成本培训心得体会

本钱培训心得体会随着建筑业的开展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程工程的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与本钱控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程工程的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和本钱控制尤为关键。我经过几年在工程部及公司对造价本钱管理工作的理论，在本钱管理方面的一些感悟，借此时机与公司领导共同讨论。总体来说，施工阶段的造价管理与本钱控制主要表达在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、开工阶段的控制等几方面作以下分析p ：一、重视施工合同交底建立工程施工合同是与建立单位合作的重要根据。在工程经理开场拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析p 它。由于如今很多工程经理前期并没有参与合同条款会谈，因此工程经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点理解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些工程产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析p ，在施工筹划阶段做好本钱管控工作任务的安排及部署，遇到建立单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷;另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中根据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少工程的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最根本工作，要求工程预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种工程计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事讨论的情形，也足以说明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项本钱支出，做到心中有数，这样就防止发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进展索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些工程就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以防止的。三、加强施工索赔的管理我们的工程管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔时机，通过抓住索赔时机来对正当权益进展维护，以增加工程利润为终极目的。在施工中常见的索赔工程常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。工程应当注意索赔程序和相关资料过程搜集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，工程管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效根据，导致建立单位向我司进展工期索赔，我司无法提供有效根据进展反索赔。四、严格控制施工中的变更施工工程变更是不可防止的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进展计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进展的设计变更，必须经设计单位代表、建立单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进展，防止给以后的签证报批及结算带来无据可依的费事。同时还要注意哪些变更应当是提早实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。五、施工材料价格、劳务人工费的控制工程施工中的材料费是工程工程费用的一个重要组成局部，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。因此，严格控制工程中的材料费用是控制本钱的重点工作。这就要求工程部采购部严格按照合同中的材料用量进展费用的控制，对工程造价进展合理的管控。我们的工程预算人员和现场管理人员应当亲密注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和搜集工作，做到开工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的工程，工程造价员应做好甲供材的工程量的准确，每月按材料用量进展准确控制。我们如今很多工程都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组工程产生了巨额的零星用工费用，这些费用的破绽可以在合同中躲避。六、工程开工阶段的造价管理与本钱控制(一)加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求工程部在施工过程就重视施工经济资料的搜集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完好;遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建立单位提出的无理理由。