工程施工项目管理细则

工程施工工程管理 为成功实施工程工程，必须对施工工程进展目标控制，主要从施工质量、施工进度、施工平安、施工本钱等几个方面来进展控制。一、工程质量控制 施工质量控制是工程建立质量管理的最重要一环，因此，搞好质量控制，使用户满意是我们的出发点。质量控制实施程序如下：1、编制质量方案,根据各工程的不同施工工艺，确定质量标准、关键质量控制点；工程技术标准：严格执行?本地网通信线路工程验收标准?、?市内通信全塑电缆线路工程施工及验收技术?、?通信管道工程施工及验收技术?、?通信线路工程质量检验评定标准?、?建筑和建筑群综合布线系统工程验收标准?、合同中规定采用的技术标准；2、根据工程工程组成、建立单位工程质量目标、工程撰写的施工方案、施工工艺、工程规划、工程特点、施工组织、工程总进度方案编制工程质量方案。工程质量方案的实施 1.施工准备阶段：索取设计图纸、参和设计图纸会审、进展工程路由复测，提交开工报告。工程路由复测中，如发现设计和施工现场有差距及时提出设计变更并取得建立单位及监理单位的认可。2.施工阶段：1做好技术交底，依据施工作业指导书确定关键质量控制点如在架空线路工程中杆洞深度、光缆的接续及测试、电缆工程中对音及热缩管的封焊，设备安装工程中天线的俯仰角及馈线头的连接等等工序；对施工材料严格把关，进展必要的测试和监控，不合格材料不在工程中使用；严格按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料，施工过程中发现设计文件和图纸和施工现场过失的，及时提出意见和建议，在得到建立单位、设计及监理单位同意前方可施工；2抓好质量检验、落实检验方法。加强自检，以及建立、监理、设计单位的检查；对发现的质量问题及时提出整改方案，及时整改，不遗漏到下一工序；抓好关键质量控制点，加强关键质量控制点的检查，包括自检和建立单位及监理的检查；3对分部工程、隐蔽工程组织验收签证。对不同类型的分部工程及隐蔽工程，应及时组织有关部门进展验收并取得相关签证。不同类型的分部工程因工程内容不一，质量检验评定标准也不同，应严格按照国家标准、部颁标准及行业标准组织验收；4审查质量问题事故报告，参和现场质量监理会议。分析问题原因，制定处理方案，防止诱发重大质量事故；5）召开经常性的质量分析会议，施工人员互相探讨、学习，杜绝质量问题的重复发生；6)注重质量记录的收集及整理存档；3.交工阶段：1）工程组初验：在工程完工后组织相关人员对工程进展自检，对质量缺陷及时进展处理；2整理质量记录及交工验收报告，由建立单位组织，监理单位、施工单位共同参和工程验收；3编制竣工技术文件，核实施工现场情况，做到图实相符，向建立单位提交相关竣工资料。搞好工程质量管理，必须建立起有效的鼓励机制，切实落实到人头，将各类人员的经济利益和其施工质量挂起钩来，制订严格的质量奖罚措施。二、工程进度控制：1、根据施工合同确定的开工日期、工期和竣工日期确定施工进度目标，明确方案开工日期、方案工期和方案竣工日期，并确定工程的开工、竣工日期；结合具体工程工程的特点和以往类似工程的经历，制定可行的施工进度方案；确定劳动力、材料进度方案；根据工程复测，及时提醒建立单位人员协调相关部门，取得工程实施相关手续，防止停工等待；2、跟踪进度方案的实施并进展监视，当发现进度方案执行受到干扰时，应及时、灵活、准确的做好工程调度、材料调度工作，保证工程按照施工进度方案施工；3、加强工程现场管理，做好现场工程调度，尽量防止窝工的情况；落实控制进度措施应具体到执行人，包括进度目标、任务、进度实施检查方法和考核方法；4、施工进度方案检查应采取日检查或定期检查的方式进展，在保证工程质量的前提下对进度偏差进展分析，找出原因，调整施工进度方案，主要内容包括施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供给等。5、施工完毕及时收集整理竣工所需资料尽量做到图实相符，做好材料平衡及现场自检，完善并提交竣工资料，提请建立单位及监理公司进展工程初验。三、工程材料管理：工程材料的管理按照建立方?工程材料管理方法?的规定执行。工程部应切实做好工程材料管理，对工程材料的领用量、实际使用量做好相应的记录并保存相关资料，工程余料及废料及时办理退料或转移手续。如因工程部原因造成工程材料损失，应负全部责任。1、由工程部根据实际单项工程报送工程材料申请单，到业主方指定仓库领用材料。2、工程部必须做好材料的保管工作，如有损失，应付全部责任。3、工程部应做好工程材料领用量、工程材料实际使用量清单。其中工程材料实际使用量必须和工程实际相符。4、在工程竣工完成后，依据工程实际材料使用量清单，工程部应将工程剩余材料及时退还建立方或做好相应的材料转移手续，应取得建立方代表签字认可。5、所有材料的入库必须填写统一格式的?入库单?，材料出库时填写统一格式的?出库单?；6、施工队必须准确记录材料的实际使用量和工程余料，在单项工程完毕后提交完整的?使用清单?和?余料清单?给库管员和资料员，并将工程余料入库，库管员应立 即核对?余料清单?并不定期的核查?安装清单?的准确性。7、关于工程拆卸旧料 1)工程部对拆卸旧料要组织专人负责即时收集、看管，防止工程中拆旧料的散失、丧失、被盗。如发生丧失、被盗，一经查实，按丧失、被盗数量之价值的 5 倍予以经济处分。2)拆卸旧料，由工程部根据材料的性质、类别、新旧程度，整理、归类，运至临时仓储点进展堆放保管。3)拆卸旧料按建立方的要求退还并应取得建立方签证。四、工程平安控制 贯彻“平安第一，预防为主的平安生产方针，防止质量事故、人身平安事故的发生，保证施工生产在施工进度控制范围内。1、应认真贯彻执行有关平安要求，落实各项平安措施，要认真执行平安交底、审批、验收制度。要认真做好工人的上岗前教育和班前教育工作；经常性召开平安生产工作会，警钟常鸣；2、对施工现场临时用电设施、各类机械、机具设备等及其平安防护装置，必须和专业施工人员、平安人员一并逐项进展验收。经历收合格并办理验收手续后，方可投入使用；要组织施工人员学习平安操作规程。催促施工人员正确使用个人防护用品；3、发生工伤事故后，立即上报，保护好现场，并协助调查处理。4、施工现场道路、电气线路、临时和附属设施等的平面布置，都要符合平安、卫生、防火要求。施工现场的各种机具设备、材料、构件、设施等要堆放整齐、布置合理、标识清楚，保持现场整洁文明。5、施工人员要遵守各项劳动纪律，服从指挥部和施工负责人的指挥、承受平安检查人员的 监视检查；作业时思想集中，坚守岗位，未经许可，不得从事非本工种作业；没有操作证者，不得从事特殊工种作业；严禁酒后上岗；不得在制止烟火的场所动火。6、严格执行各种平安技术操作规程，不得违章指挥和违章作业；对违章指挥的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。