拓展奖励办法7.8(定稿)

.精选文档 拓展奖励制度 编制 日期 2016.6.28 审核 日期 2016.6.28 批准 日期 2016.6.28 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 .精选文档 1.目的 为满足公司发展战略需要，充分发挥公司内外部资源优势，激励内外部团队在项目拓展过程中的积极性、主动性，促进员工与集团长期、稳健持续发展，特制订本奖励制度。2.适用范围 为公司提供项目资源信息，帮助获取 PPP 项目、融资代建项目等其他符合条件的项目内外部组织或个人，不适用房地产开发项目，房地产开发项目参照集团相应激励制度。3.名词解释 3.1 中介人：将具有投资潜力的项目资源引荐到公司，参与对项目获取的联系、协调、签约等工作，促成公司达成项目签约，并最终签订施工合同的外部组织或个人。3.2 内部执行团队：参与项目资源洽谈、调研、签约，配合中介人参与项目拓展的公司内部团队。4.职责 4.1 中介人职责：向公司提供项目信息并引荐公司参与项目的前期接洽、公开招标/议标/谈判，并最终促成公司与建设方或投资方签订项目施工合同。中介人获取项目后应在公司立项备案后，与公司商谈签定项目委托代理顾问协议后，开展项目拓展工作。4.2 内部执行团队：由公司相关人员组成，负责项目投资收益测算，负责标书制作，参与项目的谈判、签约，最终与建设或投资方签订项目施工合同。5项目标准分类 为更好区分项目的优劣，根据项目收益及经营年限不同，将项目分类如下：.精选文档 A 类项目标准 1）施工总承包利润率在 20%以上；2）工程施工合同占总投资比例 80%以上；3）项目公司成立资本金到位以后 8 个月内满足开工建设条件的；4）资金回报率在 7.0%以上；5）运营期在 8 年以内；6）项目已列入湖南省政府和社会资本合作示范项目名单；以上标准除第 1 项符合要求外，至少有 4 个以上符合要求的 B 类项目标准 1）施工总承包利润率在 15%以上；2）工程施工合同占比 70%以上；3）项目公司成立资本金到位以后 12 个月内满足开工建设条件的；4）资金回报率在 6.5%以上；5）运营期在 15 年以内；6）项目已列入市级财政计划；以上标准除第 1 项符合要求外，至少有 3 个以上符合要求的 C 类项目标准 1）项目投资收益率在 15%以下；2）工程施工合同占比 70%以下；3）项目公司成立资本金到位以后 12 个月内不满足开工建设条件的；4）资金回报率在 6.5%以下；5）运营期在 15 年以上；6）项目只列入区财政计划的；.精选文档 6.奖励标准 中介人、内部执行团队均可以采取提点或股份奖励。6.1 提点奖励：中介人按项目施工合同金额 1-5%提点给予奖励。内部执行团队按项目施工合同金额 1-4 提点给予奖励（中介人提点参照第 7 条，内部执行团队提点参照第 10 条）。6.2 股份奖励：中介人获取的项目 A 类项目净利润 30%给予奖励，B 类项目净利润 25%给予奖励，C 类项目净利润 20%给予奖励。内部执行团队 A 类项目净利润 25%给予奖励，B 类项目净利润 20%给予奖励，C 类项目净利润 15%给予奖励。7.中介人提点奖励细则 7.1 中介人仅提供储备项目的基本信息，引荐项目负责人与我司对接，没有参与相应关联事务工作，后续工作由执行团队完成，中介人可享有 A 类项目施工合同金额的 1%，B 类项目施工合同金额的 0.5%，C 类项目施工合同金额的 0.3%。该项目将视为内部拓展团队完成，按内部执行团队享有应提点比例提点，其支付中介人提点在内部执行团队提点中扣除。（内部执行团队分配原则参照 10.1）7.2 中介人提供储备项目的基本信息，并全程参与项目的谈判，按公司要求促成项目成功签约的：A 类项目施工合同金额的 5%，B 类项目施工合同金额的 4%，C 类项目施工合同金额的 3%。8.项目奖金池 所有成功签约的项目将计提施工合同总额的 0.5作为公司的项目奖金池进行内部分配（参照 10.1 分配比例的原则）。9.其它奖励比例 .精选文档 因特殊情况奖励比例可由董事长另行确定。10.内部拓展团队提点奖励 10.1 分配原则 第一个引进中介人或配合中介人为主参与项目拓展的个人奖励 50%，参与项目接洽、提供技术支持、负责招投标及方案编辑的奖励团队奖励 40%（具体分配按平均原则），拓展部门经理奖励 5%，分管副总经理奖励 5%。10.2 内部执行团队提点奖励 公司内部拓展团队独立协调，利用自身关系促使项目签约，按项目施工合同金额进行奖励：A 类项目施工合同金额的 4%；B 类项目施工合同金额的 3%；C类项目施工合同金额的 2.5%。11.董事长获取的项目 公司员工和内部拓展团队协调，利用董事长关系促使项目签约，按项目施工合同金额的 0.5给予团队奖励。团队执行团队具体分配比例同 10.1。12.董事长奖励 因特定原因做出突出贡献的，其奖励标准与方法由董事长特批。13.奖励执行流程 13.1 首笔款提点奖励流程：项目签约完成后成立项目公司且施工合同中标后10 个工作日内发放，中介人或执行团队按照应提点总金额 10%充抵借支后提供发票进行预提发放，余款部分按照施工进度款应提点比例发放。内部执行团队项目奖金池在签订施工中标合同后，10 个工作日内扣除税后发放（团队执行团队具体分配比例同 10.1）。13.2 股份奖励执行流程 依据项目拓展前签订的项目委托代理顾问协议约定为准。.精选文档 14.股份奖励发放流程 采用股份净利润分红方式的，则在工程项目结算后十个工作日内支付 80%，工程项目清算时支付 20%。15.费用管理：15.1.中介人费用管理：根据项目委托代理顾问协议约定，项目签约前所发生费用由中介人进行承担或与公司商议决定，扣除税后发放。15.2 内部执行团队费用管理：公司给予拓展团队的招待费用以报集团的资金预算为依据，分月报批后实施。签约后从提点奖励中扣除发生招待费用，扣除税后发放。16.生效日期 本制度从 2016 年 7 月 1 日执行，未尽事宜由湖南省基础建设投资有限公司拓展经营部负责解释。17.附件 17.1 项目登记备案表 项目登记备案表 招标项目名称 项目信息（此处填写项目类别、项目投资总额、各项指标、融资金额、实际工程总量及占比、预计开竣工时间等，尽可能完整、准确）信息提供者（签字）年 月 日 信息核实情况 项目备案日期 年 月 日 备案有效起止日期 年 月 日至 年 月 日 施工工程合同总价 元.精选文档 内评小组 意见 建议执行下列第（）类中介奖励制度 现金奖励，金额（大写）：董事长（签字）：年 月 日 项目责任人（签字）：年 月 日 融资人员（签字）：年 月 日 内部执行团队（签字）：年 月 日 管理层团队（签字）：年 月 日 总经理意见 董事长意见 奖金领取方案 此文档可自行编辑修改，如有侵权请告知删除，感谢您的支持，我们会努力把内容做得更好