工程部各部门要搜集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开场搜集，从施工组织方案、工程技术变更(洽商)核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好搜集工作。及时、有效和合理搜集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。(二)尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建立单位都出现资金周转的问题。这些建立单位通常把建立资金缺乏的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此局部内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约工程管理人员就按合同约定计算违约条款，减少工程部再次资金损失。总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和本钱控制管理的观念，同时也要建立建全本钱核算、考核体系，从制度层面推进造价管理和本钱控制理论与理论的有机结合。唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同获得最正确的经济效益。施工企业本钱管理心得体会施工企业本钱管理心得体会篇1面对建筑市场竞争的日趋加剧和风险恒在、行业微利的客观现实，走低本钱竞争之路已成必然。因此，工程工程本钱管理突显重要。集团公司有针对性连续举办责任本钱经历交流会，意在强本固基，求得稳妥开展，也是每个工程必须应对的问题。*工程工程，在上级领导的指导下，工程部立足现实、注重方法，从工程量的复核审定、价的正确确认和消耗的合理控制及有效管理方法着手，认真做好工程本钱管理各项工作，使工程管理得以顺利进展并获得了一定成效。现就工程部在工程工程管理中一些主要做法汇报如下：一、工程根本情况*工程总建筑面积11650m2，地下一层、地上十一层，建筑高度*米，建筑类别为二类高层建筑。框架构造，筏板根底。该工程为施工图费率招标，中标费率系数计取标准为：土建按*预算定额二类短途，综合费率为*%;工程总价优惠*%。该工程合同暂定总造价*万元，实际造价约*万元。合同工期*个月，工程实际开工日期*年*月*日。公司下达工程责任目的为：工程获得市优质构造称号，创立市文明工地，保证工期*日历天(由于变更设计，工期顺延)，上交公司管理费*万元。二、工程本钱管理的详细做法：根据房屋建筑实际，工程部认为工程本钱的控制本质是量和价的合理控制以及与其他管理元素的有机配合。因此，工程部把工程数量及其分解工、材、机数量的复核审定、单价的正确确认以及消耗的合理控制等做为工程本钱管理的核心内容，通过有效的管理方式以到达降低投入、增加收益的目的。2.1量的复核审定*工程工程中的工程量及其分解工、材、机数量的复核审定过程如下：施工准备阶段中的干前算。首要任务是审定工程量，计算工程造价。由于工程为费率系数中标，一切工程数量都是未定的，上场伊始就进展工程量计算、工料机的分析p 和工程量的分解;其次准确、合理、节约地提取材料方案尤为重要，因为从定额中所提取的消费元素只能证明在社会化消费中应消耗的平均数量。而针对实际工程那么必须根据工程施工组织设计、配套设备及劳动力(方案投入情况)状态进展系统编制详细施工材料方案。因此针对工程实际，明确从专业机构出具的配比(砼)、现场测定监理批准(回填土)、图纸设计(门、窗)、现场经历(易耗品)、定额规定(内外装修)、施工组织设计(周转料具)等六方面提取材料数量并加以修正，最终形成方案，是做好采购和控制消耗的限额。最后是量复核。主要存在于内外两方面的复核，内部存在着方案部和施工技术部间的互相核对以及最终有工程总工程师审核确定，前者为工程备料、提方案，后者为编制施组;外部核对取决于公司责任本钱的现场核算，这也是工程量控制的最高限额。施工施行阶段中干中算。干中算的动力来于工程施工的实际需要和工程利益的维护及分配。施工中由于受到现场实际操作条件的制约，方案、施工技术部所提取的材料方案未必完全准确，必然结合实际进展修订，再次对工程量的复核也是必须的。同样在对下、对业主计价过程中工程量的核对更是全面而又细致，这也是责任所在，不可不察。另外，根据责任预算，工程部在每完成一层构造或到每个月底进展必要的阶段性专题经济分析p ，各责任本钱中心对有无超方案耗料、质量、平安及工期滞后等问题，提出整改意见和措施，这也是干中算的另一形式。工程部还强势推行关于工程量控制的一条制度：与业主计价的工程量必须大于或等于对工程队、供给商计价的工程量，严禁小于，否那么方案人员要承当相应经济责任。经过这一阶段对量的三次核定和部门间的沟通，数值是应该准确的。分局部项工程完工后的干后算。这一阶段主要是对工程工程决算做准备，要求资料全面、详实，计算准确，必须充分保证决算结果的准确度和合理性。同样存在着对下决算的问题，这是工程部与工程队利益的终结分配，双方核对的焦点也是量的问题，认真程度不言而喻。当然，控制非消费性开支也是量的问题。量力而行保效益是洛钼工程部效劳管理的出发点。为了满足消费的需要，非消费性开支是必须的，但要有一个度，这个度决定了开支的浪费与否，所以讲投入必须论效果。根据公司对工程核定的标准，洛钼工程部对主要非消费开支以文件形式加以明确，并一直在严格执行，如对 费、办公费，劳动保护费及差旅费都加以明确，工程部每月平均 费总计*元。最重要的是对工程招待费进展严格的规定，特别是在使用条件、范围及审批制度等方面加以约束，到达有所为、有所不为，总之量力而行加强节约、降低本钱，做到合理使用，不铺张浪费。施工企业本钱管理心得体会篇2作为一个在工程摸爬滚打近十年的工程技术人员，对加强施工工程本钱控制深有体会，面对日趋剧烈的建筑安装市场，建筑施工企业的生存构造已发生了深化的变化，以施工工程工程管理为核心的经营管理体制已根本在理论中不断完善和开展。