7、正确使用各类防护装置和防护设施，对各类防护装置和防护设施、警告平安标志等，不得任意撤除或挪动。8、定期检查各类防护装置和防护设施，发现隐患立即排除或停顿使用；9、必须严格遵守和执行指挥部制定的有关平安要求和平安制度，正确执行平安技术交底制度，审批、试验、验收制度。五、工程本钱控制 工程本钱管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对工程实施过程中所发生的费用，通过方案、组织、控制和协调等活动实现预定的本钱目标，并尽可能地降低本钱费用的一种科学的管理活动，它主要通过技术如施工方案的制定比选、经济如核算和管理如施工组织管理、各项规章制度等活动到达预定目标，实现盈利的目的。围绕本钱目标，确立本钱控制原那么；施工工程本钱控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进展监视，检查和衡量，并采取措施确保工程本钱目标的实现。本钱控制的对象是工程工程，其主体那么是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低本钱，增加效益。为此，本钱控制的一般原那么有：1、节约原那么 节约就是工程施工用人力、物力和财力的节省，是本钱控制的根本原那么。节约绝对不是消极的限制和监视，而是要积极创造条件，要着眼于本钱的事前监视、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高工程的科学管理水平入手来到达节约。2、全面控制原那么 全面控制原那么包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1工程全员控制 本钱控制涉及到工程组织中的所有部门、班组和员工的工作，并和每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制本钱、关心本钱的积极性，说明本钱控制的好坏会影响到个人的收入，真正树立起全员控制的观念，本钱控制不仅仅是负责预、结算及财务方面的事。2工程全过程本钱控制 工程本钱的发生涉及到工程的整个周期，工程本钱形成的全过程，从施工准备开场，经施工过程至竣工移交后的保修期完毕。因此，本钱控制工作要伴随工程施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。3、目标控制原那么 目标管理是管理活动的根本技术和方法。它是把方案的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到 部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有本钱责任；做到责、权、利相结合，对责任人的业绩进展检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚清楚。4、动态控制原那么 本钱控制是在不断变化的环境下进展的管理活动，所以必须坚持动态控制的原那么，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集本钱发生的实际值，将其和目标值相比拟，检查有无偏离，假设无偏差，那么继续进展，否那么要找出具体原因，采取相应措施。5、寻找有效途径，实现本钱控制目标 降低工程本钱的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。首先要明确部门的机构设置和人员配备，明确部门或施工队之间职权关系的划分。部门是作业管理班子，是企业法人指定工程经理做他的代表人管理工程的工作班子，其次要明确本钱控制者及任务，从而使本钱控制有人负责，防止本钱大了，费用超了，工程亏了责任却不明的问题。采取技术措施是在施工阶段充分发挥工程人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程本钱，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。采取经济措施管制工程本钱包括：1人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程本钱的目的。合理安排施工，尽量使施工人员日工作量到达饱和；对于没有完成日工作量的施工人员要有惩罚措施。（2）材料费的控制：材料费指自购材料局部，主要做好两个方面的工作。一、是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：二、是对材料价格进展控制：主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进展调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料：其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输本钱：再就是要考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储藏。3机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率。从经济的角度管制工程本钱还包括对参和本钱控制的部门和个人给予奖励的措施。5.4 加强质量管理，控制返工率 在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻我局“至精、至诚、更优、更新的质量方针，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，防止造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程本钱。六、工程后期管理 1、工程完工后，需及时收集竣工资料和作好竣工图纸，申请建立方验收，资料收集要尽量准确，在方便合理可行的情况下，使公司所建立的工程利润最大化。工程验收后及时送建立方签字送审，办理决算。收取工程款。后期效劳在约定的条款中，我们应主动和建立方联系，保持关系长期性。发现问题及时处理。并取得对方对我们的信任，争取更多业务和工程款的收回。2、工程合作方在工程未验收期间和质保期间因工程整治和维修不派人积极处理，而由公司直接参于。处理原那么：由合作方承当整治和维修期间的一切费用，参于人员按每天 200 元支付工资。七、招投标管理：工程部需及时收集建立方的工程工程信息，如需进展招投标的工程应及时报知公司，由公司组织专人工程部进展配合进展工程投标书的编制，并按建立方的要求进展投标。