仓库规划工作的分类

仓库规划工作的分类 仓库规划工作的分类篇一 一.人员安排 1.根据库房分类库房分为：原材料库、包材库、成品库、收货员。根据工作强度和工作时间需要原材料库设 1 人，负责日常事务。成品库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。包材库设 2 人：2 人负责日常事务，不分主次。另设 2 人负责协助库管搞好库房的日常搬运和清点，各库房来回调度。二.人员工作职责 1.原材料库管负责原材料的日常事务。包括库房的布局、原材料的收货入库、原材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，量大且常用物品设置垛位卡，小且散的物品上架存放并设置标签。对于每日收发原材料要准确开具收货单和领料单。根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相应的明细账、卡片、当日收发应当日登记明细帐，明细帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与事物与台帐三者数量相符。生产车间必须根椐生产计划及仓库库存情况合理确定采购数量，并严格控制各类物资的库存量；仓库管理员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员。2.包材库管负责包材库的收发及日常事务。包括库房的布局、材料的收货如库、材料的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用小并且散的物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。鉴于包材库工作量大，要清点的货物多等原因，库房设置 2 人协助库管整理物品。根据工作需要可以在三个库房间来回调度。3.成品库管负责成品库的日常事物。包括库房的布局、成品的收货入库、成品的发放、物品的码放、货物的分类、库房日常卫生。库房的布局要科学合理，货物码放整齐，类别清晰，所有物品一律设置垛位卡，当日下班之前对加班所用物品必须整理出来，以备晚上加班人员单独工作。对于每日收发材料要准确开具收货单和领料单。当日收发应当日登记台帐，台帐必须工整清晰，每日下班前做收发存日报表，保证日报表与台帐与实际库存数量相符。成品库又分成品和产成品两类，产成品出库要开出库单同时要与送货员开的送货单核对，并签字定货厂部根据产品规格，结合销售合同定货量，计算原材料与包材的需求量。由采购部实施。仓库规划工作的分类篇二 各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组）紧密连接运作，以下是对仓储部工作布置计划：1、依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。2、对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估，管理职责确实加强督导协助技巧性完成。3、对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放，采用有效控制与保管维护。4、负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核，完善仓储工作环境。5、依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。6、对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架筐标识）与安全维护等。7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。8、进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。9、定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等），以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。10、仓库库存品：呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。11、每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会，主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。12、组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流，提升工作：和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。仓库规划工作的分类篇三 一、仓库管理工作总结 1.仓库管理工作的优点，取得了什么成绩，有什么改进的地方，用什么的方法改进。2.仓库管理工作的缺点，不足的地方、错误的地方、错误的原因是什么。3.仓库管理工作的难点，存在的困难、4.仓库管理工作的盲点，没有注意到得，忽略了的。5.仓库执行能力分析。6.仓库沟通分析，及改进措施。（也包括部门间的沟通，门店的沟通）7.仓库为门店提供货分析。（发货的及时、准确、质量把关）二、仓库工作内容总结（仓库管完成、主管协助）1.作为仓储部的负责人，在仓储部统筹、规划方面还没有完全做好。2.管理思想还不清晰。如岗位工作职责是什么？重点和次要工作是什么？比如该做什么，不应该做什么？如何更有效检查和监督？如何处理执行不到位？3.缺乏总体的发展规划。比如仓储部目前有什么特点？哪些优缺点？哪些员工需要培训以达到整体共同进步的？如何提高仓储整体水平？三、做工作报告能力方面，还存在不足 1.缺乏清晰的思路，逻辑性不强，比如分析问题和改善措施，工作安排细节方面。四、自身的工作技能和员工的共技能需要提高 1.自身的工作，报告工作计划还没有达到要求。2.员工的技能和知识。员工的工作方面、工作知识等还要改善的空间。3.对团队的管理还没有赶紧到位。在团队建设、激励、改善和考核员工方面还没有完全做好。五、工作计划、安排、检查监督和总结能力还有待改善 1.还没有做到完全了解仓储部的工作计划，就不能对全盘工作进行组织安排、监督和总结反馈。2.员工发现问题和异常反映意识的培训做工还完全做好。员工有问题，有异常未能及时上报。六、缺少工作的管理意识 对一些存在员工执行不到位的困难估计不足，没有完全了解执行男的客观和主观上的问题。七、对安排工作的主次要的分配方面还不清晰明确 1.对安排仓管员每天的工作，分工不够详细和明确，还没有一个明确的是、思路，影响工作效率。2.还没有时间管理意识，对日常工作的时间安排还没有规划和执行。八、对仓库等还没有完全了解透彻 面前对仓库的认识只是在表面的熟悉，还没有完全了解到仓库整个运作流程，比如仓库的商品重要数据、信息的了解熟悉程度还不够。仓库规划工作的分类篇四 1.确定仓库设施的参数 仓库的设施，需根据所存储的产品类型来确定，一般有堆垛式设计，立体货架设计，或者堆垛式与立体式结合的设计类型。一般对于附加值较高、仓储要求较高的产品，应使用立体货架设计仓库。同时，还需确定仓储对象的包装参数、所需仓库设施参数，包括托盘参数、货架参数、叉车参数以及仓库面积等。2.仓库规划 托盘为单面使用四向进又，托盘载重能力为 500kg，托盘尺寸为1400mm1100mm，托盘厚度为 130mm。因货物高度达 1.5m，高度较高，为保证堆码及存放安全，每托盘内的货物仅按一层码放，每层可码放 6 箱货物。3.货架参数 货格高度为 1550+130=1680mm，货架分为上下两层，共两个货格；每货格码放两个托盘，具体尺寸为 2800mm1100mm.码放货物以后的实际高度为16802=3360mm，小于货架高度。货架采用横梁组合式。货架的整体形位尺寸完全按照自动立体仓库的要求设计，满足立体库设备长期自动运行的需求。每个货架每单位货格可以码放两个托盘，每托盘码放 6 箱货物，每货架分上下两层，即两个货格，则每货架可以码放货物 24 箱，共需 2123/24=88.46=89 个货架，分 10 排码放，5 巷道，每排 89/10=9 个货架，因此一个货架区域总长度为 92900(货架外围尺寸)=26100mm=26.1m。4.巷道设计 仓库巷道宽度设计需要考虑托盘尺寸、货物单元尺寸、搬运车辆型号及其转弯半径的大小等参数。同时，也与货物堆存方式及车辆通行方式有关。根据货物的周转量大小，通道按单向和双向运行原则设计。若采用小型叉车搬运，一般单向设计为 2.43.0m，双向 56m。5.叉车参数 普通叉车标准作业高度一般在 3m，因此在设计货架高度的时候，要考虑叉车作业高度等主要技术参数。一般额定起升质量5000kg，最小转弯半径为 3400mm，最小直角通道宽度为 3000mm。6.库房整体布局 依据库房总面积，一个货架区域面积为27m26.1m。货架区域共设有5 条巷道，货架分 10 排摆放，每排 9 列，每个货架分 2 层货格码放货物。每个货格中存放 2 个托盘，因此一个货架区域的货位(托盘存储数)为：10(排)9(列)2(层)2(货位)=360 个货位，且每个托盘可盛放 6 箱货物，则该区域存储能力应为 3606=2160 箱货物。