必须树立以质量求生存，以信誉求开展，以管理求盈利的理念，坚持以接一项工程，树一块牌子，占一方市场，要牢牢坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性的原那么，要始终坚持以质量求生存，以上乘效劳为宗旨，赚取更大利润为目的的管理思路。一、以人为本，全员控制工程管理必须坚持以人为本，充分挖掘与调动全体工程管理人员积极性，执行全面工程本钱控制的原那么。1、全过程动态控制工程本钱控制要随着工程施工进展的各个阶段连续进展，每个环节均不能疏漏，不能时紧时松，应该使本钱控制始终贯穿于从图纸会审开场至开工完毕的全过程，这也就是本钱的动态控制。倘假设临近工程要开工了，你再来考虑本钱，盈利与亏损已根本定局。2、工程本钱控制的关键是人人是实现工程本钱控制的关键性因素，工程管理也象商海一样，商人均是在商言商，我们搞工程就是要赚取更大的利润，怎么样赚取更大的利润呢？首先，要在质量上，施工程度上，管理程度上使业主放心，其次再加上上乘效劳的意识，主动为业主分担工作上的一些事情，并适时恰当地提出一些有针动性，建立性的意见，这个有针对性、建立性的意见和建议，就是擅长发现施工中的缺陷或是设计图纸中的缺乏，有力有据的说服甲方，能争取更多的变更。让变更能成为我施工方获得工程经济效益的有效途径之一。假设经过仔细测算或论证发现相应的变更无赢利或变更难度较大，利润又小，那么要用合理的公关方式努力说服业主放弃其变更。但对于这些，我们的工程技术管理者，首先要炼好内功，不断进步自己的施工技术和丰富自己的管理经历自公司上上下下要形成这种气氛和员工也要自觉培养与主动参与，就是全面、全过程的工程本钱控制意识。我想说的就是在整个工程控制过程中，均要养成一种商业竞争理念，个个成为替工程、为公司理财的有用人才。二、技术创新、降低本钱为了降低控制本钱，必须多动脑筋，学会怎么样去办变更、洽商，多学习标准、技术，并把这些技巧运用到施工管理当中。在同一个施工工程中有三件事，使我深有体会：利用主体主筋及圈梁主筋作等电位接地敷设，仅此一项为工程节省约6000多米镀锌扁钢(前期工程均是利用镀锌扁钢做等电位进展施工)，并为劳务施工提供了很大的便捷。第二、通过努力，说服甲方争取到了了一个近40万的电气变更。变更之前，我们从工程量，选择材料厂家入手，为甲方提供了不少与变更有力的条件，如有关的线路图、平面图、立面图均绘制好交给甲方，使其进展确认。确认结果后，我们发现通过施工方法的变换，可以将7000多米的YJV三芯电缆改成YJV二芯电缆，进展交换的是前期工程过剩的153米镀锌扁钢，与其相应的配电端子箱内也节省了196个接地端子排。仅此变换施工方法，为工程赢利几万元，所以说：技术是一种硬东西，是实实在在的，运用得好可以成倍地降低工程本钱，并产生非常好的工程经济效益。第三件事：在主体构造预埋前，我们已对图纸熟记于心，并以蓝图为根据进展细部的调整，把调整好的强弱电的功能点位、空调洞口、排水管预留位置。其尺寸，标高绘制好后，连同技术交底说明一起交给甲方、监理进展审定、认可，以此获得了甲方与监理的充分肯定，也从另一个侧面反映出我局所管理工程的真实程度和实力。三、材料本钱控制是关键工程材料本钱控制是关键。因工程材料本钱控制并非完全就是从事材料采购、库管人员的份内事，工程技术人员首先要仔细看图，分阶段做好准确的材料方案，并要不定时地会同材料管理相关人员清点库存材料，理清有多少库存材料后，才能做好下一次的工程材料方案;第二：工程材料进场必须坚持三方(材料人员、技术人员、劳务队)在场进展点数、登记的原那么。这一点对土建材料管理尤其重要，如砂石、钢筋、扣件、水泥等等，不然会出现监管不力，进场材料难免不会出现水分的问题;第三：工程主管领导要不定时地组织合约、技术及材料人员进展本钱分析p ，分阶段进展工程本钱摸底控制，从过程中发现问题进而解决存在的问题。第四：在可以满足工程技术、施工标准的前提下，材料的规格、品种可以进展变通，(前提是要做好监理、业主的工作)，这样做可以成倍地降低本钱，比方前面提到的7000多米YJV三芯电缆在订货过程中我们主动要求材料订购人员采购二芯YJV电缆，获得良好的效果。第五：要严格控制劳务施工主材用料，在施工过程中进展监管，必在时全程进展旁站。我们的企业必须培养一批想干事、能干事、干成事、出效益的优秀工程管理人才。这些人应该具备本钱意识高、大局观念强、根底扎实、有底气、能吃苦耐劳。一个优秀工程管理者必须具备管理思路明晰、明了，不管什么时候都可以掌控整个工程的动态过程及本钱的节点控制。总之，工程工程管理人员应该具备干一类工程有一份心。施工企业本钱管理心得体会篇3与我们合作过的造价师问我们：每次来，看你们都忙繁忙碌，大的工程工程预算都委托给我们做了，你们还有什么可忙的呢？事实上有很多人都这么问过，到万达以前，本钱管理在我眼里，也只是做好预算，把好结算关。但到了万达以后，这种观念有了翻天覆地的改变，对本钱管理的概念有了深化的认识。本钱管理并不只是根据图纸计算工程量，按照定额套个价，也不仅仅是审核工程结算，核减一些工程费用这么简单，而是房地产开发公司开发一个工程对其投资本钱所进展的一系列事前控制、事中控制、事后控制的过程。说到底就是如何把工程由设计构思变成现实，在工程质量优异的前提下，不断的优化本钱，确保开发工程经营管理责任书中各项指标的顺利完成。在南昌地产公司，随着房地产管理公司经营管理制度的推行，全员参与本钱控制，在本钱管理方面也采取了不少好的措施。一、事前控制最有效的措施是限额设计本钱管理的事前控制最重要的莫过于设计阶段的本钱控制了，据有关资料显示，在规划设计阶段，对整个工程投资影响最大，可以到达80%以上;在施工图设计阶段，影响工程本钱的可能性为10%15%;而到了工程施行阶段，影响工程投资的可能性已经只有5%。由此看来，控制工程本钱的关键在于设计阶段。由于施工阶段是按图施工，在施工阶段所进展的投资控制并不是控制工程本钱，而是控制施工中可能增加的新的工程费用，实际决定工程工程投资多少，在设计阶段就已确定。