讨论改进质量的措施和方法，并通 过会议文件形式，交流和转达质量工 作的信息。改进工作质量专家会议对于复杂的质量问题或施工工艺，总监可约请专家，招开专题研讨 会，根据专家的意见和合同条件，由 总监作出初步结论，报业主通过执行。发挥专家特长，减少工作失误5.4.3质量事前控制手段1）熟悉甲、乙方施工合同相应条款，熟悉和掌握施工图及设计说 明文件。有特殊要求的分部、分项工程，应要求有关部门提供施工程序、 质量标准和验收标准。2）审查施工、安装单位的资质，检查主要管理人员到位情况。用于工程上的设备、原材料、构配件、半成品，每批进场时必须有 正式的产品出厂合格证、材质化验单，并经现场监理抽检、复试提供合 格证书后方可用于工程上。用于工程的重要设备，于订货前应对其技术 性能产品质量考察、认定，必须满足设计要求及有关规范和现行政策、 法令的规定。3）审查混合料配合比施工单位开工前，应把经监理工程师批准使用的原材料进行混合料 的配合比试验，确定满足强度要求的施工用配合比，并报监理工程师审 批。监理工程师对施工单位报检的混合料配合比，经审核计算，并通过试验验证合格后，批准为施工用配合比。4）审查施工单位主要机械设备的配置及质量现状在开工前施工单位应自行检查为施工所配置的机械设备的品种、数 量及运行质量，并将检查、调试结果报监理工程师审查。监理工程师按 报验的设备清单，按施工规范和施工组织设计对施工机械的功能要求对 其数量与质量逐一进行审查，主要包括:拌和设备、运输设备、与摊铺方 式配套的摊铺设备、整平机械、撒水车、压实设备等。上述机械设备经 监理工程师审查合格后方可用于工程，对功能不合格或不能满足施工技 术功能要求的机械设备禁止使用。5）组织设计交底、图纸会审，对施工设计文件进行复查、核对， 检查规模、技术标准是否满足要求。6）审查施工方案，并提出优化改进意见，要求施工单位对施工图 进行现场校对和完善有关技术资料，必要时作补充测量。审查施工单位 完成的施工组织设计和临时用电计划、总体布置计划。7）协助施工单位建立施工质量跟踪档案清单，建立、完善质量报 表、质量事故的报告制度。8）主动向当地质监部门联系、汇报工程监理情况，争取质监部门 的支持和指导。在合同规定的时间内或在施工单位的施工定线工作之前，督促设计 部门向施工单位书面提供原始基准点、基准高程的有关数据，复核原始 基准点、基准线和参考标高等测量控制点，验收施工单位的施工定线， 复测施工测量控制网，抽检高程水准网点以及标桩埋设位置等，检查督 促施工单位对所有测量控制点进行有效保护直至工程竣工验收结束。9）审查改善生产环境、管理环境的措施。10）审批施工单位开工申请报告、已停工的项目的工程复工申请报告，发布开（复）工令。5.4.4质量事中控制手段1）施工工艺过程质量控制针对该工程的具体情况，制定施工、安装工艺过程的质量控制要点、 控制手段。2）工序交接检查坚持上道工序不经检查验收，不准进行下道工序的原则，上道工序 完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理 工程师会同检验。检查合格后签署认可方能进行下道工序。3）现场巡视检查对关键工序和重要部位实行旁站监理，对违章操作，不符合质量要 求的及时纠正。4）隐蔽工程验收隐蔽工程验收隐蔽工程完成后，先由施工单位自检、专职检，初验 合格后，填报隐蔽工程质量验收通知单，报告现场监理工程师验收。5）工程变更和处理属勘误性的设计变更，施工单位应向监理和业主中报，由施工方去 设计院更正。当业主或承包单位认为工程需要变更时，应提交总监理工程师，由 总监理工程师组织专业监理工程师审查，并协助业主对变更可能会造成 的影响进行评估，向业主汇报，并向业主提供可行性报告。当工程变更 涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。监理审查同意后 由建设单位转交原设计院编制设计变更文件。在施工过程中，设计单位提出的设计变更，应编制设计变更文件， 设计单位应把设计变更及时送业主，业主应及时把变更文件送监理与施 工单位，由监理负责组织实施。在施工过程中，监理认为工程设计不符合建筑工程质量标准或合同 约定，应当向业主汇报，在征得业主同意后，由监理负责与设计院联系 进行变更，并把变更结果及时报业主并下达给施工单位。在总监理工程师签发工程变更之前，承包单位不得实施工程变更， 否则项日监理机构不予以计量。工程变更程序6）工程质量事故处理质量事故原因、责任的分析，质量事故处理措施的商定，批准处理工程质量事故的技术措施或方案，处理实施效果的检查。7）行使质量监督权，下达停工指令为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施 工单位立即停工整改：（1）未经检验即进行下道工序作业者；（2）工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，而效果不好，继续作业者；（3）擅自采用未经认可或批准的材料；（4）擅自变更设计图纸的要求；（5）擅自将工程转包；（6）擅自让未经同意的分包单位进场作业者；（7）没有可靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者;（8）其它业主和总监认为须及时下令停工的行为。8）严格单项工程开工和复工报告9）质量、技术签证凡质量、技术方面有法律效力的最后签证，只能由项日总监理工程 师签署。专业监理工程师、现场监理员可在有关质量、技术方面原始凭 证上签字，最后由项日总监理工程师核签后方有效。10）行使好质量否决权，为进度款支付签署质量认证意见施工单位工程进度款的支付申请，必须有质量监理工程师的认证意 见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要，其管理流程见图:管理流程图11）建立质量监理日志现场质量监理工程师及质量检验人员还应逐日记录有关工程质量 动态及影响因素的情况。12）组织现场质量协调会现场质量协调会一般会由现场监理工程师或总监理工程师主持。协调会后应印发会议纪要，其纪要的签发管理流程图如图所示：签发管理流程图13）定期向总监理工程师、业主报告有关工程质量动态情况（1）现场监理工程师每月向总监理工程师及业主报告有关工程质 量方面的情况。重大质量事故及其它质量方面的重大事宜则应及时报 告，并报公司总工程师办公室。（2）质量事后控制措施 分部分项工程完成后必须及时组织专业监理工程师进行质量检 查