所以无论从本钱管理系统环节看，还是从投资利用、本钱控制方面看，设计阶段工程本钱管理工作不但必要而且很重要。在对所开发的楼盘定位以后，作为设计阶段本钱控制最有利的措施就是限额设计，即根据各专业进展投资分解，对工程量指标进展控制，从而既能满足功能和工艺要求，又经济合理。例：南昌万达星城一期一区工程2023年初开工，利润仅2000多万元，住宅楼设计时未考虑限额设计，加之同年钢筋、水泥价格急剧上涨，在主体未封顶时，仅钢筋、水泥涨价即达800多万元;之后我们本钱部和管理公司一起来做分析p ，经过综合指标的横向比照，认为主要建材含量较高，因此在南昌万达星城三期一区工程中采用了限额设计，仅钢筋一项同比一期一区降低工程本钱约700万元。因此，南昌公司本钱部不连续的组织业务研讨，在已结算的根底上不断整理、归纳综合指标，已渐成方案研讨中限额设计的有力支撑。但限额设计并不是一味地考虑节省投资，更不是简单地将投资砍一刀，只有在设计环节多参与研讨，多方面听取不同的意见和建议，并经过屡次的交流和碰撞，才能把问题想深、想透，才能找出一些容易无视但足以致命的问题，才能在服从于经营的前提下，真正把好工程本钱管理的第一关，并为总体工程本钱控制打好根底。如三期一区外墙保温系统，江西省2023年推行使用保温节能系统(含外墙及外门窗)，此项费用约1800万元，且并不属于原目的本钱范围。是否做，如何做？南昌公司并未一味地从一个角度去对待这个问题，而是召集相关部门进展研讨，充分听取各部门的建议，决定增加此项内容，同时调整售价。目前来看，市场反响效果明显，且不影响工程利润指标。再如：三区一期景观方案研讨，公司非常重视交通体系的方案研究，并围绕此方案三次研讨，充分理解标准的根底上，制订出在满足标准前提下，尽量减少道路面积，以种植为主线营造小区气氛的策略，估计减少20%的道路面积，从方案角度即节约了本钱。二、招投标及合同管理是本钱管理过程中不可缺少的环节本钱管理还有一个不可缺少的环节就是招投标和合同管理阶段。一个好的招投标既可使得我们可以从众多的投标者中选择装备精良、技术过硬、管理程度高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，又可使得我们得到一个明晰、易操作的经济合同，可为工程本钱控制打下良好的根底;但招投标工作又是一个需各经办部门严密协作、经常与优化设计，合理化方案研讨交织的复杂过程，因此招投标作得好，是锦上添花，作得不好，可使得前期工作功亏一匮。从万达星城一期一区的费率招标到三期一区的工程量清单招标，从图纸一到就招标到标前的图纸审查研讨优化后招标，从在施工过程中对主要材料限品牌限价到直接在招标文件中对主要材料直接指定品牌投标单位自主竞价，从工程开工后全部按实结算的结算方式到工程结算时只需合同包干总价加设计变更，不难看出南昌地产公司虽然在招投标的道路上走过了不少坎坷的路程，但也因不断的努力获得了一些令人鼓舞的成绩。最有感触的就是南昌万达星城二期一区16#、17#楼景观工程招标，南昌地产公司的高小帆总经理和王新龙工程总监带着各专业设计师、现场工程师和造价师在招标前一同对图纸进展研讨，各抒己见，在既不影响景观效果，又要将该工程本钱控制在目的本钱范围内的情况下，找寻研讨各种可行的更合理经济的优化方案，经过好几个轮回，使得该工程本钱从最初的260余万元降为166万元，其中仅桥面的木栈道改为仿木纹水泥压花地坪一项，不但解决了该桥面需行驶车辆木栈道强度不高易损坏的问题，又使本钱降低了14万元。通过合同管理标准合同签订的会签审核体系，使施工过程中可能出现的各种情况操作起来有法可依、有章可循，为今后的工程结算奠定扎实的路基。随着管理公司经营管理制度的推行，管理公司建立了全面的招投标制度和合同管理制度，南昌地产公司也在管理公司的指引下不断探索总结如何更好地做好招投标工作，完善招标形式，同时严格合同管理，对合同条款逐一进展研讨保障合同的严谨性，针对不同的工程工程拟订出相应的合同模块以进步合同的实用性，并将合同条款融入到招标文件中，使招投标和合同在本钱控制方面相辅相成，发挥更大的作用。三、本钱动态台帐与本钱预警意识贯穿整个工程施行阶段本钱管理的事中控制主要在施工阶段，在这一阶段中，工程施工历时长、消费工序多、建筑材料多样、材料价格变化甚至环境气候影响等原因都使得可能遇到的情况复杂多变，招投标、合同洽谈、设计变更、现场签证、材料限价等各个环节的任何忽略都可能带来本钱的超支。在这一阶段里本钱管理重点是围绕本钱动态台帐展开。有这样一那么消息：美国的伊科诺米季斯一家被称为该国最节约的家庭，采用信封体系理财，即每个月把家中的钱放入一个个信封，分别用于买食物、衣服、汽油、付房租等等，而且永远不花费超过信封内总金额80%的钱南昌公司的所制订的工程本钱控制施行细那么也暗合此理：在满足工程目的本钱的前提下，按工程本钱控制施行细那么细化后确定出各分项工程的目的合同价、目的设计变更费用、目的现场签证费用。通过限额设计、招投标将合同价控制在目的合同价范围内;目的设计变更费用的责任部门是规划设计部，因设计质量引起的设计变更费用不应超过目的设计变更费用，规划设计部与设计院签订施工图委托设计时将此控制值写入合同条款中;目的现场签证费用的责任部门是工程部，现场签证费用不应超过目的现场签证费用，工程部与监理单位签订工程监理合同时将此控制值写入合同条款中。本钱控制部对设计变更和现场签证进展一单一算，及时掌握已发生的设计变更及现场签证费用。通过将目的本钱落实到详细部门、详细责任人，使得人人有本钱意识、人人参与本钱控制，形成系统的本钱管理体系。在这段过程中，本钱控制部最重要的职责就是及时将已发生的工程合同价款、已发生的工程设计变更、现场签证费及时汇总到本钱动态台帐中，随时对各本钱细项进展核算和分析p ，假设有本钱细项超支的苗头出现，立即提出预警，并找出原因，与各相关部门共同商讨解决的方法，采取对应的措施尽量将该细项本钱控制在目的本钱范围内。对已超支的本钱细项，通过本钱差异分析p ，找出超支的原因，在后期的工程中对症下药防止类似情况发生。正是通过对万达星城一期一区进展本钱差异分析p ，找出了一期一区单体楼主体超支的原因主要是施工期间水泥、钢筋材料价格上涨幅度较大且水泥、钢筋含量偏高造成该局部费用增加，所以及时提出了对已出图的二期16#、17#楼进展图纸优化、对即将委托设计的三期一区进展限额设计的要求，使得后期工程钢筋、砼含量大大降低，以到达控制主体建筑本钱的目的。四、工程结算审核是事后控制的最后阶段工程结算的审核在本钱管理过程中的作用同样不可小看，是否能真正将工程本钱控制在目的本钱范围内，只有工程结算完毕才能表达，同时也是本钱管理的一个重要组成局部。工程结算是一个艰辛、漫长、繁琐的过程，施工过程中的一点一滴都表达在工程开工结算资料中，对以前历史的回忆，回忆的清楚，结算就快，反之就慢。需要造价师用专业的目光、丰富的经历、敬业的精神进展综合的评判，对工程施工图纸了然于胸，掌握施工合同条款内涵，设计变更签证条理明晰，竭尽所能排除施工单位一切钻空子行为，争取在本钱管理的最后关头，把好本钱控制关。审核前首先应审查相关开工结算资料，从施工图纸、施工合同到工程全过程的动态资料都要一一核对，力求资料完好齐全，这样才能确保审核工作的正常进展。审核时要做好调查研究，深化工地现场，准确计算工程量，合理套用各分项单价，根据合同规定选择费用标准，逐条逐项进展计算、汇总，特别是现场签证费用，应审核其合理性和有效性，不能见有签证就给予计量，杜绝和防范不实际的开支，确实降低工程本钱实现经济效益。万达星城一期消防道路工程结算时，现场签证了机械台班进出场费用，通过向现场工程师理解工地现场情况，结合合同条款中总价包干，合同价款中包含了施工过程中发生的大型机械进出场费用的明确规定，认定该签证单不予计算。工程结算审核完成后，是结算成果的总结、分析p 阶段，将结算成果与目的本钱进展比照，找到差异、分析p 原因、扬长避短、总结经历教训，变被动为主动，为下一个工程改良功能、降低本钱打下坚实的基石。五、管理本钱管理包括内部管理及外部管理，只有管理顺了，执行力才会得到表达。高小帆总经理再三强调房地产公司有三个延伸部门，其中本钱控制部的延伸部门就是咨询单位，对于咨询单位的管理就是外部管理。由于南昌是近两年才大批量开发的地区，因此咨询部门更多的仅仅限于预(结)算的编审，对房地产公司深层次的效劳不够。这就要求南昌本钱部用更多的精力来进展各种方案研讨的准备工作，同时加强对咨询公司所出成果的复核。我们本钱部不定期的邀请承当我司咨询工作的工程技术负责人共同对我司外委工程及南昌相类似工程各类指标进展讨论、交流，充分让其意识到品牌房地产公司的需求，让其意识到品深层次的咨询需求在南昌也是有市场的，逐步进步这些咨询公司的效劳标准与工作积极性。本钱控制是整个公司的事情，而绝非是本钱部一个部门的事情，本钱控制需要各业务部门乃至公司全体成员的参与，因此对内作好效劳与监视是内部管理。万达集团制度标准，要求严格，每人对制度理解参差不齐，因此效率与管理这一矛盾经常呈现。为此本钱部再三强调效劳的质量与效劳的态度，并对付款的审核、合同的会签、设计变更的审批及结算作出了明文的时效规定，并按紧急程度进展不同的划分，对确实在规定时间内完成不了的，及时汇报，一事一议通过上述措施，公司的办事效率得到一定的进步。本钱培训心得本钱心得一对建筑业本钱管理的感悟二公司？徐力丹随着建筑业的开展日臻成熟和市场信息趋于透明化，工程工程的利润空间正在被逐渐压缩，对工程造价管理与本钱控制提升为重点研究课题，它贯穿于工程工程的全过程。对于承包方而言，施工阶段的造价管理和本钱控制尤为关键。我经过几年在工程部及公司对造价本钱管理工作的理论，在本钱管理方面的一些感悟，借此时机与公司领导共同讨论。总体来说，施工阶段的造价管理与本钱控制主要表达在施工合同的解析、工程量计算准确、索赔管理、材料价格、劳务人工费的控制、开工阶段的控制等几方面作以下分析p ：一、重视施工合同交底建立工程施工合同是与建立单位合作的重要根据。在工程经理开场拿到施工总承包合同时候，就要着手去学习和分析p 它。由于如今很多工程经理前期并没有参与合同条款会谈，因此工程经理对合同条款的理解跟前期的相关经营人员有一定分歧，以及合同里面的不平衡报价等利润挖掘点理解得也不是很透彻。这种信息的不对称无形中就造成我们一些工程产生了严重且无法挽回的损失。因此，我们的一线管理人员，一方面要把合同条款与前期的经营人员共同商议理解透彻，把施工过程的每一项工作、施工工序做好预估分析p ，在施工筹划阶段做好本钱管控工作任务的安排及部署，遇到建立单位的索赔和棘手问题时，随时解决工程造价方面的纠纷；另一方面要严格履行施工合同，在施工过程中根据合同向发包单位提出索赔，做到先发制人，减少工程的损失，从另一个角度上来讲对控制工程造价也是有益的。二、工程量计算计价准确工程量的计算计价作为造价管理的一项最根本工作，要求工程预算人员熟悉各种常用的预算软件。本次公司组织的广联达软件培训及时又重要，广联达公司这次把近两年来各种工程计算中出现的诸多新问题带给我们详细的讲解以及提醒。休息期间也发现许多同事上台跟老师咨询，台下同事讨论的情形，也足以说明公司和预算人员们对这项工作的重视。并且对施工现场的情况和施工工艺、施工流程熟悉于心。同时还应与施工人技术人员多沟通，多去施工现场查看每一项变更、每一项本钱支出，做到“心中有数”，这样就防止发生错算、漏算子目的现象。在进度款过程中挖掘可以进展索赔的因素如实做好计量计价、过程申报方面的工作。对于目前一些工程就工程量的失误，给公司造成几百万上千万损失的例子这种情况完全是可以防止的。三、加强施工索赔的管理我们的工程管理人员应当熟悉招标书中的规定和合同文本中的约定，洞察一些重要的索赔时机，通过抓住索赔时机来对正当权益进展维护，以增加工程利润为终极目的。在施工中常见的索赔工程常有发生：工期延误的索赔，工程变更的索赔，不可抗力因素导致的索赔等。工程应当注意索赔程序和相关资料过程搜集整理工作，这样做是为了使日后的索赔工作能有理有据。在索赔问题上我们有着血淋淋的例子，工程管理人员拿不出因甲方原因造成工程工期滞后的索赔有效根据，导致建立单位向我司进展工期索赔，我司无法提供有效根据进展反索赔。四、严格控制施工中的变更施工工程变更是不可防止的，工程施工的地形或地质变化、障碍物的处理、材料的第二次转运、堆方，无法用定额规定进展计算的大型设备进退场费用、工程其他零星的修改签证、工期延误、不可抗力造成的经济损失等等都会造成施工中的变更。对于那些必须进展的设计变更，必须经设计单位代表、建立单位现场代表、监理工程师共同签字认可的情况才可进展，防止给以后的签证报批及结算带来无据可依的费事。同时还要注意哪些变更应当是提早实现的，因为这样做可以减少返工的工程，也能减少施工人员在施工心态烦躁程度。五、施工材料价格、劳务人工费的控制工程施工中的材料费是工程工程费用的一个重要组成局部，根据承包范围的不同工程材料费约占工程造价的50%-60%。因此，严格控制工程中的材料费用是控制本钱的重点工作。这就要求工程部采购部严格按照合同中的材料用量进展费用的控制，对工程造价进展合理的管控。我们的工程预算人员和现场管理人员应当亲密注意市场行情，掌握材料用费的相关市场信息，做好相关资料的整理和搜集工作，做到开工后结算阶段的有理可依、有据可凭。有甲供材的工程，工程造价员应做好甲供材的工程量的准确，每月按材料用量进展准确控制。我们如今很多工程都是采用的小班组施工，然而我们各班组之间的劳务合同承包范围不全面、责任划分不严谨，因此我们很多小班组工程产生了巨额的零星用工费用，这些费用的破绽可以在合同中躲避。六、工程开工阶段的造价管理与本钱控制一加强结算资料管理，积极组织索赔。这一方面公司要求工程部在施工过程就重视施工经济资料的搜集，这样做目的是为了在工程结算时工程资料的完好；遇见争议的问题，我们也有理有据地对应建立单位提出的无理理由。工程部各部门要搜集各种有利于自己的施工证据，要从工程前期资料开场搜集，从施工组织方案、工程技术变更洽商核定、现场经济签证、材料核价单、不可抗力因素、工期报告等内容方面做好搜集工作。及时、有效和合理搜集完善，力求减少审减金额，争取最大利益。二尽量减少、杜绝工程款的拖欠。对于建筑市场行情的变化，许多单一的建立单位都出现资金周转的问题。这些建立单位通常把建立资金缺乏的问题转移到施工企业上，对于我们的进度款常常拖欠。因此，我们在施工合同的签订时一定要做好此局部内容的约定，这样在施工过程中严格执行合同，一旦甲方违约工程管理人员就按合同约定计算违约条款，减少工程部再次资金损失。总之，我们承包方对工程造价的管理和控制主要目的是为了开节流，实现利润的最大化。要全员树立工程全过程的造价管理和本钱控制管理的观念，同时也要建立建全本钱核算、考核体系，从制度层面推进造价管理和本钱控制理论与理论的有机结合。唯有这样，与工程施工相关的人力、物力、财力才能得到充分的利用，才能共同获得最正确的经济效益。本钱培训心得二关于本钱预结算工作的心得浅谈无锡公司？李科建筑工程预算，其实没什么高深的技术，能看懂图纸，会加减乘除、开方也就够了。假如你能把科学计算器用熟的话，那工作就更简单。预算员很好做，特别是从技术口转到预算口，那也就更容易。做预算不难，做好了就不容易，难就难在经历积累上。预算是算钱的，财务也是算钱的，但二者最大的区别就是：财务不能有一分钱的差，预算可以有非常大的差。一般认为，35以内就算准确。同一图纸同一个做三次预算，总造价一定是不同的。高程度的预算是表如今哪呢？预算程度不高，计算工程量有可能会出现很大的笑话。那他高在哪里实际经历。如何积累经历，做法虽不一，但实际操作必不可少。实际操作过程中，最主要的是把定额计算规那么记熟，之后的事就是找规律。这是一个技巧，可以进步计算速度和准确率。当然，有些小地方可能考虑不到，没关系，预算工程量本来就不是要求百分之百的准确。另外很多人都认为，预算人员就是在办公室里看看图纸，根据图纸及洽商就可以编制预算、结算。其实不然，预算人员多转转工地，你会发现，整个工地都是钱铺出来的。有人会说了，这不是废话吗。其实是你理解错了，我说的钱是合同以外的钱，作为施工单位的本钱人员，你要看的人工投入、机械投入、材料投入等。我们大局部的本钱人员在人工、机械上的工作就是一个结清账，很少有控制的过程。材料采购方面是根本没关心过采购合同中约定的质量、数量、供货时间地点、支付方式、质保等问题。其实，整个工地大概只有负责招标的预算人员最清楚合同中对材料品质的要求的了。例如，现场施工人员可不会对钢材上偏向有什么意见，但对本钱的影响却非常严重。所以，有时候造价控制人员还得肩负起一局部质量员和材料员的职责。我认为本钱人员在各阶段的工作方向有以下几个方面：一、招标文件。公司很多预结算人员都觉得自己与招标文件的编制关系不大，本质是无视了工程本钱人员在分包单位的招标管理工作中的职责。招标文件写的好与不好，直接关系到合同执行过程与结算成果的效果。写招标文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性质、地质情况、现场交通情况等要描绘清楚。另外，对该工程要仔细考虑，把可能发生的情况都要写进招标文件，特别是机电工程和装饰工程，一定要把设备材料、工程范围、平安、质量、进度要求、界面节点写进去。对于施工期间产生的工程变更计算方式也要写清楚。比方什么样的变更不计费用，多少金额的变更不计费用、变更计算原那么等。最重要的一点，是对分包施工单位的资质描绘，这非常重要。很多变更情况都是在具备相应资质的分包单位事前可以考虑到而不用进展经济洽商。其它的问题，记住，不要照搬模板，一定要把每一个字都看清，考虑每一个句话。二、投标的技巧。如今很多投标工作是大家已把图纸熟悉完，并开场算量的时候还没拿到招标文件，这是盲目的。正常情况下，首先要详细阅读招标文件，特别是对招标文件中投标范围的描绘，一定要看清。有些招标单位的招标文件，写的很简单，还有的是很模糊，这些都要用笔记下来，在答疑的时候提出来。图纸的分析p 工作很重要，并非是所有的图纸问题都要提疑的，前提是确定图纸问题中的利润点。大局部单价工程，清单报价，预算人员不用仔细算工程量，但构造形式、细部构造做法等问题还是要弄明白的。采取不平衡报价，可以适当的降低报价，有利于中标。单价对于每个单位的本钱人员都有自己的组价方式，却对施工组织设计、专项施工方案不予重视，觉得关系不大，觉得影响最大的是总价。其实往往有经历的施工单位是在施工组织设计找出路。三、变更的办理。变更单一般情况是由现场施工技术人员来办理的，但对于变更中的措词还是应该由本钱人员来把控。变更单办理的好或不好、及时或不及时都会给开工结算带来宏大影响。根据工程性质的不同、建立方人员工作才能、态度等的不同，需要灵敏的来办理变更单。有时候该模糊，有时候该明确。有时候该详细，有时候该粗糙。有时候该及时，有时候该不及时。目前我们的红星系工程报结算时，有数百份的变更，对每一份变更都得计算工程量，编制预算，有时候金额只有几十元或是几百元。废了很多时间，对总造价影响不大。可是对建立方审核预算人员的心情影响却很大。那变更单还是要做的，怎么做呢？不能因为做了也要不到钱而不仔细办理。这里就得多想方法，采取各种方式，或者说手段来办理。四、结算的编制。利润不是干出来的，而是算出来的，当然这样讲略显偏颇。但结算编制的好与不好，直接关系到利润的多少。结算编制的首要问题是结算编制的思路要明晰。重点把控结算工程量计算的准确性和合理性问题。我们报送结算首先要做出自己的底价，简单来说就是根据合同计算价格和结合实际本钱投入编制结算价，在此根底上才是谋求利润的扩大化。前者是准确性问题，后者就是合理性问题。五、结算造价分析p 。工程量的计算固然很重要，也占用大量的时间和精力，但毕竟是纯粹的根底工作，算只能是个小学生。关键是要懂得去分析p ，分析p 其构成、分析p 市场、分析p 其经济审核结算的方法。我们在某项工程完成后，对自己所做的工程什么都理解，什么都清楚，这很好的。但假如能把造价分析p 做出来，分享大家那就最好了。分析p 出所需要的人材机数量、单价、合价等数据指标，把主要权重的材料单独分析p 出来。日后新工程可以根据此工程材料单价及目前市场单价走势很快计算出新工程的造价，准确率极高。对于构造形式相近、功能一样的工程，也可以根据造价分析p 数据结果计算出总价。在实际工作中，多多积累这样的造价分析p ，在以后的工作中，不管是快速投标还是结算审核，都能做到准确与快速。六、厂商资料的积累。很多预算人员最头疼的事莫过于对材料性能、价格、工艺、品牌等参数的不理解。平时多搜集厂商资料编制成册，需要时就查一下。这个工作对于安装专业的本钱人员由为重要，因安装材料种类繁多，档次不一，对于各类工程提供预定品牌有很大帮助。七、限额领料的问题。材料费占到建筑工程造价的5060左右，因此，材料用量的控制好坏关系到工程盈利上下。我们也实行了限额领料但效果并不理想。大件的材料一般没什么问题。对于一般的小型耗材、和非主要材料的管理还不够严谨。这就要求，预算人员会同技术人员，共同制定出一套可行的方案。这些工程管理中的小钱，预算人员应该控制。八、加强本钱预控，吃透合同条款，仔细核算。在建立工程进展过程中，对即将或可能发生的情况进展预先的造价控制的才能，是预算人员必修的一门工作技能。如何进展预控，我的看法首先要对即将或可能发生的工作施工工艺进展理解，之后结合施工方案编制预算。对不合理的施工方案和工艺提出经济意见供技术人员参考，从而选择进步方案的经济性。另外，预算人员应该是除工程经理、技术负责人外最为核心的合同管理人员。因此对合同的研读不能仅限于计价条款，把合同中工期、质量、平安、材料、违约、保修、明确的企业标准等对经济的影响都应结合起来看。并提出在工程各阶段对本钱及利润的影响程度、范围和控制的重点，根据本钱变化程度提出合理建议。近年来我们已经很明显的感觉到结算办理的难度，这是受行业的大环境影响。一线结算对量人员面对的是业主有理无理的拖。对方外表上很愿意在最短的时间内给你审核完毕出结算报告，但事实却是万般刁难，很小的问题也要求拿走修改。报上来之后再发现，再打回修改。把控结算时间的主动权全部在业主。这样一来结算工作对施工企业要求就更高，对于工程施工管理过程中的根底工作要求就更完善，对造价员的业务才能要求也更高，即公司整体的综合实力要求更高。从工程定额方面看不管是在施工单位还是建立单位，预算定额作为社会平均程度总体是对施工单位有利的。从这一点上来讲，降低本钱还是有方法的。例如控制定额损耗就是降低本钱的一条途径。因此施工预算人员更应该把精力放在从降低自身本钱，而不是挖空心思从建立方那多捞一笔。如今很多施工单位的朋友都在叫苦。低价中标，垫资量大，进度款苛扣支付拖延，结算不及时的情况彼彼皆是。我们面临的是整个行业的洗牌。中国是一个人口大国，劳动力非常的充足，并且教育相对落后。而建筑业相对于其它行业来说技术含量较低，属于绝对的劳动密集型行业。而对于全国大局部相对落后地区的劳动人民来说，做建筑无疑是最简单的了。因此，造成国内建筑企业过多良莠混杂。现阶段的市场环境就是在去莠留良，对企业如是，对从业人员也如是。此番竞技盈利才能或许是企业生存的关键。对于本钱人员来讲应做的就是控制本钱、扩大利润。以上所述纯属个人观点，如有不对请予指正。本钱会计实习心得体会为了更好的理解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更可以适应社会的要求,参加本钱会计实习很有必要，以下是本钱会计实习心得体会，!本钱会计实习心得体会1 为了更好的理解会计在实际工作中的工作内容，以便于实际与理论相结合，也更可以适应社会的要求，我们开设了本钱会计实训课程。一开场本钱会计的综训给人的感觉并不是很累，一天下来我知道了其实本钱会计的重要性，它不管是对企业还是对一名会计人员来说都是非常重要的，先说企业吧一个企业不可以很好的掌握它自己的本钱资料，这可能会给企业带来严重的后果，因为只有进展本钱核算才可以给企业进展本钱控制降低本钱指明方向，假如连问题都不知道出在那里又怎么对症下药呢?再来说对我们自己来说吧，假如说作为一名会计人员来说连本钱核算都不能做好又怎么在企业之中立足呢?可是后来我渐渐的就觉得好累，因为一直都要看那些数字让人觉得好疲惫，但同时我也发现了好多问题，好多平时在课堂上没有弄懂的问题，以前在课堂上老师说的许多话我都不是很明白，觉得好空洞，可是通过综训我懂得了很多，也许是因为把理论与实际相结合的原因吧，还有一些过去在课堂里的一些错误，有些是一些简单的细节问题，但是我想有一句叫做细节决定成败的名言，要注重细节，这对每个人都很重要，特别是对会计人员，所以实训给我的感触还是很深的。本钱会计最重要的就是要会算分配率，以前老师说这话时我并没有什么意识，因为那时并没有这么深化的认识。在综合实训期间我遇到了很多难题，比方说在做辅助消费费用的归集与分配时就让我犯难了，直接分配法是最简单的，最难的是交互分配法，刚做的时候都不知道怎么下笔，因为平时没学好，听老师说又觉得太空洞了，但是自从自己渐渐的看书，自己渐渐探索，我才知道了什么时候该对外分配，什么时候不计向辅助消费部门耗用的，通过综训我就弄明白了，这也使我明白了一件事，理论必需要与实际结合才是最好的学习方法。经过为期两周本钱会计综训我对会计又有了新的认识，知道了会计的重要性。不管怎么说经过这次实习，让我学到了许多许多，无论是专业知识上，还是为人处世上，受益匪浅。两周虽然不是很长，可是却让我学到了很多东西，我知道做会计的重要的是要有耐心、要细心、还要有责任心，那样才能做一名合格的会计，通过综训我还对会计更感兴趣了。虽说很累，但是真的希望学校可以对给学生这样实训的时机。本钱会计实习心得体会2 经过这五天的实习，让我真正体会到本钱会计工作的收获体会。课堂上我们有题目本身提供给我们做习题的各种成文的资料，根本不知道获得原始凭证的流程以及在获得过程的艰辛。而在模拟的课程实习中，我们只能根据教学软件提供的背景资料或其他会计资料来发现数据的来，并得不厌其烦的进展屡次的填写某些数据，才能编制成一张完好正确的费用汇总表。然而正是由于体验到了本钱会计工作的各种繁琐的细节，我才在此次的课程实习中才收获了不少的东西。(一)xx年校本培训方案和实际的结合，增强对会计知识的掌握虽然我们已经学习了不少的会计专业课程，或者说课堂上的知识也掌握的挺不错的，但是实务毕竟是实务，让你一下子就去接触实务的各种资料，你肯定是跟无头的苍蝇到处乱撞。这次会计实验室的建成对我们这一级的学生提供了一个很好的理论平台，所提供的实习软件也是实务和理论二者的比拟完美的结合。在实习过程中也让我不断复习以前所学的知识点，比方模拟实习中公司外购动力费占产品总本钱的比重比拟小，不需要单设燃料及动力本钱工程，燃料费计入直接材料本钱工程;材料费用的分配标准选择会计收获消耗量;辅助消费费用在各受益单位之间可按直接分配法、交互分配法、方案本钱分配法进展分配等。当然本钱会计的知识并不是会计实习收获与体会存在的，还与根底会计、财务会计等严密联络，在材料费用的归集和分配过程中，本软件提供的厦门明光机械厂进展外购材料的经济业务，填制的记账凭证时我采用借记物资采购这个科目，经同学的提醒，才求职简历范文财务会计中有关的知识点，即假设要求要方案本钱入账，采用借记材料采购的会计体会。还有像材料发出的计价方法主要有先进先出法、加权平均法及个别计价法，该案例提供的老师个人总结背景要求用的是加权平均法。(二)进步职业素质，培养严谨、刻苦、认真的态度会计工作的特殊性，要求所从事会计工作的人员必须具备耐心、细心和恒心等根本的职业素质，这些特性在本钱会计工作中表达的更为明显。因为头两天自己可以看到收获体会实习公司经济业务或费用的归集和分配的答案，每次都是很粗心的完成一项任务，被旁边同学问起时，不知道如何解答。正因为如此，也在心里下定决心，在以后几天的实习中更加努力的积极的去完成本钱会计的实习任务，不仅要把一些难点、重点搞清楚搞明白，连那些细节的东西都不能放过，从而加深理解了本钱会计核算的根本原那么和方法。举个例子来说吧，我挺重视软件提供的模拟实习的企业概况，我们做的厦门光达机械厂的案例就提到辅助消费车间的制造费用不通过制造费用60周年演讲稿核算这句话，这可关系到后面的工资费用的分配，即辅助消费车间不管是车间人员工资还是管理人员的工资都直接进入辅助消费本钱的科目。通过这些途径来培养自己做为会计人员职业道德、敬业精神、严谨务实的工作作风。本钱会计实习心得体会3 经过几周漫长的实训，让我个人认为会计对与男生而言真的有种苦不堪言的味道。从一开场的做会计分录，到登记凭证。然后再到登记帐簿，再是结帐，对帐，编制报表，装订等一系列烦琐由几个人的工作由一个人来完成，其中的酸甜苦辣，只有经历过了，才真真正正理解到什么是会计。原来会计的工作并没有想象中的那么简单，那么清闲。还记得，在刚开场做会计分录时，自己由于在电台要准备节目，所以周一到周三的那段时间一直忙于那些工作。于是准备在周四完成会计分录的工作。可是偏偏党老师周五的课换到了周四下午，顿时让我一脸茫然。虽说自己在上学期基会学的是相当不错，给一个题目，2秒钟分录立马脱口而出，可是让我在很快的时间完成40多道分录，还要手写，不太现实。于是干脆等老师讲完自己直接边编分录边编制凭证。于是2个阶段的工作，李晔在一个阶段就完成了!接下来，就是登记帐簿了，假如说前一阶段的工作还是我的强项的话，这一阶段顿时让我傻了眼，不是自己不会，而是那些烦琐的工作，实在让人着急。要根据凭证一笔一笔登记不同的帐簿，什么总帐、明细分类帐、三栏式等等一系列帐，真是着急。看着这么一厚搭凭证。苦的还在后边，尤其在写数字时，写错一个，都要用刀片去刮，略微用力，纸就破了。这不仅是考验我们的耐心，更是需要我们的细心。另外，做这些帐，首先要分清哪些业务该登那些帐簿，略微忽略，一帐帐页就报废了。还有，最后结帐时要一笔一笔计算每个类型的结果，一大堆数字加加减减，真是做的头大!后来，编制会计报表就简单了许多，由于前期大量的工作，后期只要根据帐簿将会计报表一一编制就行了，当然还是离不开我们的细心。最后的任务就是将会计的帐页分类装订，凭证等一系列材料整理归类，根本任务就初步完成了!学习本钱会计心得体会篇一：本钱会计心得体会本钱会计心得体会我在这半年的学习中，不仅对本钱会计有了比拟系统的学习，而且可以运用所学到知识去处理相关方面的问题。本学期的主要学习内容是学习有关本钱会计的根底知识，进一步进步我们的会计知识。通过对这些章节的学习，使我对会计有了更深层次的认识，改变了过去对会计工作的理解。本钱